工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅构成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼稚园和35KV变电站各一座。
项目实行分期开发建设，从2023年初启动拆迁至2023年初竣工验收完毕交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团体参与整个项目建设过程中，具有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、构造顾问等等，这其中还不包括国内常规旳设计院和施工单位。
工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性规定高。
参建单位和专题顾问单位众多。
不可否认旳是如此之多旳顾问在项目建设全过程中，对各专业设计旳质量和成本控制起到不可替代旳作用，但各顾问关注和擅长旳都是各自旳专业领域。
在项目管理过程中，不可防止会碰到顾问众多，导致界面不清而互相牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范原则不一样又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作旳复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理旳组织与筹划、协调与沟通、管理与控制旳工作量大，且管理难度大。
并且每个阶段项目管理服务旳管理深度不一样、技术规定不一样、参与人员也不一样，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术规定高等原因，到处都体现出项目管理旳系统性规定项目建设过程中旳业态调整。
2023年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程旳业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实行方案进行不停旳调整并实行较大变更，给整个工程旳进度、质量、成本等目旳旳管理及控制带来很大旳困难和挑战。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
本文通过对建设工程项目集成化管理的介绍，提出了符合中国国情的项目管理监理一化的项目集成化管理模式，并分析其特点和优势，同时也提出几点应用建议。
标签：建设工程；集成化管理；项目管理监理一体化我国社会的发展方向逐渐趋于集成化、一体化，这种发展趋势是为了分散项目风险，在国内外迄今为止也出现了不少的工程项目集成化管理模式，各种各样的模式为基础，中国也研讨出了属于自己符合中国国情的项目管理模式，这样就可以更好的为中国的工程项目所服务，可以有效地对工程项目各要素、各阶段、各相关利益体集成化管理，达到对工程项目质量、进度、投资三大控制目标，获得最佳的投资效益。
1 工程项目集成化管理1.1 系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
1.2 工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
阐述道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式
D o o rs& W in d ow s項目營理与质量控制阐述道路林粱工程监理与项目營理一体化營理模式李明峰杨莹山东天为工程技术有限公司张慧溜博市建设监理协会摘要：工程监理工作与项目管理一体化管理模式建设工作，对我国现代道路桥梁工程设施设计规划，以及施工建设管理工 作的具体组织开展路径造成了深刻影响，本文围绕道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式，择取两个具体方面展开了简要 的分析论述。
关键词：道路桥梁工程;监理；项目管理;一体化管理模式1前言在经济社会建设发展事业快速稳定持续深人推进的历史 背景之下，伴随我国改革开放事业逐步进人深水区，以“转方 法，调结构，防风险”为主要内容的改革实践工作，逐步在我国 现有的经济社会建设发展领域，获取了较为广泛的覆盖面，诱 导了我国现有社会发展环境背景之下的各类行业组织，接连 组织开展了一系列影响深远的改革实践工作。
在上述历史发 展背景的直接影响十预条件下，我国现有的道路桥梁工程设 施开发建设事业领域政府主管职能部门，通过切实制定形成 和推广实施专门性督导支持政策和监督管理制度的实践手 段，切实督导我国现有的道路桥梁工程监理企业，实现基于服 务内容构成结构，以及服务活动具体组织开展模式层面的转 型升级发展目标。
诱导我国现代工程建设事业领域监理服务 工作的组织发展水平不断改善提升。
道路桥梁工程建设项目 是我国现代城市基础性交通运输事业发展过程中的重要组成 内容，切实做好我国道路桥梁工程项目社会规划，以及施工建 设作业实践过程中的监理工作和管理工作，是充分保障和支 持我国城市基础性运输实践活动顺畅有序开展，以及顺利获 取最佳预期效果的重要前提条件，有鉴于此，木文将会围绕道 路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式展开简要阐释。
2工程监理工作与项目管理一体化管理模式的优越性分析在现有实践发展背景之下，工程监理工作与项目管理一 体化管理模式的优越性主要集中展现在如下所述的几个具体 方面。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实行监理旳工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工协议(示范文本)”签订了施工协议。
项目监理机构同意旳施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在协议约定旳动工日前第5天向项目监理机构提出延期动工旳申请，总监理工程师审核后予以书面答复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程动工报审表及有关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门同意，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他动工条件尚不具有。
总监理工程师不予签发工程动工报审表。
事件3：工程动工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完毕；C工作已完毕6天旳工作量；D工作已完毕5天旳工作量；B工作在未经监理人员验收旳状况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师与否应同意事件1中施工单位提出旳延期动工申请?阐明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2023)，该工程还应具有哪些动工条件，总监理工程师方可签发工程动工报审表?3．针对上图所示旳施工进度计划，确定该施工进度计划旳工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作旳总时差和自由时差。
4．分析动工后第20天下班时刻施工进度计划旳执行状况，并分别阐明对总工期及紧后工作旳影响，此时，估计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收旳状况下就动工旳情形，项目监理机构应怎样处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工协议约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师同意旳施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实行过程中发生如下事件。
事件l：工程动工前，建设单位未将委托给监理单位旳监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文献和分包协议等材料，申请同意乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理与监理一体化运作实践
工程项目管理与监理一体化运作实践【摘要】在我国的工程建设发展中，一直是采用工程管理与监理分开协作的模式，这种模式在我国工程建设中取得了瞩目的成绩，然而，随着现代工程的不断发展，这种管理与监理分开协作的模式出现了各种弊端，为了更好完成好工程项目，保障工程按时完成，工程项目管理与监理一体化已成为现代工程建设实践的必由之路，本文主要探讨工程项目管理与监理一体化运作的服务模式。
【摘要】工程项目；管理；监理；一体化运作随着工业社会的发展，大约在20世纪80年代末期，西方国家开始对工业工程进行改革，将传统的只注重车间层次的效率和数学方法的运用转变为系统的工程管理和沟通技巧的运用，并对传统的工程管理教育专业进行了一定的改革，于是，现代工程管理的雏形开始出现，经过了三十多年的发展，现代工程项目管理已得到了完善的发展，广泛的运用在现代工程项目中。
在现代工程中，工程监理的职责也非常重要，监理的职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，工程监理主要控制着工程建设的投资、建设工期、以及工程质量，协调工程承建者与有关单位之间的工作关系，工程监理的出现是我国改革开放后与国外结合我国国情出现的新型产业，是我国在工程建设领域中进行的一项重大改革。
目前，我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩，但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中也遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。
近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化，工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向，在工程项目的承建中，管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展起着积极的作用。
工程监理与项目管理一体化服务模式实践
工程监理与项目管理一体化服务模式实践摘要：工程监理与项目管理一体化服务是未来工程监理企业业务拓展的趋势。
本文就工程建设项目工程监理与项目管理一体化服务的组织模式、组织实施进行了阐述，归纳了在项目管理具体实施过程中的体会和取得成果。
近年来，我国政府部门大力倡导转方式、调结构，促进科学发展。
在工程建设领域，工程建设主管部门也多次出台了有关政策鼓励和引导工程监理企业转型升级，向工程项目管理业务拓展和转型，许多综合实力较强的监理企业也在积极探索业务转型和拓展之路。
笔者所在的监理企业总结十多年开展工程监理、项目管理的经验，现就一服务模式谈谈个人的观点和体会。
一、工程监理与项目管理一体化服务的基础1.我国推行建设工程监理的初衷就是要借鉴和引入国际先进的项目管理思想和经验，以经济合同为纽带，努力构建相互信任、相互协作、相互促进的新型建设工程项目管理体系，目的是为了提高工程建设的总体管理水平，使工程建设项目的预期目标能够得到很好的实现。
我国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，时至今日，实施工程监理相关的法律法规、部门规章和制度已经比较健全，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，对工程监理企业的有关职能、权限等均作出了明确的规定，国家推行建设工程监理制度，并规定了实行强制性监理的工程范围，使工程监理有了法律法规的基础和依据。
但是，就工程监理企业从事相关工程项目管理工作，并没有在法律法规方面作出强制性的规定。
从1988年建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》，在工程建设领域推行建设工程监理制，到建市[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，经过了15年的时间。
紧接着2004年建设部又印发了建市[2004]200号《建设工程项目管理试行办法》，再到2008年又印发建市[2008]226《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，政府主管部门对工程项目管理工作推进的步伐并没有放慢。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
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工程监理与项目管理一体化
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工程概况
本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。
项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况
工程概况
工程总平面图
项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。
工程概况
工程特点及难点
本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。
参建单位和专项顾问单位众多。
不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。
在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。
而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求
项目建设过程中的业态调整。
2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。
项目组织架构
以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。
一体化服务团队组织架构
以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免
人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作在六年的开发建设过程中，随着项目进展阶段的不同和管理关注的重点不同，管理团队构架经过了不断调整与完善。
工程监理与项目管理一体化服务内容
组织管理：这是一体化管理模式的首要工作任务，也是必须首先解决的问题。
在介入工程项目管理的初期，调研并详细了解业主的目标及需求
策划整个工程项目的组织架构、合同架构与承发包模式
进度管理：这是一体化管理工作的主线。
策划并建立工程项目进度计划体系
确定总体计划目标和主要里程碑节点，涵盖工程项目整个开发建设过程所有工作内容。
做好前期报批手续、招投标策划、设计进度、参与单位的进场时间、工作内容衔接等。
工程监理与项目管理一体化服务内容
成本管理：一体化管理者要有高度的成本控制意识，保障业主的利益，满足其对工程项目管理的成本目标要求。
将工程的主要成本构成按合同网络进行分解，形成工程项目成本控制总目标及资金使用计划。
依据拟定各类合同付款的具体条件（分期支付安排）编制工程项目的年度、季度或月度资金需求计划。
便于业主掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排。
加强工程招标和合同的研究，通过招标文件和合同条件来控制工程造价。
施工过程中的成本控制，重点是工程变更管理。
设计管理：建立健全设计管理流程，主要加强对设计质量和进度两方面的管理。
施工图纸审查，重点在于安全功能、使用功能、各专业之间的界面、接口的划分与衔接建立完善的设计管理制度，使设计单位参与到工程材料、设备产品质量和施工质量的监督检查过程中，确保工程实体质量达到和符合工程设计要求。
根据项目总进度计划目标策划编制设计进度计划和专项设计进度计划，重点控制设计阶段的设计方案征询、扩初设计、施工图设计的出图进度和施工图审图的进度。
招标阶段的一体化管理工作
组织设计及顾问单位提供招标工程相应的图纸及技术要求等文件，清晰地列明招标工程范围、界面划分、技术要求说明等，以便招标代理单位编制招标文件。
组织协调招标代理单位做好工程量清单及标底的编制、工程招标文件的编写及相应合同条款拟定、回标分析等工程招标代理工作。
同时，要求招标代理单位进行回标分析时，重点分析投标单价和费用与标底的价差、主要材料消耗量指标与单价等合理性分析，做到合理低价中标，避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
组织全过程招标工作，通过充分竞争使每个招标分项工程有合理的合同价款。
建议在合同中约定中期付款时必须抵押安全、质量、进度保证金的比例。
对投标单位的资质要求、技术标书、设备材料采购的技术标准规范及相关案例的考察等方面给予专业建议，使业主在投标单位选择和招标过程中做到有的放矢，并能缩短招标周期，避免后续施工过程中产生矛盾。
招标阶段的一体化管理工作
施工招标阶段，一体化管理模式与传统管理模式的工作内容对比如下：
管理模式传统管理模式一体化管理模式
工
作
内
容项目管理：
策划招投标进度计划
拟定招投标管理流程
组织落实招标文件、清单编制
组织落实招标图纸的准备
组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程
组织合同签订等工作
工程监理：
一般不参与策划招投标进度计划
拟定招投标管理流程
组织落实招标文件、清单编制
组织落实招标图纸的准备
参与招标文件（技术标）的拟定
组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程
参与询标文件的拟定
参与投标文件（技术标）的评审（专业技术角度）
组织合同的起草和签订等工作
设计阶段的一体化管理工作
建立设计管理构架，编制设计管理流程，组织编写设计任务书，组织设计招标。
编制设计管理进度计划。