建筑施工项目管理初探
建筑工程项目全面风险管理初探
建筑工程项目全面风险管理初探摘要：本文结合作者工程项目管理的风险管理实践，探讨了实施全面风险管理的体系结构、过程和方法，并谈了一些实践体会。
关键词：建筑工程项目管理；风险管理；全面风险管理1.建筑工程项目全面风险管理的含义从项目管理的角度看，建筑工程项目的成功以否，在于能否以最小的投入、最大限度地达成工期、造价和质量三方面目标。
通常，一个建筑工程项目从立项、设计选型、招投标与签约、施工、竣工与验收、交付使用及后期维护的整个生命周期的各阶段所有涉及的工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对未来的情况作理想估计等假设基础上进行的。
但实际上，建筑工程项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的，因此上述所有假设均有可能因未来的不确定性而失效，因而上述三方面目标的实现也就存在不确定性，即存在风险，这就需要人们科学地、合情合理合法地应对上述各方面可能出现的各种风险，最大限度地规避损失，预防和避免经济纠纷的发生。
人们在实践中普遍认识到，工程项目风险是普遍存在的，它是造成工程项目失控，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败的主要原因之一，因此，必须进行风险管理。
建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加、项目质量降低甚至导致项目失败的因素（称风险因素）进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。
传统风险管理对风险只作狭隘的理解，往往只关注那些负面的不确定因素，即纯粹的风险因素，把它看作是纯粹的负面的东西，这虽然有利于专注防范风险带来的负面效应，但同时有可能忽略风险中蕴藏的机会。
此外，传统风险管理还只限于在相关的职能部门中、在项目的个别阶段中对这些风险因素进行“识别→评价→应对→监控”一次性的、线性的处理。
与此不同的是，全面风险管理强调是用系统的、动态的方法进行风险监控，它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在项目生命周期的各个阶段、各个方面实施“识别→评价→应对→监控”并不断重复这一过程，不断解决问题、发现问题，形成一个前后连贯、联动的动态管理过程，不断推动风险管理向更高的层次发展。
建筑工程项目施工管理策略初探
３２事 中质量 控 制 。事 中质 量 控制 的策 略是 ，全面控 制施 工过 ．
及面广 ，是一个极其复 杂的综合 过程 ，再 加上项 目建筑位置 固定 、生 程 ，重 点控制工序 质量 。其 具体措施 是 ：工序交 接有检查 ，质量预控 产流动 、结构类型不一 、质量要求 不一 、施工方法 不一 、体 型大 、整 有对 策 ， 工项 目有方案 ，材料有试 验 ，隐蔽工程 有验收 ，技术措施 施 体性强 、建设 周期长 、受 自然条件 影响大 等特点 ，因此 ，施 工项 目的 有交底 ，图纸会审 有记录 ，配制材计 量器具校正有 复核 ，钢筋代换有 质量 比一般工业产 品的质量管理难 度更大 。
２建筑工程项 目施工管理理论综述 ．
和监理费报价 。业主通 过评 比 ，从 中选择 一家监理方案优 秀 ，监理费 ２１ ．质量控制 目标 （ ） 证工 程项 目是按 原先确定 的质量保 证计划完 成 ； （ ）工 用 适 中的单位 承担本项 目的监理 工作 ，监 理招标的 目的是优选监 理单 １保 ２ 程质 量完全满 足设计 的要求 和合 同 的规定 ，质量 可靠 ； （ ）所提供 位 ，从而达 到保证工程 质量 、工 期及监控 工程造价 的目的。监 在监理 ３
的全部技 术文件和质量 文件可 以满足今 后用户对 工程项 目维修 ，扩建 实施 过程中实行低价 中标是不可 取的 ，只会得 不偿失 。
和改建 的要 求。 ３５环境管 理 。工 程管理 环境 ，如质量保 证体 系、质量管理 制度 ．
２ ． 量控制 ，如劳动组 合 、作业 场所 、工作 面等 ，环境 因素对 工程 ２质
ｌＮ 管Ｉ Ｉ ＳＵＯ 程Ｃ Ｃ Ｔ Ｔ Ｏ Ｒ理 工 Ｎ
建筑工程项 目施工管理策略初探
建筑施工项目现场管理初探
（ 中铁十二局四公司 ， 陕西 西 安 ７０ ０ １０ ０）
摘
要： 结合铁路工程施工特点 ， 对铁路工程施 工中采取 的分包模式、 工序承 包模 式、 分 自建 “ 架子队” 施工管理模式进行 了简要说
明 并提出 了自己的看法 ， 对类似工程施工管理具 有一 定指导意义。 关键词 ： 铁路工程 ， 管理模式 ， 子队 架
一
２ 制 ， 把相 关 的经验反 馈 到下一 步 的工作 通过对施工人员 、 材料 、 械设 备、 术 、 机 技 质量 以及 资金 等施 中 ， 不断提高质量水平 。在事前控制 方面 ， 对施工 的重要部位 ， 均 工项 目现 场的主要 内容进行管理 ， 来实现施工项 目现场管 理的 目 要制订切实可行 的 、 细 的施 工方案 ， 其对施 工 中的难点 及 可 详 尤 的。首先 ， 要科 学合 理 的进行现 场施工 作业 ， 组织 完成 各项 生产 能会 出现 的质量 问题 ， 明确 具 体 的处理方 法 ； 人 力 、 械设 要 在 机 任务 ， 消除施工生产 中的浪 费现象 ， 现生产经 营 的高效率 和高 备、 实 施工方案的安排上 ， 出明确要求 ， 提 以利 于施工前 的准备 。在 效益， 为用户提供合 格 的建筑产 品。其次 ， 要不 断提高 全员 的思 施工方案制定后 ， 时 向具体 实施 人员进 行技术 交底 ， 及 明确要 求 想素质和技术水 平 ， 使施工 现场始终 处 于正常有 序的 可控状 态 ； 及责任 ， 并要对施工的准备过程进行 检查 。 加强施工现场中的协调作业 ， 用最小 的投入换取最 大的产 出。第 ４ 建筑工程施 工进度 管理 分析 。ａ 制定 工程建设 项 目总 进 ） ． 三， 通过控制现场投入和定额管理 ， 降低物耗及能耗 ， 少资金 占 减 度 目标和总计 划。进度计 划 的编制 ， 涉及建 设 工程投 资 、 设备 材 用现象 ， 断降低 成本 。最后 ， 标准化 作业管 理来 确保 安全 生 不 用 料供应 、 施工场地 布置 、 主要施 工机 械、 动组合 、 附属 设施 的 劳 各 产和文明施工 。 施工 、 各施工安装单位 的配合及建设项 目投产 的时间要求 。要针
房屋建筑施工质量管理初探
房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的相关问题进行探讨，提出加强房屋建筑施工质量的一些措施的建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；探讨中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：质量与安全管理是房屋建筑施工过程中的重要管理内容，正是因为这样，房屋建筑施工企业、单位必须从根本上认识到实施质量、安全管理的重要性，进而结合自身施工的实际特点，探索出适合的、有效的管理措施，这样才能够实现预期的管理目的，推动房屋建筑施工的顺利开展。
1房屋建筑工程施工质量控制的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。
二是固定性与生产的流动性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积庞大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐蔽性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
四是终检局限大。
工程项目的终检验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
建筑施工现场质量管理初探
周 剑 （ 江西省建设工程有限 公司）
摘 要 ： 量 是 所 有 工 程 项 目的 生 命 ， 此 加 强 建 筑 施 工 现 场 质 量 管理 具 如 果 在 施 工 过 程 中项 目管 理 人 员 疲 于 进 行 “ 质 因 问题 管 理 ” 那 说 明 工 程 ， 有十 分 重 要 的 意 义 。 本 文 主 要 介 绍 了 建筑 旋 工现 场 质 量 管 理 的 内容 ， 此 基 项 目的 管理 十 分 ｆ￣ 。 在 ， Ｌ ｇ 础 上 ， 施 工 现 场 质 量 管 理 要 点 进 行 了 简 单 的 探讨 。 对 此外 ， 管“ 尽 问题 管 理 ” 式效 果 十 分 明显 ， 由于 其 是 一 种 事 后 方 但
处理 方式 ， 往 有 些 问题 已经 造 成 无 法 挽 回 的 损 失 。 往 因此 施 工 现 场质 量 管理 需要 强 调 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ”将 一 切 可 能 发 生 的质 量 问题 以 ， 随 着 我 国 国 民经 济 的迅 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 尤其 是 金 扼 杀在 摇 篮 里 ， 而 从 根 本 上 杜 绝 了损 失 的 可 能 性。 从 融危 机 爆 发 后 ， 家大 力 投 资 基 础 设 施 建 设 ， 国 各 地 工程 项 目纷 纷 国 全 ２２ 坚 持 技 术 措 施 先 行 的质 量 控 制 方法 ＿ 上 马 。 量是 所 有 建 筑 工 程 项 目的 生 命 ， 质 而施 工 现 场 的 质 量 管理 是工 既然 坚 持 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ” 质 量管理 原 则 ， 么 需要 建 立 以 的 那 程 质 量 具 有 决 定 性 的 影 响 ，本 文对 建 筑 施 工 现 场 质量 管理 进 行 简 单 套
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探摘要：安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则，也是建筑施工企业取得经济效益的和社会效益最大化的根本保障。
基于近年来频发的建筑工程事故，给人们的生命财产安全构成了极大的威胁，各种各样的“烂尾”工程更是随处可见。
基于此，本文以《关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探》为题，结合笔者工作实际，首先，概述了当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状；其次，提出关于如何做好建筑工程施工安全管理的相关措施；最后，再次提出了关于如何做好建筑工程施工质量管理的几点建议。
旨在与同行交流，不断提高建筑工程施工安全与质量管理职能，切实做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程施工；安全与质量管理；建议目前，一些豆腐渣建筑工程给人们带来了极大的安全隐患，而只有做好建筑工程的质量保障，才能给人们带来舒适的居住环境。
同时，建筑企业对于施工单位中的安全问题要十分重视，毕竟建筑工程质量与安全是有着非常密切的关系，建筑企业对于施工安全进行保障，就有利于施工人员的工作进程，也使得他们的生命安全得到了保护。
因此，在建筑工程建设之中，一定要做好建筑工程质量和施工安全的管理，只有对建筑施工人员进行科学的管理，才能做好建筑工程各个细节上的质量保障，如此一来，便能有效提高建筑工程建设的质量，同时也能给居民带来生命和财产上的安全保障。
笔者对建筑工程在施工过程中的质量与安全问题进行了仔细的思索，想出了以下几点建议。
希望能与社会各界有着同样志向的人进行探讨分析，给建筑企业管理者带来更好的管理方法。
一、概述当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状现阶段我国的建筑事业发展迅猛，然而在施工过程中，由于施工模式的问题，从而使得施工的质量管理与安全管理存在着一些隐患。
因为目前的建筑工程采取的模式是中标单位来分包工程，这样，就存在分包商有着不同的资质与素质。
建筑工程施工项目管理控制初探
建筑工程施工项目管理控制初探摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.key words: construction engineering; construction; project management; control measures中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理初探摘要：近年来随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，作为一个施工管理者，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理方法。
目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑施工管理施工1材料的采购供应及使用工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2技术支持对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3各级人员的管理与协作从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
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建筑施工项目管理初探
摘要：针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐
述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建
筑工程项目管理，提高工程项目的效益。
关键词：建筑；项目；管理；目标；动力
随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
近几年，我公司在规范项目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。
但在具体实施中仍
存在着一些问题：公司内各生产经营单位的月、季经济活动分析大多流于形式；公司对于项
目经理授权不充分，责任目标欠明确，利益不直接；部分单位日常监控与考核相对滞后；多
数单位所签工程（劳务）分包合同不够规范和完整。
对此，从以下几个方面谈谈自己对进一
步规范建筑施工项目管理的一些粗浅认识。
1建筑工程施工项目管理的关键
落实项目经理责任制是规范项目管理的关键。
因为项目管理的组织特征是严格意义的个
人负责制，个人负责制的核心人物是项目经理。
要把项目经理责任制真正落到实处，公司必
须与项目经理签订《目标管理责任书》，并在其中明确项目经理的责、权、利，其内容可概
括为以下4个方面：
1）明确目标
即基本目标（包括工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润额度）、管理目标（包括
施工现场的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等）、控制目标（包括扣除风险抵押金的
额度以及对工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润所采取的控制措施）。
2）充分授权
即生产指挥权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，审查和
批准重大技术措施和技术方案；人事权，对项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘权
对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权，选用和辞退劳务队伍的权力；财权，拥有
承包范围内的财务决策权，有权安排承包费用的开支，决定项目班子内部的计酬方式、分配
方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配；物权按市场
配置资源的方式，选用机、料、物。
3）直接利益
按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到合同要求的，年度奖励可按风险抵押金额度的倍数进行奖励；待项目终审，盈余时可按利润超额比例提成
予以奖励；如果承包指标未按合同要求完成，可分类进行处罚，依据年度工程项目承包合同
奖罚条款同比例扣除风险抵押金：如属个人责任，致使工期拖延、质量粗糙、成本亏损、不
能如期上缴利润或造成重大安全事故的，除全部没收风险抵押金外，并处以一次性罚款和下
浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任
4）其他事项
各业务部门与项目部之间的关系；项目部使用作业队伍的方式；项目所需材料和机械设
备供应方式；在制度规定以外的、由公司领导向项目经理委托的事项；项目部人员进行奖惩
的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目部解体的条件及方法。
2建筑工程施工项目管理的核心
项目成本核算制是项目管理的核心。
实施项目管理有多方面的管理要素，不同的项目又
有不同的管理重点。
项目成本核算的落实与否，决定着项目管理的效果与成败，重在严把四
关上下功夫，即投标关、分析关、分包关、材料关。
1）投标关
必须科学合理地计算投标价格，标价的降幅，应当确定在不亏损的限度之内，并要把投
标工作中所发生的一切费用，一并计人项目成本进行核算，对未中标项目所花费用，也应当
计入相关项目成本中。
2）分析关
坚持月季经济活动分析制度，重在查找自身管理漏洞和问题，实施责任追究，制定整改
措施。
具体内容可为：a．对工段预测成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况；b．对项目部费用控制情况；c．现场已完和监理已签字工程量；d．人工消耗及费用；e．材
料消耗、运输费用，周转材料修旧利废，材料节超情况及原因；f．机械费用发生额，维修折
旧及租赁费用。
3）分包关
目前，各单位在很大程度上采取单项或整体工程（劳务）分包的方式施工，因此，降低
分包费用就成为成本核算的重要一环。
要通过用甲方对待我们的一系列管理办法来对待外部
工程（劳务）分包队伍，要签订工程（劳务）分包合同，除了严格对分包队伍的资格审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格，在合同中要明确工程概况、工期和质量要求，承包方式、工程包价、预付款和工程款的支付方式，安全规定，材料供应方式，双方责任和权利，
奖惩办法，合同变更和解除，违约责任以及双方约定的其他事项，以及履约保证金和质保金
的扣留情况等。
4）材料关
在现有工程项目造价中，材料费占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又
一重要环节。
在材料管理中，可实行分类管理，按不同的金额标准区分为A，B，C三大类，即：将A类材料作为重点控制的对象，坚持从“廉”分期分批采购，防止超储积压，并编制生
产耗用计划，实施限额领料制度；B类材料则实行一般控制，采用定量或定期采购，及时登
记收入与发出情况；C类材料不是控制的主要对象，只需采取简单的控制方法。
3 建筑工程施工项目管理的内在动力
激励与监控机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”，只有全面有效地进行激励和监控，才能保证项目管理的规范实施。
1）建立健全激励机制。
首先是思想激励。
要加强对项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感和责任感，激
励他们干名牌工程、精品工程。
其次是评价激励。
每一项工程完工交验后，各施工单位都应
该进行认真的总结，找出成绩和不足，经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班
子给出一个客观公正的评价，这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其他项目管
理人员的激励，以此来促进大家参与项目管理的积极性
4 总结
综上所述，建筑工程施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益，直接关系
着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。
因此，在项目管理中，明确项目经理的责、权、利，并
在具体项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径，是建筑施工
项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
参考文献：
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.。