建设工程项目进度计划ppt
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
《工程项目进度》课件
工程项目进度
这个PPT课件将介绍工程项目进度的基本概念、计划、控制、评估以及管理 实例，帮助你全面了解项目进度管理的重要性和发展趋势。
概述
项目进度定义
项目进度是指在实施项目过 程中，项目团队完各项工 作任务所需要的时间和顺序。
项目进度作用
项目进度管理有助于确保项 目按时完成、预防项目延期、 提高项目效率。
项目进度分类
项目进度可分为整体进度和 各个工作包的详细进度，方 便了解整体进展和各个环节 的情况。
项目进度计划
1
进度计划编制流程
收集项目信息，确定工作任务，制定完成时间表，确保进度计划的准确性和可行 性。
2
进度计划编制方法
使用网络计划图、甘特图等工具绘制项目的工期计划，形象直观地展示项目的进 度安排。
项目进度管理实例
案例一
通过有效的进度计划和控制， 完成了一个复杂工程项目， 并提前交付。
案例二
在项目进度控制过程中，及 时发现并解决了工作任务延 误的问题，确保项目按计划 进行。
案例三
通过进度评估，发现了潜在 的进度风险，并采取措施避 免项目延期。
总结与展望
项目进度管理的意义
项目进度管理是确保项目按时完成、控制项目进度 的关键环节，对项目成功至关重要。
3
进度计划编制注意事项
考虑工作任务的依赖关系、资源限制、风险因素等，制定合理的进度计划。
项目进度控制
进度控制方法
监控行动和结果，识别潜在的延误，采取相应措施 纠正偏差，保持项目进度在可接受范围内。
进度控制工具
使用项目管理软件、进度跟踪表等工具，及时记录 和更新项目进度信息，方便控制和沟通。
进度控制流程
监控项目进度、收集实际数据、与计划进行比较、 分析偏差原因、制定调整方案、实施和跟踪。
这个PPT课件将介绍工程项目进度的基本概念、计划、控制、评估以及管理 实例，帮助你全面了解项目进度管理的重要性和发展趋势。
概述
项目进度定义
项目进度是指在实施项目过 程中，项目团队完各项工 作任务所需要的时间和顺序。
项目进度作用
项目进度管理有助于确保项 目按时完成、预防项目延期、 提高项目效率。
项目进度分类
项目进度可分为整体进度和 各个工作包的详细进度，方 便了解整体进展和各个环节 的情况。
项目进度计划
1
进度计划编制流程
收集项目信息，确定工作任务，制定完成时间表，确保进度计划的准确性和可行 性。
2
进度计划编制方法
使用网络计划图、甘特图等工具绘制项目的工期计划，形象直观地展示项目的进 度安排。
项目进度管理实例
案例一
通过有效的进度计划和控制， 完成了一个复杂工程项目， 并提前交付。
案例二
在项目进度控制过程中，及 时发现并解决了工作任务延 误的问题，确保项目按计划 进行。
案例三
通过进度评估，发现了潜在 的进度风险，并采取措施避 免项目延期。
总结与展望
项目进度管理的意义
项目进度管理是确保项目按时完成、控制项目进度 的关键环节，对项目成功至关重要。
3
进度计划编制注意事项
考虑工作任务的依赖关系、资源限制、风险因素等，制定合理的进度计划。
项目进度控制
进度控制方法
监控行动和结果，识别潜在的延误，采取相应措施 纠正偏差，保持项目进度在可接受范围内。
进度控制工具
使用项目管理软件、进度跟踪表等工具，及时记录 和更新项目进度信息，方便控制和沟通。
进度控制流程
监控项目进度、收集实际数据、与计划进行比较、 分析偏差原因、制定调整方案、实施和跟踪。
工程进度管理PPT课件
工程编号 单位工程名称
... 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
投资额 投资分配（万元）
××年
××年
××年
××年
××年
...
表8－5 工程项目进度平衡表
工 单 开 竣 要求设计进度
要求设备进度
要求施工进度
协作配合进度
程 位 工 工 交付日期
设
道 供电
供水
编 号
工 程 名 称
日 期
工程编 号 单 位 工 程 设 备 名 称
名称
规格
要求到货
数量
时间
利用
自制
已订货
采购数 量
数量
完成时 间 数量
到货时 间
.
12
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
与施工进度有关 的计划
工程项目施工进 度计划
图8-2
企业年度生产计 划
企业季度生产计 划
企业月度生产计 划
.
20
【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8－4所示，其中 粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度 与计划进度的偏差。
图8－4 横道图比较分析
解：
从图中可看到第7周末进行检查时，挖土1和混凝土1两项工作
均已完成，即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划
日 期
技 术 设 计
施 工 图
设 计 清 单
计 单 位
数 量
交 货 日 期
供 货 单 位
进 场 日 期
竣 工 日 期
施 工 单 位
路 通 行 日
数 量
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
《进度计划篇》PPT课件
位
时
数数
4A551ICWC +0.00以下的基
02
础混凝土模板 1520
m2
钢筋
60.2 T
混凝土浇筑 752 m3
回填土
4104 m3
2.80 75.00 2.70 1.00
4256 4515 2030 4104
14905 34 55
a
10
工作的安排方式可以为：
(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作。 则该项活动的持续时间=14905小时·人/34人×8小时/天＝55天 这就是该班组的工期目标为55天。
return
a
13
（三）持续时间不确定情况的分析
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工 期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多，实际使用效果不佳.
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对 持续时间进行评议。在评议时，应尽可能多地向他们提供工程的技
(2)上述安排并不太恰当和符合实际，由于这些工作需要不同的工种， 而各工种工作时间集中，如开始阶段主要用木工(支模板)，然后是 钢筋工，再混凝土工，最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详 细的计划。可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工， 85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程 60％工作量为场外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)， 浇混凝土需要10天，回填土需要6天。则它的安排见图8-l，总工期 为42天。 (3)如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水 施工，施工组连续作业，则活动时间安排可见图8-2，则总工期为 33天。
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具体内容 特邀嘉宾
进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
B.现场交流
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
C.节目表演
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
活动
主要内容
D.嘉宾演讲
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
E.游戏互动
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
F.幸运抽奖
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
活动概述 ACTIVE THE TARGET POPULATION
活动时间
2018.05.01-2018.05.05
活动地点
上海市中央新城8楼国际会议室
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
适用于活动策划方案/企业简介/项目计划书
重要项目计划书PPT
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人：某某某 汇报时间：xx年xx月
于四季中，体验着四季的变化，虽各不相同，却独具魅 力！"体验围棋的魅力作文700字 ;围棋别称;木野狐;。而狐狸是妖娆风骚的代名词。可 见，围棋具有强烈的吸引力，一旦爱上它，便朝思暮 想，欲罢不能。我虽然学棋时间不长，但也体验到了围 棋无穷无尽的魅力。而棋如人生，一盘棋便是一幅浓缩 的人生画卷。围棋布局，犹如人之少年。空空的棋盘， 361个交叉点，你可以天马行空地构思，无所羁绊地施
建设工程项目进度计划 ppt
力。但冬却是冰清玉洁的少女。雪一下，整个冬天的世 界都转换了色调，便有了这独一无二的纯洁。天上纷纷 扬扬的下着，雪花左飘右摆，显出动它的调皮劲。落到 房顶上、落到车上、落到树枝上、落在大地上;;没有多 久，变成了银装素裹的世界。孩子们蠢蠢欲动，迫不及 待的跑出家门。雪之软、雪之白，雪之广，净化着一 切，包容着一切，身处其中，心静了，城市静了，世界 静了。只有满眼的纯洁，满世界的冰清。四季以独特的 气息存在着，置身
目录 展。刚学棋时，我布局落子如飞
CONTENTS
01.总体思路
此处添加标题描述文本
03.运作方式
此处添加标题描述文本
05.费用预算
此处添加标题描述文本
02.内容构成
此处添加标题描述文本
04.问题及把控
此处添加标题描述文本
06.预期效果
此处添加标题描述文本
，棋行高处，满世界搭建高楼大厦。可一到中盘，不堪
基本情况
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
开展原因
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
活动宗旨与目标 ACTIVITY PURPOSE AND OBJECTIVES
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。
云淡风轻，其实龙争虎斗。第一次参加比赛，和对手在此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽
中盘战中贴身肉搏，
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯
片的播放时间最好控制在5分钟之内。
PART ONE
活动背景 目标人群
宗旨与目标 时间地点
活动意义
活动背景 ACTIVITY BACKGROUND
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
特邀嘉宾 SPECIAL GUEST
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
促进销售
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
一击，高楼大厦轰然倒塌。爸爸告诉我，下棋不能急于
求成，只有打好根基才能抵御风雨，岿然不动。我有所
顿悟，虽然少年不识愁滋味，但决不代表可以莽撞蛮
干，为所欲为。我体验到了围棋步步为营的魅力。就像
活动总体思路 做人一样，必须脚踏实地，仰望星空。围棋中盘，犹如
01 人之壮年。棋至中盘，双方纹枰对坐，静寂无声，看似
活动宗旨
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
活动目标
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
进度规划 SCHEDULE PLANNING
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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活动目标人群 ACTIVE THE TARGET POPULATION
性别分布
30%
70% 男女
年龄分布
100% 80% 60% 40% 20% 0% 50岁及以上 40-49岁 30-39岁 20-29岁 19岁及以下
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5分钟之内。