仓库管理制度解析.pptx
仓库储存管理制度ppt
仓库储存管理制度ppt第一部分：引言1.1 仓库储存管理的重要性仓库是企业生产和经营的重要载体之一，具有储存和保护物品的功能。
仓库储存管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业生产和经营的正常运转。
1.2 制定仓库储存管理制度的背景随着社会经济的不断发展，企业面临更加激烈的市场竞争，对仓库储存管理提出了更高的要求。
因此，制定一套科学、完善的仓库储存管理制度，对于提高企业的运作效率和降低成本具有重要意义。
第二部分：仓库储存管理制度的基本原则2.1 安全第一在仓库储存管理中，安全第一是最基本的原则。
要保证仓库储存设施的安全性，避免货物损坏和人员受伤事故的发生。
2.2 合理利用仓库空间要充分利用仓库空间，合理规划货物储存位置，确保货物的储存密度和储存效率。
2.3 规范作业流程要建立规范的作业流程，明确仓库储存管理的各项操作规程，避免因操作不当而造成的误操作和损失。
2.4 信息化管理要借助信息化技术，建立仓库储存管理的信息化系统，实现对仓库储存情况的实时监控和管理。
第三部分：仓库储存管理制度的主要内容3.1 仓库储存管理的组织机构要明确仓库储存管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理层级体系。
3.2 货物入库管理要建立完善的货物入库管理制度，包括货物验收、入库登记、货物上架等各项操作程序。
3.3 货物出库管理要建立完善的货物出库管理制度，包括货物出库申请、出库审核、货物配载等各项操作程序。
3.4 货物储存管理要建立科学的货物储存管理制度，包括货物分类、货物摆放、货物盘点等各项操作程序。
3.5 仓库安全管理要建立严格的仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等各项安全管理措施。
3.6 仓库设施设备管理要建立健全的仓库设施设备管理制度，包括设施设备维护、设施设备更新等各项管理程序。
3.7 仓库储存管理的信息化建设要建立完善的仓库储存管理信息化系统，实现对仓库储存情况的实时监控和管理。
第四部分：仓库储存管理制度的实施4.1 培训与考核要对仓库储存管理人员进行培训，提高其管理水平和专业技能。
仓库管理制度及库房现代化管理PPT
13 14 15
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——PART 04——
出入库 管理制度
轮胎入库有关制度
入库制度
（一）认真清点所要入库轮胎的数量，并检查好轮胎的规格、质量， 做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收 单上签字;
入库制度
（二）轮胎进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所生产轮胎 条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记；
（八）如遇到需要退货的原材料；应及
01 08 时整理好单据，核对数量通知采购部。
（九）做好防火、防盗、防潮、防
09 冻、防鼠工作材料（含外加工）出入库管理章程
二、 原材料出库有关规定：
（一）原材料出库，必须核对 好原材料出库所匹配的型号、 数量、单据。如发放中出现多 发、少发、型号不匹配等情况， 保管员应负失职的责任。
前言
根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、 合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代 化运作，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工 作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提 高仓库管理水平。
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目录—CONTENTS
01 产品及物资
PA R T 的储存保管
（二）原材料出库实行“先 进先出、推陈出新”的原则， 做到保管条件差的先出，生 产存放久的的先出。
原材料（含外加工）出入库管理章程
（三）对分加工地来的胶，做好清点、核对， 准确做好即进即出；
SUCCESS
（四）对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单 据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领导签字， 让领料人打借据事后补出库单。
09 仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本 部门的工作流程，衣着应统一整洁。
仓库和店面物资管理制度幻灯片PPT
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• 总仓物资由仓管负责保管，店面物资由店长负责保管，若有短缺， 以公司销售价赔偿。
• 总仓对从客户发过来的手机应核对数量及串号清单，如有串号不符， 应通知采购人员。
• 店面对从总仓调拨过来的手机，应核对数量及调拨清单，若有数量 或串号不符，应及时通知仓管更改。
• 仓库及店面物资进出（出售、出借、调拨等）均应有经手人签字的 单据，单据上应对手机型号、颜色、串号等填写清楚。
• 店员在将单据录入进销存系统时，应注意手机串号对应，以免造成 系统内手机串号与实物对应不上。
• 各门店尽快核对系统内库存手机与实际库存手机串号，如有不符立 即调整一致，以免财务抽盘时出现不对应情况而被罚款。
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• 总仓和店面平时自己做好盘点工作，每月底将有负责人签字的盘点 表交给财务。财务会随时对总仓和店面物资进行抽盘。抽盘时先从 进销存系统中打印物品清单，再与实物核对，除核对数量外，应抽 查部分手机串号。若有差异，应查清原因并注明在盘点表上。
• 盘点时物品若有短缺，应由保管人员以公司销售价赔偿。若有单据 缺少，每张单据罚款20元，如手机实物与系统内串号不符，每个串 号罚款20元。
仓库管理制度课件
仓库管理制度课件一、概述仓库管理制度是组织管理仓库运作的规范和指导性文件，旨在提高仓库管理效率、降低成本、确保物资安全。
本课件旨在全面介绍仓库管理制度的内容和要点，帮助参与仓库管理的人员理解和遵守相关规定，提升仓库管理水平。
二、仓库管理制度的重要性1. 提高仓库管理效率：通过规范的仓库管理制度，可以确保仓库运作的有序进行，提高工作效率，减少浪费和损耗。
2. 降低成本：合理的仓库管理制度可以减少库存积压和损耗，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 保障物资安全：严格执行仓库管理制度可以确保物资的安全、完整、准确，避免遗失、损坏和盗窃事件的发生。
4. 提升管理水平：仓库管理制度可以规范管理流程，明确责任分工，提升管理人员的工作效率和水平。
三、仓库管理制度的内容1. 仓库管理的基本原则- 质量第一原则：确保物资的质量和安全- 安全第一原则：保障仓库人员的安全- 秩序第一原则：保证仓库运作的有序进行- 灵活性原则：适应市场需求和公司发展的变化，灵活调整仓库管理策略2. 仓库管理的组织架构- 仓库管理部门设置与职责分工- 仓库管理员工岗位设置与职责说明3. 仓库管理的规章制度- 仓库管理制度的建立和修订流程- 仓库管理规章制度的制定和执行4. 仓库管理的工作流程- 物资入库流程- 物资出库流程- 物资盘点流程- 库存管理流程- 物资仓储管理流程5. 仓库管理的安全管理- 仓库安全设施的设置与检查- 物资存储安全措施的执行- 应急预案和危险品管理6. 仓库管理的信息化建设- 仓库管理信息系统的建立与应用- 物资库存信息的实时更新- 数据统计与分析7. 仓库管理的绩效考核- 仓库管理绩效评估指标的制定- 绩效考核与奖惩制度的建立四、仓库管理制度的建设与实施1. 制度建设- 制定仓库管理制度的指导思想和原则- 设立制度编写小组，明确编写责任人员- 收集相关资料，分析仓库管理的需求- 制定详细的仓库管理制度内容与条文2. 制度宣贯与培训- 在企业内部广泛宣传仓库管理制度- 组织仓库管理制度培训与考核- 建立有效的监督机制，确保仓库管理制度的执行情况3. 制度实施与监督- 制度实施需得到管理人员和员工的支持与配合- 设立监督检查机制，定期对仓库管理制度的执行情况进行检查与评估- 及时发现问题，对存在的问题进行纠正和改进五、仓库管理制度的调整与完善1. 定期评估- 定期对仓库管理制度进行评估和反馀- 根据评估结果调整和完善仓库管理制度2. 持续改进- 采取措施解决存在的问题，不断改进仓库管理制度- 参与仓库管理的人员应积极建言献策，共同完善仓库管理体系3. 优化管理- 利用信息化技术，提高仓库管理的效率和精度- 根据市场需求和公司发展的变化，不断优化仓库管理策略六、总结仓库管理制度是企业仓库运作的基础，是企业实现物资管理和生产运作的关键。
仓库管理办法.pptx
仓库管理办法 第一章：前言 本标准规定了公司物资仓库、半成品仓库及成品仓库物料和产品的正确接收、防护、储存、发放流程。 本标准适用于公司内所有仓库。 第二章：职责 第一条：生产部负责生产计划的下达及变更通知。 第二条：采购部负责对外协外购件及零星物资下达采购订单,安排准时到货；负责安排因外协原因导致的不合格 品退货； 第三条：各车间负责自制半成品及在制品的库存管理、标识、日常保管工作。 第四条：质量部负责对零星物资、外购件、成品入库前的检验工作。 第五条：财务部负责公司月度和年度盘点安排，对各单位仓库的账实差异和盘点异常监督与考核，负责审核各 单位库存调整报告数据及原因。 第六条：物流部 .负责组织规划物资仓储环境及设施的总体调整和配置； .负责外购件生产物料和零星物资的接收、防护、储存、发放，并确保仓库内物料的标识和库存记录准确；
.负责成品的出入库及日常防护管理,并确保仓库内成品的标识和出入库记录准确；
.负责对生产过程中产生的废品进行回收和销售处理。
第三章：相关术语
第一条：外购件：是指有合格供方提供的物料或是合格供方代加工物料。
第二条：四号定位：库号、架号、层（排）号、位号四者统一编号。
第三条：见单发料：指需求单位去仓库领取物料或成品时必须提供正规有效的领料单据，仓管员在见到有效单 据和证件后方可发料。
.满足以上收货原则后,收货仓管员核实《送货检验单》的厂家名称、物料编码、名称及型号规格、数量、RoHS 标识、送货日期等信息与实物是否相符，核实无误后，对该板物料粘贴待检标识,之后在《送货检验单》填写实收数 量并签字。
.外协人员在收货仓管员完成系统收货后，将实物转移至对应待检区，收货仓管员将送检单第三、四联交给外协 人员完成收货，每天下班前汇总《送货检验单》的第一联交给实物仓管员，第二联交给质量部。
《仓库管理》PPT课件
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
仓库管理制度ppt下载
仓库管理制度ppt下载目录一、制度保密性 P3二、制度适用范围 P4三、制度订立责任 P5四、仓库管理职责 P6五、货物存放标准 P7六、进出库流程 P8七、库存盘点 P9八、异常货物处理 P10九、安全防护措施 P11十、制度执行与监督 P12一、制度保密性仓库管理制度属于公司内部文件，涉及公司业务机密，使用人员应严格保守机密，不得擅自外泄。
制度内容如有必要向外单位披露，则须经上级主管部门批准后，由专人进行披露。
未经许可，任何人员不得在未经授权的情况下将本制度内容传播给他人。
单位及个人违反保密规定，将承担相应法律责任。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括直属仓库和代管仓库。
所有管理人员、职员和劳务人员均应遵守本制度的规定。
本制度适用于公司所有进出货物、盘点、安全防护等方面的管理工作。
三、制度订立责任公司由总经理牵头，相关部门负责人协助制定、审批和实施本制度。
各仓库管理员应负责仓库内部具体的管理任务，并保证制度的实施。
相关管理人员应负责监督和评估仓库管理制度的执行情况，并提出改进建议。
四、仓库管理职责仓库管理员应按照本制度的规定，负责仓库内的日常管理工作。
仓库管理员应具备相关的专业知识和管理经验，保证仓库管理工作的正常运转。
仓库管理员应负责对仓库内的货物进行分类、管理和保管，并确保货物的安全。
仓库管理员应及时处理仓库内的异常情况，并向上级报告，确保问题能够及时得到解决。
五、货物存放标准货物的存放应按照不同种类和质地进行分类，确保货物不受损坏。
货物的存放应按照标准的高度和间距进行，确保货物的安全和有序。
货物的存放应遵守相关的规定和标准，确保货物的质量和数量不受影响。
货物的存放应定期检查和清理，确保货物的存放环境清洁、整齐、干燥。
六、进出库流程货物的进出库应经过签字确认和审核，确保货物的安全和准确性。
货物的进出库应记录详细的信息，包括货物种类、数量、时间等，确保信息准确。
货物的进出库应按照规定的程序和步骤进行，确保流程合规、顺畅。
仓库管理制度解析.pptx
《一》物资供应计划
物资供应计划由生产部，供应根据生产计划编 制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编 制）。
销售
生产部
编制销售计划 编制生产计划
仓库
库存报表
供应部
采购计划
审批
总经理
二、设计最佳库存(1)
1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定 额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况 等确定；
质检单
外加工单位
质检•机加工车间源自仓库入库单财务
三、入库程序（7）
11、委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比 外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来 源，并在“外加工来往帐”上予以登记。
12验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手 续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续 （入库单）；
仓库管理制度解析
2010年5月15号
前言
编制 mengfanzhi 审核 gaoyongliang 批准 xuxinmin
目 录（1）
一 、物资供应计划 二 、设计最佳库存 三 、严格入库程序 四 、严格出库程序 五 、强化仓库管理 六 、仓库管理员职责
引言
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能， 规范公司仓库的材料管理程序，加强成本核 算，提高公司的基础管理水平，促进本公司 仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、 合理地运作，特制定本仓库管理制度。本制 度适用于配件及成品库的管理。
出库单一式三份，一联车间作为其物资消耗的考核 依据，一联交财务部作成本核算依据，领料单仓库联 由仓库作为开出库单登记实物帐的依据。
6、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规 格型号、合格证件，是否是合格供方等项目，如发现 物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手 续。
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四严格的出库程序（2）
成品入库流程
三、入库程序（4）
入库质检申请单
生产车间
调试质检单
质检
仓库
成品入库单
财务
三、入库程序（5） 3、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由 仓库管理通知质检员检验）。
4、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把 控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；
5、物料进库时，仓库管理员必须凭入库通知单、 检验合格单办理入库手续，入库单必须有质检员签字。 送货数量依据采购计划单。
，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具
材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财
务。（暂不执行）
三、入库程序（6）
• 10、入库单单的填开必须正确完整，供应单位同 财务及技术提供的名称应填写全称并与发票单位一致 ，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。 收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚 。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
仓库管理制度解析
2010年5月15号
前言
编制 mengfanzhi 审核 gaoyongliang 批准 xuxinmin
目 录（1）
一 、物资供应计划 二 、设计最佳库存 三 、严格入库程序 四 、严格出库程序 五 、强化仓库管理 六 、仓库管理员职责
引言
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能， 规范公司仓库的材料管理程序，加强成本核 算，提高公司的基础管理水平，促进本公司 仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、 合理地运作，特制定本仓库管理制度。本制 度适用于配件及成品库的管理。
质检单
外加工单位
质检
•
机加工车间
仓库
入库单
财务
三、入库程序（7）
11、委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比 外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来 源，并在“外加工来往帐”上予以登记。
12验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手 续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续 （入库单）；
出库单一式三份，一联车间作为其物资消耗的考核 依据，一联交财务部作成本核算依据，领料单仓库联 由仓库作为开出库单登记实物帐的依据。
《一》物资供应计划
物资供应计划由生产部，供应根据生产计划编 制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编 制）。
销售
生产部
编制销售计划 编制生产计划
仓库
库存报表
供应部
采购计划
审批
总经理
二、设计最佳库存(1)
1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定 额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况 等确定；
理
。
8、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方
可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补
足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效
性。（根据财务制度执行）
9、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建
立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据
及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开）
6、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规 格型号、合格证件，是否是合格供方等项目，如发现 物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手 续。
三、入库程序（5）
•
7、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理
放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放
在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处
2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时 间、资金的周转情况等确定；
3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但 又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提 高资金的利用率和周转率。
二、设计最佳库存(2)
合理的库存是根据销售计划生产周期采购周期来 确定的。
例; 每天生产能力为两台车，采购周期为8天。合 理库存18件预警。
三、入库程序（3）
《2》、产品入库程序
企业自身生产的产成品入库，须有质检管理部门出具 的产品质量合格证（质检单），由质检调试员送交仓 库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方 相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单 一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间 做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核 算的依据。
三、入库程序（2） 《1》物资（配件和原材料）入库程序
客户
入库质检通知单
供应部
物资质检单
质检联 质 检
仓库联
财务联
仓库
入库单
财务
黄色为入库质检通知单流程 ，绿色为质检单流程 ，蓝色为入库单流程，每月由财务对入 库单通知单及入库单进行多联核对，供应部同客户对账。各单位对单据进行存档。不合格的配 件由供应退回客户。
13入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供 应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一 同交财务）； 月底同财务对入库单是否有遗漏挂账或 者多挂账的并有供应部及财务同客户发对账函对账。
四严格的出库程序（1）
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出 法。
2、物料（包括原材料、辅助材料等）出库 时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单 位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签 字。
由采购部门制定各个部件的采购周期，仓库制定 预警库存。
三、入库程序（1） 1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后， 由业务（供应）部门经办人或者内勤填制“配件入库检 验通知单”一式三份（经仓管员签字后的“配件入库检验 通知单”，一联由业务（供应）部门留底，一联交质检， 一联由业务部门交财务，一联交仓库作为开具“入库单” 依据），仓管员根据“配件入库之间通知单”填写的品名、 规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“配件入库 质检通知单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单” 一式四份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓 库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单 相符，仓管员凭手续齐全的“配件入库质检通知单（仓 库联）”和“入库单”的仓库联登记仓库实物账，其余一 联交财务部门，一联交业务部门或者客户对账用。