浅谈企业的物流成本管理.doc
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
物流作为“第三利润源”，其重要作用已深入社会。
合理分配资源，降低物流成本已成为我国经济发展的重要部分。
【关键词】物流成本；控制；管理物流成本是指在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在运输、装卸、包装、储存、流通、加工等物流活动中所支出的人力、物力、财力的总和。
现代物流成本的范围很广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
1、企业物流成本管理体系存在的问题1.1缺乏重视态度在我国，物流成本管理水平明显低于其他发达国家。
这是对企业物流成本管理缺乏重视导致的。
选择合适的物流模式有利于降低企业的物流成本，提高企业的核心竞争力，更快地推动物流业的发展。
因此，加强物流观念的宣传，培养专业物流人才，重视物流模式选择对企业来说迫在眉睫。
1.2对物流管理方法运作不得当物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
1.3依赖性太强有些企业的物流主管与物流合作伙伴有着经济上的互补互助。
物流主管会在合作伙伴身上花很多的精力来达成双方的物流合作目的。
没有相应的物流选择，结果导致物流成本大部分流入私人腰包。
1.4过于注重物流成本有的找了多家物流企业，轮番轰炸，今天这家，明天那家，结果没有物流企业肯为企业尽心做事，造成服务跟不上，货物晚到手里等不良后果。
要注意多了解物流市场，多沟通物流市场，做到知己知彼，把物流企业当作企业的一部分经营它，而不是把一切的利润源都归纳在物流上。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
浅析企业物流成本管理
浅析企业物流成本管理1 降低物流成本在企业发展中的重要性首先，物流成本在企业总成本中占有重要位置。
物流成本的高低直接影响着企业的总成本。
同时，降低物流成本也是加强物流管理工作的重要内容。
其次，现在企业面临的竞争力正在不断的加剧，降低企业物流成本不仅降低了企业对总成本的投入，增加了企业的第三利润源泉，同时还为企业在竞争中占取了有利地位。
再次，企业要降低自身的物流成本，就要求企业不断地改进自己的管理方法，提高自身的管理水平，改善自身的基础设施，这为企业的长远发展打下了坚实的基础。
2 企业物流成本的构成2.1 运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所以运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
运输成本是制定货物运输价格的重要依据，一般指完成单位运输产品或旅客应分摊的运输支出。
运输成本的特点是不包含原料费，而燃料、工资、折旧以及修理等项支出占的比重较大在各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别，也存在着各种比价关系。
由此可以看出运输成本在物流成本中占有重要地位。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
2.2 存货持有成本对于物流业相对落后的我国来说,存货持有成本占我国的GDP比例更高,因此对库存中存货持有成本的分析具有重要的意义。
存货持有成本包括资本成本﹑储藏空间成本﹑库存服务成本和存货风险成本。
每一成本类型都有其独特的性质,其特殊的计量使它们包括不同的支出成本。
一般来说，存货可以战刀制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是（当前的银行利率*存货价值+其他一些费用）。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
2.3 仓储成本与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
浅议企业物流成本管理
浅议企业物流成本管理1. 引言物流成本对于企业来说是一个重要的成本项目，在企业运营中占据着重要地位。
物流成本管理的效率和准确性直接影响到企业的整体运营效益。
本文将从企业物流成本管理的定义、重要性、主要成本因素、管理措施等方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理指的是企业在物流运作过程中，针对物流成本进行有效地核算、控制和优化的过程。
它是指在保证物流服务质量和供应链流程畅通的前提下，合理控制物流运作过程中产生的各项费用，以降低企业物流成本。
3. 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 成本控制和降低通过对物流成本的精细管理，企业能够控制和降低物流成本，提高企业盈利能力。
合理控制运输成本、仓储成本、物流设备成本等可以有效减少企业运营成本，提高企业竞争力。
3.2 优化供应链流程物流成本管理有助于优化供应链流程。
通过对物流流程的分析和改进，企业可以发现并解决物流运作中存在的问题和瓶颈，提高物流效率和运作质量。
3.3 提高客户满意度物流成本管理使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过优化物流流程，缩短物流周期，提高物流服务质量，企业能够更加准确、及时地满足客户需求，提高客户满意度。
4. 企业物流成本管理的主要成本因素企业物流成本管理的主要成本因素包括：4.1 运输成本运输成本是企业物流成本管理中的一个重要因素。
包括运输工具费用、燃料费用、人力成本等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率等方式降低运输成本。
4.2 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理费用、库存成本等。
企业可以通过合理规划仓储设施的位置、布局和容量，优化仓储流程，控制库存水平等方式降低仓储成本。
4.3 物流设备成本物流设备成本包括运输工具、搬运设备、包装设备等的购置和维护成本。
企业可以通过合理选型、合理维护和管理物流设备，延长使用寿命和提高设备利用率，减少物流设备成本。
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企业物流本钱管理无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节------企业的第三利润源。
对物流本钱进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，物流本钱的划分任务艰巨。
企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。
运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。
实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。
仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
IT本钱指与物流管理运作有关的IT 方面的本钱。
包括软件折旧、系统维护及管理费用等。
采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理
管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理企业物流成本管理是指企业在物流活动中所产生的成本的管理和控制。
物流成本是企业运作过程中所需的各种资源的费用投入，包括人力资源、设备设施、储存费、运输费用等。
合理有效地管理物流成本，对于提高企业的物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。
而物流成本管理的策略成本管理指的是通过制定和执行一系列针对物流成本的策略措施，实现成本的降低和控制的过程。
下面我将从几个方面对企业物流成本管理的策略进行浅析。
首先，提高运输效率。
运输是物流成本中较大的一部分，提高运输效率可以有效减少物流成本。
企业可以通过优化运输路线和运输工具的选择，合理安排运输计划，减少运输过程中的空载率和回程空载率。
此外，可以借助信息技术，实现物流信息的实时共享和物流过程的可视化管理，提高货物跟踪效率，减少运输中的时间浪费和能源的浪费，从而降低运输成本。
其次，优化仓储管理。
仓储是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，提高仓储空间的利用率，减少库房租金和储存费用。
此外，应用现代物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能分拣设备等，提高仓储效率和作业质量，减少人力成本和损耗，并加强库存管理，避免库存积压和过量备货，降低库存滞销和报废损失。
再次，加强供应链协同。
供应链是物流成本管理的重要环节，有效的供应链管理可以降低物流成本。
企业可以与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的透明度和灵活性。
通过协同配送、共同采购和供应商定点交货等方式，合理分配和利用资源，减少物流环节，降低供应链的总成本。
最后，推行节约成本的管理理念。
企业应强化成本意识，形成节约成本的管理理念和风气。
通过制定合理的物流成本预算和目标，建立和完善成本核算和控制制度，指导物流成本的管理和控制。
同时，加强员工的成本教育和培训，提高员工对物流成本的认识和理解，增强员工的成本控制意识和责任感。
综上所述，企业物流成本管理的策略成本管理包括提高运输效率、优化仓储管理、加强供应链协同和推行节约成本的管理理念等方面。
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浅谈企业的物流成本管理
【摘要】本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
【关键词】物流管理；物流成本；企业管理
在物流过程中，为了提供有关的服务，企业必须占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是物流成本。
物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，由于物流成本在企业销售成本中通常要占很大比例，所以物流管理的核心就是要控制各种物流费用，以降低成本提高效益。
一、物流成本的管理特点
物流成本是企业除原材料之外的最大成本项目。
一般企业的物流成本要占总成本的40％左右。
这些物流成本通常发生在物
品的运送过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
物流成本管理一般具有以下特点：一是会计核算信息的不对称性。
企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在对这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，难于提供完整的物流成本信息。
二是物流成本消减具有乘数效应。
三是物流成本的效益反背。
我们知道，物流成本是以物流活动的整体为对象的。
但是在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象。
因此，只要物流成本存在这种相互关联性，就必须考虑整体的最佳成本。
四是物流成本控制的特殊性。
物流成本项目很多，有些成本可以采取一定手段加以控制，如通过最佳经济批量来控制采购成本，通过合理确定订货点来控制储存成本等,但有些成本是难以进行控制的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。
二、物流成本管理的前提条件
不重视物流成本管理基础工作，不具备必要的组织条件，物流成本管理的目标就难以实现。
(一)物流成本管理基础工作条件
1.建立健全定额制度
定额是编制成本计划和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。
企业应根据自身的设备条件和技术状况，结合职工技能等方面的因素来制定和修订定额，并据此审核各项耗费是否合理，达到控制耗费，降低物流成本的效果。
2.建立健全原始记录制度
原始记录是进行物流成本计算的书面证明，原始记录不准确，就会使物流成本计算生成的成本信息可用性不强。
3.建立健全物资的计量、验收、停发和清查制度
企业各项物资的收发、领退、转移等均应填制相应的凭证，经过一定的审批手续，并经过计量验收或交接，防止任意领发和转移。
库存材料和各种商品均应按规定进行盘点、清查，防止丢失、积压、损坏变质。
4.制定内部结算价格
内部结算价格是指企业内部各单位之间计价结算的价格。
制定内部物流的结算价格，有利于推行成本责任制，正确考核企业内部各单位的业绩，便于成本控制工作的开展。
(二)物流成本管理的组织条件。