从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪虞
(广告传媒)从第一财经周刊发稿理念看公关软文广告前途堪虞
从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪虞出于职业需要，每期《第一财经周刊》我都认真拜读，从中学到了不少做杂志的经验方法。
可是，正因为读这本杂志，我越来越忧虑起来了。
之所以忧虑，并不因为我们的杂志不及《第一财经周刊》——到目前为止我没想过与他们竞争——而是因为如果媒体同行们照着这本杂志的理念发展下去，如今的公关业，只怕要面临很大挑战，很多公司的业务模式和盈利能力，将无以为继，从而无以为生。
这本杂志的执行总编辑伊险峰很有个性。
这样说，是因为他写的卷首语。
通常，一本杂志的卷首语，或本人观点发人深省，或本期精粹阐述入微，并且既能当总编，基本上都是文采斐然。
因此，我养成一个读杂志的习惯，即每本新杂志到手，必先读卷首语，那种阅读快感，不是记者的报道可以供给的。
而伊总编的卷首语与众不同。
他一般不太写与杂志内容本身相关的事情，更多地写与内容管理相关的事情或者方法制度。
从创刊起，他就在卷首语中吹鼓一个理念，即商业新闻的公正立场、客观报道，不受任何利益集团的任何形式的影响。
由于《第一财经周刊》没有自己的网站，我无从去查看其所有卷首语，但在我这位读者的印象中，伊总编多次提到公关公司，并且对公关公司颇多恶感，对于公关公司对他本人和杂志记者的骚扰，很是不快。
我依稀记得他写过一个故事：某公关公司给伊总编电话，想为客户的总裁争取一个人物专访，被拒之后，摆出一付财大气粗的样子，问：“多少钱可以为该总裁做一个专访?”结果可想而知，伊总编告诉她/他，也顺便在卷首语中告诉所有公关公司：在《第一财经周刊》，新闻是钱买不来的。
前两天刚买的一本《第一财经周刊》，抄录一段卷首语：1、编辑记者(包括实习记者)不得收受任何礼品，包括“人之常情”的节日馈赠，通过快递公司送到办公室的将原址退回;2、编辑记者(包括实习记者)不得收受采访对象或委托第三方提供的红包、车马费，采访过程中不得接受对方提供的交通住宿费用。
我们再次强调我们的这个纪律，希望得到各界的监督，如果有周刊人员违反规定，可以直接反映给周刊，也可以向我们的主管主办机构及行业管理机构举报。
第一财经周刊性质与竞争环境(03兼容)
第一财经周刊性质与竞争环境(03兼容)简要分析了第一财经从创刊至今2022年底的主要竞争对手和竞争环境。
由上外贤达09新闻2班学生撰写。
简要分析了第一财经从创刊至今2022年底的主要竞争对手和竞争环境。
由上外贤达09新闻2班学生撰写。
商界：120财经：360中国企业家：480商业周刊：260中国经营报：156经济观察报：__每日经济新闻：中外管理：240第一财经日报：480新世纪周刊：43221世纪经济报道：480第一财经周刊：__-__世纪商业评论：228理财周报：简要分析了第一财经从创刊至今2022年底的主要竞争对手和竞争环境。
由上外贤达09新闻2班学生撰写。
第一，杂志具有比报纸优越得多的可保存性，因而有效时间长，没有阅读时间的限制。
这样，杂志广告的时效性也就很长。
同时，杂志的传阅率也比报纸高。
第二，杂志的发行量大，发行面广。
许多杂志具有全国性影响，有的甚至有世界性影响，经常在大范围内发行和销售。
运用这一优势，对全国性的商品或服务的广告宣传，杂志广告无疑占有优势。
第三，杂志的编辑精细，印刷精美。
杂志广告的编辑极少不规则地划分面积，力求整齐统一，这样可以争取读者的阅读，提高其阅读兴趣。
同时，由于杂志应用优良的印刷技术进行印刷，用纸也讲究，一般为高级道林纸，因此，杂志广告具有精良、高级的特色。
第四，杂志可利用的篇幅多，没有限制，可供广告主选择，并施展广告设计技巧。
第五，专业性杂志由于具有固定的读者层面，可以使广告宣传深入某一专业行业。
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状况过去现在对手简介策略总结竞争环境竞争对手简要分析了第一财经从创刊至今2022年底的主要竞争对手和竞争环境。
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市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100% 市场覆盖率=本企业产品投放地区数/全市场应(或者潜在)销售地区数×100%简要分析了第一财经从创刊至今2022年底的主要竞争对手和竞争环境。
十篇公关类型软文范文
十篇公关类型软文范文公关软文类型有很多种，下面是十篇公关软文的范文：1. 产品推荐：标题：探索科技之美，XYZ公司推出全新智能化产品正文：XYZ公司最新推出的全新智能化产品引领了科技发展的新潮流。
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我推荐它给所有需要提高生活效率的人们。
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我们积极参与各种环保活动，致力于为社会贡献力量，希望通过我们的努力能够让世界变得更美好。
公关第一广告第二读后感
公关第一广告第二读后感篇一公关第一广告第二读后感读完《公关第一广告第二》这本书，我心里那叫一个五味杂陈。
说真的，一开始我觉得这书的名字有点玄乎，公关第一？广告第二？凭啥这么说呢？带着满心的疑惑，我一头扎进了书里。
读着读着，我好像有点明白了。
你看啊，公关就像是一场悄无声息的春雨，慢慢滋润着人们的心田，可能你都没察觉到，但它就是在那里发挥着作用。
广告呢，倒是像那大喇叭，扯着嗓子喊，有时候反而让人觉得有点烦。
也许有人会说，广告多直接啊，能让人一下子就记住产品。
但我觉得吧，那可能只是短暂的记住，就像烟花，瞬间绚烂，然后很快就消失在记忆的长河里。
公关可不一样，它通过建立信任、塑造形象，就像在你心里种下了一颗种子，慢慢发芽长大。
比如说，一家企业出了点问题，要是只靠广告来硬拗，大家可能根本不买账，还会觉得你在狡辩。
但要是通过公关，诚诚恳恳地道歉，拿出实际行动来改进，大家可能就会选择原谅，甚至还会觉得这企业有担当。
我不禁想到了那些知名的品牌，有的就是公关做得好，口碑杠杠的；有的光靠广告轰炸，结果呢，一旦有点风吹草动，立马就凉凉了。
不过，话说回来，公关和广告真的能分得那么清楚吗？可能在实际操作中，两者也得相互配合吧。
这让我有点纠结，到底哪个更重要呢？也许在不同的情况下，答案也不一样。
哎呀，反正读完这本书，我脑子里乱糟糟的，一会儿觉得公关无敌，一会儿又觉得广告也不能少。
你们说呢？篇二公关第一广告第二读后感嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我读完《公关第一广告第二》的那些事儿。
刚翻开这本书的时候，我心里还犯嘀咕：“这能讲出啥花来？”可看着看着，我就被它给吸引住了。
书里说公关第一，广告第二，这可颠覆了我以前的想法。
我以前一直觉得广告那可是“王牌”，能让产品瞬间火遍大街小巷。
但现在想想，好像不是那么回事儿。
公关就像是个贴心的朋友，默默地为你排忧解难，让你从心底里信任它。
比如说，一个品牌遇到危机了，如果只是拼命打广告说自己多好多好，大家可能会觉得：“哼，你就吹吧！”但要是通过公关，真诚地跟大家解释，积极解决问题，那效果可能就大不一样。
公关软文范文
公关软文范文近年来，随着社交媒体的兴起和信息传播的快速发展，公关软文的重要性日益凸显。
作为一种传播方式，公关软文不仅可以帮助企业树立良好的品牌形象，还可以提升企业的知名度和美誉度。
因此，如何撰写一篇优质的公关软文成为了企业和公关人员关注的焦点。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过公关软文来传递自己的核心价值观和品牌理念，吸引更多的目标受众，从而实现品牌营销和推广的目标。
一篇优质的公关软文应该具备以下几个特点：首先，公关软文要有新闻价值。
这意味着公关软文应该具有一定的新颖性和独特性，能够吸引受众的眼球，引起他们的兴趣。
无论是企业的新产品推出、重大活动举办，还是企业领导人的重要讲话，都可以成为公关软文的写作素材。
通过挖掘新闻事件的内在价值，将其转化为具有吸引力的软文内容，从而达到传播企业信息的目的。
其次，公关软文要有情感共鸣。
在传播过程中，情感共鸣是非常重要的一环。
优秀的公关软文应该能够触动受众的情感，引起他们的共鸣和共同体验。
通过运用生动的语言、具有感染力的故事情节，将企业的理念和情感融入其中，让受众在阅读过程中产生共鸣，从而增强对企业的认同感和好感度。
再次，公关软文要有价值传递。
除了传递企业的品牌形象和理念外，优秀的公关软文还应该能够为受众提供有益的信息和知识。
这种价值传递不仅可以增加受众对企业的信任度，还可以提升软文的传播效果。
因此，在撰写公关软文时，要注重内容的价值性和实用性，让受众在阅读过程中获得启发和收获。
最后，公关软文要有传播渠道。
优秀的公关软文需要有合适的传播渠道，才能够被更多的受众看到和了解。
在当今社交媒体盛行的时代，企业可以通过微博、微信、今日头条等平台来发布公关软文，吸引更多的受众关注。
同时，也可以通过与媒体合作、举办活动等方式，将公关软文传播得更远更广。
综上所述，一篇优质的公关软文不仅要有新闻价值、情感共鸣、价值传递，还要有合适的传播渠道。
只有将这些要素融合到一篇软文中，才能够真正达到传播企业信息、树立品牌形象的效果。
财经类刊物的发展趋势研讨
财经类刊物的发展趋势研讨描述：财经类刊物的发展趋势研讨一.报刊定位面向市场，追求通俗化和差异化风格转型期的财经刊物非常注重市场定位。
《第一财经周刊》创刊前，用了将近五个月的时间准备，进行市场调查、读者定位等。
“我们想通过《第一财经周刊》使经济阅读的门槛降低，使商业阅读的门槛降低，我们希望它成为一本食人间烟火的、轻松有趣的商业读物。
”[2]总编辑何力解释。
《第一财经周刊》走通俗化风格，较多报道身边的商业事件、商业人物以探索经济发展和商业逻辑，其报道方式和语言都使普通受众易于接受。
这是一些主流财经类杂志在竞争中的策略之一，做通俗而不做高深，贴近平民，抓住不同文化阶层、接受能力的读者群。
同时财经刊物注重自身风格、定位的差异化。
如《财经》杂志致力于转型期体制变革的报道，注重深度和人文关怀，以其权威的深度报道见长。
观察其2011年的所有期刊，其封面的整体风格较为简约，一般采用暗色调和一个人物、事物照片。
《第一财经周刊》则选择年轻化、时尚化的风格，其封面色调较为明快、生动，设计感强，封面上对于杂志内主要内容也选择了轻松幽默的标题呈现。
以2011年9月19日的封面为例，它选择了浅橙色的背景，封面上是色彩各异的立体柱，封面上采用了“烧钱比赛”“雷军乌托邦”进行热点文章的内容标注。
在排版上也清晰直观，有休闲的感觉，文章多辅以照片。
在内容选取上，除了一般类财经人物、事件的报道，《第一财经周刊》尽可能选取时尚潮流的报道方向，如2010年5月10日的一期选取了ipad，世界杯、微博等较为贴近年轻一代的事物。
整个刊物从内容设计保持了同样的风格，这符合了它“性感的商业杂志”的思路，吸引年轻的受众。
在愈来愈多涌现的财经刊物中，走差异化的定位是今后财经类刊物的发展走向，有助于提高其市场竞争力和拥有稳定的读者群。
当然，差异化的风格定位要基于充分的市场调研之上。
二.报道内容主体见微知著，态度谨慎报道内容多从具体案例着眼，关注转型期大型企业和知名企业家所面临的困境、冲突、选择，探讨转型期经济发展和企业走向。
整合才是出路——报纸媒体新闻、广告、发行三者关系
整合才是出路——报纸媒体新闻、广告、发行三者关系
周志懿
【期刊名称】《中国报业》
【年(卷),期】2005()1
【摘要】新闻、广告、发行是报纸工作的三个主体，三者缺一不可，在报业竞争日趋白热化的情况下，报纸媒体的管理者对三大主体工作的轻重把握和整合运作显得尤为重要。
【总页数】3页(P58-60)
【关键词】报纸媒体;新闻;发行;报业竞争;整合运作;主体;情况;广告;出路;管理者【作者】周志懿
【作者单位】长沙晚报报业集团发行公司
【正文语种】中文
【中图分类】G216;G219
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1.《南京晨报》打开报纸看电影,报纸发行广告双双大涨“把新媒体元素用到报纸上” [J],
2.媒介融合下传统媒体的突围——给读者节约时间才是报纸出路 [J], 汪思梦
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财经媒体的发展新趋势——访《第一财经周刊》总编辑何力
财经媒体的发展新趋势——访《第一财经周刊》总编辑何力赵金
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2008(000)013
【摘要】那些细分市场的,和财经相关的,服务于各种不同的受众群体的专业化媒体,现在在中国市场还依然是空白,将会有非常大的发展前景。
我们想通过《第一财经周刊》使财经阅读的门槛降低,使商业阅读的门槛降低。
我们希望它成为一本食人间烟火的、轻松有趣的商业读物。
【总页数】4页(P61-64)
【作者】赵金
【作者单位】《青年记者》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G216
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1.一财广告过亿成长经——访《第一财经周刊》广告部总经理张勇 [J], 陈琳珊;王向曼
2.财经媒体如何担负当下使命——访《第一财经日报》总编辑秦朔 [J], 赵智敏
3.财经媒体能够预警金融危机吗——访《第一财经周刊》总编辑何力 [J], 赵金
4.财经媒体能够预警金融危机吗——访《第一财经周刊》总编辑何力 [J], 赵金
5.财经媒体的发展新趋势——访《第一财经周刊》总编辑何力 [J], 赵金
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪
虞
1、编辑记者(包括实习记者)不得收受任何礼品，包括“人之常情”的节日赠送，通过快递公司送到办公室的将原址退回;
2、编辑记者(包括实习记者)不得收受采访对象或托付第三方提供的红包、车马费，采访过程中不得同意对方提供的交通住宿费用。
我们再次强调我们的那个纪律，期望得到各界的监督，假如有周刊人员违反规定，能够直截了当反映给周刊，也能够向我们的主管主办机构及行业治理机构举报。
一经查实，我们将会采取最为严格的措施。
我不明白以上文字有没有使公关公司读者产生担忧与启发?在我看来，担忧是：公关公司现在的软文发稿或者貌似新闻的有偿公布，可能会因与媒体进展趋势相悖，从而失去生存意义;启发是：公关公司或可与时俱进，关心客户与媒体做真正的信息沟通，新闻策划，而不是买版发文这么简单粗暴。
假如用两个词来形容我对这本杂志的最初印象，那确实是敏捷和混搭。
它对都市经济生活的感受颇为锐利和通透，风格上又追求把财经资讯生活化甚至时尚化、把高端财经“小白领化”。
假如能把联办王波明先生旗下的《财经》和《乐》这两本截然不同的杂志扔进一个搅拌器榨出一杯充分混合的新奇果汁，或许它确实是《一财周刊》。
就那最近这两期来讲，能够吸引我眼球的内容包括两期的封面故事《外滩革命》和《赌王京城受挫》，以及《Ferragamo的新生之道》、《航空公司“斤斤计较”》《Shai or Share》、《猫狗经济》、《专门林弈华》、《去URBN为碳排量埋单》等。
(相比之下，关于人民币
升值、巴菲特、东航、雅虎、本土最强品牌、人才争夺等相对“硬财经”一点的内容，我则完全没有爱好在这本杂志上阅读。
)
上周在一个活动上见到《一财周刊》的主编何力。
我对他讲：“你们的杂志有点像央视的新大楼，尽管还没完全拧巴到位，但差不多开始有风格了。
”
我劝他：你干脆把那点做得半生不熟的硬财经(约占1/3)全部拿掉，完全走通俗财经的路子。
国家大事有舒立(《财经》主编)操心，企业家小圈子有东华(《中国企业家》社长)爱护，你不如用心致志做面向都市白领、带有一定娱乐性和生活方式引领性的生活类财经。
论眉头紧锁目光深邃你不和《财经》去比人家一天到晚都在那儿俯瞰全球，论把酒言欢觥筹交错你不看着《中国企业家》眼红人家是真正用心在经营圈子文化。
你就把这本杂志做成我们在收起小桌板飞机降落前看着解闷、在咖啡馆等人的时候翻翻不烦、把财经和时尚生活混搭、高端人群看它觉得自己还年轻、小白领看它觉得自己挺高端的杂志，就成了，咱在那么多这企业家那企业家这财经那财宝的夹缝里来它个曲径通幽的。
做媒体，事实上捧场的人绝对数量是一万依旧十万都不是最重要的，最怕的是定位不清。
定位不清有两种情形，一种是确实没想清晰，一种是想清晰了但却力不从心做不出来。
我最近差不多决定不再同意国内某家曾经火爆过的主流财经报纸的采访，缘故确实是他们最近连续有三个记者就不同的咨询题采访过我，但他们的咨询题无一例外差得让人无语。
如此水平的记者能够被派出外采，能够想象这家报纸的人才储备差不多捉襟见肘到了如何样的地步。
这确实是典型的力不从心。
不明白《一财周刊》在风格上的选择关于那些在不的行业里赚到了钞票现在排着队前仆后继哭着喊着非要拿钞票砸传媒的那些民企老总们是不是有那么一点点启发。