精装修设计管理流程
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
室内精装修工程各阶段工作流程及界面分配
室内精装修工程各阶段工作流程及界面分配1.策划阶段：-工作流程：确定装修风格、设计方案和预算。
与业主沟通需求，进行室内设计规划和平面布置，并根据预算制定装修方案。
-界面分配：室内设计师、业主、装修公司代表。
2.设计阶段：-工作流程：根据策划阶段的方案设计细化施工图纸、效果图和材料选择。
设计师需要考虑室内空间使用功能、材料搭配和色彩搭配等方面。
-界面分配：室内设计师、装修公司建筑师。
3.材料采购阶段：-工作流程：根据设计图纸和装修方案，进行材料选购和报价。
包括选购地板、瓷砖、油漆、家具、灯具等各种装修材料和家居用品。
-界面分配：业主、建材供应商、装修公司。
4.施工阶段：-工作流程：按照施工图纸和装修方案，进行施工工艺和流程安排。
包括水电改造、石膏板隔墙、泥瓦工程、木工和油漆工程等各个环节。
-界面分配：建筑工程师、项目经理、工程监理、施工队、装修工人。
5.安装阶段：-工作流程：根据室内设计方案和装修施工图纸，进行家具、灯具、窗帘、家电等装饰物品的安装和调试。
-界面分配：装修公司、安装师傅。
6.竣工验收阶段：-工作流程：检查室内装修工程的质量和完整性，确定装修工程的合格性。
包括室内照明、电路、空调、水电等设备的功能性和安全性检查。
-界面分配：业主、施工队、装修公司代表。
7.后期维护阶段：-工作流程：对已完工的装修工程进行保养和维修，确保装修效果长期保持。
包括定期检查维修电器设备、更换家居饰品、清洁和保养等。
-界面分配：装修公司、维修师傅、业主。
总结起来，室内精装修工程的各个阶段，工作流程和界面分配如上所述。
不同的工作流程和任务分配需要不同的专业人才和各方沟通协调的配合。
通过合理安排和协同配合，可以实现优质的室内精装修工程。
建筑工程项目室内精装修精细化设计管理
施工进度延误及应对措施
总结词
施工进度延误
详细描述
由于各种原因，如供应商违约、施工计划不合理等，可能导致施工 进度延误。
应对措施
制定合理的施工计划，定期进行进度监控和调整，并建立应急预案以 应对可能出现的延误情况。
施工质量问题及应对措施
总结词
施工质量问题
详细描述
施工质量问题可能源于施工工艺不合格、材料质量不达标 等。
应对措施
加强材料进场检验，定期进行质量抽查和验收，确保施工 工艺符合标准。同时建立质量问题反馈机制，及时处理和 改进。
成本控制及优化方案
总结词：成本控制
详细描述：在室内精装修项目中，成本控制是一个关键环节，包括材料 成本、人工成本等。
优化方案：制定合理的预算和成本计划，严格控制材料采购成本，合理 安排人工和机械资源，避免浪费。同时可考虑采用新材料、新工艺等降 低成本。
图纸设计
在室内精装修项目中，精细化设计图纸是表达设计意图和指导施工的重要工具。 包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等，应清晰、准确、完整地表达设计内 容。
方案设计
方案设计是室内精装修精细化设计管理的核心，包括功能布局、空间规划、材料 选择、色彩搭配、家具与陈设等，应综合考虑使用功能、空间感受、审美需求等 多方面因素。
建筑工程项目室 内精装修精细化 设计管理
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目录
• 室内精装修精细化设计管理概述 • 室内精装修精细化设计管理核心
概念 • 室内精装修精细化设计管理流程 • 室内精装修精细化设计管理工具
与技术
目录
• 室内精装修精细化设计管理挑战 与解决方案
• 室内精装修精细化设计管理案例 分析
01
精装修公司的研发设计流程与工程管理
精装修公司的研发设计流程与工程管理1. 前言本文档旨在介绍精装修公司的研发设计流程与工程管理。
精装修公司在进行项目设计与施工过程中，需要遵循一系列规范与流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 研发设计流程精装修公司的研发设计流程通常包括以下阶段：2.1. 需求分析在开始设计项目之前，精装修公司需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
这一阶段的目标是明确项目的目标和范围，并收集相关的资料和信息。
2.2. 概念设计概念设计阶段的目标是将需求转化为初步设计方案。
设计师会根据客户提供的需求和公司内部的经验与创意，提出初步的设计方案。
这些方案通常以草图、平面布局和立面图的形式呈现。
2.3. 设计开发在设计开发阶段，设计师会对概念设计进行进一步细化和完善。
具体的设计细节、材料选择、施工工艺等都会在这一阶段确定下来。
设计师与工程师、工长等相关人员之间会进行密切的合作，确保设计方案的可行性和实施性。
2.4. 施工图设计施工图设计是一个非常重要的阶段，它详细描述了项目的技术细节和施工流程。
在这一阶段，设计师会制作出符合建筑规范和标准的施工图纸，并提供给施工队参考和执行。
3. 工程管理为保证项目能够按照设计进行顺利施工，精装修公司需要进行有效的工程管理。
3.1. 项目计划与预算在开始施工之前，公司需要制定详细的项目计划与预算。
项目计划包括施工时间安排、工程进度控制等，而项目预算包括材料费用、人工费用等。
公司需要合理安排资源，确保项目按照计划进行。
3.2. 现场管理与监督精装修公司需要派遣专业的工程经理或现场监督人员进行现场管理与监督。
他们负责协调各个施工单位，确保施工按照设计要求进行，并解决施工中的问题和纠纷。
3.3. 质量控制质量控制是工程管理中至关重要的一环。
精装修公司需要建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行把控和监测，以确保项目交付的质量符合要求。
4. 总结精装修公司的研发设计流程与工程管理是保证项目质量和进度的关键。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计引言概述:办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的关键因素之一。
一个良好的组织设计可以提高施工效率，降低成本，并确保最终的装修质量符合要求。
本文将从五个大点出发，详细阐述办公楼精装修施工组织设计的重要性及其具体内容。
正文内容:1. 施工前准备阶段1.1 确定装修目标和要求：包括装修风格、功能分区、装修材料等，以满足办公楼的实际需求。
1.2 制定施工计划：确定施工时间表、人员配置和资源需求，确保施工进度可控。
1.3 确定施工预算：评估装修费用，合理分配预算，确保施工过程中不会浮现资金短缺的情况。
2. 施工组织与管理2.1 人员组织：确定施工团队的人员结构，包括项目经理、施工队长、技术人员等，确保每一个人的职责明确。
2.2 材料采购与管理：与供应商合作，及时采购所需材料，并建立合理的材料管理系统，确保施工过程中材料供应的及时性和质量。
2.3 施工现场管理：制定施工规范和安全制度，确保施工现场的安全和秩序，提高施工效率。
3. 施工工艺和技术要求3.1 墙体装修：包括墙面处理、墙面涂料选择、墙体装饰材料的安装等，确保墙体装修符合设计要求。
3.2 地面装修：选择合适的地板材料，进行地板安装、地面处理等工艺，确保地面装修质量。
3.3 天花板装修：选择适合的天花板材料，进行天花板安装、吊顶处理等工艺，确保天花板装修效果。
4. 施工过程中的质量控制4.1 施工监督：定期进行施工现场巡查，确保施工质量符合要求。
4.2 质量验收：按照装修设计要求，对施工质量进行验收，及时发现和纠正问题。
4.3 施工记录：详细记录施工过程中的关键节点和质量问题，为后续的维护和管理提供依据。
5. 施工后的维护与管理5.1 环境清洁：对施工后的办公楼进行彻底清洁，确保办公环境的整洁和卫生。
5.2 设备调试：对装修后的设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
5.3 维护管理：建立日常维护管理制度，定期检查和维护装修设施，延长使用寿命。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修工艺流程及质量控制标准
精装修工艺流程及质量控制标准一、工艺流程精装修工程是指在房屋基础工程完成后，根据设计图纸和业主要求，采用各种高档装饰材料进行室内装饰、布置和设备安装的工程。
精装修工艺流程可以分为以下几个步骤：1.前期准备精装修工程开始前需要进行前期准备工作，包括施工图纸设计、材料采购、施工队伍组建等流程。
2.基础施工在前期准备工作完成后，首先进行的是基础施工，包括水电改造、墙面处理、地板铺设等。
水电改造是指根据设计要求重新布置水、电线路，并进行隐蔽工程验收；墙面处理包括刷腻子、粉刷、贴瓷砖等工序；地板铺设则是根据设计图纸要求进行地板的安装。
3.木工施工木工施工包括吊顶制作、门窗安装、橱柜安装等工序。
吊顶制作是指根据设计要求进行吊顶的制作和安装；门窗安装包括门窗的加工和安装；橱柜安装则是指根据设计要求对橱柜进行加工和安装。
4.油漆工程油漆工程是对墙面、天花板等表面进行油漆喷涂，使其达到设计要求的颜色和效果。
5.水电安装水电安装包括各种管道、灯具、开关插座等设备的安装和调试，使其符合使用要求。
6.成品安装成品安装包括卫浴设备、厨房设备、家具等成品的安装和调试。
7.尾工尾工是指在主体施工完成后，进行装饰面层的处理，包括擦窗、擦地、清理等工序。
二、质量控制标准1.材料采购在精装修工程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此，在采购材料时，应根据设计要求和标准选用合格的材料，并对材料提供商进行严格的审核和验收。
2.施工队伍施工队伍的素质和技术水平决定着工程的质量。
因此，在选择施工队伍时，应对施工队伍的资质和技术进行认真审核，并签订严格的施工质量管理协议，明确责任和义务。
3.施工过程管理在施工过程中，应对各个工序进行严格的质量控制，包括材料验收、施工过程监督、工序验收等。
对于一些关键工序，还应进行抽样检验和强制性检验，确保工程质量符合要求。
4.施工现场管理施工现场是工程质量控制的重要环节，应对施工现场进行严格的管理，包括施工环境的清洁、安全防护措施的落实、施工设备的维护等。
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精装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.编制精装修概念方案设计任务书2.1.1.设计研发中心在建筑单体方案设计阶段开始启动精装修概念方案设计工作。
2.1.2.设计研发中心收集项目相关资料和建议，相关资料分别为：●营销管理中心应以装修产品建议书的形式，提出精装修设计的客户需求、设计定位、档次定位、功能要求、风格取向、实施要点、装修成本等建议；●成本招采中心提供精装修设计成本控制建议和限额要求；●项目部提供装修施工需求；●精装修设计所需建筑图纸。
2.1.3.设计研发中心编写精装修概念方案设计任务书，内容包括：1)设计总体要求；2)设计范围；3)设计功能要求；4)设计风格要求；5)商务条件；6)各专业设计要求；7)材料要求；8)设备选型要求；9)成本控制要求；10)设计进度要求；11)设计深度要求；12)现场施工条件要求；13)设计提交成果要求。
2.1.4.《精装修概念方案设计任务书》报产品决策委员会评审，总裁审批（住宅项目）；商业项目报总裁审批。
物业公司、设计部、营销管理中心、成本招采中心参与配合并会签。
2.2.组织精装修概念方案设计2.2.1.设计研发中心根据设计单位选择作业指引选择精装修概念方案设计单位。
2.2.2.设计研发中心向设计单位发放《精装修概念方案设计任务书》，并提供相关资料。
2.2.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的精装修概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注功能空间优化、人性化细节考虑、精细设计要求等。
2.2.4.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.2.5.住宅项目室内大面积精装修方案设计应在建筑扩初设计阶段完成，工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；●精装修方案设计应达到一定深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；●对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；●在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
●成本招采中心对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本目标，应提请设计部门调整设计方案。
2.3.组织精装修概念方案设计评审2.3.1.设计单位根据要求完成精装修概念方案设计，并提供若干概念设计方案，设计研发中心组织营销管理中心、成本招采中心进行初步评审。
2.3.2.设计单位根据评审意见调整或完善精装修概念方案后完成精装修概念方案设计成果，设计研发中心报产品决策委员会进行评审。
产品决策委员会固定成员、物业公司参与评审。
2.3.3.设计研发中心组织设计单位根据评审意见完善精装修概念方案设计成果，报董事长审批。
2.3.4.设计研发中心负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。
2.4.概念方案阶段材料设备选型定板2.4.1.设计研发中心根据《精装修概念方案设计任务书》的要求，监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所用材料、技术规范等。
2.5.编写精装修施工图设计任务书2.5.1.建筑、结构、机电专业完成阶段性施工图文件后，设计研发中心根据需要深化精装修施工图设计任务书，城市公司设计部负责编制，项目部、成本部配合编制。
2.5.2.精装修施工图设计任务书报设计研发中心总经理审批。
2.6.组织精装修施工图设计2.6.1.设计研发中心向设计单位发放《精装修施工图设计任务书》，并提供相关资料。
2.6.2.设计研发中心负责跟踪精装修施工图设计过程，及时沟通设计过程遇到的问题。
2.6.3.精装修施工图设计需要与建筑单体各专业设计紧密配合。
设计研发中心需提前介入建筑施工图设计，参与建筑施工图审图。
建筑、结构、机电等专业设计师应配合精装修设计，并调整本专业的设计。
2.6.4.为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，设计研发中心在建筑施工图设计前应提供准确的水电定位图给建筑施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更。
对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
2.6.5.样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计，设计时间约15-20天(视户型多少确定)。
●样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；●样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；●样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；●样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
2.6.6.批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
●设计研发中心或设计单位在样板房施工图的基础上，根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整，绘制批量装修施工图；●施工图绘制完成后应提交设计研发中心、成本招采中心进行审核，确保有问题及时进行修改。
●批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；●批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；●批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；●批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；●对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
2.6.7.主体施工图设计变更：根据样板房施工过程和批量装修装修绘制过程中发现的问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。
2.6.8.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.7.组织精装修施工图设计成果评审2.7.1.设计单位提供精装修施工图设计成果，设计研发中心组织产品决策委员会对精装修施工图设计成果会审。
2.7.2.设计单位根据会审意见完成对施工图的修改后，设计研发中心总经理审批确认设计成果。
2.7.3.设计研发中心将设计成果转交城市公司项目部。
由项目部负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。
2.7.4.住宅项目精装修施工图设计阶段，设计研发中心阶段性派驻城市公司设计部，接受城市公司设计部协调管理。
2.8.精装修设计后续阶段2.8.1.施工图设计完成后，设计研发中心应完成装修材料的选型定板工作，确认所有材料设备封样清单，由招标采购部组织施工单位招标。
2.8.2.施工图完成后，设计研发中心组织软装二次设计，选择精装修灯光、艺术品、软装等设计单位。
2.9.组织精装修施工图交底2.9.1.施工图设计完成后，城市公司项目部组织监理单位、施工单位审核施工图，并提出意见。
2.9.2.项目部组织召开施工图交底会，设计研发中心和设计单位参与。
2.9.3.项目部填写《进场条件确认表》并确认符合进场条件后，组织施工单位进场。
2.10.精装修样板施工2.10.1.根据需要，如果先完成样板间/层的施工，设计单位应先提供相应的样板间/层施工图。
2.10.2.项目部组织施工图交底，组织样板间/层施工，设计研发中心提供配合。
2.10.3.施工完毕后，项目部组织相关各方进行效果验收。
设计单位、成本部、营销部、物业公司、设计研发中心参与验收。
根据样板间反映出的设计问题，设计研发中心组织设计单位进行施工图修改，并提交用于大面积精装修施工的最终版精装修施工图。
2.10.4.项目部根据样板间/层施工过程中反应出的施工工艺及设计问题组织施工单位进行整改，完成施工工艺样板间。
2.11.精装修施工与验收2.11.1.项目部组织大面积施工，做好装修施工管理工作，设计研发中心和设计单位提供施工配合。
2.11.2.项目部负责组织施工单位对易受污染和损害的部位及产品采取妥善的成品保护措施。
2.11.3.装修硬装施工完成后，由项目部组织验收，设计单位、设计研发中心、营销部、物业公司参与。
2.11.4.售楼处、样板间、示范区的软装布置执行示范区建设作业指引。
2.11.5.合格后，将钥匙移交给物业公司，由物业公司组织保洁人员进行保洁，确保将整洁、完好的房屋交于业主验收。