文化产业盈利模式
_文化艺术产业商业化三种模式
文化艺术产业商业化三 种模式
本报告是严格保密的。
[关键字]： 文化艺术产业
[简介]： 文化艺术主题地产开发的最关键因素是“产业商业化”，产业商 业化的三种盈利模式包括：功能性盈利、衍生品盈利和他功能盈 利，模型最后对三种盈利模式的特点进行对比说明
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我们认为文化艺术主题地产成功开发的最关键 因素是“产业商业化”
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成交客户的主要置业原因： • 开发区的环境好、风景优美；
• 交通便利；
• 有一定的产业基础和优惠政策； • 各项配套服务十分完善； • 极为关键的一点，丰富的独栋建筑风格与设计 理念，以及灵活的办公面积选择都非常符合研 发设计企业的需要。
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盈利模式比较
Index1.2
主题化
建筑面积
项目概况 总套数 容积率 绿化率 配 套 面积区间 销售价格 销售状况 主要卖点
1000-3000平米/栋，3、4层高 5500-6000元/平米
项目的销售情况较好，开盘当天签了7个合同，实现销售 额7000万。现已全部售罄。
定位于“国际企业内脑型总部基地”。“双生态”，享受 中关村科技园政策 入住企业中研发类企业占了60％（如资生堂和菜百黄金集 团的研发中心等），其他的包括服装企业（白领、kappa 等，其中kappa买了3栋楼），少量总部类企业，还有少 数投资型客户。
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功能性盈利
产业商业化 的模式
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3
衍生品盈利
弹性物业盈利
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盈利模式1.功能性盈利
延 伸 功 能
主题定位：根据市
工作室
展览馆
场需求进行定位经 营
文化创意产业的商业盈利模式IP运营授权与衍生品开发
文化创意产业的商业盈利模式IP运营授权与衍生品开发在当今社会，文化创意产业已经成为一个备受关注的领域。
随着人们对文化产品的需求不断增长，更多的企业开始重视IP运营授权和衍生品开发这两个商业盈利模式。
本文将探讨这两个模式，以及它们对于文化创意产业的重要性和作用。
一、IP运营授权IP（Intellectual Property）即知识产权，是指在法律上可保护的任何一种独创性的产品或服务。
在文化创意产业中，IP是核心资产和商业价值的体现。
IP运营授权就是将这些知识产权授权给其他企业或个人进行使用，以获取经济利益。
1. IP运营授权的形式和目的IP运营授权的形式多种多样，包括版权授权、商标授权、专利授权等。
它的目的是为了将创意和艺术作品转化为商品和服务，通过许可他人使用这些作品来实现商业利益。
同时，IP运营授权也可以扩大文化创意产业的影响力，提高品牌价值和知名度。
2. IP运营授权的流程和重要性IP运营授权的流程包括评估IP的商业价值、寻找合适的合作伙伴、协商授权条款并签订合同等。
这个过程需要权衡风险和利益，保护原创者的权益同时实现商业价值最大化。
IP运营授权在文化创意产业中起到了重要的作用。
首先，它为原创者提供了另一种获取经济回报的途径，刺激创作的积极性。
其次，通过将知识产权授权给其他企业或个人，可以更好地推广IP及相关的文化产品，实现市场价值的最大化。
二、衍生品开发衍生品是指基于原创作品或IP创作的其他相关产品。
衍生品开发是文化创意产业中常见的商业盈利模式之一。
1. 衍生品开发的范围和类型衍生品可以包括图书、音像制品、周边产品、游戏等。
它们可以与原创作品相互促进，形成良性的市场生态。
例如，一部热门小说的电视剧版权被授权给一个制作公司，该公司可以开发出与该小说相关的图书、音像制品等衍生品，以扩大原作的影响力和盈利空间。
2. 衍生品开发的流程和挑战衍生品开发的流程包括市场调研、产品设计、生产制造、市场推广等环节。
文化创意的商业模式与盈利方式
文化创意的商业模式与盈利方式摘要：本文讨论了文化创意产业的商业模式与盈利方式。
首先，介绍了文化创意产业及其在经济发展中的重要性。
然后，详细分析了文化创意行业中的三种主要商业模式，包括传统模式、颠覆性模式和平台模式，并探讨了每种模式的特点和优势。
接下来，重点探讨了文化创意产业的盈利方式，包括产品销售、知识产权经营、品牌授权、跨界合作等。
最后，总结了文化创意产业面临的挑战和未来的发展趋势。
一、引言文化创意产业是指以人的文化创造活动为基础，通过创意的表现形式和创意的产业链条，实现经济效益和社会效益的产业。
随着经济全球化的深入和信息技术的迅速普及，文化创意产业在现代社会中占据越来越重要的地位。
本文将探讨文化创意产业的商业模式与盈利方式。
二、文化创意产业的商业模式在文化创意行业中，存在着多种商业模式。
本节将介绍三种主要的商业模式：传统模式、颠覆性模式和平台模式。
1. 传统模式传统模式是指以传统的产业链条和商业模式运营的文化创意企业。
这些企业通常通过自身的创意和生产能力来制作和销售产品，例如艺术品、手工艺品、文化用品等。
传统模式的特点是相对稳定和可控，但面临着市场需求的波动和竞争的压力。
2. 颠覆性模式颠覆性模式是指通过创新的方式改变传统的商业模式，引发产业变革和商业革命。
这些企业通常基于新的技术或商业模式，提供全新的产品或服务，打破传统产业的边界和限制。
例如，通过互联网和社交媒体等新媒体平台，将文化创意产品和消费者连接起来，实现精准营销和用户参与。
颠覆性模式的优势在于创新能力和市场突破力，但也面临着技术风险和商业可行性的考验。
3. 平台模式平台模式是指通过建立平台来整合各类资源，促进供需双方的交流和合作。
这些平台通常提供多样化的服务和产品，以吸引用户和商家的参与。
例如，电子商务平台、线上商城、文化创意产业园区等。
平台模式的特点在于资源整合和规模效应，但也需要强大的技术和服务能力来支撑平台的运营。
三、文化创意产业的盈利方式文化创意产业的盈利方式多样化，本节将探讨几种主要的盈利方式。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究1. 引言文化传媒企业在当今社会扮演着重要的角色，不仅为人们提供娱乐、信息和文化产品，还为社会经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着数字技术的快速发展和互联网的普及，传统的盈利模式面临着巨大的挑战。
因此，研究文化传媒企业盈利模式，探索适应新时代需求的创新方式，对于行业发展具有重要意义。
2. 文化传媒企业盈利模式概述2.1 传统盈利模式在互联网出现之前，文化传媒企业主要通过销售实体产品、广告收入和授权费用等方式实现盈利。
这些模式在一定程度上适应了当时市场需求。
2.2 数字时代新兴盈利模式随着互联网技术内容产业的快速发展，新兴盈利模式逐渐兴起。
例如，在线广告、付费内容订阅、电子商务等方式成为了文化传媒企业获取收入的重要渠道。
3. 文化传媒企业盈利模式案例研究3.1 NetflixNetflix是一个全球知名的在线流媒体平台，其盈利模式主要依靠用户订阅费用。
用户可以通过付费订阅获得平台上的影视作品，同时Netflix还通过与制片方的合作获取授权费用。
这种模式不仅为用户提供了便捷的观影体验，同时也为企业带来了可观的收入。
3.2 腾讯音乐腾讯音乐是中国最大的在线音乐平台之一，其盈利模式主要依靠付费音乐和在线广告。
用户可以通过付费获取高品质音乐服务，同时腾讯音乐还与广告商合作，在平台上展示广告来获取收入。
这种模式不仅为用户提供了多样化的音乐选择，也为企业带来了稳定的收入。
4. 文化传媒企业盈利模式创新探索4.1 多元化内容创作与分发随着互联网时代内容多样化和个性化需求的增长，文化传媒企业应不断创新内容创作和分发方式。
例如，在线直播、短视频、个性化推荐等方式可以吸引更多用户，进而增加收入来源。
4.2 开拓新的市场领域传统的文化传媒企业盈利模式主要集中在娱乐领域，然而，随着社会进步和人们对文化多元化需求的增加，企业可以考虑拓展新的市场领域。
例如，将文化产品与教育、旅游、体育等领域相结合，创造更多盈利机会。
文化创意产业中的商业模式和创新方案
文化创意产业中的商业模式和创新方案文化创意产业，又称文化创新产业，是指依托于文化、艺术、设计、科技、信息等领域，创造并推广具有独特性、创造性、知识性、经济适用性的文化产品和服务，通过从创意到消费的全链条活动，实现经济效益和社会效益的双重提升的行业。
文化创意产业已成为世界各国所重视的战略性产业之一，不仅为经济增长带来新的增长点，而且在推动文化创新和文化建设、培育新的消费群体、推动城市产业升级等方面具有非常重要的作用。
商业模式是文化创意产业中非常重要的一环，因为它决定了文化创意产业的盈利和发展能力。
正常商业流程中，商业模式是指企业利润的来源、成本结构和利润分配的方式等。
而在文化创意产业当中，商业模式还包括创意、创新、设计、开发、生产、营销等过程。
如果能够制订出合适的商业模式，才能推动文化创意产业的发展。
首先，文化创意产业中重要的商业模式之一是利用平台模式进行盈利。
这种模式是通过建立基于互联网平台的文化创意交易市场来实现盈利。
例如，淘宝网、京东商城、天猫等电商平台就是一种互联网平台。
它们通过从商品的销售中获取一定的比例的佣金来实现盈利，同时也为商家提供了广告推广、品牌建设等服务。
在文化创意产业中，也可以建立一个平台来实现文化产品的销售和交易，而平台通过对交易的佣金等方式获取盈利。
与此同时，这种平台也能够为文化创意产业中的从业者提供很多营销等方面的服务。
其次，利用品牌运营模式也是文化创意产业中的一种重要的商业模式。
品牌是文化创意产业中非常重要的一个概念，它不仅仅可以代表产品的质量和信誉，还能代表着文化创意产业的特色和创新。
通过建立品牌来提升文化创意产品的品质和附加值，同时也提高消费者对文化创意产品的认同度，进而刺激消费者的购买欲望。
而在品牌运营过程中，企业需要通过品牌推广、形象设计、产品包装、服务质量等方面的持续投入来进行品牌建设和维护。
最后，创新扩展模式是文化创意产业中应该重视的商业模式之一。
这种模式可以通过扩展源头、增加内容、发展业态等方式来实现盈利。
文化创意产业的商业盈利模式分析与实践
文化创意产业的商业盈利模式分析与实践一、引言文化创意产业作为一种新兴的经济形式，受到了广泛关注。
在现代社会，文化创意产业既有助于传承和发展传统文化，又能为社会经济带来巨大的利益。
本文将对文化创意产业的商业盈利模式进行分析，并结合实际案例进行实践探讨。
二、文化创意产业的商业盈利模式分析1. 许可和授权模式通过许可和授权模式，文化创意产品的生产商可以将知识产权授权给其他企业或个人，获得一定的权益收益。
例如，知名的卡通形象可以授权给玩具公司生产相关产品，从中获得许可费用。
2. 文化衍生品模式文化创意产品的衍生品模式是指基于原有文化创意产品进行衍生、创新，并开发出新的产品。
例如，一部电影可以衍生出相关的小说、游戏、周边产品等，从而扩大产品的市场影响力和销售规模。
3. 内容付费模式内容付费模式是指用户需付费才能获得特定的文化创意产品或服务。
这种模式通常应用于艺术展览、音乐会、文化活动等领域。
通过提供独特而有价值的内容，吸引用户进行付费，从而达到商业盈利的目的。
4. 广告与赞助模式广告与赞助模式是指通过广告投放或赞助活动来获取商业利润。
这种模式适用于各类文化创意媒体，如电影、电视剧、杂志等。
通过吸引广告商或赞助商的合作，实现商业盈利。
三、文化创意产业商业盈利模式的实践案例1. 迪士尼公司迪士尼公司是文化创意产业的典型代表，其商业盈利模式多种多样。
一方面，迪士尼公司通过授权模式将其经典卡通形象授权给其他企业，例如玩具公司、服装公司等，获取许可费用。
另一方面，迪士尼公司通过开发衍生品、主题公园、电影等方式，实现商业盈利。
2. 爱奇艺公司爱奇艺公司是中国最大的在线视频平台之一，其商业盈利模式主要依靠内容付费和广告模式。
用户需购买会员或付费观看热门影片、电视剧等高质量内容，同时也通过广告投放获取一定的商业利益。
3. 拼多多公司拼多多是中国一家电商平台，其商业盈利模式与文化创意产业直接相关。
拼多多通过线上平台销售文化创意产品，如手工艺品、文化衍生品等，实现商业盈利。
文化创意商业模式范文
文化创意产业有哪些盈利模式？ -文化创意产业的盈利模式可以主要归纳为以下七类：（1）通过“免费”来盈利一些企业通过提供免费使用的策略，吸引大量用户，再通过广告或提供收费项目，以及免费用户转收费用户等方式来收费。
如华谊兄弟、华策影视、华录百纳等影视公司通过许可影院、电视台、视频网站播放其作品取得盈利。
（3）按服务收费有些创意企业根据提供服务的时间、人数、频率收费，或根据提供服务、设计方案、完成项目的次数收费。
比如，演艺公司按演出场次收费、咨询公司按提供服务的时间收费、设计公司按项目分次收费。
如宋城演艺提供的演出、主题公园游览等服务。
（4）直接出售创意产品有些创意企业直接将有形产品或受法律保护的无形产品（如版权）卖出获利。
比如，生产艺术品的企业将艺术品卖给经销商或消费者，建筑设计企业将设计方案卖给房地产商。
如捷成股份的音频、视频整体解决方案、硬件集成销售、音频视频工程等业务。
（5）开发创意衍生产品有些创意企业还善于开发创意产品的衍生产品来获利。
比如，动漫制作企业除了销售动漫片的版权之外，还开发与动漫角色相关的玩具、图书、主题公园，从中获利。
如《古墓丽影》《生化危机》《极品飞车》原为一款游戏，后在此基础上开发出同主题的系列电影。
（6）模仿或复制创意产品有些创意企业在开发出新的创意产品之后，大量地仿造、复制该产品并销售获利。
比如，音乐创作企业在制作出原创的音乐唱片之后，大量复制并销售产品获利，由于部分创意产品具有边际效益递增的特点，企业有可能获得很高的利润。
如有线电视台、杂志出版社、图书出版商通过发展大量终端用户、提高发行量等方式实现盈利。
（7）与传统产业合作，实现利润分成比如，音乐制作企业将版权的使用权授予出版企业，并协议按照音像产品的销售量取得提成；研发设计企业将科研成果作为无形资产入股生产企业，获得该产品销售收入或利润的分成。
在艺术创作方面，如“印象”系列提高了西湖、丽江、阳朔等地方旅游资源的内涵，北京的798艺术区、上海的苏州河创意产业园区，都充分利用了传统资源再现良好的艺术商业生态。
国内外文化产业发展模式与对策分析
国内外文化产业发展模式与对策分析随着经济全球化的快速发展，文化产业作为新的经济增长点逐渐受到广泛关注。
本文将分析国内外文化产业的发展模式，并提出相应的对策。
一、国内文化产业发展模式1. 政府主导模式在中国，文化产业的发展一直以来都是政府主导的。
政府通过出台政策法规、开展大型文化活动等手段推动文化产业的发展。
例如，文化产业园区的建设、文化创意企业的扶持等政策措施都是政府积极推动文化产业发展的体现。
2. 技术驱动模式随着科技的进步和信息化的发展，新兴技术在文化产业中得到广泛应用，为文化产业的发展注入了强大动力。
例如，数字化技术使得文化作品的传播更加便捷，虚拟现实技术将文化体验推向了一个全新的高度。
3. 融合创新模式在国内，许多文化产业企业开始借鉴其他行业的模式，积极进行融合创新。
文化与科技、文化与旅游、文化与体育等领域的融合模式正在逐渐形成。
这种模式的发展，不仅能够丰富文化产业的产品形式，也能够改善文化产业的盈利模式。
二、国内文化产业发展对策1. 加大政策支持力度政府在支持文化产业发展方面需要进一步加大力度，为文化产业提供更多的资金支持和税收优惠政策，同时建立相关的法律法规体系，以保护知识产权，促进文化产业的创新发展。
2. 加强创新能力培养培养创新人才是文化产业健康发展的基础。
政府和企业应共同努力，加强对文化创意人才的培养和引进，建立健全的培训机制和激励机制，不断提高整个产业链的创新能力。
3. 加强国际合作与交流国内文化产业与国际市场的交流与合作对于提升国内文化产业的国际竞争力至关重要。
政府应积极引进国外文化产业的先进经验和技术，加强与其他国家的文化产业交流与合作，扩大国内文化产业的国际影响力。
三、国外文化产业发展模式1. 市场驱动模式在许多发达国家，文化产业的发展主要依靠市场的力量。
政府在文化产业方面的干预相对较少，主要起到监管和管理的作用。
市场经济体制的建立为文化企业提供了更大的自主权和竞争机会。
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传媒产业盈利模式
盈利模式是企业或商业机构产出利润的过程与方法。
传媒产业的商业性主要来源于内容服务、广告、发行、技术服务等，不同的传媒产业具有性质不同的受众，从而其盈利模式及定价策略有所差别。
一、广播电视类传媒
（一）电视。
电视包括模拟电视和数字电视，盈利模式也相应有所区别。
据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。
广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。
（二）广播。
经营广播的过程是市场营销的一个完整过程。
从现状来看，我国的广播市场与国际发达国家相比还有差距。
广播产品就是节目，价格就是广告的定价。
（三）电影。
电影的盈利模式包括票房收入以及后电影市场。
目前，我国电影在生产、发行、放映上的脱节，相互不能及时反馈市场需求信息，电影企业对放映的影片内容、质量，事先所知甚少。
中国电影人更多地重视电影产品的开发和制作，对后电影产品开发则相对弱视。
二、新传媒类传媒
（一）互联网新传媒。
根据对网络营销活动盈利模式的解释，以及国内开展网络营销的实际情况，可以将现阶段网络营销盈利模式分为：
1、整合的网络营销盈利模式。
此模式是将传统营销活动与在线营销活动结合以实现价值的一种网络营销盈利模式。
它经历了非中间化和再中间化的过程，与网络的兴起——泡沫破灭——重新发展的历程相一致，体现了人们对网络运用和影响的认识由非理性到理性，以及认识的逐步成熟。
整合的网络营销盈利模式主要表现为：企业网站+在线销售或订购产品或服务。
2、综合门户网站的跨平台多元业务盈利模式。
现阶段，网络的应用大致可以分成三种平台：交互平台，主要包括通信、交友和娱乐三个方面；媒体平台，主要是信息发布；商务平台，支持在线交易，既有B2B，也有C2C。
（二）移动互联网新传媒。
以手机媒体为例，手机报纸主要通过三种手段实现盈利：一是向彩信订制用户收取包月订阅费；二是对WAP 网站浏览用户采取按时间计费的手段；三
是借鉴传统媒体的盈利方式，通过吸引用户来获取广告。
三、出版类传媒
（一）报纸与杂志。
我国传媒市场仍是半垄断性的，业外资本难以进入，专业化分工不够，传媒产业价值链尚未完全形成；传媒严重依赖广告，经营模式单一。
绝大多数报纸的收入结构比较单一，广告收入占主营收入比重超过70%，发行收入占比例小。
（二）图书出版。
图书出版的主要盈利模式来自于销售图书本身的收入。
我国的书价自1993 年4 月的图书价格改革，扩大了出版社定价自主权，除中小学课本、大中专教材以及党的文献外，其余书籍一律由出版社自主定价、自负盈亏。
传媒产业主要盈利模式及收入来源
文化产业的盈利模式
一、专业化利润模式
所有的企业在初创时期都表现出某些方面的专长，而通过充分挖掘其专长而能迅速在该市场内占有一席之地，专业化企业通过其产品的低成本、高质量；良好的声誉以及更高的资金使用效率而获利。
如亚马逊专注于图书而成就其网络第一书店的地位，盛大网络专注于其游戏而成为网游的领先者等。
文化产业最大的特点就是以创意和知识为核心，一旦出现好的创意，即能快速切入市场，这对于创业期以及成长期的企业来说，应努力树立本专业的权威地位，并通过不断推陈出新
来延长该专业的生命期。
2000年百度在仅靠收取技术授权费无法生存时，设立自己的网站，采用新的盈利模式—企业竞价排名，这一重大转变使百度获得了巨大成功。
（二）卖座大制作影片模式
文化产业的一个显著特征表现在其“新产品”开发的成本通常较高，而开发之后的边际制造成本较低，此时，提高利润的最好方式就是在最短的时间内增加产品的发行数量。
这种模式在文化产业中的影视、书刊、音像行业使用尤为突出。
美国好莱坞是成功实践该模式的典范，好莱坞大制作影片都是高投入的大制作，情节内容符合大众口味，加上其营销宣传的炒作，人们趋之若骛，在其刚进入我国市场的头两年，几乎每部影片的票房都在6000万元左右，《泰坦尼克号》更是在我国国内创下了3.6亿元的票房神话。
在此之后，我国的商业大片《英雄》、《天地英雄》、《十面埋伏》、《无极》等也纷至沓来，它们也都保持着高投入高产出的趋势。
“卖座大制作影片”模式可以在短时间内快速收回成本，实现盈利，但需要注意的是企业在市场推广方面要不遗余力，通过高投入的宣传推广攻势迅速扩大产品的知名度，吸引消费者眼球，但也要结合到产品的生命周期进行营销活动。
（三）拳头产品模式
在现实中，利润已经从一个均衡的产品组合转移到几个拳头产品。
由于资源品位不高，竞争激烈，已开发的产品中缺乏可以提炼为具有吸引力的独特性卖点，产品的打造一般化，逐渐变成无利可图或赔钱的产品。
在这种情况下，优胜企业通过提炼具有吸引力的独特性卖点，而着重打造一系列拳头产品。
纵观文化业中的许多企业，都有自己的拳头产品，而企业的核心利润来源也在于这些拳头产品。
例如在“卫视上星”以后，湖南卫视通过打造《快乐大本营》和《玫瑰之约》节目，带来了“娱乐电视台”的崭新形象，使得湖南卫视获得重生，发掘了观众对电视娱乐节目的需求，顺利开始崭新的蓝海旅程。
（四）速度创新模式
创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势，文化产业常常被认为是创意产业，一个好的创意所迅速推出的新产品”总会获得超额回报，而不断利用创新者的速度优势，可以有效阻止效仿者的模仿，获得持续的高利润率，并始终处于行业的龙头地位。
（五）利润乘数模式
对于拥有强势消费娱乐品牌的企业来说，利润乘数模型是一个强有力的盈利机器。
一旦投入巨资建立了一个品牌，消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。
企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复收获利润。
美国迪斯尼企业是这一模式的缔造者和忠实实践者。
它将同一形象以不同方式包装起来，米老鼠、美妮、小美人鱼等卡通形象出现在电影电视、书刊、服装、背包、手表、午餐盒、主题公园、专卖店上，每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。
（六）价值网模式
在此模式中，利益主体非常多，复杂的价值链已经超出了传统环环相扣的价值链概念，而更像是一张以某一产品或服务为核心而不断扩散的商业价值网，这即为价值网模式。
在价值网中，各种利益主体采取协同营销的方式针对同一目标消费者进行服务，并获取利润实现价值，它们互相依存、优势互补，形成了一个不可分割的整体。
湖南卫视2005年“超级女声”便是该模式的成功实践，长期以来，我国电视节目始终在收视率和广告之间徘徊，寻找利润点，而“超级女声”变两点为多点，将传统电视节目并入一条崭新的品牌流水线。
超级女声所涉及的利益主体非常之多，如赞助商（蒙牛）、运营商（天娱公司）、湖南卫视、掌上灵通、娱乐传媒（网络，报纸，电台）等，形成一张以“超女”为核心不断扩散的商业价值网。