项目管理和监理一体化项目界面管理研究
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展随着建设行业的不断发展和建设项目的日益复杂，建设工程监理与项目管理服务在整个建设过程中的作用日益凸显。
建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经成为当前建设行业的重要趋势，对促进项目的顺利进行和提高工程质量具有重要意义。
本文将探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展的意义、现状及未来发展方向。
一、意义1.提高建设项目整体效益建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现监理和管理工作的有机结合，有效协调施工单位和设计单位之间的关系，提高整个建设项目的效率和质量，从而提高项目的整体效益。
2.降低工程风险通过一体化的管理和监理服务，可以更加全面、及时地发现和解决工程施工过程中的问题，降低工程风险，确保工程安全和质量，减少事故发生的可能性。
3.促进监理服务的专业化一体化的发展可以促进监理服务的专业化，使监理单位更加贴近项目管理，更加全面地了解项目的实际情况，进一步提高监理服务的水平和能力，为建设项目提供更加专业的技术支持。
4.提升建设行业形象建设工程监理和项目管理服务一体化的发展，可以提升整个建设行业的形象和信誉，为各方提供更加高效、专业的服务，增强行业的竞争力和发展活力。
二、现状目前，我国建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经初步形成，但也面临着一些挑战和问题。
1.监理服务和项目管理服务之间的分工不清目前，监理服务侧重于对工程质量和安全的监督检查，而项目管理服务更多地关注项目进度和成本控制，双方之间缺乏有效的沟通和协调，导致监理和管理工作难以真正结合起来。
2.缺乏监理和管理一体化的组织目前监理单位和管理单位仍然存在着相对独立的情况，缺乏真正意义上的监理与管理一体化的组织机构，监理和管理服务之间合作的方式和机制还不够完善。
3.监理人员和项目管理人员专业能力不足一些监理人员和项目管理人员的专业能力和素质还有待提高，缺乏对整个建设项目的全面把握和管理能力，无法真正发挥监理和管理一体化的效益。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用
使每一个参 与人 员都发挥主人翁精神并将项 目成功所需要 的
知识 、经验及技能带入项目。 该模式下项 目组织包含三层组织架构 ，如图 １所示：第
一
理服务方和监理方支持 （ 简称业主驱动型 ） ：由项 目管理／ 监理 服务 方驱动 ，业主支持 （ 简称管理驱动型 ） 。具体 类型 的选定 要根 据项 目的实际情况 、业主在项 目管理方面的能力及参与
工程建设项 目管理是 以工 程项 目为管理对 象的项 目管
理。其本质是工程建设者运 用系统工程的观点 、理论和方法 对工程项 目建设全过程进行计划 组织、控制 、协调的系统 管理 ，以实现生产要素在工程项 目上的优 化配 置 ，为用户提
种为业主委托承包商承包建设模式 ，如 Ｅ Ｃ Ｋ Ｐ ．Ｔ Ｍ、Ｂ Ｔ等 Ｏ 模式 。这种模式下风险分摊不对称 ，业主对承包方商的依赖 程度大 ．业主参与工程程度不够。第三种 为业 主聘请管理服
各 自核心价值观统一及兼容 ，形成 ～体化 ”的项 目管理组 的核心 价值观及统一 的项 目目标。共同的核心价值观及 目标
困 一 一 旦 囱
一
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２ ２ ２ 明确 实施方式和完善 实施基础 ．
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一 体 化项一 目管理分为两大类型。即由业主驱动 ，项 目管
施 ＨＳ 、质量 ．进度 、费用和合 同履行的有效 控制 ，并承担 Ｅ
务 方 之 间的 合 同 。通 常合 同概 括 了项 目各种 的 交付 成 果
（ ｌ ｅａｌ ） 来自业主 的期望及要求。它包括 了很多按 照 Ｄｅｖ ｒ ｅ 及 ｉ ｂｓ 项 目服务方绩效 和项 目实际成果对 其进行激励和奖惩标准 。
与工程勘察设计单位 、施工服务方之 间的协调管理工作 ，实
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析随着社会的发展和建筑业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大、复杂度越来越高，项目管理也变得越来越重要。
在建筑工程项目中，代建和监理是两个非常重要的环节，它们的关系密切相关，在实际的工程项目中，代建和监理一体化管理已经成为了一个趋势。
本文将对建筑工程项目代建和监理一体化管理进行分析，探讨其特点、优势和发展趋势。
一、代建与监理的概念我们首先来看一下代建和监理的概念。
代建是指由专业的代建公司或者施工单位代替业主进行工程施工项目的管理和实施工作。
代建公司通常由一批拥有丰富施工管理经验的管理人员组成，他们负责对工程项目进行全程管理，并承担工程质量、工程进度和工程安全等责任。
而监理则是指由有资质的监理单位对建筑工程施工过程进行监督、检查和管理，从而确保工程项目的质量、安全和进度。
监理单位通常由一批具备丰富建筑工程实践经验和专业知识的工程师组成。
代建和监理在建筑工程项目中是密不可分的。
代建负责实际的施工工作，负责施工队伍的管理、现场作业的指导、工程质量的监控等；而监理则通过对施工过程的监督和检查，确保工程质量和安全符合相关标准和规定。
两者相辅相成，形成了一个工程项目全过程的管理体系。
代建与监理的关系还体现在代建公司通常会与监理单位进行合作。
代建公司需要严格执行监理单位的要求和标准，以确保工程项目的质量和安全；而监理单位则需要对代建公司所提交的工程质量报告和实际工程情况进行认真审核和监督，确保代建公司履行了相关责任。
这种紧密的合作关系可以有效地保证工程项目的质量和安全。
代建与监理一体化管理，是指在代建公司和监理单位之间建立紧密的合作关系，共同完成工程项目的施工和监理工作。
这种管理模式相对于传统的分工模式有许多特点。
代建与监理一体化管理可以减少信息传递的损失。
在传统的代建与监理分工模式中，代建公司和监理单位之间需要进行大量的信息传递和沟通，容易出现信息不对称、信息传递不及时等问题。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着我国工程建设的不断发展，对工程项目的管理与监理需求也日益增长。
工程监理和PMC（Project Management Consultant）工程项目管理作为两种不同的管理方式，在实际应用中逐渐出现了一体化管理服务模式。
本文将从这一一体化管理服务模式的背景、意义、具体实施方式等方面进行浅析，以期为相关领域的从业人员提供新的思路和理念。
一、背景1. 工程项目管理的需求日益增长随着我国经济的快速发展，工程项目建设的规模与数量都在不断增加，对项目管理的需求也日益凸显。
传统的工程项目管理中，常常会出现管理不到位、监理不力、造成项目质量、安全和进度的问题，因此对于项目管理的需求成为了当前工程建设行业中的热点问题。
2. PMC管理模式的逐渐兴起为了解决传统工程项目管理中所遇到的问题，PMC管理模式应运而生。
PMC拥有更加完善的项目管理体系，能够更加有效地控制工程项目的质量、安全、进度和成本，受到了越来越多的关注与认可。
3. 一体化管理服务模式的出现在实际项目中，工程项目监理和PMC管理在某些方面具有共同的管理职责和工作内容，因此逐渐出现了一体化管理服务模式。
该模式旨在整合监理和PMC的优势，提供更加全面、专业和有效的工程项目管理服务。
二、意义1. 提高管理效率一体化管理服务模式下，监理和PMC可以共同协作，充分发挥各自的优势，提高管理效率。
监理可以在现场进行细致的监督和检查，而PMC则可以侧重于整体的项目管理和决策，两者相互配合，可以更好地推动工程项目的顺利进行。
2. 优化资源配置传统的监理和PMC管理体系是相对独立的，而一体化管理服务模式则能够充分利用双方的资源，避免资源的浪费和重复投入，实现资源的最优配置，从而降低项目管理的成本。
3. 提高项目管理水平三、具体实施方式1. 加强沟通与协作在实施一体化管理服务模式时，监理和PMC需要加强沟通与协作。
双方可以共同制定工程项目管理的目标与计划，明确各自的职责和工作内容，建立相互间的沟通机制，确保信息畅通和工作协调。
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项 目管理 和监理一体化 项 目界面 管理 研究
王 鹏 ，鲍 志 清
３０５ ； ０ ４ ７
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（． １ 天津泰达发展有 限公司， 天津
查点 。它们都以 自己的方式通过项 目管理做 出反应 ．从而跨
越 动 态界 面 来 控制 项 目要 素 基 于 项 目生 命 周期 的界 面 问题 在 项 目实践 过 程 中会 时 常 发 生 项 目生 命 周 期界 面 问题 一 般 包 括 ：项 目定 义 不 完 整 、 项 目不 能 按 时 到达 里 程 碑 、不 切 实 际 的进 度 安 排 ，在 项 目实 施 阶 段 依 然 对 目标 不 明确 等 。项 目生 命 周期 带 来 的 直 接 后果
通过合同来协调 。但在建设项 目实施过程中 ，没有合 同制约
的组 织界 面大 量 存 在 ．如 监 理 与 设计 、施 工 、设 备 供 应 商 之 间 设计 与施 工之 间等 。组 织 之 间 的协 调 和 沟通 必 须 通 过 第 三 方 的介 入 ，这 就 增 加 了协 调 和 沟 通 的难 度 。通 过 项 目管 理
组 织 维
的项 目管理模式通 常采用项 目管理 和监 理分 离或项 目管理和 监理一体化 的模式 。这里 的项 目管理特指 国内弱化了施工管
理 的项 目管理 。 监 理 体 制 已 经 相 对 成 熟 ，其 工 作 内 容 和 职 能 分 工 也 已 在 相 关 法 律 法 规 中 明确 。虽 然 项 目管 理 参 与人 员 和接 触 的 组
题 ．本文通过借鉴美 国系统工程学 家霍尔 （ Ｄ． ｌ 在 １６ Ａ． Ｈａ ） ９９ １ 年提 出的系统工程应 用中具有普遍意义 的方法 （ ” 即 霍尔三维 结构 ，工程项 目管理的三维 系统模式构造如下图 １ 所示 ） ． 从 而从 组织 、时间 、逻辑三个 目标上解决项 目管理和监理一 体化管理中所 存在 的界面问题 。
／ １ 政府部 门
利 项 目业 主
织 多 ．但是对应 的法律法规不 多 容 易因为环境 变化 、专业
化 、信息粘滞 目标差异等原 因造成界面不清或界面 冲突 ，
从而影响项 目的正常进行 。监管一体 的项 目有着复杂 的内外 部界面关系，这种情况下的界面管理更加重要 。
步骤
益Ｉ 监管一 位 体单 相Ｉ 设计单 位
系 目标
美】 术 询 务 位 【工 位 单 施 单 服 技 咨
Ｉ 知识维
１ 界面管理
项 目界面 是项 目相 关单元 之 间的接触 方式 和机 制的 总 和 ，具体可 以理解为项 目子系统之 间以及项 目系统与外部环
机 幕 景 精
电 墙 观 装 工 工 工 修
程 程 程 工
方 法措施 ，从而充分 发挥监 管一体 化的优 势 ，处理 好项 目全寿命 周期 中的
界 面 管理 问题 ， 为 项 目的 顺 利 进 行 打 好 基 础 。
关键词 ：界 面管理 ；监管 一体化 ；三维结构 中图分类号 ：Ｆ ０ 文献标 识码：Ｂ 文章编 号：１０ — １ ４ ２ １ ） ４ ０ ０ — ３ ４７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ９ ０
２ 上 海 建 科 建 设 监 理 咨询 有 限 公 司 ， 上 海 ．
摘
要 ：在 分析项 目管理和监 理 一体 化项 目所 面临的界 面管理 问题 的基础 上 ，引入 霍 尔三维 结构的分析 方 法， 系统分 析项 目管理和监 理一体 化项 目中所存在
的组织维 、时 间维、知识 维的界 面。并进 一步探讨 针对这 些界 面所采取 的
报告等等。而检查 点、概算完成报告 、月进度报告等都是为
了控 制 而 设 计 的 。所 以不 一 定 是 自然 的 间 断点 才 可 以作 为检
险性等特点。 组织界面可以分为两种 ：有合 同关系的组织界面 （ 如业主
与 承 包 商 之 间 的界 面 ） 无合 同 关系 的组 织 界 面 （ 监 理 与 承 和 如 包 商 之 间的 界 面 ） 。存 在 合 同 关系 的组 织 界 面 ．他 们 之 间主 要
制 项 目。
项 目组织 是一 次 性 的暂 时 的 组 织 。 组织 界 面 是 指 建 设 项 目参 与 各 方之 间 的相 互 作 用 ．由 于 建设 项 目需 要 众 多 不 同 专 业 技 能 的 组织 参 与 ．组 织 的 界 面 具 有 复 杂性 不 确 定 性 、风
在 项 目实 施 的过 程 中 ．主要 的 界 面 实 际 上是 以下 述 方式 使 用 的 ：项 目可 行 性报 告 、 图纸 提 交 、 合 同签 订 以及 验 收
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０ 引
言
境之间物质 、信息和能量传导 的介质 、通道或载体 。为更 系 统性地解决项 目管理和监理一体化项 目所存在 的各种管理 问
长 期 以 来 ．我 国 的 监 理 行 业 局 限 于 施 工 阶 段 的 施 工 监 理 ，存 在 巨 大 的 局 限 性 。 随 着 市 场 的 发 展 和 国 家 政 策 导 向 ， 监 理 向项 目管理 转型 作 为 一种 趋 势 正 越 来 越 明显 。 国 内现 有
程
图 １ 项 目管理三维分解结构
Ｐｒ ／ ｃ ｍｌｅ ｎ ｏｅ ｔ Ｍａ ｇ ｍｅ ｔ
篷设苎 ２ １ 第 期 总 １ 期 ｛ ０年 ４ （第４ ） １ ２
项 目管 理 和 代 建 制
２ 项 目管理和监理一体化中的界面管理
２ １ 组 织 界 面 — — 组 织 维
之 间的 间断点 ，构成了主要 的动界面。这也被称 为自然间断 点 ，将这些间断点作为项 目界面管理的检查点可 以很好地控
就是项 目延期以及成本增加。
２ ３ 专 业 界面 — — 知识 维 ． 工 程 项 目 的 对 象 是 有 着 预 定 要 求 的 工 程 技 术 系 统 。各 专 业 之 间需 要 进 行相 互 协 调 、密 切 配 合 ．以满 足 各 项 设 计 要 求 ，充 分 发挥 项 目的全 部 功 能 。 各 专 业之 间的 协 调 和 匹配 问 题 称 为 工 程 专 业技 术 界 面 问题 。 以公 共建 筑 为例 ，其 建 设存