工程监理论文-项目管理与监理一体化
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨摘要：近年来我国社会主义市场经济发展较快，城市化进程逐步加快，建筑行业发展迅速。
在现阶段日趋激烈的市场竞争环境中，在项目建设发展中实施项目代建以及监理一体化发展，有助于提升建筑工程项目建设成效。
这样能保障项目建设效益最大化发展，也能确保建筑企业综合发展实力全面提升。
本文以下对建筑工程项目代建与监理一体化管理内涵与发展对策进行探析，旨在提升项目建设效益。
关键词：建筑工程；代建与监理一体化；管理；对策前言：在建筑行业发展中项目代建与监理一体化管理全面发展，建筑工程项目代建就是项目出资人基于科学化的手段选取相应资质的工程项目管理公司。
和公司之间签署合同，以合同为依据签订代建合同。
在代建活动组织开展中需要严格遵循各项合同规定要求，通过现代化管理措施，相对先进的设计理念和施工专业技能，能为项目建设发展设定更为完善的设计以及施工方案。
这样能提升项目建设质量，控制施工成本与建设周期。
建筑工程项目代建与监理一体化发展是新时期建筑行业发展的全新模式，当前需要对其管理对策展开全面探析。
一、建筑工程项目代建的介绍在招标人授权基础上，相应的项目代建单位需要为其提供较为长期的管理服务，这样能保障项目在预定工期内完成验收。
项目代建单位在长期工作中，需要帮助招标人完成项目报建申报，代表招标人完成项目设计、材料采购、施工管理，还要做好项目综合验收。
对项目施工活动集中统筹管理，做好施工阶段各环节技术工艺控制，对项目施工质量、施工进度、施工费用、施工安全等集中把控。
此外，代建单位还要对项目建设方案提出相应建议，建设方案的建议要求须达到规范标准强条的专业知识点，帮助招标人完成建设活动，最大程度协助招标人完成前期各项申报工作。
代建单位需要基于合同各项要求积极履行自身各项权利和义务，对项目建设展开全面控制，这样能保障项目按时开工。
项目在建设中要依照施工进度要求展开综合化管理，还要积极接受政府部门、招标部门监管[1]。
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展随着建设行业的不断发展和建设项目的日益复杂，建设工程监理与项目管理服务在整个建设过程中的作用日益凸显。
建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经成为当前建设行业的重要趋势，对促进项目的顺利进行和提高工程质量具有重要意义。
本文将探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展的意义、现状及未来发展方向。
一、意义1.提高建设项目整体效益建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现监理和管理工作的有机结合，有效协调施工单位和设计单位之间的关系，提高整个建设项目的效率和质量，从而提高项目的整体效益。
2.降低工程风险通过一体化的管理和监理服务，可以更加全面、及时地发现和解决工程施工过程中的问题，降低工程风险，确保工程安全和质量，减少事故发生的可能性。
3.促进监理服务的专业化一体化的发展可以促进监理服务的专业化，使监理单位更加贴近项目管理，更加全面地了解项目的实际情况，进一步提高监理服务的水平和能力，为建设项目提供更加专业的技术支持。
4.提升建设行业形象建设工程监理和项目管理服务一体化的发展，可以提升整个建设行业的形象和信誉，为各方提供更加高效、专业的服务，增强行业的竞争力和发展活力。
二、现状目前，我国建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经初步形成，但也面临着一些挑战和问题。
1.监理服务和项目管理服务之间的分工不清目前，监理服务侧重于对工程质量和安全的监督检查，而项目管理服务更多地关注项目进度和成本控制，双方之间缺乏有效的沟通和协调，导致监理和管理工作难以真正结合起来。
2.缺乏监理和管理一体化的组织目前监理单位和管理单位仍然存在着相对独立的情况，缺乏真正意义上的监理与管理一体化的组织机构，监理和管理服务之间合作的方式和机制还不够完善。
3.监理人员和项目管理人员专业能力不足一些监理人员和项目管理人员的专业能力和素质还有待提高，缺乏对整个建设项目的全面把握和管理能力，无法真正发挥监理和管理一体化的效益。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
工程监理与项目管理一体化实践
关于工程监理与项目管理一体化的实践摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，尤其在一些建设任务不多的政府部门，项目管理实行代建制管理能够克服原有管理体制存在的不少问题，自建模式逐渐被项目管理模式取代。
工程监理与项目管理一体化是项目管理模式中的一种，通过实践一体化模式并分析优缺点，为其他建设项目提供一点浅薄的经验。
关键词：项目管理；工程监理；一体化模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：2012年笔者所在项目监理部进入西安市某开发区，承担一项场馆工程的监理和项目管理工作。
通过工程监理与项目管理一体化的实践，笔者深刻感受到工程监理与项目管理一体化模式较原有管理体制的不同，以及两者之间的优缺点。
1 项目的前期设计、成本、采购、及施工管理1.1前期设计管理本项目主要是为各类企业提供展示、展销服务的展示场馆，包括一个3层的展示中心和18层的配套办公楼，建设单位已委托某设计单位进行方案设计，项目监理部进入后的第一项工作就是组织进行设计方案的初审。
项目监理部在已编制的总进度计划的基础上分解出设计工作进度计划，然后在经过对地块原始地貌的测量（地块呈现东高西低，原始地貌东西高差最大达8.9米）和与建设单位进行沟通落实项目具体的使用功能和要求后，组织专业人员进行会审。
通过会审，在设计方案协调会上提出包括展示中心柱网尺寸7*7m不满足展示运营的实际需求建议改为8*8m、地下室结构层高4.5m过低建议改为5.5米、展示中心主入口处自动扶梯方向改为南北向利于人群通行、消防疏散楼梯设置数量不满足消防要求、各层卫生间设置位置及数量低于规范对公共建筑的要求、室外环道未闭合不满足消防要求、配套办公楼层高及设备用房位置调整等相关意见。
项目监理部在前期设计管理过程中充分发挥自身优势，将曾经在施工过程中遇到的各类设计问题作为案例应用到管理中，尽量减少由于设计失误或不合理导致设计进度滞后以及减少施工过程中因设计原因产生的返工及签证。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
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工程监理论文-项目管理与监理一体化
项目管理与监理一体化分析
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2022年2月23日
项目管理和监理一体化分析 (4)
1.项目管理和监理一体化 (5)
1.1 项目组织 (5)
1.2 项目管理生命周期 (6)
1.3 工程专业技术 (7)
2.管理措施手段 (7)
2.1 职责分工和管理流程 (8)
2.2招投标合同管理 (8)
2.3检查控制 (8)
2.4 标准化沟通管理 (9)
2.5总监管理的艺术 (10)
3. 总结 (11)
项目管理和监理一体化分析
摘要：在分析项目管理和监理一体化管理问题的基础上，进一步探讨针对这些界面所采取的方法措施，从而充分发挥监管一体化的优势，处理好项目全寿命周期中的界面管理问题，为项目的顺利进行打好基础。
关键词：项目管理；监管一体化
长期以来，我国的监理行业局限于施工阶段的施工监理，存在巨大的局限性。
随着市场的发展和国家政策导向，监理向项目管理转型作为一种趋势正越来越明显。
国内现有的项目管理模式通常采用项目管理和监理分离或项目管理和监
理一体化的模式。
这里的项目管理特指国内弱化了施工管理的项目管理。
监理体制已经相对成熟，其工作内容和职能分工也已在相关法律法规中明确。
虽然项目管理参与人员和接触的组织多，但是对应的法律法规不多，容易因为环境变化、专业化、信息粘滞、目标差异等原因，影响项目的正常进行。
监管一体的项目有着复杂的内外关系，这种情况下的管理更加重要。
1.项目管理和监理一体化
1.1 项目组织
项目组织是一次性的暂时的组织。
组织关系是指建设项目参与各方之间的相互作用，由于建设项目需要众多不同专业技能的组织参与，组织的内部具有复杂性、不确定性、风险性等特点。
组织可以分为两种：有合同关系的组织(如业主与承包商之间的界面)和无合同关系的组织界面(如监理与承包商之间的界面)。
存在合同关系的组织，他们之间主要通过合同来协调。
但在建设项目实施过程中，没有合同制约的组织大量存在，如监理与设计、施工、设备供应商之间，设计与施工之间等。
组织之间的协调和沟通必须
通过第三方的介入，这就增加了协调和沟通的难度。
通过项目管理公司进行统筹管理，并在其与业主的合同中界定服从管理公
司的统一协调管理，将有效地推动项目的运行。
而采用项目管理和监理一体化管理，更将项目管理和监理之间关系去除。
在减少外部影响的同时，对内部关系的处理提出了更高的要求。
1.2 项目管理生命周期
项目管理生命周期可分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工移交阶段。
项目四个阶段构成四个子系统，这四个子系统之间相互作用。
这些是由于项目发展过程中产生的活动之间的交互作用产生的，是项目发展过程的函数，称之为项目生命周期函数。
生命周期子系统之间的动界面对项目管理极为重要。
首先因为它在所有项目的生命周期的某些阶段具有持续重要性，其次，上一子系统(如设计)对其后的各子系统(如实施)在管理上起着决定作用。
动态的相互关系需要谨慎处理，对早期系统的小失误如果不加以注意，那么就会像滚雪球一样在项目中成为大的错误。
在项目周期中的主要间断点，如项目四个阶
段之间的间断点以及项目各阶段主要子系统(制造、检查、供货、仓储、销售等)之间的间断点，将这些间断点作为项目界面管理的检查点可以很好地控制项目。
1.3 工程专业技术
工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
各专业之间需要进行相互协调、密切配合，以满足各项设计要求，充分发挥项目的全部功能。
各专业之间的协调和匹配问题称为工程专业技术问题。
以公共建筑为例，其建设存在建筑结构工程，机电安装工程，幕墙工程，景观工程，精装修工程等界面。
对技术进行科学、有效的管理，对于确保工程建设进度、防范工程风险和控制投资规模具有重要的意义。
2.管理措施手段
项目管理和监理一体化的项目，集众多的协调工作与一身，又要处理好内部的管理工作，更应当做好内外部的划分、检查控制和标准化沟通管理工作。
2.1 职责分工和管理流程
通过建立合理有效的组织分工，以工作任务为行，相关单位为列的项目管理职责分工表，使主要的管理机构(业主、项目管理公司、造价咨询顾问、设计单位、施工单位)各司其职，相互协调，各项工作得到具体落实。
同时，通过规范的管理流程，使各个阶段和节点的工作得到有效开展，便于跟进和检查控制。
2.2招投标合同管理
通过合理划分合同标段，形成完整的组织分工体系，通过合同手段使各个组织通过合同手段有机地联系在一起。
还必须在招标文件和合同中确定详细的工作划分和工作搭接关系。
比如土建工程与机电安装和幕墙的工作界面，机电工程与精装修工程、消防工程的工作配合等等，避免在后续的施工过程中因界面不清引起扯皮和工程变更。
2.3检查控制
检查控制是在项目生命周期过程中对界面管理工作的开展和成效进行评估分析，进而反馈
修正。
审查过程的关键属性为：审查项目各方的角色和职责；审查内容的文档化；资料收集，资料收集是为了改进项目实施过程和项目审查过程；参照以前的内容进行审查，审查过程的一个基本原则就是对照以前的文档审查项目文档和成果；支持设施，审查过程的成功依赖于业主的支持。
为保证效果，还需要相关各方共同配合进行。
项目审查主要是针对项目生命周期过程进行的。
项目审查的目的是确定项目当前的过程是否已经结束，是否满足项目基线标准，是否可以进入下一个阶段了。
同时审查是为了保证项目利益相关者对项目达成共识，尤其是有利于对项目范围的变更进行控制。
2.4 标准化沟通管理
为提升界面管理的效果，还必须实行标准化的沟通管理。
沟通方式分为书面沟通方式和非书面沟通方式两种。
对项目实施有重大影响的事件，应使用书面沟通方式。
在与外部相关者沟通的过程中，针对不同的情况和不同的对象分别采取以下沟通方式。
(1)书面请示。
当项目出现可能会给日后带来隐患的事件(例如项目内容变更、工期调整等)时，必须向业主发出请示。
请示最主要的特征是要求获得书面批复，它可以促进业主的决策，并且明确责任。
(2)书面报告。
报告用来向业主等外部利益相关者汇报项目的进展状况，报告包括定期报告(如月报、旬报)和非定期报告两种。
报告一般无需批复，但是通常要求签收。
(3)通报。
通报是项目沟通管理的一项重要内容，在传统的项目沟通管理中极少使用，它主要是对项目相关的某一方对项目产生的影响(突出成绩或不良影响)向项目相关各方对项目管理。
2.5总监管理的艺术
要想充分调动成员的积极性，作为一名总监应掌握以下六个方面的艺术。
(1)高度信任。
总监只有对成员信任，成员才能与总监真诚相处；总监对成员放心，成员才会对其没有戒心。
(2)诚心尊重。
诚心诚意地尊重成员，使成员时时、事事、处处都真正体验到自己的人所在、
价值所在，这是调动其工作积极性的重要一环。
(3)主动关心。
主动关心成员是总监的责任，也是总监艺术的具体体现。
总监对成员越关心，成员对总监就会越尊重。
当员工在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标；还要关心成员的家庭生活，真诚地帮助他们排忧解难。
(4)用其所长。
作为总监必须克服私心杂念，不要害怕成员显露才能，多看成员的长处，注用其所长，就会使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己的才华，工作安心，劲头十足。
(5)热情帮助。
作为总监不仅要有容人之过的宽阔胸怀，而且要有帮人之难的嘉言懿行，这对于处理好与成员的关系，调动其工作积极性至关重要。
(6)不断激励。
只有坚持不断地对成员进行激励，才能使其保持长久的干劲。
3. 总结
建设工程监理行业，经过十余年的探索，正在趋于成熟。
在社会主义市场经济中发挥着日益重要的作用，总监负责制是建设监理的主要环
节，总监基本素质和组织协调能力的不断提高将更有助于在监理机构内部充分调动各专业人员的积极性，创造一个团结和谐的工作氛围，完成监理单位的委派，完成向业主方承担的义务和责任。