水电安装班组管理管理办法
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水电安装班组管理制度
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：
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二、文明管理
1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。
2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。
3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。三、质量管理
1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损
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则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。
五、班组管理要求
1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。
2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达
到项目部的要求。
3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。
4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班
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12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。
13）其它违规行为视情节给予处罚。
14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。
15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。、
班组长：
日期：