注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析(1/24)单项选择题第1题下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是______。
A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素C.纵轴表示企业销售额增长率D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的下一题(2/24)单项选择题第2题下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是______。
A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本上一题下一题(3/24)单项选择题第3题下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息的是______。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能和管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求上一题下一题(4/24)单项选择题第4题下列各项中，属于风险管理委员会职责的是______。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.批准重大决策的风险评估报告C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.督导企业风险管理文化的培育上一题下一题(5/24)单项选择题第5题下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是______。
A.事务信息系统B.管理信息系统C.经理信息系统D.决策支持系统上一题下一题(6/24)单项选择题第6题下列各项中，属于企业操作风险的是______。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达B.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断上一题下一题(7/24)单项选择题第7题下列关于内部控制评价的说法中，正确的是______。
A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据对内部控制缺陷进行最终认定上一题下一题(8/24)单项选择题第8题根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的______。
A.风险评估B.信息与沟通C.内部监督D.控制活动上一题下一题(9/24)单项选择题第9题今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业发展进入了一个新的阶段。
甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是______。
A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法上一题下一题(10/24)单项选择题第10题甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为______。
A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.防御型战略组织D.反应型战略组织上一题下一题(11/24)单项选择题第11题根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于______。
A.衰退期B.成熟期C.导入期D.成长期上一题下一题(12/24)单项选择题第12题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.外部性标准上一题下一题(13/24)单项选择题第13题企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于______。
A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.技术风险上一题下一题(14/24)单项选择题第14题对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是______。
A.财务资源B.技术C.企业文化D.商誉上一题下一题(15/24)单项选择题第15题下列风险管理技术与方法，能够对风险进行定量分析的是______。
A.事件树分析法B.流程图分析法C.专家意见法D.风险评估系图法上一题下一题(16/24)单项选择题第16题甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。
A.减损型现金剩余B.减损型现金短缺C.增值型现金短缺D.增值型现金剩余上一题下一题(17/24)单项选择题第17题下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是______。
A.基准分析B.资源分析C.功能分析D.过程系统分析上一题下一题(18/24)单项选择题第18题甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用外籍老师“一对一”的培训方式，在国内办出了名气。
考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。
甲公司的竞争战略类型属于______。
A.集中化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.混合战略上一题下一题(19/24)单项选择题第19题按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
A.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务D.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变上一题下一题(20/24)单项选择题第20题公司总体战略的构成要素是______。
A.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源B.选择经营范围，发挥协同作用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用上一题下一题(21/24)单项选择题第21题甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元维持运营，若该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是______。
A.5%B.大于95%C.95%D.小于5%上一题下一题(22/24)单项选择题第22题企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括______。
A.企业未能辨识小风险B.企业缺乏能力进行主动的风险管理C.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失D.企业没有其他备选方案上一题下一题(23/24)单项选择题第23题甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。
顾客都对公司的服务交口称赞。
甲公司的具有不可模仿性的资源是______。
A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源上一题下一题(24/24)单项选择题第24题乙公司是一家国内知名的互联网企业。
乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。
为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。
下列关于乙公司采用的风险管理技术与方法优点表述中，正确的是______。
A.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想B.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法C.这种方法速度较快，容易开展D.这种方法能够激发专家们的想像力上一题下一题(1/14)多项选择题第25题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于钻石模型四要素的有______。
A.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少B.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品进入制定了许多限制性政策C.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低D.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈上一题下一题(2/14)多项选择题第26题下列关于产品生命周期的表述中，正确的有______。
A.成熟期开始的标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争B.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同C.一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰D.从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段上一题下一题(3/14)多项选择题第27题关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有______。
A.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果B.风险总是与机遇并存C.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险D.风险是可预测、可度量的负面因素上一题下一题(4/14)多项选择题第28题下列各项对权力和职权的概念的理解中，正确的有______。
A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小B.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面C.职权也是权力的一种类型D.权力只沿着企业的管理层次自上而下上一题下一题(5/14)多项选择题第29题下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有______。
A.产品组合策略B.营业推广策略C.品牌与商标策略D.广告促销策略上一题下一题(6/14)多项选择题第30题下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动在风险管理框架下的公司治理中的体现有______。
A.董事长对经理的决策授权与监督B.董事、监事、经理的考核激励控制C.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查D.独立董事的独立性上一题下一题(7/14)多项选择题第31题近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄酱加工企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。
甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。
在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格的一再上涨，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。
甲番茄酱厂此时面临的风险包括______。
A.技术风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险上一题下一题(8/14)多项选择题第32题甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有______。
2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（全真试题第四套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司在20世纪发明了胶⽚、彩卷、⾃动傻⽠相机，在胶⽚感光成像技术上-个世纪。
随着数码产品出现，市场需求发⽣结构性变化，⽽该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷⼊困境。
这种环境的变化属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.⼈⽂环境 参考答案: A 答案解析: 本题考核技术环境因素。
技术环境对战略所产⽣的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进⾏更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴⾏业对本⾏业产品和服务的需求增加，从⽽使企业可以扩⼤经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或⼤⼤缩短产品的⽣命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。
2 甲公司是-家家⽤电器⽣产企业。
甲公司对消费者做出：⾃消费者购买甲公司产品之⽇起7⽇内发现产品质量问题，消费者可以要求⽆条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7⽇内因质量问题发⽣的相关退、换货⽀出属于甲公司质量成本中的( )。
A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本 参考答案: D 答案解析: 本题考核质量成本的类型。
外部损失成本是指成品出⼚后因不满⾜规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等⽽⽀付的费⽤。
3 甲公司是-家⽣产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进⾏-系列的变⾰以挽救⾃⼰的命运，从战略变⾰的时机来看，甲公司的这次变⾰属于( )。
A.提前性变⾰ B.反应性变⾰ C.适应性变⾰ D.危机性变⾰ 参考答案: D 答案解析: 本题考核战略变⾰的时机选择。
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题(A卷)及详解【圣才出品】
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（A卷）及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
A．减损型现金短缺B．增值型现金剩余C．增值型现金短缺D．减损型现金剩余【答案】A【解析】财务战略矩阵把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来，是一种评价和制定战略的分析工具。
题中，甲公司某年的投资资本回报率为7%，小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率为10%，大于可持续增长率7%，属于现金短缺。
综合分析，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺业务。
2．下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。
A．组织协调全面风险管理日常工作B．督导企业风险管理文化的培育C．审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D．批准重大决策的风险评估报告【答案】C【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告等。
A项属于风险管理职能部门职责；BD两项属于董事会职责。
3．下列各项中，属于企业操作风险的是（）。
A．泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B．设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C．某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D．人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B【解析】操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。
B项属于操作风险中由于过程的失误导致亏损的风险。
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：八
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：八
13.下列各项关于信息战略的表述中，正确的有()。
A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息
B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等
C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息
D.信息战略应当随着企业目标的改变：新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化
【答案】:ABD
14.甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。
下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有()。
A.在董事会下设立审计委员会
B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
【答案】:ABC
15.甲公司是一家重型汽车生产企业。
甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。
甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()：
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
【答案】:AB
16.下列各项中，属于促销组合构成要素的有()。
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系【答案】:ABCD。
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：七
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：七
9.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括()。
A.行业内出现企业兼并的机会较多、
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
【答案】:ABD
10.下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有()。
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性
B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况
C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
【答案】:AD
11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
【答案】:BCD
12.下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有()。
A.完整性
B.及时性
C.准确性
D.成本效益
【答案】:ABCD。
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题(B卷)及详解【圣才出品】
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（B卷）及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A．防御型战略组织B．开拓型战略组织C．分析型战略组织D．反应型战略组织【答案】A【解析】防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，技术效率是组织成功的关键。
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
从防御型组织的角度来看，开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。
在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
题中，“甲公司决定不断完善制造工艺技术，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其试图通过解决开创性问题来达到所追求的一种稳定性环境，这属于防御型组织的特点。
2．按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
A．在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B．以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C．在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D．以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【解析】按照“战略钟”分析体系，混合战略的设想是在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。
A项属于成本领先战略；B项属于集中差异化战略；D项，混合战略属于成本领先战略与差异化战略之间的一种战略，即注重于价格和质量的中间范围，但不能片面理解为以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务。
2014年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)
2014年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
A．企业未能辨识出风险B．缺乏能力进行主动的风险管理C．采取措施以补偿风险造成的损失D．其他备选方案正确答案：C解析：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果是企业采取风险承担的风险管理策略。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：①缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；②没有其他备选方案；③从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
2．甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。
顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。
A．具有路径依赖性的资源B．具有因果含糊性的资源C．物理上独特的资源D．具有经济制约性的资源正确答案：A解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，甲公司的服务是经过长期的经营管理不断的积累才获得的资源，其他公司要想模仿甲公司的服务的资源优势，同样需要花大量的时间完善自身的服务管理，短时间不可获得。
3．下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A．督导企业风险管理文化的培育B．审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C．组织协调全面风险管理日常工作D．批准重大决策的风险评估报告正确答案：B解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
2014注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版) 评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析简答题化工企业发展到生产化纤，又从发展到生产地毯，第一问两次变革的时机、模式、类型。
第二问纵向一体化的类型及优点第一问里面，第一次变革是提前性变革，计划、产品与服务变革，第二次变革是反应性变革、协调、产品与服务变革第二问答的是前向一体化简答题一家食品公司准备进入饮料行业，给了四、五家公司的产品资料，经过分析后，决定进入功能性饮料(高质量的)第一问，战略群组的含义，从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类第二问，战略群组分析作用，分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场zzybc：内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型，分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力据说：战略功能。
战略模式，战略变革，研究开发措施，采购风险措施，战略群组，发展战略，都是主观题主观题考了价值链分析市场风险内部控制考了市场风险，内部控制，但是没有价值链分析难度适中，跟轻四差不多综合题1利用宏观环境分析机会和威胁，应该是pest25力模型分析机会威胁3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机4忘记5分析案例公司重点规避的市场风险6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例), 第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型，分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析应该选D，。
2014年注会公司战略与风险管理专项练习及答案风险管理
1.A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。
下列关于企业风险的有关说法中，正确的有（）。
A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制D、风险总是与机遇并存【正确答案】AD【答案解析】本题考核风险的概念。
风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项B的说法不正确；“风险本身并不是坏事。
对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。
我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险，因此选项C的说法不正确。
2.华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。
2012年，公司在客运过程中发生事故5起。
根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。
则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。
A、敏感性分析法B、事件树分析法C、统计推论法D、风险评估系图法【正确答案】B【答案解析】本题考核风险管理技术与方法。
事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。
适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。
3.下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）。
A、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C、套期保值和投资的结果都是降低了风险D、套期保值的结果是降低了风险【正确答案】D【答案解析】本题考核风险理财措施。
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：十
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：十2.甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。
甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。
甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府，T-2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。
2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。
甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。
同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。
但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。
甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。
要求：(1)分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无需进一步进行战略细分)。
(2)简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。
(3)简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要丁作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。
【答案】(1)甲公司上市前后的采取的总体战略是：上市前采用的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以完全经营为宗旨。
甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。
上市后采用的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题第二套参考答案及解析
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题（二）参考答案及解析一、【单项选择题】1.【参考答案】A【答案解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型组织。
2.【参考答案】C【答案解析】混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。
选项A是成本领先战略，选项B是差异化战略，选项D不属于战略钟涉及的类型。
3.【参考答案】B【答案解析】核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
选项B正确。
4.【参考答案】C【答案解析】本题考核并购战略。
金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。
金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
5.【参考答案】C【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
6.【参考答案】B【答案解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。
甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。
顾客都对公司的服务交口称赞。
这是需要长期积累的，其他公司想要模仿需要花费大量时间，短时间内是不能实现的。
7.【参考答案】B【答案解析】事件树分析法适用于具有多种环节的故障发生以后，对各种可能后果进行定性和定量分析。
A、C、D均为定性分析方法。
8.【参考答案】D【答案解析】有5%的可能性需要1500万元才能维持运营，所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%（1-5%=95%）。