最新在组织工作座谈会发言材料
在组织工作座谈会发言材料
在组织工作座谈会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这次组织工作座谈会上发言。
首先，我想感谢领导给我这个机会，让我能够与大家分享一下我的观点和想法。
首先，我想谈一下对于我们组织的现状和未来的发展。
我认为，我们组织在过去的一段时间里取得了一些成绩，我们的团队也在不断壮大。
但是，我们也应该看到，我们面临着一些挑战和问题。
其中之一就是我们组织的员工士气和凝聚力不够，缺乏对组织的归属感。
这一点非常重要，因为团队的凝聚力和员工的积极性对于组织的发展来说至关重要。
所以，我认为我们应该在提升组织凝聚力和员工归属感方面下功夫。
那么，如何提升组织的凝聚力和员工的归属感呢？我认为，可以从以下几个方面入手。
首先，领导要树立榜样，充分发挥“以身作则”的作用。
领导在工作中应该起到引领的作用，通过自身的行动和言传身教，让员工感到他们是自己的一分子，而不仅仅是在这里工作的一员。
只有领导们具备这种能力，才能激发员工的工作激情和创造力。
其次，我们应该加强内部沟通和信息共享。
沟通是建立良好员工关系的基础，也是培养员工归属感的重要手段之一、我们可以通过定期开展座谈会、团队建设活动等形式，提高团队的协作能力，同时通过内部媒体、内部邮件等方式，及时将公司的发展和动态传达给员工们，让大家始终保持对组织发展的了解。
再次，我们要加强员工培训和发展机会。
员工们对于能够持续学习和发展的机会都非常感兴趣，这不仅有助于提高员工的工作素质，也能够增加员工对组织的忠诚度和归属感。
我们可以通过开设培训课程、安排技能培训等方式，让员工不断充实自己的知识和技能，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，我们要关注员工的福利和工作环境。
员工的福利和工作环境是影响员工对组织归属感的重要因素之一、我们应该关心员工的工作满意度，建立良好的激励机制，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能；同时，我们也要关注员工的生活质量，为员工提供良好的福利待遇和工作环境，使员工感到自己在组织中得到了尊重和关怀。
组织工作座谈会发言材料
组织工作座谈会发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能有机会在这次工作座谈会上与大家一起交流
和分享。
今天，我想就我们部门最近的工作情况和一些问题提出以
下几点发言。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们部门取得了一些不错的
成绩。
我们完成了X个项目，其中Y个已经交付并得到客户的高度
认可。
在这个过程中，我们克服了一些困难和挑战，感谢团队成员
的努力和合作精神。
然而，我也想提及一些存在的问题，希望能够得到大家的关注
和支持。
首先，我们在某些项目的进展方面可能存在缺乏协调和沟
通的情况，导致工作效率不高。
其次，部分业务流程还有待优化，
我们可以考虑借鉴其他团队或公司的经验，以提高工作效率和质量。
此外，我注意到我们部门的培养计划和人才发展方面还有待改进，
我们可以加强对团队成员的培训和专业发展支持，以激励大家更积
极地为团队目标努力。
针对这些问题，我提出以下几点建议。
首先，加强团队沟通和
协作，可以通过定期开展工作会议、撰写工作报告等方式，增进大
家的了解和配合。
其次，引入适当的项目管理工具和流程，提高工
作效率和质量。
最后，加强人才培养和发展，建立完善的培训制度，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
在未来的工作中，我相信只有团结奋进、积极面对问题并寻求
解决方案，我们才能取得更大的成就。
我相信我们的团队有能力克
服困难，并做出更出色的业绩。
谢谢大家的聆听！期待与大家共同努力，共同进步。
谢谢！。
2023年在组织工作座谈会发言材料范文
2023年在组织工作座谈会发言材料范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我觉得作为一名职工代表，有幸能够在这次座谈会上发表演讲并与大家共同探讨组织工作，我感到十分激动和荣幸。
首先，我想借此机会对我们组织的领导和全体同事表示衷心的感谢和敬意。
正是由于大家的共同努力和奉献，我们组织在过去的几年里取得了长足的发展和进步。
同时，我也要表达自己对组织工作的关注和期望，并就一些深思熟虑的问题与大家进行讨论。
首先，我想说的是关于组织文化建设的重要性。
作为一家企业，组织文化是推动企业发展的重要力量，它不仅能够凝聚员工的团结和向心力，也能够为企业带来持续的竞争优势。
在过去的几年里，我们组织积极推动组织文化建设，并取得了一些成果，但仍然存在一些不足之处。
我认为，文化建设需要在全员参与的基础上开展，每个员工都应该成为文化建设的主体，积极投身其中。
因此，我建议组织进一步加强对员工的文化意识教育和培训，激励员工在实际工作中能够主动践行组织价值观和文化理念，并通过各种形式加强组织内部的文化传播和沟通，形成共建、共享的组织文化氛围。
第二，我想谈谈关于员工素质提升的问题。
我们都知道，员工是组织最宝贵的资源，他们的素质水平直接影响到组织的绩效和竞争力。
在当前快速发展的时代，员工不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队协作和自我发展能力等软实力。
因此，我建议组织加大对员工的培训和继续教育投入，提供更多机会和平台，让员工不断学习、成长和进步。
同时，还需要建立健全的绩效考核和激励机制，鼓励员工在工作中发挥个人的能动性和创造力。
第三，我想谈谈关于先进技术和创新应用的问题。
在当前科技高速发展的时代，先进技术和创新应用已经成为推动企业发展的重要驱动力。
在我们组织内部，虽然已经有了一些科技手段的应用，但还远远没有达到应有的水平。
我建议组织加大对新技术的学习和引进力度，积极探索行业内的先进技术和管理模式，不断改进和提升我们的工作方法和流程。
组织部长在组织工作座谈会上的发言材料
组织部长在组织工作座谈会上的发言材料
尊敬的老师，各位同仁：
大家下午好！
首先，我们非常荣幸能够召开本次组织工作座谈会。
我想向你们致谢，表达对大家帮助努力的感谢。
作为本次座谈会的主持人，我可以告诉你们，组织部门正处在一个重
要的历史关口。
未来的日子将会是充满挑战的，但我相信这一切都将值得，因为我们的努力将会为学校带来宝贵的成果。
作为组织部长，我要求我们所有的组织部门实现高效持续发展，以应
对各种挑战，确保学校继续保持社会和学术领先地位，不仅在当地，也在
国家范围内。
这就要求我们每个人都要认真对待，精诚团结，共同把学校组织的工
作做到最好，特别要充分利用部门中的人才，不断创新，拥抱变化，提高
工作效率，增强团队合作精神，牢固树立“锐意进取，奋勇前行”的优良
作风。
我们也要以真正的团结精神，全面把握学校组织工作发展机遇，以经
得起检验的专业化、客观化、科学化的组织能力，把握学校发展趋势，加
强组织管理，坚定不移的推进组织运行有序健康发展。
同时，我们也要注重及时有效的宣传，用先进的宣传方式，及时反映
学校最新发展变化，坚持实事求是的态度，上级对组织部门的各项工作要
作出正确的宣传和评价。
在组织工作上的交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在组织工作上的心得与体会。
在此，我要感谢组织给予我这个交流发言的机会，也感谢大家在日常工作中对我的支持和帮助。
以下是我对组织工作的几点思考，希望能对大家有所启发。
一、组织工作的重要性组织工作是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的战略实施、团队协作、员工成长等方面。
一个优秀的组织工作，能够为企业创造良好的工作氛围，提高员工的工作效率，实现企业目标。
因此，组织工作的重要性不言而喻。
二、组织工作的核心要素1. 目标明确明确的目标是组织工作的基石。
只有目标明确，才能使组织工作有的放矢。
在制定目标时，要充分考虑企业的战略规划、市场需求和员工期望，确保目标既有挑战性，又具有可实现性。
2. 职责清晰职责清晰是组织工作的关键。
明确各部门、各岗位的职责，有助于提高工作效率，避免工作重叠和推诿。
在职责划分上，要遵循“权责对等、分工合理”的原则，确保每个人都明确自己的工作内容和责任。
3. 人才选拔与培养人才是企业发展的核心竞争力。
在组织工作中，要注重人才的选拔与培养。
选拔人才要注重德才兼备，培养人才要注重综合素质的提升。
同时，要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 沟通协作沟通协作是组织工作的生命线。
在组织工作中，要加强部门之间的沟通与协作，形成合力。
通过定期召开会议、开展培训等方式，提高员工之间的沟通能力，促进团队协作。
5. 创新机制创新是企业发展的动力。
在组织工作中，要建立创新机制，鼓励员工提出合理化建议，推动企业不断进步。
同时，要为创新提供必要的资源和支持，确保创新成果能够落地生根。
三、组织工作的实施策略1. 优化组织架构根据企业发展战略和市场需求，优化组织架构，实现部门职责的明确化和协同化。
在组织架构调整过程中，要充分考虑员工的职业发展需求，确保调整后的组织架构符合企业发展需要。
2. 建立健全规章制度建立健全规章制度，规范员工行为，提高工作效率。
在制定规章制度时，要充分考虑员工的意见和建议，确保制度的合理性和可操作性。
在组织工作座谈会发言材料模板（2篇）
在组织工作座谈会发言材料模板尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够有机会在这次座谈会上发言。
首先，我想借此机会向大家报告一下我领导的部门在过去一段时间里的工作情况，并对未来的发展提出一些建议和思考。
在过去的一段时间里，我领导的部门经过全体同事的共同努力，取得了一系列的工作成果。
如今，我想就其中的几个方面来向大家做一个简要的介绍。
首先，部门内部沟通协作能力的提升。
我领导的部门在过去的几个月里，我们加强了内部沟通和协作的力度，通过定期召开部门会议、开展团队建设活动等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还推行了一系列的项目管理方法和工具，提高了项目的执行效率和质量，有效地推动了各项工作的顺利进行。
其次，工作流程的优化和升级。
我们深入研究并采用了一些新的工作流程和方法，通过对工作流程的优化和升级，我们提高了工作效率，并且减少了出现错误和问题的概率。
这使得我们能够更好地处理复杂的工作任务，提高了工作完成的质量和时效性。
再次，团队成员的专业技能提升。
我们组织了一些培训和学习活动，通过知识学习和技能提升，提高团队成员的业务水平和专业能力。
在过去的几个月中，我们的团队成员参加了各种培训课程和研讨会，不断学习新知识、拓宽视野，提高了综合素质和工作能力。
最后，我想对未来的发展提出一些建议和思考。
首先，我们应该继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
一个团结、和谐的团队可以更好地发挥各自的优势，合作完成工作任务。
其次，我们要进一步提升自己的专业能力。
只有不断学习、不断进步，我们才能适应时代的发展需求，更好地应对现实中的各种挑战。
最后，我们要时刻保持开放的心态，积极面对问题和困难，并寻求合理的解决方案。
只有勇于创新、勇于变革，我们的工作才能取得更好的发展。
总结起来，我领导的部门在过去一段时间里取得了一定的工作成果，并且我对未来的发展有一些建议和思考。
希望通过这次座谈会，能进一步增进我们彼此之间的了解和沟通，更好地推动我们的工作取得更大的突破和进步。
2023年在组织工作座谈会发言材料
2023年在组织工作座谈会发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个座谈会上，我非常荣幸能够发表自己的看法和建议。
首先，请允许我向大家简要介绍一下我对组织工作的理解与感悟。
作为组织的一员，我们每个人都肩负着责任，需要紧密协作、高效沟通，共同努力实现组织的目标。
对于一个成功的组织而言，团队合作是至关重要的。
只有当每个人都充分发挥自己的能力、积极投入到工作中，才能够实现团队的成功。
然而，在现实中，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，组织内部的沟通与协作存在着瓶颈。
信息传递不及时、不准确，团队成员之间的交流不畅，导致工作效率低下，往往造成工作重复或者遗漏。
其次，组织内部的团队建设亟待加强。
我们需要更多的培训和发展机会，同时也需要提供更有挑战性的工作任务，来激发和调动团队成员的潜能。
最后，组织内部的管理还有待改善。
在决策过程中，应充分听取各方意见，形成共识，避免个人意志的主导。
为了解决上述问题，我提出以下几点建议：首先，加强信息共享和沟通渠道的畅通。
我们可以借助现代科技手段，如建立内部专业交流平台或者加强内部邮件的管理和整理，实现信息的及时传递和准确流转。
此外，可以定期召开一些沟通会议或者工作交流会，让大家共同讨论和解决问题。
其次，加强团队建设和个人能力提升。
我们应该提供更多的培训和发展机会，不仅关注团队整体的技能提升，也要关注个人的专业能力和领导能力的提升。
此外，还可以通过内部项目的组织和研讨会的举办，来促进团队成员之间的交流和合作，激发团队的创新和激情。
最后，改善组织内部的管理方式。
我们应该鼓励员工参与决策，充分听取各方面的意见和建议，形成共识。
同时，我们也应该注重对员工的激励和奖励，通过公平的激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，一个成功的组织需要团队协作、信息共享、团队建设和有效的管理。
我相信，在我们大家的努力下，我们的组织一定能够取得更大的成就。
让我们一起努力，为组织的发展贡献自己的力量。
工作交流座谈会发言稿5篇
工作交流座谈会发言稿5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在组织工作座谈会发言材料在组织工作座谈会发言材料一、领导班子建设情况1、以换届为契机，加强县级领导班子思想政治建设。
一是健全县委理论中心组学习制度。
年初由县委对中心组学习集体研究审定学习计划，确定重点学习内容，每季集中学习一次，每次一个专题。
同时，把中心组学习会与领导干部读书会、报告会、专题研讨会、个人自学结合起来，不定期邀请省内外专家、学者讲座，每个领导干部要撰写学习体会、理论研讨文章。
今年7月，中央要求兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮后，县委专门组织县几套班子领导和全县县管干部开展了为期3天的“三个代表”重要思想学习研讨会。
二是坚持完善县领导“六个联系”制度。
即每位县领导分别联系一项重点工作、一个重点项目、一个招商引资签约项目、一家企业、一个乡镇和一个行政村（社区），明确了工作职责和要求，每季度对县领导联系情况进行反馈。
三是建立县委常委与基层党员约谈制度。
约谈对象为县十次党代表、基层党员及其他有重要内容需向县委反映的干部、群众。
约谈每季安排一次，主要是向党代表、基层党员、干部群众宣传贯彻党的路线、方针、政策；听取他们的意见和建议；了解基层党组织建设存在的突出问题，帮助解决实际问题。
四是建立领导干部下基层约访下访制度。
县几套班子领导每年到乡镇下访4次接待信访，认真解决群众反映的难点、热点问题，密切党群干群关系。
2、借鉴“学教”活动经验，加强部门乡镇领导班子思想作风建设。
一是对县管领导干部分期分批进行培训。
认真实施《常山县干部教育培训五年规划》，分别于6月和10月举办了两期县管领导干部培训班，共选调了100名县管领导干部参加了培训。
为提高培训的质量，确保取得实效，在依托县委党校主阵地的同时，尝试了“请进来、走出去”培训的做法，按照“缺什么、补什么”的原则，邀请了市委党校和县里有关领导上课外，还组织学员赴省委党校进行为期一周的培训。
二是开展新提任领导干部“廉政第一课”教育。
在省三监建立了领导干部警示教育基地，已连续5年共对248名新提任的县管领导干部开展“廉政第一课”教育。
主要通过现场警示、集体廉政谈话、读书思廉、举办廉政学习会、签订廉政责任书、在党旗下举行“廉政宣誓”、撰写体会文章等方式进行，收到明显成效。
三是实行领导干部思想作风建设公开讲评制度。
每年年底结合年度考核工作，组成调研组对全县乡镇、部门领导干部的思想作风建设情况进行专题调研，找准当前干部队伍作风建设中亟待解决的突出问题，形成领导干部作风建设公开讲评材料，在全县“三级”（县级、局级、股级）干部大会上进行公开讲评。
对一些存在问题相对严重的单位和个人在大会上公开点名批评，以达较好的处置和警示效果。
通过领导干部作风建设定期讲评制度的执行，每年重点解决领导干部作风建设中存在的一、二个突出问题。
四是推行“三位一体”工作机制。
成立便民服务队，开展流动服务。
便民服务队不定期进村入户开展政策宣传、信息咨询、推广指导、监督协调、调解信访等工作。
对一般问题采取现场解决，当场处理，较复杂的问题，限时处理。
建好“中心”，开展“窗口”服务。
即建好县乡行政服务中心、经济技术信息中心和效能监察中心，实行办事全程代理制度，并以经济发展环境投诉站为载体，把对“吃拿卡要”等违纪违规行为的监督和对推诿扯皮、行政误事行为的监察有机结合起来。
进村住户，开展蹲点服务。
坚持领导干部挂钩联系村制度，规定每个县级领导干部每年必须到所联系的村开展工作10次以上，蹲点住夜时间不少于12天。
同时建立其他便民服务系列制度，如坚持完善乡镇干部驻村蹲点制度、干部联系基地、干部为民办实事认可制度、办公无休日、一个窗口办事和首问负责制等制度，大胆探索转变干部作风的新机制。
五是推行农民例会制度。
针对平时乡村干部深入农户少，了解民情少、沟通感情少、政策宣传少、提供服务少等实际，常山县推行了以“听农民意见、与农民交友、帮农民致富、为农民服务”为宗旨的农民例会制度。
例会主要任务是宣传党在农村的方针、政策和有关法律法规；通报乡镇近期的工作重点，并就抓好各项工作的贯彻落实，认真听取群众的意见和要求；解答群众关心的热点、难点问题；送去发展致富的项目以及农业科技和市场信息。
六是推行乡镇主要领导任期工作目标承诺制度。
由乡镇主要领导在换届后就本乡镇三年任期和年度工作目标、思路进行公开承诺，汇编成册，并由电视台制作录像向全县公开承诺。
3、认真贯彻《条例》，加强领导干部和人才队伍建设。
一是以部门领导班子调整为契机，加大“三类”干部的选拔任用力度。
今年4月开始的部门换届，共调整提拔干部116人（新提拔49名）。
我们以这次部门换届为契机，加大对年轻干部、女干部和党外干部的选拔任用力度，目前全县412名县管领导干部中，30岁以下25人，35岁以下的75人，40岁以下的198人，其中部门班子中有31%的班子配备了35岁以下的年轻干部（共28人），另外还配备了女干部35名（其中正职7名，副职21名，委员7名）、党外干部8名；21个乡镇班子中都配备了35岁以下干部（共47名）和女干部（共25名，其中正职5人，副职20人），党外干部2人。
二是大力加强后备干部队伍建设。
针对部门换届后后备干部比较缺乏的实际，今年在市委组织部统一部署下，通过组织推荐、笔试和考察等共选拔了XXXX年上半年，分别就三支人才队伍现状、存在问题及下步对策措施开展了广泛深入的调研。
在调研的基础上，出台了《关于贯彻党管人才原则实施人才强县战略的意见》，明确了人才工作任务，制定了培养、吸引和使用人才的措施，为跨越式发展提供人才支撑。
10月份县里还评比表彰了19名第三批专业技术拔尖人才。
4、按照《干部人事制度改革纲要》的要求，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。
一是全面实行领导干部任免票决制。
在XXXX年干部任免试行常委会署名票决的基础上，不断探索实践，去年和今年又全面实行了干部任免常委会无记名票决制。
自实行这一制度以来，已对172名干部的任免全部实行了无记名投票表决，并全部一次性通过。
二是多形式开展公开选拔活动。
采取“双推双考”、“一推双考”等多种方式公开选拔部分副科级领导干部，如去年拿出了8个副科级领导岗位进行公开选拔。
同时，将公开选拔这一形式延伸到后备干部队伍建设中，去年推出部分乡镇团委书记和妇联主席的岗位面向全县进行公开选拔。
三是实行领导干部重大问题定期报告制度。
从XXXX年执行情况来看，共有58个县直单位和21个乡镇的416位县管领导干部按要求对个人重大问题和收入情况进行定期报告，其中有198位领导干部对213项个人重大问题进行了补报。
二、基层组织建设情况1、实行以“两推一选”为核心的村干部选拔机制。
在去年村两委换届选举中，有336个村支部实行了“两推一选”，占99.1%；338个村委会进行了公推直选。
通过换届，共选举产生村支委996人，其中支书339人；选举产生村委会主任335人，委员739人。
通过换届新一届村两委会班子成员的文化结构得到改善，年龄结构更趋合理，村级班子更富有战斗力。
如新一届村委会班子职数有所减少，主任和委员总数为1074名，比上届减少179名，村委会成员中党员比例达到62%，比上届提高了11个百分点。
2、实行“三推一定”办法培养发展农村党员。
即：在确定发展党员培养对象时要事先通过党员推荐、群众推荐和群团组织推荐，然后由支部作出决定；同时，在确定发展对象、接收预备党员和转正三个环节上都要通过党员和群众的信任度测评。
实行“三推一定”，实现了基层民主政治建设向发展党员领域拓展，解决农村党支部后继乏人问题，纠正在发展党员工作中存在认识偏差和不正之风，消除外出务工优秀青年对待入党的顾虑，确保发展党员工作的量质并举。
1999年全县农村共收到入党申请书1238份，XXXX年实行“三推一定”后，共收到入党申请书3559份，是实行“三推一定”前的2.87倍，其中35周岁以下的优秀青年2288人，占64.3%；经济能人1655人，占46.5%；初中及以上文化程度2455人，占73.1%。
XXXX年和XXXX年每年收到的入党申请书均在XXXX年实行了县乡领导挂钩联系后进薄弱村制度，每年都要倒排出30个左右的村进行集中整顿。
对少数经济落后、矛盾突出、影响面大的“重点村”由县里派工作组蹲点整治，如98年县委派出40名干部到4个贫困村进行为期8个月的蹲点扶贫；去年县里又确定了7个经多次整治仍无明显成效的“老大难”村，派工作组进行3个月的集中蹲点整治，围绕“解难题、强班子、保稳定、促发展”的工作思路，扎实抓好后进村的转化工作，整治工作了取得了明显成效。
今年县里又倒排出30个后进村列入开展“先锋工程”建设要重点整顿的村。
4、全面开展“百员千课”活动。
从XXXX年底开始，用三年时间在全县范围内开展“百员千课”教育活动。
“百员千课”即百名教员到乡镇和村上千堂党课，县委成立讲师团，由25人组成，每年直接到乡镇为机关党员干部巡回现场讲课；乡镇成立教员队，由XXXX年核定制和最低保障制，XXXX年全县村主职干部最低基础补贴每人每年不低于800元；XXXX年县财政安排40万元用于全县村主职干部基础补贴和奖金补助。
二是全面推行村会计代理制，健全财务监督机制。
按照“先试点、后推开”的原则进行，在去年5个乡镇试点的基础上,今年分两批推开，目前21个乡镇已全部实行了村会计代理制,县里划出50万元专项资金用于购置电脑、档案铁柜等硬件设施补助。
三是实行村干部创业承诺制度，健全工作责任机制。
要求村支书、主任要与乡镇党委签订创业目标责任书，并在党员大会和村民代表会议上公开承诺，其个人一次性向乡镇党委交纳一定数额的任期内岗位责任承诺金，年终进行评议和考核。
四是实行联户议事制度，健全无职党员作用发挥机制。
主要是对党员和村民代表进行分类归位和设岗定责。
即将党员和村民代表依其个人特长或工作需要，按“线”划分成若干个服务小组，并要求党员和村民代表“联户”进行“块”的责任区包干。
实行联户议事制度后，使每个党员和村民代表都承担了一份工作责任，提高了工作热情，减轻了两委干部工作压力。
五是规范和深化村务公开，健全村级民主管理机制。
确定每月10日为全县统一的村务公开日，实行七项公开。
同时，全面推行餐券制和乡镇干部下村就餐“零”招待费制度；村委会每半年要将村级财务收支情况向村民代表会议报告，并接受党员群众的质询；县里不定期对乡镇村务公开情况进行检查，检查情况在《常山督查》上或由组织部发文进行通报。
三、明年组织工作思路XXXX年常山县组织工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大及十六届三中全会精神，围绕“工业立县”发展战略，按照抓重点、攻难点、出亮点的要求，与时俱进、狠抓落实、整体推进，进一步加强干部队伍和人才队伍建设、“先锋工程”建设，为实现我县经济和社会的跨越式发展提供坚强的组织保证。