新产品概念定义实用PPT(35张)
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产品与新产品的概念课件
竞争形势和企业自身能力对产品组合的 宽度、长度、深度和关联度方面做出的 决策。
宽度
发展业务 组合
深度 长度
关联度
产品与新产品的概念课件
三、产品组合决策［2］
▪ （一）扩大产品组合 ▪ （二）缩减产品组合 ▪ （三）产品线延伸策略
▪ 向下延伸 ▪ 向上延伸 ▪ 双向延伸
▪ （四）产品线现代化决策 ▪ （五）产品线特色化和削减决策
产品与新产品的概念课件
1.1.3 ISO9000产品的定义
“一组将输入转化为输出的相互 关联或相互作用的活动”的结果，即 “过程”的结果。
产品
服务 Service
软件
硬件
Software Hardware
产品与新产品的概念课件
流程性材料
Flowing Material
1.2 产品分类 ▪ 根据产品的耐用性和有形性分类 ▪ 消费品的分类 ▪ 产业用品的分类
第一章 产品与新产品的概念
3学时
产品与新产品的概念课件
学习内容
1 产品的概述 2 新产品的概述
产品与新产品的概念课件
1 产品的概述
1.1 产品
1.1.1 产品的传统定义 1.1.2 产品的现代定义 1.1.3 ISO9000的定义
1.2 产品分类 1.3 产品的生命周期理论 1.4 产品组合
产品与新产品的概念课件
圭尼1966 伊拉1972
玉兰油
W19i9d3th
P＆产G品的与新产产品品的组概合念课件
二、优化产品组合的分析
优化产品组合 的过程，通常是分 析、评价和调整现 行产品组合的过程。 1、产品线销售额 和利润分析。 2、产品项目市场 地位分析。
产品与新产品的概念课件
宽度
发展业务 组合
深度 长度
关联度
产品与新产品的概念课件
三、产品组合决策［2］
▪ （一）扩大产品组合 ▪ （二）缩减产品组合 ▪ （三）产品线延伸策略
▪ 向下延伸 ▪ 向上延伸 ▪ 双向延伸
▪ （四）产品线现代化决策 ▪ （五）产品线特色化和削减决策
产品与新产品的概念课件
1.1.3 ISO9000产品的定义
“一组将输入转化为输出的相互 关联或相互作用的活动”的结果，即 “过程”的结果。
产品
服务 Service
软件
硬件
Software Hardware
产品与新产品的概念课件
流程性材料
Flowing Material
1.2 产品分类 ▪ 根据产品的耐用性和有形性分类 ▪ 消费品的分类 ▪ 产业用品的分类
第一章 产品与新产品的概念
3学时
产品与新产品的概念课件
学习内容
1 产品的概述 2 新产品的概述
产品与新产品的概念课件
1 产品的概述
1.1 产品
1.1.1 产品的传统定义 1.1.2 产品的现代定义 1.1.3 ISO9000的定义
1.2 产品分类 1.3 产品的生命周期理论 1.4 产品组合
产品与新产品的概念课件
圭尼1966 伊拉1972
玉兰油
W19i9d3th
P＆产G品的与新产产品品的组概合念课件
二、优化产品组合的分析
优化产品组合 的过程，通常是分 析、评价和调整现 行产品组合的过程。 1、产品线销售额 和利润分析。 2、产品项目市场 地位分析。
产品与新产品的概念课件
新产品概念报告PPT课件
结论
根据前面各节的研究分析结果，对概念进行全面的完善和评价，提出结论性意见
第14页/共19页
对后续的新产品开发建议
建议
第15页/共19页
一、新产品开发上市概述 1、新产品方案 2、新产品开发/上市目标 •对公司战略发展的贡献及意义 •在市场竞争中预定达到的市场份额
二、市场分析 1、目标市场销量分析 2、竞品分析 3、替代产品分析
三、新产品概念描述 四、概念完善
1、研发 2、包装材料 五、结论与建议
六、附录
第16页/共19页
附录——概念测试报告
依据概念测试报告， 并将其中必要的部分全文附后
第17页/共19页
第18页/共19页
谢谢！
感谢观看！
第19页/共19页
第5页/共19页
市场分析—竞品分析
第6页/共19页
市场分析—替代产品分析
第7页/共19页
一、新产品开发上市概述 1、新产品方案 2、新产品开发/上市目标 •对公司战略发展的贡献及意义 •在市场竞争中预定达到的市场份额
二、市场分析 1、目标市场销量分析 2、竞品分析 3、替代产品分析
三、新产品概念描述
根据新产品开ห้องสมุดไป่ตู้年度计划及市场研究细化新产品描述。可包括以下方 面：产品卖点、定位、口味、规格、标准选择依据、包装材质、包装 特征要求、预计上市时间、上市区域、销售渠道等
第2页/共19页
新产品开发/上市目标
1.对公司整体战略发展贡献 【对提高公司核心能力的贡献】
2.在市场竞争中预定达到的市场份额
第3页/共19页
三、新产品概念描述
四、概念完善 1、研发 2、包装材料
五、结论与建议 六、附录
《新产品概念定义》课件
05
新产品概念的市场测试与反馈
市场测试计划
确定测试目标
选择测试对象
明确市场测试的目的，例如评估消费者对 新产品的接受程度、了解潜在市场需求等 。
根据产品特点和目标市场，选择合适的测 试对象，如消费者、经销商等。
设计测试方法
制定测试流程
根据测试目标和对象，选择合适的测试方 法，如问卷调查、小组讨论、实际试用等 。
用户反馈
明确新产品的目标市场、核心功能、 品牌形象等信息，形成清晰的产品概 念。
邀请目标用户对新产品的原型进行体 验，收集反馈意见，对创意进行优化 和完善。
原型设计
根据概念定义，设计新产品的外观、 结构、交互界面等，制作原型进行测 试。
04
新产品概念的定义与评估
产品定义
定义总结
产品定义是对产品概念的详细 描述，包括产品的目标市场、
04
评估总结
概念评估是对产品概念的可行 性和市场前景进行评估，以确 定产品是否具有商业价值。
市场可行性评估
分析产品的市场需求、竞争状 况和市场规模，判断产品是否
具有市场潜力。
技术可行性评估
评估现有技术是否能够支持产 品的生产，以及产品的技术难
度和成本。
财务可行性评估
预测产品的销售前景和盈利状 况，分析产品的经济效益。
竞品分析
总结词
竞品分析是了解竞争对手的产品和市场策略的重要手段，有 助于企业发现自身的优势和不足，制定有效的竞争策略。
详细描述
竞品分析包括对竞争对手的产品、价格、渠道、营销等方面 的研究，通过对比分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣 势，从而制定针对性的竞争策略。
目标市场定位
总结词
目标市场定位是确定新产品概念的目标受众和潜在消费者的重要环节，有助于企 业制定精准的市场营销策略。
Day新产品介绍PPT课件
新产品定位
萃雅菁颜无痕系列 • 秉承传统中草药与现代护肤技术结合的品牌理念 • 独创复合驻颜因子TM • 以创新“五维驻颜系统”焕发肌肤自身活力 • 抚平细纹，重现紧致弹性肌肤，留驻新活细腻、 丰盈紧实的年轻容颜
第1页/共29页
中西合璧 成就完美
﹢ 传统中草药
现代护肤技术
丹参 三七 人参 紫芝
五维驻颜系统
至臻抚纹，明眸再现
第16页/共29页
新产品介绍
至臻弹力精华乳
蕴含复合驻颜因子TM，珍稀人参、紫芝 精华，能提升肌肤弹性，抚平细纹，塑造 紧致饱满的弹力肌肤；特别添加多肽复合 体，促进肌肤新生，塑造年轻轮廓。
至臻弹力，宛如新生
第17页/共29页
新产品介绍
卓能紧致日霜
蕴含复合驻颜因子TM，丹参、紫芝精华，采用 HFS抚纹技术，能瞬间丰盈、平滑肌肤；特别添 加防护隔离因子，能有效阻隔紫外线等外界不良 环境对肌肤的损伤，绽放肌肤青春光彩。
①
②
③
④
⑤
⑥
10.21
10.00
10.00
9.68
10.00
11.75
肤色不均匀 ⑦
11.92
眼部肌肤问ห้องสมุดไป่ตู้ 平均改善天数
紧致眼周① 10.43
减缓鱼尾纹② 10.76
改善眼袋③ 11.67
淡化黑眼圈④ 8.27
10天 全面改善肌肤问
题
资料来源：2010年4月北京/杭州消费者调研，30-50岁中高第收2入0女页性/，共32749人页
新产品包装
奢华时尚玫瑰金 国色天香牡丹花 最高品质真空瓶 独创华贵套装盒
优惠价：2168/套
（销售点数 PV 1840）
萃雅菁颜无痕系列 • 秉承传统中草药与现代护肤技术结合的品牌理念 • 独创复合驻颜因子TM • 以创新“五维驻颜系统”焕发肌肤自身活力 • 抚平细纹，重现紧致弹性肌肤，留驻新活细腻、 丰盈紧实的年轻容颜
第1页/共29页
中西合璧 成就完美
﹢ 传统中草药
现代护肤技术
丹参 三七 人参 紫芝
五维驻颜系统
至臻抚纹，明眸再现
第16页/共29页
新产品介绍
至臻弹力精华乳
蕴含复合驻颜因子TM，珍稀人参、紫芝 精华，能提升肌肤弹性，抚平细纹，塑造 紧致饱满的弹力肌肤；特别添加多肽复合 体，促进肌肤新生，塑造年轻轮廓。
至臻弹力，宛如新生
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蕴含复合驻颜因子TM，丹参、紫芝精华，采用 HFS抚纹技术，能瞬间丰盈、平滑肌肤；特别添 加防护隔离因子，能有效阻隔紫外线等外界不良 环境对肌肤的损伤，绽放肌肤青春光彩。
①
②
③
④
⑤
⑥
10.21
10.00
10.00
9.68
10.00
11.75
肤色不均匀 ⑦
11.92
眼部肌肤问ห้องสมุดไป่ตู้ 平均改善天数
紧致眼周① 10.43
减缓鱼尾纹② 10.76
改善眼袋③ 11.67
淡化黑眼圈④ 8.27
10天 全面改善肌肤问
题
资料来源：2010年4月北京/杭州消费者调研，30-50岁中高第收2入0女页性/，共32749人页
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《新产品概念定义》课件
结语
1 总结新产品概念定义
通过本课件的学习，你将了解新产品的定义和开发过程。
2 未来新产品开发的挑战和机遇
新产品开发将面临技术进步、市场需求变化等挑战和机遇。
新产品概念
1 什么是新产品？
新产品是指在市场上尚未有类似产品的创新 产品。
2 新产品的定义标准是什么？
新产品的定义标准包括原创性、差异性、市 场需求等。
新产品开发流程
1
新产品开发的几个阶段
新产品开发包括概念开发、设计开发、测试和验证、市场化等阶段。
2
各个阶段需要注意的事项
在各个阶段需要注意市场需求、技术可行性、制造成本等方面的考虑。
3
新产品概念开发的要素
新产品概念开发的要素包括创意发现、市场调研、竞争分析等。
新产品市场营销
新产品市场调研
进行市场调研可以了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
新产品推广策略
制定合效地进行新产品市场营销？
有效的新产品市场营销需要考虑定位、定价、渠道等因素。
新产品风险分析
新产品的风险分析
新产品的风险包括技术风险、市场风险、竞争风险 等。
如何降低新产品的风险？
降低新产品风险可以通过市场调研、风险评估和合 理控制等手段。
新产品的创新
如何创新新产品？
创新新产品需要关注市场需求、技术发展和用户体 验等方面。
新产品的未来发展趋势
新产品未来的发展趋势包括智能化、环保性和个性 化等。
《新产品概念定义》PPT 课件
在这个《新产品概念定义》的PPT课件中，我们将介绍新产品的定义、新产品 概念的开发流程、市场营销策略以及新产品的创新等内容。
产品定义
1 什么是产品？
新产品概念定义共37页
新产品概念定义
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
新产品概念定义(PPT35页)
商业化分析
最终项目审 查清单
公共政策分 析
产品功能规 格
知识产权分 析
市场需求调 研
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格
产品概念定义过程
产品概念发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和 功能要求
设定了关于初始工作范围和类型， 商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观、 尺寸、感官等
产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
2 产品概念实施
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
设置项目审 查：做或者
不做
概念提案
质量功能部 署
客户期望， 需求，想要
和要求
发展阶段计 划
专注产品生 命周期和物
流
项目价值评 估
竞争分析
商业案例
项目风险评 估
2
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
严重性
应对措施
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的
50%
最终项目审 查清单
公共政策分 析
产品功能规 格
知识产权分 析
市场需求调 研
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格
产品概念定义过程
产品概念发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和 功能要求
设定了关于初始工作范围和类型， 商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观、 尺寸、感官等
产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
2 产品概念实施
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
设置项目审 查：做或者
不做
概念提案
质量功能部 署
客户期望， 需求，想要
和要求
发展阶段计 划
专注产品生 命周期和物
流
项目价值评 估
竞争分析
商业案例
项目风险评 估
2
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
严重性
应对措施
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的
50%
第四章企业新产品开发与创新管理
精品课件
新产品开发计划编制时 注意事项
❖ 要与生产计划和生产作业计划相协调， 不影响企业的正常生产；
❖ 合理配置技术力量，落实岗位责任，尽 可能使各阶段工作相互衔接；
❖ 切实安排好工艺装备的生产和原材料的 供应工作。
❖
精品课件
4.3 新产品开发策略
❖ 4.3.1产品寿命周期的概念及其划分的标准 ❖ 1．产品生命周期的概念 ❖ 产品生命周期（product life cycle，PLC）
❖ 成熟期的特点： ❖ 市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，
销售额增长缓慢直至转而下降。 ❖ 产品大批量生产； ❖ 产品设计和工艺非常稳定，产品的性能和质
量也更有保障； ❖ 成本最低，销量和利润最高； ❖ 更多的竞争者进入市场，竞争更加激烈。
精品课件
（1）产品生命周期各个阶段的 特点
❖ 衰退期的特点：随着科学技术的发展，新产 品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯 发生改变，转向其他产品。从而使原来产品 的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又 进入了衰退期。市场上出现新的替代产品， 并逐步代替原有产品。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为 按期完成产品开发精品任课件 务而努力。
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算 各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工 作所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
新产品开发计划编制时 注意事项
❖ 要与生产计划和生产作业计划相协调， 不影响企业的正常生产；
❖ 合理配置技术力量，落实岗位责任，尽 可能使各阶段工作相互衔接；
❖ 切实安排好工艺装备的生产和原材料的 供应工作。
❖
精品课件
4.3 新产品开发策略
❖ 4.3.1产品寿命周期的概念及其划分的标准 ❖ 1．产品生命周期的概念 ❖ 产品生命周期（product life cycle，PLC）
❖ 成熟期的特点： ❖ 市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，
销售额增长缓慢直至转而下降。 ❖ 产品大批量生产； ❖ 产品设计和工艺非常稳定，产品的性能和质
量也更有保障； ❖ 成本最低，销量和利润最高； ❖ 更多的竞争者进入市场，竞争更加激烈。
精品课件
（1）产品生命周期各个阶段的 特点
❖ 衰退期的特点：随着科学技术的发展，新产 品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯 发生改变，转向其他产品。从而使原来产品 的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又 进入了衰退期。市场上出现新的替代产品， 并逐步代替原有产品。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为 按期完成产品开发精品任课件 务而努力。
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算 各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工 作所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
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对预期的产品售价、利 润率及回本周期的评估
对财务的初步概览，评估预期 回报率，评判概念在市场上是 否具有潜在的、可持续的竞争 优势
预期的市场及市场份 额评估
需求：指客户的功能需求 要求：指对为满足需求所使用的工具和相
关设计的实际性能要求标准 期望：指客户的实际期望
产品概念定义过程
概念风险评估
是支持的很好
产品概念定义过程
商业化分析
商业化体现在量产，分销，营销，销售以及技术支持方面，且商业 化的成功是产品成功的一个必需条件。
了分析如何给客户带来潜在的价值和给公司带来多大的商业价值。 高端产品需要具备高客户优先级，产品被用于各种场景，多功能，目标则是现有产品的持有者
计划完成的属性
通用的功能规范
客户优先级
同行竞争
意见
用户在接电话的同时 手机在各种移动场
还能够做其他事情
景中的使用
高优先级
跟市面上现有的手 目前很多手机并不
机进行对比
50%
致命
主要
与监管机构合作，从公共资 源获得补贴，散播理念
技术性能 新的公共安全平台不能运行 25%
资源
没有找到外部投资 50%
测试失败
系统不能按要求执行
25%
竞争
概念和市场所带来的竞争 50%
中等 中等
低 中等
次要 主要 中等 中等
在工作社区环境中模拟平台 选项和测试
寻找风险投资人
运行早期模拟测试和改变不 可实现的标准
酒店和家庭
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
需要考虑竞争因素，需 要四个月的时间上市
软饮料自动售货 机系统陈旧
设计新的软饮料 机内置于用户环
境
将自动售货机整合 到新的建筑设计中
新建筑设计融入 了自动售货的概
念
需要与建筑业合作
产品概念定义过程
产品概念文档
为概念到产品提出了解决方案
描述了产品研发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和 功能要求
2 产品概念实施
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
设置项目审 查：做或者
不做
概念提案
质量功能部 署
客户期望， 需求，想要
和要求
发展阶段计 划
专注产品生 命周期和物
流
项目价值评 估
竞争分析
商业案例
项目风险评 估
商业化分析
最终项目审 查清单
公共政策分 析
产品功能规 格
知识产权分 析
市场需求调 研
设定了关于初始工作范围和类型 ，商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观 、尺寸、感官等
产品概念定义过程
项目价值评估
提前估算产品的成本、收益、增值空间，提供决策支持
对预期的销售和价格 的评估
预计的开发及生产成 本的评估
对物流、分销可能遇 到的问题的评估
产品概念定义过程
想法、概念、产品
当想法被通用概念术语记录和描述时，想法成为概念; 当概念识别了需求时，选择了性能标准或设计开发时，概念将成为新产品； 当产品投产或投放市场，或模拟了用户真实体验，则概念最终成为新产品。
想法
概念
产品
应用
意见
消费者没有好的 咖啡机
开发一个由计算 机控制的咖啡机
基于芯片的咖啡机 能按照产地与咖啡 豆的品种制作咖啡
与利益竞争者建立合作伙伴 关系
产品概念定义过程
公共政策分析
产品概念定义过程
知识产权分析
产品概念定义过程
市场需求
市场需求是市场开发过程的开始。这个阶段得到需要做初步的市场需求分，不需要深入，但是要有足 够多的产品建议。
“客户之声”，在 用户，潜在用户以 及利益相关者中识 别与权衡市场与客
户真正的需求
概念充实
质量功能部署 发展阶段计划 专注产品生命周期和物流
商业案例
产品概念定义过程
结论阶段
01
收集可用的信息
概念 审核
02
最终项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见 ，确定是否可行，或是否是最佳的 方案选择
产品概念定义过程
项目审查
基于概念定义，项目价 值分析和财务绩效预测 ，关键里程碑决策
项目审查旨在审查和传递 产品，提供关于所考虑的 产品或服务的良好数据和 洞察是关键
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格 商业化分析
客户预期，需求， 期望和要求
竞争分析
产品概念定义过程
产品定义过程
实际工作的内容：控制 （时间表），成本和资 源控制，以及质量问题
应避免此过早锁定到产 品设计
目的不是要确切的规划 和设计的一个产品，而 是探讨其性能要求和业 务承诺、市场及用户需 求
产品概念的定义是描绘 客户需求并探索替代解 决方案
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
产品概念定义过程
产品功能规格
产品功能规格的概念阶段，定义了功能和性能，但不一定定义了设计。换言之，焦点是在产品将如何 服务用户的需求。具体的设计可以留在开发阶段。
功能规格描述产品将如何执行，哪些设计规格可能使它在其效率最高水平的执行。 新产品在概念开发阶段对于功能规则定义是个棘手的过程，往往过于专注产品是如何工作的，而忽视
调研和预测市场特征和 客户价值取向，增加市 场需求分析的准确度,将 模糊的需求转化成清晰 的产品概念，明确产品 的关键成功指标
如何获取新产品的概念 ？如何从一个想法落实 到一个具体的新产品？ 如何进行新产品概念的 定义？
02 产品概念的获取
产品概念获取
开放式
传统式
03 产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品概念定义
第七组 郭海新 马敏 张妍涵 王易平
目录
CONTENTS
1 产品概念的定义 2 产品概念的获取 3 产品概念定义过程 4 项目审查清单
01 产品概念的定义
产品概念定义
WHAT?
WHY?
HOW?
指按市场和用户的需求或潜 在需求，将一个产品以文字 和图表的方式描绘出来，是 新产品诞生前的第一步，是 决定产品开发与否的关键
与产品概念相关的所有风险的初步评估 按高、中、低的标准来做对风险做定性分析，并创建风险矩阵
风险矩阵的主要内容
1
3
5
风险的分类
2
风险发生的概率
风险发生的应对措施
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
严重性
应对措施
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的