物流成本管理论文研究
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流成本管理分析论文
第1章绪论1.1 本课题研究的目的和意义随着时代的飞速发展和技术的不断进步，物流越来越受到人们的重视，降低物流成本被成为企业的“第三利润源”。
因此加强物流核算，建立实施的物流核算体系，对于加快物流在我国的发展、提升竞争力具有重大意义。
本文面向企业物流，从分析企业物流成本入手，分析研究影响企业物流成本个要素间的关系，构造企业物流成本核算体系与核算指标体系，明确物流成本的核算方法。
1.2 企业物流成本的国内外研究现状1.2.1 物流成本核算方法研究现状目前，国内外比较有代表性的物流成本核算方法【2】有以下几种：“别类”物流成本核算方法、“ABC”物流成本核算方法、“基于作业成本”的物流成本核算方法、“基于物流功能”的物流成本核算方法、“基于物流活动”的物流成本核算方法、变动物流成本核算方法、责任物流成本核算方法、特殊物流成本核算方法、“隐性”物流成本的核算方法等。
多数方法存在一定的局限性。
考虑到我国物流成本还有很多不尽人意之处，因此对于物流成本核算方法还得进一步研究。
1.2.2 研究现状分析企业所处的环境的变化往往会对企业内部的物流成本的变动产生影响。
传统的物流成本管理未能揭示构成物流成本的各子系统间的相互关系，不利于物流成本的有效控制。
1.3 本文的主要内容研究对象主要针对生产企业。
研究内容为：首先，概括介绍国内外研究现状；其次，企业物流成本及其核算体系相关概念的研究；再次，探索建立适合我国生产企业物流成本核算体系；最后，总结。
1.4 研究方法系统分析法，现代会计理论。
第2章企业物流成本理论概述2.1物流成本的涵义物流成本可定义为“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”[7]。
2.2物流成本的特征从物流成本来源和物流成本的构成来看，物流成本具有如下特性：复杂性、乘数效应性、隐含性、二律背反性、系统性、分散性、独特性、战略性[4]。
2.3物流成本核算的原则进行物流成本核算时应遵偱以下原则：真实性原则、可比性原则、及时性原则、反馈性原则[2]。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
制造企业物流成本管理问题的研究论文
制造企业物流成本管理问题的研究论文关于制造企业物流成本管理问题的研究论文对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行的，细致而意义深远的工作。
下面是小编收集整理的关于制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮助！摘要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济增长的主导部门，也是我国城镇就业的主要渠道。
制造企业物流是企业为提供产品而进行的对原料、中问库存、产品及相关信息，从原材料地到消费地的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
其物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。
对于制造企业来说，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算与控制难度加大，也是制造全业物流成本控制的主要问题所在。
本文针对制造企业物流成本的概念及构成，探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题，提出相应对策建议，以对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。
关键词：制造企业物流成本管理控制一、制造企业物流成本概念及构成（一）制造业物流成本概念制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售，回收等)过程中所发生的各种费用。
目前，对于物流成本的内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺乏很多实际经验。
（二）制造业物流成本的构成要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物流成本进行分类界定。
制造企业物流成本按成本范围分类主要包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供给方输送回企业所发生的物流费用。
2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。
4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。
物流成本毕业论文
物流成本毕业论文物流成本是指在物流过程中所产生的各种费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、信息管理费用等。
随着全球贸易的不断发展和物流业的快速增长，物流成本也成为了一个备受关注的话题。
本文将从不同角度探讨物流成本的影响因素、降低物流成本的策略以及物流成本对企业竞争力的影响。
一、物流成本的影响因素物流成本的大小受到多种因素的影响。
首先是运输距离和运输方式。
运输距离越长，物流成本就越高；而不同的运输方式也会导致不同的成本。
例如，海运相对较便宜，但时间较长，而空运费用高昂，但速度快。
其次是库存管理。
库存的积压会导致仓储费用的增加，而库存不足则可能导致缺货和销售损失。
因此，合理的库存管理对降低物流成本至关重要。
另外，包装也是物流成本的重要组成部分。
合适的包装可以保护货物免受损坏，减少运输过程中的损失。
同时，包装的设计也需要考虑到运输的效率和成本。
最后，信息管理也对物流成本有着直接的影响。
及时准确的信息可以提高物流的效率，降低成本。
而信息的不畅通或错误则可能导致运输延误和额外的费用。
二、降低物流成本的策略降低物流成本是企业追求效益最大化的重要手段。
以下是几种常见的降低物流成本的策略：1. 调整运输方式：根据货物的性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
2. 优化仓储管理：通过合理的库存控制和仓储布局，减少积压库存和仓储费用。
3. 优化包装设计：合理的包装设计可以减少货物的损坏率，降低运输过程中的损失。
4. 信息技术的应用：利用信息技术提高物流信息的管理和处理效率，减少人力成本和运输延误。
5. 合理规划运输路线：通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
三、物流成本对企业竞争力的影响物流成本的高低直接影响着企业的竞争力。
高物流成本会导致产品价格上升，降低产品的市场竞争力。
而低物流成本则可以提高产品的竞争力，使企业在市场中占据更有利的地位。
此外，物流成本的降低还可以提高企业的运作效率和响应速度。
【论文】物流成本管理论文成本预测论文物流成本控制研究
【关键字】论文物流成本管理论文成本预测论文：物流成本控制研究摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。
本文从我国物流成本的现状入手，分析了我国物流成本居高不下的原因，并提出相应对策。
关键词：物流成本；控制物流成本（LogisticsCost）是指物品发生空间移位或处于储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。
它贯穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。
一、我国物流成本的现状我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出：虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年递减之势，但2007年上半年仍为18.3%，而发达国家的这一指标通常不到10％。
与美国相比，从1991年来，我国年均约10.58%的GDP被白白浪费掉了。
二、我国物流成本居高不下的原因物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本三大类，本文将从这三方面对我国物流成本过高的成因进行分析。
1、库存成本库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪金、营运费用等。
库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。
另外，产品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人力物力的浪费。
2、运输成本运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏高的原因主要有：不合理运输。
不合理运输主要是指在运输中存在对流运输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。
不合理运输引起了多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
物流成本核算研究论文
物流成本核算研究论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成本核算在企业管理中的重要性愈发凸显。
准确的物流成本核算能够为企业提供决策依据，优化物流流程，降低成本，提高竞争力。
本文深入探讨了物流成本核算的相关问题，包括物流成本的构成、核算方法以及影响因素，并通过实际案例分析了物流成本核算在企业中的应用，提出了改进物流成本核算的建议。
关键词：物流成本；核算方法；成本构成；影响因素一、引言物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业越来越关注物流成本的控制和优化。
而物流成本核算作为物流管理的基础工作，能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定合理的物流策略，提高物流效率，降低运营成本。
二、物流成本的构成（一）运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃料、保险、过路费等费用，以及运输人员的工资和福利。
（二）仓储成本仓储成本包括仓库的租赁、建设、设备购置、维护，以及库存管理所产生的费用，如库存持有成本、订货成本、缺货成本等。
（三）装卸搬运成本装卸搬运成本涵盖了装卸设备的购置、维护、折旧，以及人工费用等。
（四）包装成本包装成本包括包装材料的采购、包装设计、包装作业等方面的费用。
（五）流通加工成本流通加工成本涉及加工设备的购置、维护、折旧，以及加工材料和人工费用等。
（六）物流信息成本物流信息成本包括物流信息系统的建设、维护、升级，以及信息收集、处理、传递所产生的费用。
（七）物流管理成本物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、福利、办公费用等。
三、物流成本核算的方法（一）传统成本核算方法1、品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
2、分批法以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
3、分步法以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
（二）作业成本法作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中。
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物流成本管理论文研究
市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。
下面是 ___了物流研究，有的亲可以来阅读一下!
现代物流管理与成本探讨
市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。
随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。
加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。
但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。
现代物流管理与物流成本概述
(一)现代物流管理
现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。
现代物流主要是为了方便顾客，让
顾客满意是其服务宗旨。
现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。
现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。
与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。
(二)企业物流成本的构成与核算
物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。
根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。
按照国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部过程方面的价值变化以及的实体而产生的全部费用。
而企业的物流成本核算，首先需要确定核算的对象。
根据不同企业的物流活动的不同特点，物流成本核算的对象也是不一样的，成本核算的对象是根据实际情况的不同而确定的。
其次，就需要建立相关的物流成本核算的核算体系;进行物流成本核算
的体系是指根据企业的不同特点以及具体的管理情况，然后在确保企业的财务核算不受影响的情况下，在相应的成本费用账户下进行二级账户的设立，从而保证物流成本的二级核算的独立进行。
物流管理中存在的问题
(一)物流的整体运作效率低
在当前的企业物流管理过程中，存在着整体运作效率偏低的情况。
就零售企业来说，物流运作效率比较低主要是指商品的缺货率高的问题。
按照罗兰·贝格
与中国连锁经营协会联合对国内的3个城市中的连锁零售企业中的5家连锁零售企业中的12家大型卖场进行相关的，我们了解到中国的终端缺货率比起上的缺货率，还要高出7%左右，中国的缺货率停留在10%左右。
而根据零售企业的具体销售特点，商品缺货容易给消费者造成各种不便，引起消费者情绪上的不满，最终导致企业的销售大量减少，不利于企业获得利润。
根据不完全统计数据来看，国内的连锁超市因为商品缺货造成的经济损失每年都能达到830亿元人民币左右。
(二)统一配送率不高
此外，物流企业也存在着配送率不高的情况。
就目前我国零售业的发展现状来说，他们没有形成统一的配送制度与配送体系，因而降低了整体的配送效率。
另外，在零售业中，许多车辆与仓库并没有充分发挥它们的价值，存在着车辆的空载率偏高的情况，这样就容易造成运动力的大量浪费，导致送达速度的缓慢。
此外，零售企业配送的规模一般都偏小，现在投入运营的许多配送中心都没有达到实际需要的经济配送规模，再加上运输都是由分店分别配送的，这就容易出现运输的线路不合理的问题，从而导致城市交通压力的增大。
加强企业物流成本控制的对策
(一)实行效率化配送
要想加强企业物流成本的控制，就需要加强企业的效率化配送，实现企业成本的降低。
企业应该从运输的数量上进行减少处理，通过合理安排车辆的运输并提高装载的效率，确保运送手段的最佳化，这样来保证物流成本的降低。
此外，还要注重效率化配送，企业需要充分利用空车，合理使用车辆，还需要加强对货物在运送途中的情况进行了解与控制。
(二)借助现代化的信息管理系统
传统的管理模式受多方面的因素制约，不利于保证各个环节的最优化的控制。
因此，借助现代化的信息管理系统有利于将数据及时汇总，并做好相关的分析，从而控制成本。
同时，也可以确保各种不同的作业迅速有效地进行。
结语
通过本文关于的分析，我们了解到通过实行效率化配送以及借助现代化的信息管理系统，能够有效地控制物流管理的成本。
相信本文的分析，能够对于现代物流企业节省成本具有一定的指导意义。
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