企业技术创新案例
企业创新成功的案例
企业创新成功的案例创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
以下是店铺为大家整理的关于企业创新成功的案例，欢迎阅读!企业创新成功的案例1：石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴。
合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。
这是双方合作的基础和合作成功的关键因素。
改革发展轨迹找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大找准合作伙伴冲出经营困境2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。
新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年2月底，实现销售收入2.7亿元，利润689万元，上缴税金974万元。
改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。
石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂，始建于1957年，曾是部属、省属重点化工企业，2004年企业管理权限下放到我市。
经历四十多年发展，企业取得过辉煌的业绩，发展成为国有大一型企业。
但随着市场经济的发展，特别是近几年，石家庄化肥集团受煤炭资源、资金、体制、管理等多方面因素的影响，生产经营陷入困境，亏损与日俱增，到2003年底企业亏损8000多万元，欠债数亿元，欠发一个月工人工资，造成人心浮动、士气低落，企业濒临破产。
在这种形势下，企业开始谋求改组改制出路，2003年11月参加了山西晋煤矿业集团召开的合资合作洽谈会。
该集团是国家520家国有重点企业之一，全国优质无烟煤重要生产基地，公司总资产177亿元，实力雄厚，信誉度高，近几年来，该集团制定了延伸产业链、多元化经营的企业发展战略，致力于寻求煤炭下游企业战略合作伙伴。
中小企业创新成功案例
中小企业创新成功案例中小企业在创新方面也有许多成功的案例，下面列举了十个不同行业的中小企业创新成功案例。
1. 小米科技：小米是一家以智能手机为主要产品的中小企业。
小米的创新成功在于其独特的商业模式和营销策略。
小米采用在线销售、社交媒体营销和粉丝参与等方式与消费者建立紧密联系，成功打造出了独特的品牌形象和忠实的用户群体。
2. 美团点评：美团点评是一家提供在线外卖订餐和生活服务的中小企业。
其创新成功在于整合了餐饮、外卖、电影票等多种生活服务，通过移动互联网平台提供一站式服务，满足了消费者多样化的需求。
3. 顺丰速运：顺丰速运是中国一家领先的物流企业。
其创新成功在于建立了全球化的物流网络，通过自有飞机、无人机和智能化仓储等技术手段提高了快递配送效率，提供了快速、可靠的物流服务。
4. 乐视网：乐视网是一家以互联网视频为核心业务的中小企业。
其创新成功在于整合了内容、终端、平台和应用等多个环节，通过自有内容制作和播放设备等手段，提供了高质量的在线视频娱乐服务。
5. 京东商城：京东商城是中国一家领先的电子商务企业。
其创新成功在于建立了全球供应链网络，通过自有物流和仓储系统实现了快速配送和高效服务，满足了消费者的购物需求。
6. 蓝海优选：蓝海优选是一家以农产品销售为主要业务的中小企业。
其创新成功在于建立了农产品溯源体系，通过区块链技术追踪产品的生产、加工和销售环节，提供了安全、可靠的农产品供应链服务。
7. 菜鸟网络：菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流科技公司。
其创新成功在于引入了大数据和人工智能技术，通过智能化的仓储和配送系统提高了物流效率，实现了快速、便捷的物流服务。
8. 伊利集团：伊利集团是中国最大的乳制品生产企业。
其创新成功在于研发了一系列高科技乳制品，如低温乳、益生菌饮料等，满足了消费者对健康和营养的需求。
9. 万科集团：万科集团是中国领先的房地产开发企业。
其创新成功在于引入了智能化和绿色建筑技术，通过智能家居和节能设备提高了居住环境的舒适度和能源利用效率。
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例企业转型升级，科技创新、技术突破等优秀案例随着时代的发展，企业转型升级已成为提高竞争力和适应市场需求的必然选择。
科技创新和技术突破成为企业成功转型的关键要素。
本文将通过介绍几个优秀的案例，探讨企业如何通过科技创新和技术突破实现转型升级。
Case1：特斯拉的电动汽车革命特斯拉是一家以生产电动汽车为主的科技公司，以其卓越的科技创新和技术突破引领了汽车行业的转型升级。
比传统燃油汽车更环保、更高效的电动汽车成为了未来出行的主流趋势。
特斯拉通过引入先进的电池技术、自动驾驶技术等，不断创新和突破，使得电动汽车不仅具备更长的续航里程，更智能的驾驶辅助系统，大大提升了消费者的体验和满意度。
特斯拉的成功案例表明，科技创新和技术突破是企业获得竞争优势和实现转型升级的重要路径。
Case 2：亚马逊的物流科技革新亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功转型升级与其物流科技的创新密不可分。
亚马逊通过引入机器人技术和无人机配送系统，实现了物流过程的自动化和智能化，大大提升了商品的送达速度和准确性。
并且，亚马逊利用大数据和人工智能技术优化了仓储管理和供应链运营，在提高效率的同时降低了成本。
亚马逊的成功经验告诉我们，通过科技创新和技术突破，企业可以在物流领域实现转型升级，提升运营效率，提供更好的用户体验。
Case 3：华为的5G技术领先华为作为全球领先的通信设备和解决方案供应商，其在5G技术领域的突破对推动企业转型升级有着重要意义。
华为在5G领域做出了巨大的投入和科技创新，开创了全球5G商用的先河。
华为的5G技术不仅在移动通信方面有着广泛应用，还涉及到许多新兴领域，如工业物联网、智能城市等，为企业提供了更广阔的商机。
华为通过在5G技术上的领先突破，实现了从传统通信设备制造商到数字化解决方案提供商的深度转型。
这一案例再次证明了科技创新和技术突破对企业转型升级的重要性。
结语以上三个优秀案例展示了企业如何通过科技创新和技术突破实现转型升级。
化工企业创新创效案例
化工企业创新创效案例化工企业在创新创效方面有许多成功的案例，下面列举了10个具体的案例：1. 基于新材料研发的高效催化剂：某化工企业通过引入新材料技术，研发出一种高效催化剂，使得反应速度提升了50%，产量提高了30%。
这不仅大大降低了生产成本，还提高了产品质量。
2. 利用物联网技术实现智能化生产管理：某化工企业利用物联网技术，将生产设备和监测系统连接起来，实现了生产过程的实时监控和远程控制。
通过对数据的分析和优化，大大提高了生产效率和产品质量。
3. 创新的环保技术：某化工企业针对废水处理问题，引入了一种新型的环保技术，能够高效地去除废水中的有害物质，并将废水转化为可再利用的资源。
这不仅满足了环保要求，还降低了企业的生产成本。
4. 利用生物技术提高产品附加值：某化工企业通过利用生物技术，将废弃物转化为有价值的化学品。
这不仅减少了废弃物的排放，还提高了产品的附加值，增加了企业的利润。
5. 智能化仓储管理系统：某化工企业引入智能化仓储管理系统，实现了对原材料和成品的自动化管理和跟踪。
通过优化仓储流程，大大提高了物流效率，减少了货物损耗和误差。
6. 利用人工智能技术优化生产过程：某化工企业利用人工智能技术，对生产过程进行智能优化。
通过对大量数据的分析和建模，实现了生产工艺的优化和效率的提高。
7. 创新的节能技术：某化工企业通过引入新的节能技术，减少了能源消耗。
通过对生产设备的改造和优化，实现了能源利用的最大化，大大降低了生产成本。
8. 利用虚拟现实技术提高产品设计效率：某化工企业利用虚拟现实技术，实现了产品设计的虚拟化和模拟。
通过对产品进行虚拟仿真和测试，提前发现和解决问题，大大缩短了产品开发周期。
9. 利用大数据分析优化供应链管理：某化工企业通过对供应链数据进行大数据分析，实现了对供应链的优化和管理。
通过预测市场需求和优化物流运输，大大提高了供应链的响应能力和效率。
10. 创新的营销策略：某化工企业通过创新的营销策略，开拓了新的市场和客户。
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例关于企业转型升级、科技创新和技术突破的优秀案例有很多，其中有些案例实现了企业的快速发展和颠覆性变革，对行业和市场产生了深远影响。
以下是一些代表性的案例：1. 腾讯公司：作为中国领先的互联网科技公司，腾讯凭借其在社交、游戏、娱乐等领域的创新，实现了快速增长和多元化发展。
其微信和QQ等社交平台成为了全球最大的社交网络之一，为企业和个人提供了全方位的社交服务。
腾讯通过技术创新和战略投资，不断拓展自己的业务领域，从而实现了企业的转型升级和市场的颠覆。
2. 特斯拉公司：作为电动汽车领域的领军企业，特斯拉以其创新的电动汽车技术和全面的自动驾驶系统而著称。
特斯拉公司通过不断开发新的电池技术、提高驾驶辅助系统的性能和推动电动汽车产业的发展，实现了对传统汽车产业的挑战和重塑。
特斯拉的成功案例展示了企业通过技术创新和技术突破来实现行业变革和企业发展的可能性。
3. 阿里巴巴集团：作为全球最大的电子商务平台之一，阿里巴巴的成功源于其在电子商务、物流、金融科技等领域的创新和突破。
阿里巴巴通过推动数字化复制、智能化供应链、金融科技等战略发展，实现了企业转型升级和行业颠覆。
阿里巴巴还通过大数据和人工智能技术提升了平台的服务能力和用户体验，成为了全球企业数字化转型的典范。
4. 谷歌公司：作为全球领先的科技企业，谷歌凭借其在搜索引擎、云计算、人工智能等领域的创新和技术突破，实现了企业的快速发展和全球市场的统治。
谷歌通过人工智能和大数据技术不断提升搜索引擎和广告服务的精准度，通过云计算技术拓展了企业的服务范围，通过自动驾驶技术等发展新的商业模式，为企业转型升级和科技创新树立了典范。
以上案例充分展示了企业通过科技创新和技术突破来实现企业转型升级、行业颠覆和市场领导地位的可能性。
这些优秀案例不仅为其他企业提供了成功的经验借鉴，也为行业和市场的发展指明了方向。
企业在面对行业竞争和市场变革时，应当积极借鉴这些案例，加强自身的科技创新能力，拓展新的技术突破点，实现自身的转型升级和全面发展。
全球范围内的企业的科技创新推动产业发展的著名案例
案例一：电动汽车革命电动汽车行业在过去的十年中发生了巨大的变革，其中一个主要推动力来自于全球范围内的企业科技创新。
例如，特斯拉公司，凭借其颠覆性的电池技术和卓越的设计理念，推动了电动汽车的普及。
特斯拉的Model 3 车型，以其优秀的性能和卓越的续航能力，成功吸引了大量消费者，成为了电动汽车市场的领军者。
这个案例的成功，不仅在于特斯拉的技术创新，也在于其商业模式和品牌塑造。
特斯拉通过直营模式，减少了中间环节，降低了销售成本，使得消费者可以以更低的价格购买到高品质的电动汽车。
同时，特斯拉的品牌形象也成为了电动汽车行业的代表，引领了社会对电动汽车的接受程度。
案例二：3D打印技术推动医疗产业革新另一个全球范围内科技创新推动产业发展的著名案例是3D打印技术在医疗产业的运用。
在这个领域，企业如Stratasys和3D Systems等通过创新技术和设备，使得以前不可能的打印物体变得可能。
3D打印技术使得医疗行业能够生产出更精确、更个性化的医疗器械，大大提高了医疗效果和患者的满意度。
例如，使用3D打印技术生产的个性化假肢，可以根据患者的身体特征进行定制，从而提高患者的舒适度和使用效果。
此外，3D打印技术还可以用于生产药物，这将有可能改变药物的生产方式，提高药物的生产效率和安全性。
这个案例的成功在于企业通过科技创新推动了医疗产业的发展，提高了医疗效果和患者的生活质量。
同时，这些企业也通过技术创新和商业模式创新，推动了医疗行业的变革，为未来的医疗产业提供了新的发展机遇。
总结来说，全球范围内的企业科技创新推动了产业的发展，如电动汽车革命和3D打印技术推动医疗产业革新等案例，都是企业通过技术创新、商业模式创新、品牌塑造等方面的努力，成功推动了产业的进步和发展。
这些案例也告诉我们，只有持续的创新和进取，才能应对不断变化的挑战和机遇。
企业主导科技创新,推动产业发展的著名案例
企业主导科技创新,推动产业发展的著名案例
企业主导科技创新，推动产业发展的著名案例有很多，这里提供两个具有代表性的案例：
1. 华为的5G技术：华为长期致力于5G技术研究和创新，不断加大投入，持续进行科技攻关，在5G技术领域取得了重大突破。
华为的5G技术不仅
推动了通信行业的快速发展，也带动了整个产业链的进步，为全球经济的发展做出了重要贡献。
2. 特斯拉的电动汽车：特斯拉的电动汽车采用了先进的电池技术和电机技术，具有高续航、快速充电、低维护成本等优势。
特斯拉的电动汽车推动了整个电动汽车行业的发展，为全球汽车产业的转型升级提供了重要支持。
以上两个案例表明，企业主导科技创新，推动产业发展具有巨大的潜力和影响力。
通过加大研发投入、持续创新、加强产业链合作等方式，企业可以不断提升自身竞争力，推动产业高质量发展。
制造业技术创新的企业案例
制造业技术创新的企业案例在当今的全球经济环境中，制造业技术创新是一个至关重要的趋势。
通过引入新的技术和工艺，企业可以提高生产效率、产品质量和市场竞争力。
本文将介绍一些成功实施制造业技术创新的企业案例，以提供有关如何推动技术创新的启示。
案例一：特斯拉汽车特斯拉汽车是全球领先的电动汽车制造商，以其高性能、环保和智能化的产品而闻名。
特斯拉通过大胆创新，成功地推动了汽车制造业的技术革命。
他们采用了独特的电动驱动系统、先进的自动驾驶技术和高能量密度的电池技术，为消费者提供了极具吸引力的产品。
特斯拉还在全球范围内建立了超级充电站网络，为电动汽车提供了便捷的充电服务。
通过持续的技术创新，特斯拉成功地改变了人们对汽车的看法，并推动了整个行业向可持续发展的方向发展。
案例二：波音公司作为全球领先的航空航天制造商之一，波音公司一直以来都在技术创新方面保持着领先地位。
他们致力于研发先进的飞机设计和制造技术，以提高燃油效率、飞行安全性和乘客舒适度。
波音公司的787梦想客机是一个典型的例子，它采用了轻量化材料、先进的航空电子技术和创新的机翼设计，大幅度降低了燃油消耗和碳排放。
此外，波音公司还通过与供应链伙伴合作，推动了航空制造业的数字化转型，实现了更高效的生产和供应链管理。
案例三：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，也是全球最具影响力的互联网公司之一。
阿里巴巴通过技术创新和数字化转型，成功地改变了传统的贸易模式，并促进了制造业的升级。
他们的著名平台包括阿里巴巴国际站、淘宝网和天猫商城，为消费者提供了广泛的产品选择和便捷的购物体验。
此外，阿里巴巴还推出了物联网技术和云计算平台，为制造业企业提供了智能化的解决方案。
阿里巴巴的成功案例证明了技术创新在传统行业中的巨大潜力和商业价值。
结论：上述案例向我们展示了制造业技术创新的重要性和成功的路径。
企业应该积极追求技术创新，发展新的产品和服务，并与供应链伙伴、科研机构和市场合作伙伴合作，共同推动制造业的升级和创新。
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企业技术创新案例【篇一：企业技术创新案例】企业实用技术经济创新案例华北制药集团有限责任公司(原华北制药厂，以下简称药集团或华药)是“一五” 建成的国有特大型企业，是我国重要的抗生素生产基地。
其青霉素产量占全国的1/2 以上。
建厂40 多年来，尤其是我国市场经济体制逐步确立的近十几年来，企业经受国内外医药市场风浪的冲击，克服国有企业体制上的痼疾，保持产值效益的高速增长，得益于坚持走技术创新、科技兴厂的道路。
截止到1999 年底，公司共获得国家发明奖5 项，国家科技进步奖18 项，省部级科技进行奖70 项，在国内首先研制出平阳霉素、正定霉素等十几个品种，为我国医药市场填补了空白。
仅“八五”期间，公司就投产新产品、新品种30 余种，并实施各类合资、合作及技改项目达20 余项。
1999 年度，公司新产品、新品种、新规格产品值达9 亿元。
2000年后每年有一两个创新药物或现代生物技术药品投放市场。
目前公司生产5 大系列430 多个品种产品。
华药集团的总体战略目标是：到 2010 年，在实力上保持国内第一，跻身世界医药 30 公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任，强化领导，使全公司的技术创新工作定位在决策层。
科技委员会负责定公司的科技政策、中长期发展规划，负责重大感想课题及技改项目的论证和决策，负责科技成果的审定奖励等。
技术创新的前提在于制度创新，即技术创新机制的建立。
为此，公司主要做了以下工作：一是制定正确的科技政策，确立了“以企业为主体，市场为民向，产品开发为龙头，改革工艺为基础，采用新技术开发传统产业为手段，辅以节能降耗，最终提高经济效益为目标”的发展方针。
二是技术政策确定的前提下，编制以技术进步为核心的企业发展中远期规划及科研计划，并滚动实施。
三是建立相应的激励机制，实行课题承包制、攻关合同制、项目负责人制及配套的奖励制度，充分调动科技人员的积极性。
四是强化企业技术中心建设。
建设技术中心，是企业自身发展的需要，是企业成为技术创新主体的必然选择。
中美达成《关于保护知识产权的谅解备忘录》后，药品的研制面临着由“仿制”向“创新”的转称，医药企业必须走自主研制开发的路子。
华药早在1992 年就组建了企业技术中心——华北制药集团新药研究开发中心。
中心以原厂办抗菌素研究所为主体，联合中国医药研究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所，组成联合体，并同国内外20 余所科研院所建立了横向协作联系，初步形成了以企业为主体的独立自主的研究开发体系，1993 年，成为国家经贸委、海关总署、国家税务总局确认的第一批“国家认定技术中心”。
1997 年华药被国家经贸委认定为首批技术创新试点企业，2000 年华药被科技部认定为“863 主科技研究发展计划成果产业化基地。
”具体分析: 根据案例内容我们可以看出,案例中使用了分层复制管理模式公司总经理亲自兼任中心主任，在资金投入上给予保证，并明确指出中心的主要任务是服务企业的中长远发展目标，研究开发具有强大生命力和竞争能力的产品。
为适应新药研究开发的需要，从多方面加强建设，使其形成有效的开发体系。
(1)首先抓机构和体系的建设，对原抗菌素研究所进行重大调整，将一新产品试制车间划归中心管理，作为中心的中试工厂和新工厂和新产品放大试验基地。
赋予中心独立核算职能，建立起信息量(市场)——科研——中试——生产——销售——体化的研究开发体系。
期长、投资大的特点，逐步加大投资力度，加强硬件建设，科技投入与销售额之比连续多年超过2%。
(3)建立起有效的人才培养、激励机制。
一是加强人才培养、提高研究人员素质。
中心先后派多人到日、美、英、德等国研修，学成归来成为研究开发中的骨干。
同时还选派人员到国内科研所进行合作研究，既开展了课题，又培养了人才。
二是促成人员流动，改善人才结构，吸引优秀大学生、研究生充实科研队伍。
三是建立中心内的人才激励机制，对有突出贡献者的晋级、调资、住房等给予照顾。
(4)中心在发挥自身优势的基础上，广泛与国内科研院所开展合作，以技术为纽带，以项目为载体，形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。
与云南科研单位进行合作，每年可以拿到几千种天然化合物。
与美国生物制药公司合作，旨在利用其在组合化学和创新药物技术研究开发方面位居世界前列的优势。
(5)在企业内部，华药分批建立起矩阵型管理的研发部门和机构(包括二、三级研发)，分清职责，分工合作。
由集团搭建平台，为各级研发机构、成果需求单位和市场开发单位之间进行沟通提供服务，从而实现成果的有效转化。
（二），企业走“产学研”相结合的道路强调企业是技术创新的主体，并不排斥企业与科研院所的合作。
企业技术创新应是以企业为主体，融合国际、国内多方面力量，自主研制开发和引进消化吸收相结合，集众家所长，为企业所用的一系列活动。
在我国企业技术创新能力相对薄弱的今天，走“产学研”结合的道路尤为重要。
经过“六五”到“九五”的探索，华北制药集团公司走出一条“产学研”有效结合的路子，创立了“以技术为纽带，以项目为载体，企业牵头，优势互补，共同攻关”的成功模式。
“八五”期间，华北制药集团公司与四川抗生素研究所等单位协作，利用“川抗所”筛选取到的菌种，结合华北制药发酵及提取方面的技术优势，成功地研制出高附加值的产品——环孢菌素。
1993 年，华北制药集团公司与北京医科大学心血管研究所联合组建高技术实验室，开发心血管药物。
双方合作年来，在世界上首先发现了两个高血压基因，为国际基因库收录并向全世界发表，此外学向国家专利局申报7 项专利。
“八五”国家重点科技攻关项目“青霉素生产中关键技术研究”课题，由公司牵头，联合华东理工大学、中国科学院化冶所、天津大学共同完成，推广至生产应用后，为企业年创经济效益2400 华北制药集团公司还计划与美籍华人科学家合作，在北京和美国建立创新药物研究筛选中心。
企业在创新中的存在的问题（一）医药企业产权存在的问题我国国有医药企业的产权形式是国有产权，产权的转移变化主要是经营权的变更。
而国有产权是一个高度抽象的产权形式，即国家委托国有资产管理部门，国有资产管理部门再委托投资主管部门，各投资主管部门再委托医药企业，在这一连串的委托代理中，各委托或受托主体只是代理人，与国有资产的增值和保值没有直接联系，也没有建立起相应的联系机制，这使得受托人或委托人对医药企业的经济效益并不十分关心，对受托人的监督也不够有效。
医药技术创新缺乏市场激励我国的市场经济体系有待健全，医药技术创新的各个主体还没有更充分地调动起来，因而致使医药技术创新缺乏市场激励。
我国的医药科学技术创新研究在很大程度上还延续着计划经济的操作方法。
在这种情况下，科研院所的存在和发展依赖于政府而不是市场，科研人员的投入依赖于财政而不是市场，也就是说医药科研院所，还没有完全进入医药市场。
市场的规律、规则和机制对医药科研院所的科研创新、技术创新的激励作用不大。
2.2 医药企业应是技术创新的主要力量，处于主导地位，但我国的医药企业却主要依赖消耗大量的自然资源和低素质的人力资源，通过提供低质量数量型医药产品来弥补市场的空缺，求生存和发展，而不是依靠技术的创新求得生存和发展，也就是市场对企业技术创新的激励功能由于缺乏必要的条件而难以充分发挥，当然也就难于和国际接轨。
三.提升公司技术创新能力的策略（一）明晰产权，建立现代医药企业制度才能使不同产权的拥有者与其相应的责、权、利紧密结合，从而调动起各方技术创新的积极性。
从近几年的实践看，对医药企业进行股份制改造是解决产权关系的理想方法。
股份制改造使不同股东拥有不同的产权，并承担相应的责任和义务，取得相应的收入。
国有医药企业在进行股份制改造、建立现代医药企业制度的过程中，应建立相应的监督机制和激励机制。
通过监督机制，监督各委托代理人的行为，使他们真正担负起国有资产保值增值的责任，避免贪污腐败。
同时运用激励机制，把各委托代理人的经营绩效与其收入密切挂钩，承认他们的人力资本，鼓励他们进行技术创新，从而把医药企业的命运与个人命运联结在一起。
）加快医药企业进入医药市场的步伐医药企业进入市场实际上是确立医药企业的市场主体地位，使医药企业成为真正的独立法人，遵循医药市场规律求生存和发展。
只有这样医药企业才能感到市场的压力，进行技术创新，也只有这样医药企业才能获得技术创新的收益。
我国的许多医药企业，尤其是一些国有大中型医药企业仍未改制。
我们必须遵循市场规律，对医药企业进行股分制改造，把医药企业建立成真正的法人制度，加快医药企业进入市场的步伐，让市场来激励医药企业进行技术创新。
【篇二：企业技术创新案例】案例（一）上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。
目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。
惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。
这种生产方式就是柔性化生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。
柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。
上海通用的别克gs、别克赛欧就是很好的证明。
上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为gm(通用公司)全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
评述：上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术，而是一个以客户为中心的，从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。
多年来，它已经成为上海通用企业的核心价值观，并深入到企业经营管理的每一个环节。
1、以市场变化为导向市场竞争激烈，需求日趋多样，每一个消费者有自己对产品的嗜好，上海通用在激烈的市场竞争中，面对着千差万别的客户定单，大规模、单一化的生产模式受到越来越大的挑战，多品种、小批量的定制生产方式开始走俏。
面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争，上海通用利用先进的信息技术，进行管理系统和生产流程的变革，推行柔性化生产管理，满足了不同用户多样化需求。
2、精确无误的信息系统定制时代，离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。
上海通用以客户关系管理系统为核【篇三：企业技术创新案例】。