物流学导论PPT精品课程课件全册课件汇总
三、物流学学科体系
3.物流学的研究对象 物流学所研究的对象是处于持续不断运动的物资以及影 响物资流转的各有关因素。它涉及到社会经济环境， 物质资料空间位移过程中的各种技术问题和经济问题， 以及与之相适应的物流的技术和经济管理的理论和方 法。 4.物流学研究的根本任务 物流学研究的根本任务是为实现在物流活动中适时地、 合理地采用先进的物流技术，使物流投入与物流期望 目标达到平衡，使物流经济效益得到最大的体现，使 物流为生产建设、人民生活和经济发展提供优质的服 务。
三、物流学学科体系
1.物流学的概念 物流学是研究物质资料(广义的物资)在生 产、流通、消费各环节的流转规律，寻 求获得最大的空间和时间效益的科学。 2.物流学的基本框架 物流学是社会科学和自然科学之间的交叉 学科，可进一步划分为物流管理、物流 工程、物流经济三个子学科。
三、物流学学科体系
1）物流管理学科 物流管理研究的核心是社会经济活动中物品实体 运动的客观规律，它包括物品运动的时间及时 性、路径合理性、速度经济性等。 物流管理学科是研究以经济效益为目标，运用现 代管理的理论、方法和手段来分析处理物流活 动，设计建立物流系统，以及对物流问题进行 决策的科学。
三、物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学科体系
2.物流学的学科性质 1）物流科学是科学技术的一个重要的组成部分 2）物流学是一门综合性的学科 • 是自然科学与社会科学的交叉，其理论与方法是经济学、 管理学、工学、理学的集成。 • 在组织物流运行的过程中，物流涉及流通领域、生产领域、 交通运输、邮电等服务领域甚至消费领域。 3）物流学是一门进行系统分析的科学 物流本身是一个复杂的社会系统，同时又处在国民经济、 世界经济等大系统中。系统的观点和分析方法是其研究中 重要的观点和方法。 4）物流学又是一门应用性科学 物流理论从物流实践中总归纳出来，又要为物流实践服务
绪论
物流现代化的含义
一方面表现为物流必须进行技术革命，以当前 先进的物流科学技术取代落后的物流技术。 另一方面则是对物流活动进行现代化管理，从 而使现代化的物流技术发挥出它的巨大作用。
我国物流发展相对于世界物流发达国家的水平 比较落后
一方面向国外介绍和宣传中国物流的发展情况。 另一方面学习、引进物流先进国家的物流发达 的技术和先进的物流管理经验。
一、中国物流发展现状
1.物流网络的逐步形成
已形成了以沿海大城市群为中心的四大物流圈： 1）以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环 渤海物流圈 2）以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角 洲物流圈 3）以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈 4）以广州、和深圳为中心的珠江三角洲物流圈
一、中国物流发展现状
一、中国物流发展现状
3.我国的物流企业
以海尔物流崛起为代表的企业集团，将现代物流构筑为企 业核心竞争力，通过建立现代物流体系，使企业生产经 营的全过程实现了精确化、信息化、数字化、高效化。 一些传统的运输和仓储企业，通过改造正在向现代物流企 业转变，如中远、中外运、中储等等。 第三方物流企业，像广州的宝供，深圳的中海物流等等。 跨国物流企业，如美国联邦快递、德国邮政、丹麦马士基， 日本佐川急便等。 还有许多因素制约着中国物流的发展，人们对现代物流的认 识还不够，还存有不少认识上的误区。跨国物流企业带来 了先进的物流技术和物流管理，也加剧了国内物流市场的 竞争。挑战与机遇并存。
XX学院 XX 专业
《物流学导论》
【全套课件】 授课人：XX XX
物流学导论
绪论 第一章 物流的概念与内涵 第二章 物流管理 第三章 物流形式
第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
现代包装 装卸与搬运 现代仓储与储存技术 现代运输 流通加工 配送 物流信息系统
三、物流学学科体系
2）物流工程学科 物流工程是由物流六要素组成的综合实体，将物流科学 技术最有效地应用于国民经济。其实质是从技术和技 术应用的角度研究物流系统的设计与实现。 物流工程学科主要是对物流系统的规划、设计、实施与 管理的全过程进行研究。 3）物流经济学科 物流经济学科以研究宏观物流发展趋势及宏观物流产业 发展政策为特色，致力于探索和建立国民经济发展中 的宏观物流经济理论体系；同时应关注微观物流经济 的研究，研究重点集中在与企业问题有关的物流企业 制度、物流项目评价、物流市场需求预测等理论问题 上。
第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章
绿色物流 物流系统工程 第三方物流 电子商务与物流 供应链管理
绪论
物流的概念起源于美国；20世纪60年代，日 本从美国正式引进了物流这一概念；20世纪 70年代末，物流的概念从日本传入我国。 二十多年来随着我国理论界对物流理论的深 入研究和企业的大量物流实践，人们对物流 的认识不断加深。近几年来，尤其是1998年 以来，物流引起了各级政府和许多企业的高 度关注，发展现代物流已成为人们的共识。
二、我国的物流政策
我国物流业发展已列入中国“十五”规划，其中指出： “积极引进新型生态和技术，推进连续经营、物流配 送、代理制、多式联运、改造提升传统流通业、运输 业和邮政服务业”；“健全综合运输体系”；“充分 发挥各种运输方式的优势”；“引入竞争机制，加快 电子、铁路、民航、仓储、公用事业等垄断性行业管 理体制改革”。为发展中国物流业提出了政策依据。 2001年3月2日，国家经贸委、铁道部、交通部、信息 产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联 合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》， 这是中国政府发布的有关现代物流业发展的第一个政 策性、指导性文件。
2.许多地方政府积极筹划和发展现代物流产业
深圳、天津都将“物流”作为地方“支柱产业”给予高 度重视 广州市则将在东、西、南、北全面规划物流产业，分别 建立生产资料物流中心、商品物流中心、仓储物流中 心和商贸物流中心 上海则瞄准“国际物流中心”的目标，着重发展陆、海、 空港的口岸物流和城市配送物流，并以“政府引导， 企业运作，完善法规，配套环境”的指导思想去运作 实施 北京市具体规划了北京物流港、三大物流基地、四大物 流中心 此外，山东、浙江、大连、青岛等地都在制定物流方面 的规划。但是物流发展的不平衡现象是客观存在的，
合集下载
物流学导论培训讲座(32个ppt)8
14
（2）精益思想背景
在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经 历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞 争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产 方式输给丰田的精益生产方式。1985年，美国 麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500 万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进 行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机 器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产， 并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描 述。
20
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的 顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。 企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有： 不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余 的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要 的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提 供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努 力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
决策点分析图、实体结构图，而其中最常用的 方法是过程活动图和实体结构图。
运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，
无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核
心所在。
26
（二）准时物流系统JIT
1．准时制的定义
准时制(Just ln Time．简称JIT)指将必要的原材料、 零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产 线生产必要的产品。简而言之，就是按必要的时间、 必要的数量生产必要的产品。 准时制是对生产领域物流的新要求。其目的是使生 产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地 在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中 停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象。
13
以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创 始者们，在不断探索之后，终于找到了一套适 合日本国情的汽车生产方式：及时制生产、全 面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作 方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独 特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益 生产方法。1973年的石油危机，使日本的汽车 工业闪亮登场。由于市场环境发生变化，大批 量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的 业绩却开始上升，与其它汽车制造企业的距离 越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。
（2）精益思想背景
在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经 历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞 争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产 方式输给丰田的精益生产方式。1985年，美国 麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500 万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进 行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机 器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产， 并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描 述。
20
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的 顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。 企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有： 不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余 的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要 的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提 供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努 力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
决策点分析图、实体结构图，而其中最常用的 方法是过程活动图和实体结构图。
运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，
无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核
心所在。
26
（二）准时物流系统JIT
1．准时制的定义
准时制(Just ln Time．简称JIT)指将必要的原材料、 零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产 线生产必要的产品。简而言之，就是按必要的时间、 必要的数量生产必要的产品。 准时制是对生产领域物流的新要求。其目的是使生 产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地 在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中 停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象。
13
以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创 始者们，在不断探索之后，终于找到了一套适 合日本国情的汽车生产方式：及时制生产、全 面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作 方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独 特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益 生产方法。1973年的石油危机，使日本的汽车 工业闪亮登场。由于市场环境发生变化，大批 量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的 业绩却开始上升，与其它汽车制造企业的距离 越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。
物流学导论JA(32,07)
• 运输量大，适合于大且连续不断运送的物资
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
• 上述五种运输方式各有优缺点，选择时 应综合考虑，扬长避短，充分发挥每种 运输方式的优势。运输方式的选择应满 足运输的基本要求，即经济性、迅速性、 安全性和便利性。由于运输对象、运输 距离和运输时限的不同，对以上四方面 要求的程度也不同。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
不合理运输的表现形式
• 空驶 • 对流运输 • 迂回运输 • 重复运输 • 倒流运输 • 过远运输 • 无效运输 • 运力选择不当 • 托运方式选择不当 • 超限运输
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施 • 发展社会化的运输体系 • 尽量发展直达运输 • 配载运输 • 发展特殊运输技术和运输工具 • 通过流通加工，使运输合理化
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
（三）按运输的作用区分的运输方式
• 集货运输
• 将分散的货物汇集集中的运输形式 • 一般是短距离、小批量的运输 • 是干线运输的一种补充形式
• 配送运输
• 将物流据点中已按用户要求配好的货分送各个用户 的运输
• 一般是短距离、小批量的运输 • 从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的
问题一、业务组织形式单一，流 程传统
• 在保运集团大体沿用传统的作业程序， 只是对经营业务活动所进行的各项具体 操作实现了计算机的管理，在具体作业 环节上实现了无纸化作业,但是计算机的 应用水平低,运输信息相互交流速度慢， 各部门的计算机没有实现联网，故使得 车辆的可控制性很低，车辆的回程时间 不能得到控制。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
• 上述五种运输方式各有优缺点，选择时 应综合考虑，扬长避短，充分发挥每种 运输方式的优势。运输方式的选择应满 足运输的基本要求，即经济性、迅速性、 安全性和便利性。由于运输对象、运输 距离和运输时限的不同，对以上四方面 要求的程度也不同。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
不合理运输的表现形式
• 空驶 • 对流运输 • 迂回运输 • 重复运输 • 倒流运输 • 过远运输 • 无效运输 • 运力选择不当 • 托运方式选择不当 • 超限运输
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施 • 发展社会化的运输体系 • 尽量发展直达运输 • 配载运输 • 发展特殊运输技术和运输工具 • 通过流通加工，使运输合理化
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,07)
（三）按运输的作用区分的运输方式
• 集货运输
• 将分散的货物汇集集中的运输形式 • 一般是短距离、小批量的运输 • 是干线运输的一种补充形式
• 配送运输
• 将物流据点中已按用户要求配好的货分送各个用户 的运输
• 一般是短距离、小批量的运输 • 从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的
问题一、业务组织形式单一，流 程传统
• 在保运集团大体沿用传统的作业程序， 只是对经营业务活动所进行的各项具体 操作实现了计算机的管理，在具体作业 环节上实现了无纸化作业,但是计算机的 应用水平低,运输信息相互交流速度慢， 各部门的计算机没有实现联网，故使得 车辆的可控制性很低，车辆的回程时间 不能得到控制。
物流学导论JA(32,04)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,04)
6、配送功能
• 配送功能是物流进入最终阶段，以配货、进发 形式最终完成社会物流，并最终实现资源配置 的活动。配送活动一直被看作是运输活动中的 一个组成部分或运输形式，所以，过去未将其 独立作为物流系统实现的功能，而是将其作为 运输中的末端运输对待。但是，配送作为一种 现代流通方式，特别是在电子商务物流中的作 用非常突出，它集经营、服务、社会集中库存、 分拣和装卸搬运于一身，已不是简单的送货运 输；所以，在本书中将其作为独立功能。
• 它包括供应和销售物流中的车、船、飞 机等方式的运输以及生产物流中的管道、 传送带等方式的运输。
• 对运输活动的管理要求选择经济便捷的 运输方式和运输路线，以实现安全、迅 速、准时和经济的要求。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,04)
4、储存功能
• 储存功能包括堆存、保管、保养、维护等活动。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,04)
（3）额外的劳动产生增值。除了降低配送成本
或加快出货等作业效率外，物流活动也可使产
品更适于销售给消费者。这方面的一个例子就
是可陈列托盘（display-ready pallets）的出现，
它在国外食品与零售业中正日益普及。产品被
装载到引人注目的陈列单元中，使其从卡车后
• 也称为物流的基本功能，是指物流系统 所具有的基本能力，这些基本能力有效 地组合便能合理地实现物流系统的总目 标。
• 物流的基本功能包括运输、储存、包装、 装卸、流通加工、 配送以及物流信息管 理等，可以分别对应物流活动的实际工 作环节中的七项具体工作。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,04)
物流学导论JA(32,24)
业100强或500强的行列，必须极大地提高我国 国际物流的支持能力，目前，我国已经加入世 界贸易组织，国际贸易和跨国经营都面临巨大 商机和严峻挑战，为了使我国在世界贸易格局 中占据有利的地位，提高中国公司的竞争能力 和成本优势，开展和加强国际物流的研究具有 重要意义。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
• 第三，物流必须重视进出口商品的地区 结构。针对不同国家和地区，采用不同 的运输工具和运输方式，保证物流渠道 畅通无阻。
• 第四，在国际市场竞争日益激烈的形势 下，必须实现国际物流的最大化及合理 化，以增强本国商品的竞争能力。这也 正是发达国家高度重视物流研究的内在 驱动力。
• 在物流信息传递技术方面，欧洲各国不仅实 现企业内部的标准化，而且也实现了企业之间 及欧洲统一市场的标准化，这就使欧洲各国之 间系统比亚、非洲等国家交流更简单、更有效。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
5．国际物流的流量结构正在发生 重大的调整和转移
• 国际物流的流量结构是与国际产业结构 调整相联系的。世界产业结构演变的共 同趋势是：劳动密集型～资本密集型～ 技术知识密集型。产业结构的这种演变 规律使得各国进出口商品的结构不断调 整，因此，国际物流的流量结构也必须 随之进行调整与转移。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
6．国际物流的输送形式主要以海 运为主
• 国内物流，无论是企业物流，还是城市 物流，其输送方式主要以公路运输、铁 路运输及内河运输为主。国际间的物品 流动，由于其距离远、运量大，同时考 虑输送成本，所以主要以海上大货轮运 输为主。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
• 第三，物流必须重视进出口商品的地区 结构。针对不同国家和地区，采用不同 的运输工具和运输方式，保证物流渠道 畅通无阻。
• 第四，在国际市场竞争日益激烈的形势 下，必须实现国际物流的最大化及合理 化，以增强本国商品的竞争能力。这也 正是发达国家高度重视物流研究的内在 驱动力。
• 在物流信息传递技术方面，欧洲各国不仅实 现企业内部的标准化，而且也实现了企业之间 及欧洲统一市场的标准化，这就使欧洲各国之 间系统比亚、非洲等国家交流更简单、更有效。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
5．国际物流的流量结构正在发生 重大的调整和转移
• 国际物流的流量结构是与国际产业结构 调整相联系的。世界产业结构演变的共 同趋势是：劳动密集型～资本密集型～ 技术知识密集型。产业结构的这种演变 规律使得各国进出口商品的结构不断调 整，因此，国际物流的流量结构也必须 随之进行调整与转移。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
6．国际物流的输送形式主要以海 运为主
• 国内物流，无论是企业物流，还是城市 物流，其输送方式主要以公路运输、铁 路运输及内河运输为主。国际间的物品 流动，由于其距离远、运量大，同时考 虑输送成本，所以主要以海上大货轮运 输为主。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,24)
物流学导论培训讲座(32个ppt)49
8
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
物流学导论JA(32,23)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,23)
1.惠普公司及台式打印机概况
• 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于 1988年开始进入市场，并成为惠普公司 的主要成功产品之一。但随着台式机销 售量的稳步上升（1990年达到600 000台， 销售额达4亿美元），库存的增长也紧随 其后。在实施供应链管理之后，这种情 况得到改善。
物流学导论JA(32,23)
减少采购成本，节约企业资金
• 在本系统中，烟厂和辅料供应商的关系 是长期稳定的，所以烟厂不用每次派人 外出订货，也不用每次检验采购辅料的 质量，这样就大大减少了采购成本，节 约了企业资金。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,23)
思考题
• 从本例可以看出，信息在供应链管理中 的重要性。龙岩卷烟厂是如何构建其供 应链管理系统的？
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,23)
• 生产计划控制 生产计划控制主要包括①辅料供 应商对烟厂生产计划的查询；②烟厂对辅料供 应商生产计划的查询；③辅料供应商提出修改 烟厂生产计划的请求；④烟厂提出修改辅料供 应商生产计划的请求。
• 生产进度控制 生产进度控制包括①烟厂对辅料 供应商生产进度的查询；②烟厂向辅料供应商 提出改变生产进度的要求；③辅料供应商对烟 厂生产进度的查询；④辅料供应商向烟厂发出 改变生产进度的警示。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,23)
• DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负 责该种打印机的生产、装配和运输。从 原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂 装配好通用打印机之后直接进行客户化 包装，为了保证顾客订单98%的即时满 足率，各成品配送中心需要保证大量的 安全库存(一般需要7周的库存量)。产品 将分别销往美国、欧洲和亚洲。
物流导论教学课件
物流的主要功能
1 运输管理
确保货物按时、安全地 运送到目的地。
2 库存管理
3 订单处理
确保库存水平满足需求， 同时最大限度地减少库 存成本。
及时处理和追踪订单， 确保交付准确无误。
物流的发展趋势
自动化技术
• 机器人和自动化系统 的应用越来越广泛。
• 物流过程越来越依赖 于先进的技术。
可持续发展
• 物流业越来越关注环 保和可持续性。
• 减少碳排放、优化路 线和运输方式等是重 要的发展方向。
供应链网络
• 全球化和电子商务的 兴起促使物流网络变 得更加复杂。
• 供应链的协同和灵活 性是未来的关键。
结论和要点
物流是企业成功的关键
优化物流可以提高供应链效率和顾客满意度。
不断演进的行业
随着技术和市场的变化，物流将继续发展和创新。
关注可持续性
减少碳排放和提高资源利用效率是未来物流的重要议题。
Hale Waihona Puke 物流的发展历史1起源
物流的概念可以追溯到军事和商业活动的起源。
2
工业革命
工业革命为物流领域带来了重大变革，如蒸汽机车、串联式生产和规模化运输。
3
现代物流
随着供应链管理的崛起，物流实践越来越注重整体性和效率。
物流的重要性
提供有效的供应链
物流确保供应链能够高效 运作，从而满足客户需求 并增加竞争力。
物流导论教学课件PPT
本课程将带您探索物流的精髓，包括其定义、历史、重要性、组成要素、主 要功能以及未来趋势。
什么是物流
1 整体运作
物流是指货物和信息从 供应商到客户之间的整 体运作和管理。
2 协调加工
它涉及到不同环节的协 调，例如采购、生产、 库存管理和分销。
物流学导论培训讲座(32个ppt)48
15
（四）订货点与订货批量
由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种 物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点 ，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重 影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存 达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的 数量称为订货批量。
16
（五）订货提前期
物流学导论
第19讲 库存控制基础知识
1ห้องสมุดไป่ตู้
第9章学习要求
理解并掌握库存控制的基本概念、理论 理解零库存的实质及其实现方式
2
一、库存概述
库存
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等
库存的种类(Types of Inventory)
20
（八）订货费用
订货费用是指为取得物资而订货时所需要的费用。每 订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货， 验收，进库等费用。
21
（九）保管费用
是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资 积压所产生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所 发生的损失等费用。
22
（十）物资单价
是指单位物资的售价。着供应单位有数量折扣优惠， 这时单价是不固定的，其与订货量有关。
（9）在供货方设置容器，然后用管道联结起 来，采用管道式供应方式，也属本库存方式。 又把这种形式称为数量开关方式，也就是根据 使用量调节开关流通量。
36
（10）购买站方式，物品存放在购买站，使用 时现用现买，当然也是零库存方式。
（11）在供货方仓库内设置库存，需要时，按 所提出的需要量由供货方供应，这也同本库存 方式。这种方式在汽车制造业中又称为同步方 式。
（四）订货点与订货批量
由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种 物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点 ，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重 影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存 达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的 数量称为订货批量。
16
（五）订货提前期
物流学导论
第19讲 库存控制基础知识
1ห้องสมุดไป่ตู้
第9章学习要求
理解并掌握库存控制的基本概念、理论 理解零库存的实质及其实现方式
2
一、库存概述
库存
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等
库存的种类(Types of Inventory)
20
（八）订货费用
订货费用是指为取得物资而订货时所需要的费用。每 订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货， 验收，进库等费用。
21
（九）保管费用
是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资 积压所产生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所 发生的损失等费用。
22
（十）物资单价
是指单位物资的售价。着供应单位有数量折扣优惠， 这时单价是不固定的，其与订货量有关。
（9）在供货方设置容器，然后用管道联结起 来，采用管道式供应方式，也属本库存方式。 又把这种形式称为数量开关方式，也就是根据 使用量调节开关流通量。
36
（10）购买站方式，物品存放在购买站，使用 时现用现买，当然也是零库存方式。
（11）在供货方仓库内设置库存，需要时，按 所提出的需要量由供货方供应，这也同本库存 方式。这种方式在汽车制造业中又称为同步方 式。
物流管理学导论PPT课件
02 物流系统与流程
物流系统的构成
01
02
03
04
运输系统
负责将货物从一地运至另一地 ，包括陆运、海运、空运等多
种方式。
仓储系统
负责存储和管理货物，包括仓 库选址、库存管理、货物保管
等。
包装系统
负责对货物进行适当的包装， 以保护货物在运输和存储过程
中的安全。
装卸与搬运系统
负责货物的装卸和搬运，涉及 到各种装卸设备和工具的使用
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节， 旨在提高物流效率和降低物流成本。
物流管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低 成本、提高效率，使企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
满足客户需求
物流管理以满足客户需求 为核心，提供高效、快捷 的物流服务，提升客户满 意度。
加强员工培训，提高团队整体素质，适应 新的战略与规划要求。
绩效考核
持续改进
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极 参与战略与规划的实施。
定期评估战略与规划的实施效果，发现问 题及时调整优化。
04 物流管理与运营
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 和时效要求，选择合适的 运输方式，如公路、铁路、 水路或航空运输。
安全管理
确保仓库设施完好、货物安全，采 取防火、防盗、防潮等措施，确保 货物不受损失。
配送管理
配送路线规划
根据客户需求、交通状况和配送中心位置，规划 合理的配送路线，以提高配送效率。
配送时间管理
根据客户需求和配送中心运营状况，合理安排配 送时间，确保货物按时送达。
配送成本控制
物流学导论JA(32,08)
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,08)
3.拣取商品
• 拣取商品一般可分为整件取货和零星取货两种 方式。整件取货一般都是通过机械化的手段自 动完成的，由信息系统发出出库单或者出库指 令，由叉车或堆垛机到指定的储位进行取货。 零星取货一般由拣货员手工完成，基本有两种 方式：一种是拣货员在仓库内走动，或随着叉 车或堆垛机移动，按拣货单到不同的储位取货； 另一种是拣货员坐在固定的位置上，由机械设 备将货箱或托盘运送到拣货员面前，拣货员根 据取货单进行取货。
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,08)
（3）对库房各层的使用分配
• 最低层、中间层、最高层
（4）确定存入同一库房的商品品种
• 考虑商品之间的互容性。 凡两种商品之间无不良影响者，称两者 具有互容性。 不宜混存的：
• 相互之间发生影响的商品 • 要求不同保管条件的商品 • 要求不同作业手段的商品
物流学导论JA(32,08)
PPT文档演模板
2020/11/22
物流学导论JA(32,08)
本讲学习要求
• 了解储存的功能与作用 • 掌握储存的过程 • 了解商品在储存过程中发生的损耗，影
响因素 • 了解商品储存规划的内容 • 掌握不合理储存的主要表现 • 掌握实现储存合理化的措施
PPT文档演模板
PPT文档演模板
物流学导论JA(32,08)
4.配送货物
• 物流中心会根据服务对象的不同，向单一用户 或多个用户发货。当用户需要多种货物的时候， 需要在发货前进行一系列的再加工的过程。比 如说，可能会对商品进行重新包装等。在自动 化程度较高的仓库里，一般来说，拣出的商品 都是通过运输机械运送到发货区，信息系统通 过阅读贴在货品上的条形码获知所运送商品的 详细信息，然后，判断该货品的户主是谁，进 而通过控制运输机上的分叉机构将货品送到相 应的包装线上。包装人员按照装箱单核查商品