2019年技术团队建设方案(技术中心)
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度企业技术中心是指企业内部负责技术研发、创新和推动科技进步的部门。
在现代企业中，技术中心的作用越来越重要，对于企业的发展具有至关重要的意义。
为了更好地管理和运作技术中心，建立一套科学合理的技术中心管理制度是必不可少的。
一、组织结构公司技术中心的组织结构要明确，包括主管领导、部门负责人、技术人员等，确保各岗位职责分工明确，相互之间协作配合，形成有序的工作流程。
二、人员管理1.人才引进机制：公司技术中心应建立健全人才引进机制，根据企业的实际需求，积极引进高级技术人才和专家，提高技术中心的整体技术水平。
2.人才培养与激励：技术中心应建立完善的人才培养和激励机制，通过技术培训、学术交流、项目制等方式，提高技术人员的专业能力和创新意识。
同时，根据人员的贡献和成果，给予适当的奖励和晋升机会，增强员工的积极性和归属感。
3.团队建设：技术中心应重视团队建设，建立良好的团队协作氛围。
通过定期组织团队建设活动、鼓励员工间的互动合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、研发项目管理1.项目立项和评审：技术中心应建立严格的项目立项和评审机制，确保项目的有效性和可行性。
在项目立项过程中，需要考虑项目的战略意义、预期效益、风险评估等因素，确保项目的质量和前景。
2.项目管理和控制：技术中心应建立科学、规范的项目管理和控制体系，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。
通过制定详细的项目计划、分配合理的资源、建立有效的沟通机制等方式，确保项目按时、按质、按量完成。
3.知识产权保护：技术中心应重视知识产权的保护，建立相关制度和流程，确保技术研发成果的知识产权归属清晰，并采取相应的措施保护公司的知识产权。
四、技术创新与应用1.技术创新引导：技术中心应引导和推动技术创新，建立技术创新的机制和平台，鼓励技术人员进行创新工作，并提供相应的资源和支持。
2.技术成果应用：技术中心应将研发成果有效地应用到生产和业务中，为企业的发展提供技术支持。
技术中心工作总结和计划
技术中心工作总结和计划一、工作总结经过一年的辛勤努力，我对技术中心的工作进行了总结。
今年，技术中心在技术研发、项目管理、团队建设等方面取得了一些重要成果。
首先，在技术研发方面，我们积极探索了新技术、新方法，并进行了一系列创新性的研究。
通过对市场需求和竞争对手的分析，我们及时调整了技术方向，保持了技术产品的领先性。
在研发过程中，我们采用了敏捷开发的方法，大大提高了研发效率和产品质量。
其次，在项目管理方面，我们注意到了项目管理的重要性。
我们建立了项目管理体系，并制定了详细的项目计划和里程碑。
通过有效的团队合作和资源调配，我们成功地完成了多个重要项目，并在规定的时间内交付了优质的成果。
此外，在团队建设方面，我们注重培养团队的合作精神和创新意识。
我们定期举行技术交流会议，倡导团队成员之间的互相学习和分享。
我们还鼓励团队成员参加技术培训和学术会议，提升自身的技术实力和专业水平。
二、工作计划在新的一年里，我们将进一步完善技术中心的工作，提高整体的竞争力和创新能力。
以下是我们的工作计划：1. 加强技术研发能力：我们将继续探索新的技术和方法，开展前沿性的研究，并加强与高校和科研机构的合作，提升技术研发的水平。
2. 提升项目管理水平：我们将进一步规范项目管理流程，加强对项目的跟踪和监控，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 深化团队建设：我们将加强团队培训和人才引进，提高团队成员的专业素质和创新能力。
同时，我们将重视团队文化的建设，营造良好的工作氛围和合作氛围。
4. 加强市场调研：我们将密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整技术方向和产品策略，确保能够满足客户需求并保持市场的竞争力。
5. 推动知识管理：我们将建立知识管理平台，收集和整理技术资料和经验教训，提高知识的传承和利用效率。
6. 加强内部沟通和协作：我们将加强技术中心与其他部门的沟通与合作，形成良好的团队协作机制，提高整体工作效率。
通过以上的工作计划，我们有信心在新的一年里取得更大的成绩。
it团队建设方案5篇
it团队建设方案5篇it团队建设方案1团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。
第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项范围：公司总部全体员工。
第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。
五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。
一、提升工作能力一、对象：公司员工。
二、具体措施：(一) 部门员工学习：1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。
(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。
(各部门)3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。
(人力资源部)4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。
每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。
(办公室，制定具体操作细则)5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。
(各部门)6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。
技术中心年度工作计划上报版
技术中心年度工作计划
一、目标设定
在XXXX年，我们的主要目标是进一步提升技术中心的研发能力，优化现有产品，开拓新的技术领域，确保技术中心在行业内的领先地位。
我们将以创新、质量和服务为核心，全力以赴达成年度目标。
二、研发项目计划
针对市场需求和业务发展需要，我们将开展以下研发项目：
1. 新产品开发：开发符合市场需求的新产品，提升产品线竞争力。
2. 技术优化：对现有产品进行技术升级和性能优化，提高产品竞争力。
3. 工艺改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
三、技术培训与提升
为了提升技术人员的技能和知识水平，我们将开展以下培训计划：
1. 内部培训：定期组织内部技术交流和分享，提高团队整体技术水平。
2. 外部培训：派遣技术人员参加行业内的专业培训和研讨会，拓宽视野。
3. 技能认证：鼓励技术人员参加技能认证考试，提升个人技能水平。
四、创新与知识产权
我们将加大创新投入，鼓励技术创新，加强知识产权保护：
1. 设立创新基金：为创新项目提供资金支持。
2. 知识产权保护：加强知识产权的申请和保护工作。
3. 创新成果分享：对取得的创新成果进行内部分享和学习。
五、团队协作与沟通
良好的团队协作与沟通是工作成功的关键，我们将通过以下措施加强团队协作：
1. 定期团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 沟通机制建立：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
3. 跨部门合作：加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
六、预算与资源管理
我们将实施科学的预算与资源管理，确保资源的合理配置和有效利用。
团队建设方案经典案例分享范文（三篇）
团队建设方案经典案例分享范文1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况(1)活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;(2)活动地点江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)(3)活动时间____年____月份(4)活动对象工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。
)另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错—自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的—沟通的准确性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
形式：____人为一组时间：____分钟材料与场地：每组报纸____张，胶带一卷，空地操作程序：1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
技术中心建立方案
技术中心发展与运营管理规划默认分类2010-03-13 16:29:36 阅读339 评论0 字号：大中小根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标1、指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。
2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。
充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。
(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。
以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。
(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。
充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。
3、建设目标(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。
(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。
科技创新团队建设方案
科技创新团队建设方案一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能,愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体.科技创新团队是以学科领军人物为核心,以科研骨干为主体,专业人才和科研辅助人员相配套,优势互补、团结协作,稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体.二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才.一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物,这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神,具有良好的学术道德和社会责任感,能够发挥较强的凝聚和领衔作用,并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力.有明确稳定的研究目标团队.要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向,要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要,开展基础、应用和高新技术及产业化研究等.有较为深厚的学术积累.有良好的科研工作基础和发展潜力,以重大科研项目为载体,已经或能够获得重大科技成果和学术成就.有结构合理的学术梯队.团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构,甚至包括个性结构,能够保持持续的创新活力和发展能力.有良好的文化氛围和团队精神.团队内部具有和谐的氛围,能够进行知识交流和有效沟通,同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神.宁波市2010年开始开展科技创新团队的建设工作.目前,宁波市科技创新团队分为二个层次:第一层次创新团队和第二层次创新团队.从今年评审情况看,第一层次主要是高校研究单位.“十二五”期间,我市力争培育建设30个左右创新人才集聚,产学研紧密结合,具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力,并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作.依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、.2、团队组成创新团队人员:首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员,创新团队规模:创新团队应具备合理的人才规模和结构.从事研究开发的工程技术人员应在8人以上,且来自企业的成员不少于二分之一；有合理的专业和年龄结构.首席专家（职称、学术水平、组织协调能力、年龄）:创新团队首席专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作,有较高的学术造诣；有良好的政治素质和较强的组织协调能力；有充沛的精力领导团队开展工作；身体健康,年龄一般不超过65周岁.核心成员:核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历,是各级政府科技进步奖获奖成果或发明专利的主要完成人；其它人员:半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有大学毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、能力互补,无侵犯他人知识产权等科研不端行为.3、创新能力创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平.（已经实施的科技项目、开发的产品、取得的成果、获得的奖励、专利、编写论文等）4、研究方向和目标方向:今后三年主要开展哪个领域的研究和开发,具体研究的项目,开发的产品）和创新基础和条件（重点是依托单位现有的科研的软硬件条件）方向:应在《市“十二五”科技创新发展规划》提出的科技发展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发,对推动发展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义.目标:团队建设以具体项目为载体,具有明确的技术实现路线和可行的人才培养计划,周期内有明确的阶段性自主知识产权和标志性创新成果目标,以及实现产业化的计划.5、创新基础和条件应具有较好的创新基础和条件:具有完成创新任务所必备的技术装备基础,具备良好的工作氛围和环境条件,已有的技术发明和研究成果已在生产实践中应用,并有一定的辐射面和影响力创新团队建设应与市企业工程技术中心等创新载体紧密结合.四、建设要点及条件1、团队名称:研究方向（领域）+创新团队.2、带头人:必须副高或硕士学历以上人员,较高的学术造诣（在行业中有一定的知名度和影响）；3、其它核心人员:核心人员是指主要从事研究的人员,按要求也必须是副高或硕士学历以上人员；4、其它人员:是辅助从事研究工作的人员.包括管理人员、财务人员、营销人员、研究人员等；5、团队的规模:团队的规模不宜过大,根据研究方向和内容要求确定,一般在20人以内较为合适.6、创新团队带头人和核心成员简介:主要是介绍团队带头人及核心成员的学习及工作经历、实施的科技项目、产品开发情况、编写的论文、取得的科技成果（专利）、获得的荣誉等等,真实、详尽.能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平、科研能力.从另一方面说明,本团队具有较强的研发能力,能保证团队各项研究工作的顺利开展.7、创新团队成员合作研究成果简介:主要是介绍团队所有成员单独或联合取得的研究成果:包括专利、承担的科技项目新产品开发、科技成果鉴定（验收）证书、论文等.该材料必须有证明材料印证.如果研究成果较多,可以选择最能体现研究能力和水平,代表最高学术成就的内容.现在研究基础:着重突出以下几方面内:8、依托单位的基本情况；依托单位现有的研发条件和力量（包括软硬件设施,科技投入、科技人员等）、创新的氛围和环境；9、与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量；近年来开展的一些科技研究、产品开发和产业化的情况（与团队研究方向能相一致）（可以单个项目或产品阐述,包括获得的科技立项、取得的成果,实现的经济社会效益情况、10、未来研究方向和目标:主要是今后三年的研究方向和目标.这部分主要是二个方面:一是研究方向,二是研究目标.研究方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域、数码音视频技术等（注意产业导向问题）.编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性.研究目标:主要是今后三年团队要从事的研究项目和开发的产品.这是团队今年几年要做的主要工作,也是创新团队的核心内容.研究目标主要内容应包括以下内容:项目名称、研究目标、研究内容、关键技术、技术路线、项目目标、说明项目研究总体要达到的目标是什么？研究内容:为了达到这个总体目标需要开展的研究.研究内容应该是围绕项目目标开展,通过具体的研究最终目的是为实现总体目标；关键技术:关键技术也就是该项目技术上需要突破的方面,是项目研究先进性、创新性的体现.关键技术必须是在现在的基础上的进一步,是需要研究解决的问题）技术路线:是整个项目研究的重要环节,技术路线与研究目标、研究内容及关键技术之间是紧密相关的,技术路线其实是说明为了目标和研究内容具体该怎么做,采取什么样的措施和方法.11、研究进度及经费安排:按照项目进行分解,即分个项目的具体开始结束时间及进度目标要求,每个项目一条.经费投入也是按一个项目填报.经费预算是实施项目的经费合计和分类.申请资助金额最多150万元.经费预算要合理、科学,实事求是.12、人才培养规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次进行阐述,重点阐述对中青年的培养计划.规划要具有可操作性.内容大概应包括:培养对象、培养内容、培养方式（模式）、人才管理（使用）、经费保障等.（三个层次都应该涉及）各合作方的协作规划:要围绕研究方向和目标各方在今后三年承担的角色和发挥的作用.13、产业化计划:对非基础性研究、前瞻性研究具有实现产业化的需要提供产业化计划.产业化计划根本就是如何把研究的项目、开发的产业推向市场,实现量产,并取得较发的经济效益.14、项目申报单位在项目经费预算上报的同时,报送单位上年度审计后的财务报表；非基础性、前瞻性研究具有实现产业化的计划；其他相关证明材料.。
IT技术部年度工作总结：协同合作打造高效团队
IT技术部年度工作总结：协同合作打造高效团队IT技术部年度工作总结：协同合作打造高效团队回首2019年，IT技术部的一年又已经悄悄溜走，我们的技术团队在这一年时间里取得了一系列令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战。
回顾整个工作过程，我们的成功在于协同合作打造出一支高效的团队，这不仅是一直以来我们不断努力的方向，同时也是我们未来蓝图的勾勒。
团队建设在过去的一年里，我们团队人员逐渐增多，由原来的20人扩张到了25人。
虽然新成员的融入给我们带来了一些新的问题，但也为我们注入了新鲜血液，使我们拥有了更为广泛的技能和不同的视角。
在团队建设方面，我们积极促进内外互动，不断加强团队沟通，增进各成员之间的了解和信任，在协同合作方面下足功夫。
同时，我们也通过定期组织团队建设活动，促进彼此之间的交流和技能提升。
项目管理在过去的一年里，我们对IT项目管理进一步完善了相关规章制度，优化了项目工作流程，以提高整体项目工作效率。
项目管理方面，我们十分注重对于团队里各成员的人力资源的合理配置，以保证项目的高效推进和进度的稳定。
技术成果在技术方面，我们致力于探索新的技术，及时更新和升级现有技术，加强对于关键技术和敏感数据的保护，并引进了一些新的技术，使我们团队实力得到提升，能面对更具挑战性的技术问题。
我们的团队通过镜像备份、数据加密、权限控制和流量控制等多个技术手段实现数据的高效管理。
总结协同合作，是IT技术部能够在2019年实现成功的关键。
我们坚定信念，深知团队合作的重要性，在工作中不断加强团队沟通协作，提高自己的沟通能力和协作能力，构建出了团结、高效的团队。
随着时间的推移，我们将继续不断拓展和实践新的技术，在协同合作方面不断努力，以期为公司和业务拓展注入更多条精神动力。
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2019年团队建设方案
（技术系统）
编制：
审核：
批准：
日期：
2019年技术系统团队建设方案
一、团队建设目标
1.增加各技术部人员沟通和了解；
2.提升技术人员综合技能；
3.平衡各产品高峰期设计压力。
二、团队建设策划方案
1.建立例会制度。
例会时间：每月25日（根据实际情况可适当调整），时间40-60分钟
地点：201会议室
例会内容：
（1）新政策法规解读（及时）
（2）集团及行业政策宣贯（及时）
（3）产品标准化工作宣贯（每月）
（4）三维建模设计宣贯（每月）
（5）设计培训（每月，3个技术部轮流）
（6）其他
2.文化建设
（1）每年组织1-2次户外团体活动，亲近大自然，缓解设计人员工作压力，增强团队凝聚力。
（2）支持各兴趣小组的活动，必要时以技术系统的名义对外联络。
（如各类足球赛、篮球赛等）
3.质量攻关
4.人员培训
三、团队建设行动方案。