建筑工程项目代建与监理一体化管理的
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索在建设工程领域，监理和项目管理分别承担着不同的职责，但两者却又有着密不可分的联系。
监理是指在建设工程过程中，通过对工程建设中各种问题的审核、监督、检查和鉴定，保障工程建设合法、正确、安全、经济、质量达标的技术服务活动；项目管理则是指在项目实施过程中，从项目的策划到实施，通过组织、协调、指导各方面工作，以确保项目按照时间、成本和质量要求实现预期的目标。
在过去，监理和项目管理往往是分离的部门，各自独立开展工作。
但随着社会和经济的发展，建设工程越来越复杂，建设周期和投资规模不断扩大，监理和项目管理的工作内容和方式也在不断变化。
这就要求监理和项目管理服务之间要实现协同，进行更加紧密的合作与配合，使建设工程监理和项目管理服务的发展与整合程度不断提升。
近年来，一些先进的企业已开始在监理与项目管理服务一体化方面进行探索和实践。
他们通过建立战略性的合作伙伴关系，实现监理与项目管理服务的优化整合。
这样的一体化发展可以将监理和项目管理的资源和服务互相补充和支持，从而更好地服务于建设工程的顺利实施。
为实现监理与项目管理服务一体化发展，我们可以从以下几个方面展开探索：1. 加强监理与项目管理服务之间的联系与协调。
监理与项目管理的职责虽然不同，但均是为建设工程的顺利实施提供服务。
监理和项目管理部门之间要进行信息的及时共享，加强协调，避免出现工作重复或错位的情况，从而提高工作效率，为客户创造更多的价值。
2. 优化监理和项目管理服务的流程与机制。
建设工程监理和项目管理服务的工作流程和服务机制是至关重要的，它们上下游环节的协调与配合也是关键因素。
我们可以通过制定统一的标准和流程，优化工作流程和服务机制，提高监理和项目管理服务的协同性和配合性，促进建设工程的质量和效率的提升。
3. 应用先进的技术手段。
随着科技的发展，越来越多的高新科技手段被应用到建设工程监理和项目管理服务中，如人工智能、物联网、大数据、云计算等。
代建监理一体化 工作计划
代建监理一体化工作计划一、项目背景介绍代建监理一体化是指监理机构作为建设单位的代表，与施工单位协调，以监理工作为主线，同时兼顾代建工作，实现监理与代建的一体化管理。
本项目为一代建监理一体化项目，旨在提高工程质量，降低工程风险，并确保项目按时按质完成。
二、工作目标1. 确保工程质量符合相关法规和标准要求；2. 有效控制项目进度和成本，确保项目按时按质完成；3. 促进施工单位和监理机构之间的合作，实现监理与代建的有效整合。
三、工作内容1. 制定监理方案- 调研市场环境，分析研究项目特点，制定相适应的监理方案；- 确定监理组织结构，明确各级监理人员的职责和权限。
2. 监理施工过程- 对施工单位的人员、机械、设备、材料等进行监督检查，确保施工符合工程质量标准；- 及时发现并解决工程质量和安全方面的问题，制定解决方案和整改措施。
3. 代建工作管理- 负责项目的招投标工作，协调施工单位、供应商和监理机构；- 负责项目进度和成本的控制，确保施工单位按时按质完成相应工程。
4. 完善监理报告- 每周发布监理报告，全面反映工程的实际情况，及时向建设单位汇报项目进度和质量状况；- 组织编制竣工验收报告，确保工程合格并达到相关标准要求。
四、工作计划1. 阶段一（1-3个月）- 制定监理方案，明确各项工作任务和责任人员；- 同时开展代建工作，进行项目前期招投标准备。
2. 阶段二（4-6个月）- 开始监理施工过程，进行现场检查和监督；- 继续推进代建工作，确保施工进度和成本控制。
3. 阶段三（7-9个月）- 深入监理工程质量和安全管理，加大监督力度；- 加强对项目进度和成本的控制，及时解决施工中出现的问题。
4. 阶段四（10-12个月）- 完善监理报告，定期向建设单位提交项目进展情况；- 准备竣工验收工作，确保工程按时完工并达到相关标准。
五、工作风险及解决方案1. 工程质量风险- 加强与施工单位的沟通协调，及时发现并解决工程质量问题；- 严格按照相关标准和法规进行监督检查，确保工程质量符合要求。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展建设工程监理与项目管理服务一体化发展是当前建设工程行业发展的一个重要趋势。
建设工程监理和项目管理是建设工程项目的两项关键服务工作，它们之间有着紧密的联系和相互依赖关系。
将建设工程监理和项目管理服务进行一体化发展，可以实现资源优化配置、提高工程质量和效益、降低项目风险等多重效益。
一体化发展建设工程监理和项目管理服务，首先可以实现资源优化配置。
建设工程监理和项目管理都需要协调和调度大量的人力、物力、财力等资源，如果将两者进行一体化发展，可以实现资源的集中统一管理，避免了资源的重复配置和浪费，提高资源的利用效率。
一体化发展还可以实现人力资源的优化配置，将具有建设工程监理和项目管理双重能力的人员配备到项目中，可以更好地满足项目的需求，提高工程管理的效率和质量。
一体化发展还可以提高建设工程项目的质量和效益。
建设工程监理和项目管理在项目建设的不同阶段起着不同的作用，通过其全程参与的管理和监督，可以保证工程实施的规范性和合规性，提高工程的质量。
项目管理的专业性和系统性可以帮助项目方全面了解项目的情况，及时采取措施，提高项目的效益。
将建设工程监理和项目管理进行一体化发展，可以实现两者的有机结合，提高工程实施过程中的管理水平和效果，最终达到提高工程质量和效益的目的。
一体化发展还可以降低建设工程项目的风险。
建设工程项目的实施过程中存在各种风险，如技术风险、质量风险、合规风险等。
建设工程监理和项目管理的作用就是要识别、评估和控制这些风险。
通过一体化发展，建设工程监理和项目管理可以形成一个相互协作、相互补充的工作体系，共同识别和控制项目风险，提高项目的安全性和稳定性。
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索近年来，随着科技的不断发展和管理理念的不断更新，建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为了业内的热门话题。
建设工程监理与项目管理服务各自是工程建设过程中非常重要的环节，监理是对工程质量和施工程序的监督与检查，而项目管理服务则是控制和管理项目的时间、成本和质量。
将两者进行一体化发展，可以更好地提高工程建设的效率和质量，也是一个不可忽视的趋势。
一体化发展的目标是实现“高起点、高标准、高效率、低成本、可持续”的工程建设管理模式。
在实现这一目标的过程中，需要解决监理与项目管理服务的融合，以及组织管理、技术管理、成本管理和供应链管理等方面的问题。
下面我们从多个角度来探讨建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索。
一、监理与项目管理服务的融合建设工程监理是监督和检查工程过程的合法性、合规性和质量，弥补了施工方自我监督不足的不足。
而项目管理服务则是对整个项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时实现，符合预算，并达到预期的质量水平。
监理与项目管理服务在实践中虽然在运作过程中各有侧重，但在项目的整个生命周期中往往需要进行深度融合。
项目管理是为了实现项目目标而进行的规划、组织、指导和控制，这与监理对工程质量和进度的监督和检查是密切相关的。
项目管理在规划和组织阶段的工作需要监理的支持和监管，监理必须参与项目管理决策的制定和实施。
监理与项目管理服务的融合还要求对管理体系进行整合。
监理和项目管理服务在很多场景下都需要合作进行工程监督和管理，因此需要建立协同合作的管理体系。
二、组织管理的优化建设工程监理与项目管理服务一体化发展需要对组织管理进行优化，以更好地适应和推动这一发展。
在组织层面，要加强对项目全生命周期的管理，建立包括监理、项目管理服务以及其他相关服务的一体化管理体系。
在人员管理方面，要加强对人员的培训和激励，提高员工的综合素质和专业能力。
建立起一个具有较强竞争力的技术团队，能够适应不断变化的市场需求，提供更高水平的监理和项目管理服务。
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模越来越大，复杂度也越来越高。
在这种情况下，建设工程监理与项目管理服务的一体化发展变得尤为重要。
建设工程监理和项目管理服务一体化，可以更好地满足建设工程的持续发展需求，推动建设行业的现代化转型，提高建设工程施工质量和安全水平，促进城市和基础设施建设的健康发展。
建设工程监理是保障工程施工过程中符合规定标准和质量的重要手段。
而项目管理服务则是为了确保工程按时、按质的建设。
两者可以说是建设工程的左右手，缺一不可。
在过去的发展过程中，建设工程监理和项目管理服务往往是独立进行的，缺乏协同配合和整体规划。
这种模式不仅造成了资源的重复浪费，也限制了建设工程的整体效率和效益。
探索建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为当前建设行业的重要任务之一。
一体化发展的意义在于整合建设工程的监理和管理服务，提高资源利用效率，降低成本，提高工程质量和安全管理水平。
在实践中，建设工程监理与项目管理服务一体化的发展路径有以下几个方面：一、整合管理机构建设工程监理与项目管理服务一体化需要建立整合的管理机构。
这种机构可以整合监理和管理服务的资源和权责，实现统一的管理和领导。
在机构的设置和人员配置上，监理和管理服务的人员可以进行交叉培训，提高业务水平和综合素质。
这样可以使监理和管理服务在项目实施中更好地协同工作，共同推动工程的顺利进行。
二、统一标准和规范建设工程监理与项目管理服务一体化需要统一标准和规范。
在过去，监理和管理服务的标准和规范经常存在差异，导致实际工程管理中出现矛盾和冲突。
统一标准和规范可以有效地减少这种矛盾和冲突，提高工程管理的效率和效益。
统一标准和规范还可以实现监理和管理服务的互补，提高工程综合管理水平。
三、协同合作机制四、信息化建设在实践中，建设工程监理与项目管理服务一体化发展还面临一些困难和挑战。
监理和管理服务人员的素质和水平不一致，工程管理的标准和规范不够统一，协同合作的机制不够完善，信息化建设的水平有待提高。
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索随着建设工程行业的快速发展，建设项目的规模与复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，建设工程监理与项目管理服务一体化发展成为了行业中的热点与趋势。
通过将监理与项目管理服务整合在一起，可以更好地提升建设工程质量、效率和安全，实现项目的良性循环与可持续发展。
对于建设行业来说，建设工程监理与项目管理服务一体化发展既是一种必然趋势，也是一种迫切需求。
一、建设工程监理与项目管理服务的内在联系建设工程监理与项目管理服务在本质上是相互联系、相互依存的。
建设工程监理是指对工程建设活动进行监督、检查、审核和指导的一项专业技术服务，其主要目的是确保工程质量、工程安全和工程进度的合规性。
而项目管理服务则是以项目为单位，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以实现项目的目标。
从这个角度来看，建设工程监理与项目管理服务都是为了实现建设项目的质量、安全、进度和效益等方面的管理和控制目标而服务的，二者有着密切的内在联系。
二、监理与项目管理服务一体化发展的必然性1. 有效整合资源，提升服务效能建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现资源的集中整合，避免双方资源的浪费与重复，提升服务效能。
通过整合监理与项目管理服务，可以有效地整合人力、物力、财力和信息等资源，实现资源的最大化利用，提升服务的整体效能。
2. 促进信息共享，提高决策效率建设工程监理与项目管理服务一体化发展也有利于促进信息共享，提高决策效率。
监理与项目管理服务涉及的信息较为复杂且大量，整合后可以实现信息的共享与交流，提高信息传递与处理的效率，有利于决策的准确性和时效性。
3. 实现全方位服务，提升综合管理水平建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现全方位的服务，提升综合管理水平。
监理与项目管理服务的衔接可以实现全方位的服务覆盖，包括整个工程建设的规划、设计、施工、运营等环节，从而提升综合管理水平，确保项目的整体顺利进行。
4. 适应市场需求，提升竞争力在市场竞争激烈的环境下，建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以更好地适应市场需求，提升服务的竞争力。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展建设工程监理和项目管理是建筑业发展中的两大重要领域。
传统上，这两种服务是独立运作的。
然而，随着市场需求的变化和技术进步的推动，更多的机构和企业开始将两种服务整合到一起，推出建设工程监理和项目管理一体化服务。
这种服务模式的出现，将改变建筑业的传统模式，带来更多的优势。
第一，提高了服务水平。
在传统模式下，建筑项目需要雇佣不同的团队来执行监理和项目管理服务。
由于服务商之间的沟通不畅，容易产生误解，导致服务水平下降。
而通过建设工程监理和项目管理一体化服务，可以将服务整合到一个团队中，相互协调，提高整体服务水平，从而提高客户满意度。
第二，提高了服务效率。
传统模式下，监理和项目管理服务通常需要独立开展，需要花费大量时间和资源来协调工作。
而在建设工程监理和项目管理一体化服务模式下，这两种服务可以一并完成，可以减少沟通的时间和成本，从而提高工作效率。
第三，优化了资源配置。
在传统模式下，监理团队和项目管理团队需要分别投入资源来完成各自的工作。
而在一体化服务模式下，监理团队和项目管理团队可以共同使用资源，降低成本，提高效率。
第四，提高了项目质量。
建设工程监理和项目管理一体化服务团队能够在项目开始之前就参与进来，制定详细的规划和计划，包括防范可能发生的问题和危险。
同时，监理团队可以在项目过程中尽早发现问题并及时解决，确保项目质量。
第五，降低了风险。
建设工程监理和项目管理一体化服务团队具备对工程过程和风险的全面了解，可以对项目进行管理和监督，及时发现问题并解决，降低了工程风险。
总之，建设工程监理和项目管理一体化服务模式可以提高服务水平、服务效率和工作质量，优化资源配置、降低工程风险。
随着市场的不断变化和技术的进步，这一服务模式将得到越来越广泛的应用，推动建筑业的进一步发展。
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索
随着社会经济的发展和建筑业的快速发展，建设工程监理和项目管理服务的需求也越来越大。
为了提高建设工程的质量、提高项目的效率，不断有新的探索和尝试，将建设工程监理与项目管理服务进行一体化发展。
建设工程监理是一项非常重要的工作，它可以对建设工程进行全面的监督管理，以确保工程质量和工期的完成。
而项目管理则是对工程项目进行全过程的组织管理，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
建设工程监理与项目管理服务的一体化发展，可以通过将监理和管理的职能相结合，为建设工程提供更全面、更高效的服务。
一体化发展的探索，可以从多个方面进行。
监理和项目管理可以共享信息。
在建设工程中，监理和项目管理都需要大量的信息和数据支持。
监理需要了解工程的设计、施工和验收等各个环节，而项目管理需要掌握项目的进度、成本和质量等。
通过共享信息，监理和项目管理可以更好地了解工程项目的整体情况，有针对性地进行监督和管理。
监理和项目管理可以合作协同。
监理和项目管理是在不同阶段和环节进行的，但它们的目标都是为了提高工程质量和效益。
通过合作协同，监理和项目管理可以相互支持，共同解决工程项目中的问题，促进项目的顺利进行。
监理和项目管理可以相互补充。
监理和项目管理的职责是有所区别的，监理注重对工程质量的监督和控制，项目管理注重对工程进度和成本的管理。
通过相互补充，监理和项目管理可以形成一个完整的管理体系，实现从质量到进度、从要求到效益的全面管理。
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文章编号：1009-6825（2012）22-0278-02建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨朱晓东（太原理工大学，山西太原030024）摘要：主要对建筑工程项目“代建”进行了介绍，分析了现阶段的发展状况及前景，并探讨了代建与监理一体化管理的优点，阐述了一体化管理的可行性，为工程项目管理提供了新的思路。
关键词：代建，监理，立法，一体化管理中图分类号：TU712．2文献标识码：B建筑业管理主要包括两个方面：1）建筑经济活动过程的管理；2）对参与建筑经济活动者的管理。
下面就建筑经济活动中有关“代建”与“监理”管理工作，结合个人实践经验教训与体会，作一分析、探讨。
1991年后，国家结合国际建筑经济管理模式，在建筑业的管理中确立了工程建设监理制度，并陆续出台了一些配套的有关法律、法规、规范、条例等。
也建立了监理的行业标准，市场准入办法，取费基价等等。
对监理行业的责、权、利，包括奖惩都有明确规定。
在建筑经济管理中，给予了监理以清晰的法律定位。
通过多年的实践，建设监理在建筑经济活动中，起到了重要的作用。
2004年前后，各地又先后出现了一些相似的建设工程项目代建（试行）管理办法。
过去政府投资的非经营性项目和公益性建设项目，通常是这些建设项目的业主各自组建一个非专业人员组成的临时性建设管理班子，它无专业和经验可谈，可知其管理能力与水平，也无监督机制，容易发生决策、管理失误、滋生腐败等问题。
所以对建筑工程质量、进度、投资控制不利，对建设项目及早发挥投资效益不利。
因此，出现了“代建制”。
代建制是属于建设项目业主委托项目代理，代建企业具有相应的资质，实行专业化管理，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或分阶段管理和服务，从而大大的提高了不具备自行管理能力的行政事业单位的工程建设管理水平和投资效益。
经过几年的实践，有成功的地方，也有不太成功的地方。
成功的地方主要是建设前期工作管理和服务，如项目建议书、可研、立项、规划、初设、土地、环保、人防、绿化、消防等编制、报批，用水、用电、用气、用暖的申办，质监、安监备案，办理图审、施工许可，组织安排开工前的“三通一平”，以及勘察、设计、施工、监理和工程材料、设备采购招标等活动，建设前期的大量工作，代建能起到积极又专业化管理的明显作用。
而不太成功的地方主要出现在工程破土动工后的建设实施阶段。
其一是业主在整个建设实施过程里，始终处于强势地位，而代建是在业主委托权限内从事被委托的事项。
因为目前，还没有代建合同标准范本，对现合同中的工作范围、双方权利义务、违约责任等等少针对性，制约性，易理解不一，解释不同。
就建筑业宏观管理手段来说，有行政手段、经济手段和法律手段。
其中法律手段是具有规范性和强制性的，是最有效的管理与控制手段之一。
然而，目前“代建制”国家或地方还没有通过立法制定和颁布出来有关的法律制度，所以，在实施过程中，往往出现业主与代建以及其他参建各方的意见不一、不协调，甚至矛盾现象。
出现可以不按程序随意改变设计，如把消防通道的门堵上，还要取消门厅的消防卷帘，领导房间原设计是坐西面东，要改成坐东面西，其独立卫生间嫌大要改小，造成拆墙、刨地重新埋管布线等等返工。
随意改变肢解已经签订的施工合同，如已签的施工合同里包括灯具及开关插座采购安装，却拿出来另行采购；外装合同包括外墙上的门窗，也拿出来另安排施工队伍；内装合同包括内门制安，也拿出来另行采购订货等等。
为抢工期指挥违背施工程序，如墙面、吊顶没施工就先铺地砖；风、水管道没检验打压，设备没试运转就吊顶等。
可以不按程序支付工程款，如没有监理、代建审核确认就付工程进度款等等。
另外，业主还不出手续，直接安排或者口头指示代建去办。
因此，出现不少扯皮、矛盾，出现的违规、质量、工期、超支等问题，业主还说“我不懂才请代建”。
所以，代建常处于被动、违心，无能为力的境地。
其根源是无法可依，也存在利益、私心的驱动。
其二是代建在工程实施过程中，按现有的代建管理实施试行办法，要求代表业主对工程质量、安全、进度、造价、合同、信息等方面进行管理和控制。
显然，这与监理的“四控、两管、一协调”是一致的，是重复的。
由于业主与代建的插手，无疑削弱了监理的作用和权威，也挫伤了监理的积极性，而且出现多头指挥，多头领导，让人无所适从，更严重的是责任不清，对工程建设活动很不利。
如果让“代建制”存在和发展下去，首先应该是中央和地方各级立法机构要制定和颁布有关的法律、法规、法令、规范、条例等制度，给代建以法律定位。
立法是根本，法是纲，有法才会让参建各方，也包括政府行政主管部门，依法行政，依法管理，依法活动。
同时应建立代建的行业标准，市场准入制度。
要出台代建合同标准范本，要有针对性，各方的责、权、利越明晰越好。
要明确代建取费以及对各方奖罚制度规定等等。
要用法律、法规、制度来约束各方的行为。
立法不一定一次很完善，可以通过实践，逐步调整、修改、完善。
当前，有关监理的法律法规比较多比较全，但是安全方面，监理的安全责任，到底应该负多少，认识仍不一致，尚需研究探讨。
总之，立法是关键，立法是根本。
近几年，全国各地出台了不少代建方面的管理试行办法和经验介绍，基本提法都是代建方代表业主对工程项目实施进行全过程或分阶段的管理与服务。
其中包括代表业主对工程质量、安全、进度、投资、合同、信息等管理与控制。
而这些管理与控制和监理管理业务、职责重叠。
况且国家对监理行业早有明确的和比较完善的法律、法规、规范要求和完整的科学的管理制度。
代建再去插手，多头指挥多头领导，造成：1）责任不清；2）人才浪费，对工程项目建设不利。
为了建设行为的合法性，科学性，合理性和经济性，通过几年的工作实践经验与教训，建议把代建管理与监理管理业务合并为一体更好更有利。
若这样，建设项目的业主可在项目管理招标的时候，在招标文件中就明确要求代建、监理一体·872·第38卷第22期2012年8月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol．38No．22Aug．2012文章编号：1009-6825（2012）22-0279-02谈施工企业如何建立安全生产管理制度杜宇红（山西省第三建筑工程公司，山西长治046011）摘要：通过对现阶段施工企业安全生产管理制度的研究分析，总结出了施工企业建筑市场新形势下的、必要的安全生产管理制度，经过贯彻执行各种制度，对提高施工企业的综合效益起到了十分重要的作用。
关键词：生产许可，三类人员，责任，管理制度中图分类号：TU714文献标识码：B施工企业作为建筑行业中的主力军，其施工行为的安全性直接关系到全社会的安全与和谐，在国际国内建设工程环境形势要求下，施工企业必须建立健全自身的安全生产管理制度，提高建筑工程安全生产施工管理水平，向本质安全型企业迈进，不以安全为前提的生产是无效益的，要生产就必须抓好安全。
由于我国建设领域新出台的建筑法、安全生产法和国务院颁发的建筑工程安全生产管理条例等相关的法律法规在近年来受到了广泛重视，这些建设领域的相关法规条款对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位及政府相关监督部门的安全生产管理行为进行严格规范，并确立了一系列建设工程安全生产管理制度；另外由于建筑工程劳动人数众多、规模巨大且工作环境复杂多变、安全生产的难度很大。
因此通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对提高建设工程安全生产水平是非常重要的。
为促进建筑市场的和谐和建筑企业的安全发展需要，施工企业根据国家相关法律法规，结合施工生产实践，总结编制出了如下安全生产管理制度。
1企业安全生产许可制度根据国家《建筑法》和《安全生产法》的规定：建筑施工企业未取得安全生产许可证的不得从事建筑施工活动。
因此施工企业必须规范安全生产条件，满足安全生产许可要求，方可进行生产活动，这是施工企业的首要制度。
2企业三类人员考核任职制度1）三类人员是指建筑施工企业与安全生产关系十分密切的企业主要负责人、工地项目负责人、工地专职安全生产管理人员，俗称建筑施工企业的A ，B ，C 三类人员，企业三类人员必须经过认真考核，具备上岗条件方可担任安全职务的制度，这是施工企业进行安全生产的一项最基本的制度。
2）建筑施工企业的A ，B ，C 三类人员，根据每年省建设厅组织的三类人员安全生产知识水平和管理能力培训，经过培训并参加考试合格的方可颁发相应的安全生产考核合格证书，取得安全生产考核合格证书的人员方可上岗作业。
3）工地现场的三类人员在日常工作中要严格贯彻执行有关安全生产法律法规，参与编制现场安全专项施工方案、具体安全施工措施，对每一个分部分项工程进行安全技术交底，负责现场安全防护措施和工程脚手架、模板等的安全检查工作。
4）建筑施工企业三类人员不仅要定期进行现场安全生产知识培训学习，更要经常参加项目各级人员的管理能力考核，櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅考核合化管理，既代表业主负责建设前期管理业务，也承担建设实施阶段的管理业务，还包括工程竣工验收交付使用及保修期的服务，充分利用和发挥代建与监理的专业化管理水平和能力。
一体化管理的优点是：1）减少管理人员投入，又能充分发挥专业管理人员在建设前期和建设过程中的积极作用；2）有利于管理工作的连续性；3）有利于统一管理，统一指挥，统一协调；避免令出多门，无所适从，同时减少矛盾；4）实施过程以监理业务为主，其法律、规范、制度、程序等都很完备，依规依法行事，认真贯彻总监负责制，可以减少外界干预，也不影响业主行使监督和管理权；5）各方责任明确清晰，有利于各司其职，各负其责，避免工作和责任的推诿、推脱；6）有利于工程质量、安全、进度、投资控制，业主更受益；7）服务费合并，节省建设成本；8）可以减少滋生不正之风与腐败的土壤和温床。
代建与监理一体化管理，是可行的，比分开管理要好得多，不仅有利于工程项目全过程或分阶段的管理，而且对加快施工进度，提高工程质量，节省建设投资都很有利。
现在社会上大的监理公司不少，其业务除了监理外，也扩展到招标代理、造价、技术咨询等方面。
在建筑工程管理模式上，随着社会的发展，科学的进步，业主的需要，也将不断的跟着变化。
如建设工程项目管理企业的出现，也是受建设项目业主的委托，负责项目建设全过程或分阶段的专业化管理与服务。
今后，建筑业一体化综合管理与服务，将是发展的趋势和必然。
Investigation of the agent construction and supervisionintegration management of construction engineering projectZHU Xiao-dong（Taiyuan University of Technology ，Taiyuan 030024，China ）Abstract ：This paper introduced the “agent construction ”of construction engineering project ，analyzed the current development situation and prospects ，and discussed the advantages of agent construction and supervision integration management ，elaborated the feasibility of integrated management ，provided new thinking way for construction project management．Key words ：agent construction ，supervision ，legislative ，integration management·972·第38卷第22期2012年8月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol．38No．22Aug．2012。