供应商绩效考评标准
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商考核标准有哪些
供应商考核标准有哪些供应商考核是企业管理中非常重要的一环，通过对供应商的绩效进行评估，可以有效地保障企业的采购质量和供应链的稳定性。
那么，供应商考核标准有哪些呢？下面就让我们来一起了解一下。
首先，供应商的产品质量是考核的重要指标之一。
产品质量直接关系到企业的生产制造和产品质量，因此，供应商的产品质量表现将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在考核供应商产品质量时，可以从产品合格率、产品缺陷率、产品质量稳定性等方面进行评估。
其次，供应商的交货准时率也是一个重要的考核指标。
供应商能否按时交付货物，直接关系到企业的生产计划和客户订单的交货期限。
因此，供应商的交货准时率是一个非常重要的考核指标，可以通过供应商的交货准时率来评估其交货能力和供货稳定性。
另外，供应商的售后服务质量也是需要考核的重点之一。
供应商在交付产品之后，是否能够及时响应客户的售后服务需求，对产品出现的质量问题进行及时处理，这直接关系到企业的客户满意度和品牌声誉。
因此，供应商的售后服务质量也是一个重要的考核指标。
此外，供应商的价格竞争力也是需要考核的内容之一。
供应商的价格直接关系到企业的采购成本和产品的市场竞争力。
因此，在考核供应商的价格竞争力时，可以通过市场调研和价格比较来评估其价格水平是否合理。
最后，供应商的企业社会责任和合规性也是需要考核的重要内容。
供应商是否遵守相关的法律法规，是否具备相关的资质证书，是否符合企业的社会责任要求，这些都是需要考核的内容。
综上所述，供应商考核标准涉及到产品质量、交货准时率、售后服务质量、价格竞争力、企业社会责任和合规性等多个方面。
通过对供应商的绩效进行全面的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，保障采购质量，提升供应链的稳定性，从而实现企业的可持续发展。
供应商绩效考核的指标有哪些
供应商绩效考核的指标有哪些供应商也是需要绩效考核的，那么供应商绩效考核有什么指标呢?下面是店铺为你精心推荐的供应商绩效考核管理指标，希望对您有所帮助。
供应商绩效考核的指标一、供应商绩效考核质量指标。
供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。
供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商绩效考核的指标体系为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，有必要建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。
在制定考核指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实时分析与考核的方法，要把绩效考核范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去，因为这要比做事后分析有价值得多。
评估供应商绩效的因素主要有质量、交货时间、价格和服务水平等。
1、质量指标。
质量指标是供应商考核的基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和来料免检率等。
来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一。
来料批次合格率=(合格来料批次÷来料总批次)*100%来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数÷抽检样品总数)*100%来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)÷来料总数]*100%来料免检率=(来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数)*100%此外，有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用SPC于质量控制等也纳入考核。
例如，供应商是否通过了ISO 9000认证，或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
还有些公司要求供应商在提供产品的同时提供相应的质量文件，如过程质量检验报告、出货质量检验报告和产品成分陛能测试报告等。
2、供应指标。
供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现和供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期和订单变化接受率等。
供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准一、产品质量1. 符合合同规定的质量标准，满足用户需求。
2. 产品性能稳定，无重大质量问题。
3. 原材料和制造工艺可靠，保证产品质量。
4. 产品安全性符合国家及行业标准。
二、交货准时性1. 按照合同约定时间节点进行交货。
2. 及时反馈生产进度，确保按时交货。
3. 特殊情况需提前与采购方协商解决。
三、价格合理性1. 报价合理，符合市场价格水平。
2. 原材料价格稳定，无重大价格波动。
3. 性价比高，满足采购方预算要求。
四、服务质量1. 提供全方位的服务支持，满足采购方需求。
2. 对问题反应迅速，处理及时有效。
3. 提供持续改进建议，提升服务质量。
五、合作态度1. 积极主动与采购方沟通合作，态度友好。
2. 尊重合同规定，遵从商业道德。
3. 相互支持，实现合作共赢。
六、技术能力1. 具备专业的技术团队和设备。
2. 技术创新能力强，具备自主研发能力。
3. 技术支持力度大，满足采购方技术要求。
七、创新能力1. 关注行业发展趋势，积极推动产品升级换代。
2. 创新思维活跃，拥有自主知识产权。
3. 提供创新方案，满足采购方不断变化的需求。
八、品牌声誉1. 企业形象良好，具有较高的市场认可度。
2. 无不良记录，诚信经营。
3. 在行业和用户中拥有良好的口碑。
九、持续改进能力1. 不断优化生产流程和管理体系。
2. 提高员工技能和素质，提升企业竞争力。
3. 实施可持续发展战略，关注环境保护和社会责任。
十、环境友好性：公司是否采取了环保措施，是否符合或超越了当地环保法规的要求。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是指对供应商在合作过程中的表现进行评估和分析，以便确定供应商的绩效水平，并为进一步的合作决策提供依据。
通过对供应商的绩效评估，企业可以了解供应商的能力和可靠性，评估供应商是否能够满足企业的需求，从而为合作关系的建立和维护提供参考。
一、评估指标1. 交货准时率：评估供应商按照合同约定的交货期限是否能够准时交货。
通过统计供应商的交货准时率，可以评估供应商的交货能力和可靠性。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量是否符合企业的要求和标准。
可以通过抽样检验、产品测试等方式对供应商提供的产品进行质量评估。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
可以通过市场调研、价格比较等方式对供应商的价格进行评估。
4. 售后服务：评估供应商在产品售后服务方面的表现。
包括是否能够及时响应客户的问题和投诉，是否能够提供有效的解决方案等。
5. 供应链管理能力：评估供应商在供应链管理方面的能力。
包括供应商的物流能力、库存管理能力、定单处理能力等。
二、评估方法1. 数据采集：采集供应商相关的数据和信息，包括供应商的交货记录、产品质量数据、价格信息、客户反馈等。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析，计算供应商的交货准时率、产品质量指标、价格竞争力等指标。
3. 绩效评估：根据评估指标对供应商的绩效进行评估。
可以采用加权平均法、得分法等方法对供应商的绩效进行综合评估。
4. 结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行沟通和交流，共同探讨改进措施和合作机会。
三、评估结果的应用1. 合作决策：根据供应商的绩效评估结果，企业可以决定是否继续与供应商合作，或者是否需要寻觅新的供应商。
2. 供应商管理：评估结果可以作为供应商管理的依据，对供应商进行分类管理，制定相应的管理措施和奖惩机制。
3. 合作改进：评估结果可以为企业和供应商之间的合作关系提供改进的方向和建议，促进双方合作的持续改进和发展。
四、评估周期供应商绩效评估应该定期进行，评估周期可以根据实际情况来确定。
供应商绩效评价标准
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS16949的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
2、业务物流部负责每月对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每月一次，年终总评，计算公式：
3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
编制: 审核: 批准:。
[最新]供应商绩效评价标准
![[最新]供应商绩效评价标准](https://img.taocdn.com/s3/m/df11c57733687e21af45a98b.png)
供应商绩效评价标准为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS9001的要求，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下: 一、实物质量:50分1、入库检验和抽检合格率100%，平均每降低2%扣1分。
2、入库批次合格率100%，每出现1批次理化不合格扣5分, 平均每降低2%扣1分。
3、铸件换件率平均为8%，每超2%扣1分;其它件换件率为0，每超2%扣1分。
4、质量事故为零，每出现1次一类质量事故扣20分;二类质量事故扣10分;三类质量事故扣5分;出现一次严重漏序扣2分。
5、外部索赔金额1000元以下扣1分,1000-2000元扣2分,2000-5000元扣3分,5000-10000元扣4分, 1-2万元扣5分， 3-5万元扣10分，5万以上扣20分,每递增1万元多扣5分。
二、交付能力:20分1、按要货计划定量供货，每批数量每超(欠)10%扣2分。
2、按要货计划定时供货，厂址在本市的每次交货时间误差为正负2小时，每提前2小时扣1分，每延迟1小时扣2分。
厂址不在本市的每次交货时间误差为正负两天，每提前1天扣1分，每延迟1天扣2分。
3、供应商额外运费监控，供应商每次按计划准时到货，应是正常发货方式，如采取特殊方式快运则说明生产能力发生问题，应了解并督促及时解决。
每发生一次特殊方式运输扣0.5分。
三、售后服务:20分1、没有随货提供自检报告(包括材质)和标准试棒的，每次扣2分。
2、包装不符合要求或包装损坏不利于产品储存、搬运和防护的，每次视程度扣1-3分。
3、出现质量问题后，分供方无论以何种服务方式，都必须在接到信息后12小时内给予答复，需来人处理的，本市1小时到位，非本市视路途远近可在1-3天内到位，每出现1次不到位扣5分，服务不认真扣3分。
4、要整改的供应商必须有整改措施和计划报我公司，并限期解决，到期每有一项没解决的扣5分;供应商没有按要求进行质量体系认证的要在月绩效评价整改上扣5分直到得到三方认证书复印件止。
供应商绩效测评标准
供应商绩效测评标准引言供应商绩效测评是评估供应商在交付商品或服务方面的表现和质量的重要工具。
通过测评供应商的绩效，企业能够识别出哪些供应商能够满足其需求，以及哪些供应商需要改进或被替换。
本文档旨在提供一套供应商绩效测评标准，帮助企业进行有效的供应商评估。
测评标准1. 交货准时率交货准时率是评估供应商是否能够按时交付商品的重要指标。
供应商的交货准时率应达到企业设定的标准，以确保供应链的顺畅进行。
该指标的评估可通过以下方法进行：- 记录供应商每个交货期限内的交货情况- 统计供应商的交货准时次数和延迟次数- 将供应商的交货准时率与设定的标准进行比较2. 商品质量商品质量是供应商绩效测评中的另一个重要指标。
供应商提供的商品应符合企业的要求和标准，并满足客户的期望。
对于商品质量的测评可采取以下措施：- 检查供应商提供的商品是否符合规定的质量要求- 进行抽样检测，以验证商品的性能和耐久性- 考虑客户的反馈和投诉，评估供应商的商品质量表现3. 响应能力供应商的响应能力是指其回应企业需求和问题的能力。
良好的响应能力能够提高供应链的灵活性和效率。
评估供应商的响应能力可以采用以下方法：- 根据企业发出的需求或问题，记录供应商的响应时间- 考察供应商采取的解决措施和反馈质量- 比较供应商的响应时间和解决问题的能力与行业标准或其他供应商的表现4. 成本控制供应商在提供商品或服务时，应能够控制成本并提供具有竞争力的价格。
成本控制可以通过以下方式进行测评：- 比较不同供应商的定价和报价，评估其价格的合理性- 考虑供应商的成本管理能力和采购效率- 分析供应商的价格稳定性和灵活性5. 合作关系供应商与企业之间的合作关系是供应链中不可忽视的一部分。
强健的合作关系可以带来长期的互利互惠。
评估供应商的合作关系可以从以下方面考虑：- 考察供应商与企业之间的沟通和合作情况- 分析供应商是否参与企业的战略和目标- 考虑供应商对企业的支持和灵活性结论有效的供应商绩效测评标准能够帮助企业评估供应商的能力和表现，并为决策提供支持。
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供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准通常包括以下几个方面：
1. 交货准时率：供应商按时交货的能力和违约情况。
2. 产品质量：包括产品的合格率、不良品率、退货率等。
3. 服务质量：供应商在售前、售中、售后等环节的服务质量，如响应
速度、售后支持等。
4. 合作稳定性：供应商与采购方的长期合作关系和稳定性。
5. 技术实力：供应商的技术能力和创新能力。
6. 成本控制：供应商的采购成本管理能力和提供优惠价格的能力。
7. 供应链管理：供应商在供应链管理方面的能力，如物流管理、库存
管理等。
8. 可持续发展：供应商在可持续发展方面的表现，如环境保护、社会
责任等。
以上标准可以根据具体业务需求和行业特点进行调整和补充。
在
进行供应商绩效考评时，还可以通过评分、排名等方式进行量化评估，以便于对供应商进行绩效比较和优劣排序。
同时，考评结果也可以作
为采购决策的参考依据，从而提高供应链的效率和质量。