供应商选择方法综述
2024年物资采购部门年度工作计划(四篇)
2024年物资采购部门年度工作计划本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究
基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究张燕【摘要】Supplier management is a kind of mechanism of management under the new logistics and procurement economic situ⁃ation at present. And the customer relationship is a kind of strategic cooperative relation under supply chain management envi⁃ronment. The supplier selection and evaluation is the most important factor in supplier management. On the basis of studying on the theory of BSC and TOPSIS method, this paper builds the first-class and the second-class evaluating indexes of supplier. Then, this paper builds the model of the selection and evaluation of supplier based on the BSC—TOPSIS theory. Finally, the model is applied to the selection and evaluation of enterprise’supplier.%供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制，供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系。
而在供应商管理中，最重要的是对供应商的选择和评价。
文章通过对BSC理论和TOPSIS方法的研究，确定供应商评价的具体一级指标和二级指标，建立基于BSC—TOPSIS的供应商选择与评价模型，并具体应用该模型对企业的供应商进行选择和评价。
《供应商评价研究文献综述》2200字
供应商评价研究文献综述目录（1）广泛意义上的供应商评价指标研究 (1)（2）特殊产业的供应商评价指标研究 (1)（3）基于地域文化或者绿色环保等背景的供应商评价指标研究 (2)参考文献 (3)Dickson G.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。
早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。
后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。
R Kant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。
后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：（1）广泛意义上的供应商评价指标研究MN Mohd Nawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。
Ferhan Çebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。
张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。
黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述2023-10-27contents •引言•供应链管理下供应商评价选择理论基础•供应链管理下供应商评价选择研究现状分析•供应链管理下供应商评价选择研究展望与发展趋势•结论与建议目录01引言研究背景与意义随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在供应链中，供应商作为重要合作伙伴，其评价与选择直接影响到企业的运营绩效和战略目标的实现。
因此，对供应商的评价选择进行研究，有助于企业优化供应链结构、降低运营风险并提高整体竞争力。
研究目的与方法研究目的通过对供应链管理下供应商评价选择相关文献的梳理和评价，总结研究现状及成果，为企业制定供应商评价选择策略提供参考。
研究方法采用文献综述法，搜集与筛选相关文献，对研究问题进行深入剖析，并归纳整理出主要研究内容和结论。
02供应链管理下供应商评价选择理论基础供应商评价选择指标体系交货能力供应商的交货能力反映了其按时交付产品的能力，包括交货准时率、交货周期等。
服务供应商提供的服务对企业的生产运营和客户满意度都有影响，包括售后服务、技术支持等。
价格价格是选择供应商的重要考虑因素之一，包括产品单价、折扣等。
产品质量供应商提供的产品质量是评价其能力的重要指标，包括产品合格率、产品缺陷率等。
供应商评价选择方法概述定量方法定量方法主要基于数学模型和数据分析，包括线性规划、多目标优化等。
定性方法定性方法主要基于专家判断和经验，包括德尔菲法、SWOT分析等。
综合评价方法综合评价方法结合定量和定性方法，包括模糊综合评价、灰色关联分析等。
010302现有研究在评价指标选择上存在差异，导致评价结果难以比较和借鉴。
缺乏系统性的评价指标体系现有研究大多基于静态条件下的评价，未考虑市场变化和供应商动态能力的评价。
缺乏动态性的评价方法现有研究大多停留在理论层面，实际应用较少，需要加强实践应用方面的研究。
缺乏实践应用现有研究存在的问题与挑战03供应链管理下供应商评价选择研究现状分析1基于供应链整体绩效的评价选择研究23包括采购价格、交货周期、质量、服务等方面的考量，以及供应商的创新能力、业务灵活性等。
供应商选择方法
供应商选择方法供应商选择方法供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。
供应商选择是供应链管理的一项重要内容。
那么供应商应该怎么选择，我们一起来看看!一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。
所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化必需求。
供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。
他们之间追求信息共享、风险共担，互相依存，其供应商选择也不单单合计价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品制定等方面也是供应商选择的重要依据。
二、供应商选择的方法定性选择主要通过招标、直观推断及协商选择来进行。
招标法是指各招标人依据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。
招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。
直观推断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。
协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最正确供应商的一种方法。
定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。
采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。
作业成本法又称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。
常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。
网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且必需要大量的数据支撑。
层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方法。
供应商选择模型与方法综述
供应商选择模型与方法综述一、本文概述随着全球化市场的快速发展和竞争的日益激烈，供应商选择已成为企业运营管理中至关重要的一环。
供应商选择不仅关系到企业的成本控制、产品质量、交货期等关键要素，还直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。
因此，建立科学、合理的供应商选择模型和方法，对于现代企业来说具有极其重要的意义。
本文旨在综述供应商选择模型与方法的最新研究进展，梳理和分析现有的供应商选择理论框架和实践应用。
文章首先回顾了供应商选择的发展历程和背景，阐述了供应商选择的重要性和复杂性。
接着，文章从多个维度对供应商选择模型进行了分类和比较，包括基于成本的模型、基于质量的模型、基于交付的模型以及综合考虑多个因素的模型等。
文章还介绍了常见的供应商选择方法，如线性规划、多目标决策分析、和机器学习等，并分析了它们在不同场景下的适用性和优缺点。
通过本文的综述，读者可以全面了解供应商选择模型与方法的最新动态和发展趋势，为企业制定科学、合理的供应商选择策略提供理论支持和实践指导。
本文也希望能为供应商选择领域的研究者提供有益的参考和启示，推动供应商选择理论和方法的不断创新和完善。
二、供应商选择模型供应商选择是供应链管理中至关重要的环节，它直接影响企业的采购成本、产品质量、交货期以及整体竞争力。
因此，构建科学、合理的供应商选择模型对企业来说具有重要意义。
供应商选择模型主要可以分为定性选择模型、定量选择模型和定性与定量相结合的选择模型。
定性选择模型主要基于经验和主观判断。
这类模型通常通过问卷调查、专家打分等方式，对供应商的信誉、技术实力、服务质量、地理位置等因素进行评估。
虽然定性选择模型简单易行，但其主观性和不透明性可能导致选择结果的不公正和不稳定。
定量选择模型则更注重数据的分析和处理。
这类模型通常通过构建数学模型，如线性规划、多目标规划、数据包络分析等，对供应商的成本、质量、交货期等客观指标进行量化分析。
定量选择模型能够提供更为准确和客观的供应商评价结果，但需要大量的数据和复杂的计算过程。
供应商评价与选择研究综述
供应商评价与选择研究综述中图分类号:f713.3 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-079-01摘要供应商评价与选择问题是学术界十分关注的优化决策问题,许多学者对此进行了相关研究工作。
本文将对已有的供应商评价与选择方法进行总结,并对各种方法的优缺点进行深入评析,为更加准确地选择供应商提供决策参考。
关键词供应商选择综合评价一、引言供应商作为一条供应链的物流实体的提供者,是保证生产物流正常运行和客户订单交货期实现的关键环节。
因此选择合适的供应商不仅直接影响企业的成本,而且还决定该企业对订单的响应速度、企业的柔性、交货期等等,它对企业竞争力有着重要的影响。
关于供应商评价与选择的研究一直都是供应链管理研究当中的一个重要的课题。
本文将对供应商选择方法进行一个全面的总结与评述。
二、供应商选择方法1.数学规划模型junyan.w就将供应商各项指标作为模糊变量,建立了模糊期望价值模型以及模糊机会约束规划模型,并且通过仿真技术以及遗传算法对模型进行求解。
前面提到的方法都没有考虑到投入与产出之间是否有效的问题,weber提出使用数据包络分析法(dea)来评价供应商,在进行供应商选择时,需要把确定的选择标准转化为输入变量和输出变量,使用dea模型计算各供应商的相对效率,从而选择合适的供应商。
2.线性权重法田宇将ahp法与线性规划法相结合,首先使用ahp法求出每个供应商的得分,将结果作为第二步线性规划模型中满意度目标函数中的权重。
韩瑞珠等在文中针对判断矩阵构建受主观影响较大这一问题,运用三角模糊数来代替实数值构建判断矩阵,并在三角模糊数重心排序和圴方差排序方法的基础上提出了一种具有决策者风险偏好的排序方法。
3.统计方法朱强等采用topsis法对供应商进行选择,首先用ahp法求出每个方案在各个指标上的得分,然后针对同一个指标选择方案中最大值和最小值,将各个指标综合起来得到最后方案的最大值和最小值,最后计算每个方案到两个极值的距离,得到评价对象与最优方案的相对接近程度,以此作为评价优劣的依据。
物流配送中心选址方法研究综述
物流配送中心选址方法研究综述物流配送中心的选址决策在物流运作中有着重要的地位。
本文对近年来国内外有关配送中心选址方法的文献进行梳理和研究。
研究结果发现：各种选址方法有着各自的优缺点和一定的适用范围，各种方法的组合是未来该领域研究的趋势。
关键词：物流配送中心选址文献综述在物流系统的运作中，配送中心的选址决策发挥着重要的影响。
配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁，其选址方式往往决定着物流的配送距离和配送模式，进而影响着物流系统的运作效率。
因此，研究物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。
本文对近年来国内外有关物流配送中心选址方法的文献进行了梳理和研究，并对各种方法进行了比较。
选址方法主要有定性和定量的两种方法。
定性方法有专家打分法、Delphi法等，定量方法有重心法、P中值法、数学规划方法、多准则决策方法、解决NP hard问题（多项式复杂程度的非确定性问题）的各种启发式算法、仿真法以及这几种方法相结合的方法等。
由于定性研究方法及重心法、P中值法相对比较成熟，因此，本文将主要分析定量方法中的数学规划、多准则决策、解决NP hard问题的各种启发式算法、仿真在配送中心选址中应用的研究状况。
数学规划方法数学规划算法包括线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划和动态规划、网络规划算法等。
在近年来的研究中，规划论中常常引入了不确定性的概念，由此进一步产生了模糊规划、随机规划、模糊随机规划、随机模糊规划等等。
不确定性规划主要是在规划中的C(价值向量)、A(资源消耗向量)、b(资源约束向量)和决策变量中引入不确定性，从而使得不确定规划更加贴近于实际情况，得到广泛地实际应用。
国内外学者对于数学规划方法应用于配送中心的选址问题进行了比较深入的研究。
姜大元(2005)应用Baumol-wolf模型，对多物流节点的选址问题进行研究，并通过举例对模型的应用进行了说明，该模型属于整数规划和非参数规划结合的模型。
各种规划的方法在具体的现实使用中，常常出现NP hard问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商选择方法综述摘要：供应商的选择越来越受到学术界和企业界的关注，许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。
本文采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展，并指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，最后进一步指出未来研究的方向。
关键词：供应商选择方法任何一个企业都要面临着供应商的选择，供应商选择的好坏，关系到企业的生存发展。
很多的学者对此问题进行了研究，主要分为定性和定量指标，本文主要是用对定性的指标进行研究和分析的。
一、定性指标（一）直观判断法直观判断法直观判断法[1] 是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方法。
这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见,或者直接由采购人员凭经验做出判断。
这种方法比较直观,简单易行,但是主观性太强,选择的结果科学性较差,不适于选择企业的战略性合作伙伴,常用于产品的非主要原材料供应商的选择。
（二）招标法当原材料订购数量大、供应商竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的供应商。
方法是先由企业提出招标条件,各供应商进行竞标,然后由企业判断,与提出最有利条件的供应商签订合作协议。
通过招标的方法,企业可以更大范围地得到既满足条件又便宜适用的原材料,但招标的方法持续时间长,对时间要求紧的原材料供应商的选择并不适用,更重要的是,现代的供应链管理思想强调企业之间的长期合作与双方“共赢”,原材料成本的降低往往以破坏企业合作关系、影响产品质量为代价。
因此,这种方法不适宜进行供应链上合作伙伴的选择。
（三）协商法企业首先从多个供应方中选择出供应条件较为有利的几个,然后同他们分别进行协商,再确定合适的供应商,这就是协商选择法。
协商法[1]由于供需双方能够充分协商,与招标法相比,在物资的质量、交货时间和售后服务上更有保证,但企业的代价是可能使自己得不到更合理、有利的原材料价格和更有利的供应来源。
这种方法适用于采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情况。
二、定量法（一）基于成本的选择1.采购成本法对质量和交货期都能满足要求的供应商,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。
采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。
采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法。
这种方法单纯从采购成本的角度来进行选择,有很大的局限性,往往与企业的战略目标相违背。
2.ABC成本法ABC 成本法(Activity Based Costing Approach) 由鲁德霍夫(Roodhooft)和科林斯(Jozef Konings)提出，是目前在物流界广泛使用的一种新的成本计算方法。
供应链中的物资活动是价值增值与成本增加相结合的过程，完成一项活动或作业可以使产品或中间产品的价值有所增加，同时，产品的成本也增加。
该方法通过计算供应商的总成本来选择供应商。
3.成本比率法Timmerman 提出用成本比率法(The Cost Ratio)计算与成本有关的质量、运输、服务等项目的总成本来进行供应商选择。
这种方法的思想是通过计算出每一个项准则的成本占总成本的百分比来确定最终要选择的供应商。
(二)层次分析法20 世纪70年代初美国运筹学家Saaty 教授提出层次分析法(Analytic Hierar2chyProcess ,AHP) ,它是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。
该方法简单、实用、有效,得到了广泛的运用。
这种方法充分发挥人的主观能动性,在不确定的环境下,依据人的经验、直觉和洞察力作出判断,把一些定性的因素以定量的形式表示出来[2] 。
该方法可以考虑许多无法直接量化的因素,尤其是一些对未来合作发展有长远意义的因素。
因而,AHP 法被广泛应用于质量控制系统、优先级评价、企业发展规划的选择方面[3 ,4 ,5 ] ,它适用于长期合作伙伴的评价、选择。
(三)权重分析法线性权重法(Linear weighting models) 是一种广泛应用于解决单资源问题的方法。
它的基本原理是给每个准则分配一个权重,权重越大表明其越重要。
供应商的积分为该供应商各项准则的得分与其权重乘积之和,积分最高者为最佳供应商。
例如Gregory和Timmerman 用一种分类法(Categorical method)来评价供应商,给供应商的每个准则简单的判断为“满意( + ) ”“可以(0) ”、“不满意( - ) ”然后计算供应商的总积分。
这种方法人为判断因素过大且不同的准则权重相同,因在实际中很少发生而缺少实际的应用价值。
(四)数学规划法数学规划方法是解决单资源和多资源优化问题的一种非常重要的方法，包括多目标规划、线性规划、混合整数规划等。
对于数学规划方法在供应商选择应用中的研究，刘晓、李海越等人对前人的研究作了综述，详细而全面。
他们将数学规划方法分为单目规划和多目标规划，在此基础上又分成线性和非线性两种[6]。
(五)数据包络分析法数据包络分析（Data Envelopment Analysis,DEA）是在相当效率概念评价的基础上家里起来的，一种新的系统分析方法，它是1978年由著名的系统学家查思斯、库伯以及罗兹首先提出来的。
采用数学规划的方法，利用观察到的数据，对决策单元投入与产出的合理性、有效性，特别是多个样本间“相对优劣性”进行评价。
它适合用于具有多输入，多输出相同类型单位的有效性的评价。
（六）模糊评价法模糊评价法选择供应商具有一定的优点，它充分考虑到现实世界中亦此亦彼的中介过渡现象，便于把定性指标转化为定量指标，弥补了其他方法这方面的不足。
但是供应商的选择本来是一个动态的过程，模糊评价没有考虑到待评供应商的指标值变动的可能性，也没有考虑到样本选取的科学性，只是在待选供应商己经确定、评价指标己经给定的情况下的一种评价方法，有待于进一步完善。
另外，还有一些学者围绕模糊理论，提出了模糊聚类、模糊优选技术、模糊决策法等理论应用于供应商的选择中。
（七）遗传算法遗传算法(GA-Genetic Algorithm)是建立在自然选择和自然遗传学机理基础上的迭代自适应概率性搜索算法。
它模仿生物的基因重组、基因突变以及自然选择的优胜劣汰的过程，吸收了进化论中蕴含的搜索和优化的先进思想，为工程领域和一些其他领域提供了一条崭新的优化途径。
主要的步骤是构造问题，染色体编码，适应度计算，在遗传算子作用下染色体变异形成新代染色体的迭代过程。
（八）灰色关联分析灰色关联分析是系统态势的量化比较分析，其实质就是比较若干数列所构成的曲线与理想(标准)数列所构成的曲线几何形状的接近程度，几何形状越接近，其关联度越大，根据关联度大小顺序就可反映出评价对象的优劣次序。
运用灰色关联分析来评价选择供应商的基本思路是：以被评价供应商企业的各项指标作为比较数列，以各项指标对应的最佳值作为参考数列，求关联度，关联度越大，说明被评价供应商的竞争力越强，反之，则竞争力越弱。
因此，关联度的大小顺序，就是被评价供应商竞争力强弱的次序。
灰关联分析法对数据要求苛刻，可以用来解决数据量少、信急不全情形下的测度问题。
围绕着灰色理论，不断地有学者提出灰色综合评价法、改进灰色关联度分析、多维灰色评估方法等应用于供应商的选择中。
（九）模糊集合论采用理论分析的方法, 将模糊技术同经典的综合评判理论相结合,有利于定性指标的定量化。
研究结论初步形成了有效的量化方法。
孙亚辉、卢郭斌等认为这种方法有利于定性指标的定量化，有利于煤炭企业对供应商的选择[7].三、小结企业要取得好的发展，需要选择好的供应商，这样能够节约好多的成本。
供应商的选择方法有多种，各有优缺点。
方法的确定需要根据企业所处行业、供应商的多少、对供应商的了解情况以及对时间的要求来确定。
随着计算机技术的发展和广泛应用，智能化和模型化已成为供应商选择的趋势，因此如何开发出高效率的、适用的供应商选择的软件或系统越来越受到学者和企业的关注。
参考文献[1] 马士华,林勇,陈志祥. 供应链管理[M] . 北京:机械工业出版社,2000.[2] T1L1Saaty , J1M1Alexander. Thinking With Models :MathematicalModels in the physical ,Biological and So2cial Sciences [M] ,Chapter 8 , Pergamon Press ,London .19811[3] Masood A1Badri. A combined AHP - GP model for qualitycontrol systems [J ] . Int1J1Production Economics ,2001 ,72 :27 – 401.[4] De Boer ,L1 ,Van der Wegen ,L1 , Telgen ,J11Outrankingmethods in support of supplier selection [J ] . Journal of Purchasing and Supply Management , 1998 , 4 : 109 -1181.[5]Salleh Yahya ,Brian Kingsman. Modelling a multi –object-tive allocation problem in a government sponsored en-trepreneur development programme. [J ] European Journal of Operational Research ,2002 ,136 :430 – 448.[6] 刘晓，李海越，王成恩等.供应商选择模型与方法综述.中国管理科学.2004 年2 月.[7]孙亚军, 卢国斌, 李宝旭.煤炭企业供应商选择方法.辽宁工程技术大学学报.2007.。