浅谈烟草商业企业系统化管理整合的方法
烟草综合体系管理系统介绍-share
市局
计划科 运行科
辅助配合部门
信息中心/处/科
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系统采购背景
国家局颁布的标准日益增多，难以统一管理 国家局每年都有现场会给每个省市自我展现信息化的成绩 每年国家局都会对质量体系进行检查 国家局针对红头文件的执行率非常关注 每个省市局的计划处/科（或经济运行科）都没有该部门的 信息管理系统
综合体系管理信息系统 方案说明
David Wei
QQ：172720176
北京优景远航系统技术有限公司
主要内容
1. 2. 3. 4. 5. 系统需求 系统方法论 系统功能和特点 公司简介 补充说明
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第1部分
系统需求
烟草的外部需求
《数字烟草发展纲要》的要求 “卷烟上水平”对信息化的要求 烟草行业信息化“十二五规划”的要求 烟草行业管理体系化的要求（五化） 烟草行业“创建五个一流”的要求 烟草行业“精益管理”的要求
ISO9001:2008 质量管理体系 GB/T24001:2004 环境管理体系 GB/T28001:2011 职业健康安全管理体系 GB/T19004-2011 质量管理方法 GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则 YC/T479-2013 烟草商业企业标准体系构成与要求 YC/T384-2011 烟草企业安全标准化管理规范 YC/T394-2011 烟草行业质量、环境、职业健康安全一体化 管理体系 国家局一流质量管理体系评价标准 国家局精益管理相关要求 ISO27001信息安全管理体系
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综合体系管理系统采购流程
1. 2. 3. 4. 5. 省市计划处/科提出需求 信息中心备案 省市三项办审批 招标或竞争性谈判 签订采新资金
浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用_隋云飞
管理创新浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用隋云飞[山东烟草专卖局(公司)财务处山东济南250100]=摘要> 本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤。
=关键词> 烟草商业企业全面预算管理应用1全面预算管理的内涵和特征1.1全面预算管理的内涵全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相勾稽。
它以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各方面,并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响,最后以预算财务报表作为终结。
全面预算管理作为对现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。
1.2全面预算管理的特征全面预算管理具有明显的个性特征:¹综合性。
预算核心职能即在于对企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合。
º战略性。
全面预算管理从本质上讲是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导实践,因而具有战略性,对企业战略起着全方位的支持作用。
科学的预算方案蕴涵着企业的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定时期经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是企业的整体/作战0方案。
»机制性。
预算本身是一个机制化的过程,具有鲜明的程序性,需要立项、编制、审批、执行、监督、考评等。
机制设立的目的是为了降低预算风险。
从预算本身的管理角度看,它是自我约束、自我管理的一种机制。
¼市场性。
预算本身是仿市场的,是全面控制企业生产经营活动的市场化的计划管理模式。
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。
关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。
网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。
烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。
因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。
第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。
将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。
第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。
落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。
该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。
对我国烟草商业企业内部控制制度建设的分析和建议
对我国烟草商业企业内部控制制度建设的分析和建议1. 引言1.1 烟草商业企业内部控制制度的重要性烟草商业企业内部控制制度的重要性体现在以下几个方面：内部控制制度可以有效规范企业内部运作，明确各部门及员工的职责和权限，避免信息不对称和权责不清的问题；内部控制制度可以加强对企业财务、资产和业务活动的管理和监督，提高企业的经营效率和效益；内部控制制度可以规范企业经营行为，提高企业形象和信誉，增强投资者和消费者的信心；内部控制制度可以有效防范和应对各类风险，提高企业的风险防范能力，确保企业的稳健发展。
烟草商业企业内部控制制度的建设对企业的持续发展具有重要意义。
只有建立完善的内部控制制度体系，加强风险管理和内部审计，规范内部控制流程和信息披露，加强员工教育培训，才能提升企业的经营管理水平和风险防范能力，推动烟草行业的健康发展。
2. 正文2.1 现阶段我国烟草商业企业内部控制制度存在的问题一、内部控制制度不完善。
目前很多烟草企业的内部控制制度存在缺失或者不够完善的情况，缺乏全面、系统、有效的内部控制措施，导致企业内部管理混乱、监管不到位。
二、风险管理不到位。
烟草商业企业在面对市场竞争、政策变化等风险时，缺乏一套完善的风险管理机制，容易受到外部环境的冲击，影响企业的稳定经营。
三、内部审计不足。
内部审计是保障企业内部控制有效运行的重要环节，但是目前很多烟草企业对内部审计的重视程度不够，导致一些问题无法及时发现和解决。
四、内部控制流程不规范。
许多烟草企业的内部控制流程过于繁琐或者缺乏规范，导致管理效率低下，信息传递不畅，影响企业决策的准确性和时效性。
五、信息披露不透明。
一些烟草企业存在信息披露不及时、不全面的情况，不利于投资者和社会公众对企业的监督和评估，也增加了企业的经营风险。
以上是当前我国烟草商业企业内部控制制度存在的主要问题，需要通过建立完善的内部控制制度体系、加强风险管理和内部审计、规范内部控制流程和信息披露、加强员工教育培训等措施来解决。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
烟草销售网络电子商务整合
烟草销售网络电子商务整合在当今数字化的时代，电子商务已经成为了各行各业的主要推动力。
企业通过网络平台销售产品，打开了新的销售渠道，提高了销售效益，而烟草行业也不例外。
烟草销售网络电子商务的整合，不仅可以为企业带来更广阔的市场，同时也可以提供更好的购物体验和销售服务。
一、电子商务在烟草销售中的重要性如今，人们购物的方式已经发生了巨大的变革，传统的实体店面已经无法满足消费者的需求。
而电子商务的兴起，为消费者提供了更方便、更快捷、更丰富的购物方式。
对于烟草销售企业而言，电子商务是抓住消费者需求的有力工具，也是提升销售额的重要途径。
通过电子商务平台，烟草企业可以将产品更直观地展示给消费者，包括产品的图片、详细的介绍和用户评价等。
这样的展示方式能够增强消费者的购买欲望，并提高购买转化率。
同时，电子商务平台也为企业提供了更广阔的市场，可以跨越地域限制，实现全国范围内的销售。
二、烟草销售网络电子商务整合的实施策略1.建立专业的电子商务网站烟草销售企业应该建立自己的专业电子商务网站，让消费者能够通过搜索引擎来找到企业，并进行购物。
网站应该具备良好的界面设计和用户体验，方便消费者进行浏览和购买。
同时，网站还需要提供完善的后台管理系统，以便企业能够更好地进行商品管理和订单处理。
2.整合多种销售渠道除了建立自己的电子商务网站，烟草销售企业还可以借助其他的平台来扩大销售渠道。
比如可以在知名的电商平台上开设自家店铺，或者与其他行业的电商平台进行合作，让更多的消费者看到自家产品。
同时，烟草企业还可以通过社交媒体等渠道来进行营销推广，增加品牌知名度和产品曝光度。
3.提供多样化的销售服务在电子商务中，消费者更加注重购物的体验和服务质量。
因此，烟草销售企业应该提供多样化的销售服务，满足消费者的个性化需求。
比如，可以提供免费试用装或样品赠送，提供专业的在线客服咨询，以及快速的配送服务等。
这些服务将有助于提高消费者的满意度，增加复购率。
浅析烟草企业如何运用对标加强企业管理
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2192018.11MEC 一、烟草企业运用对标加强企业管理的概述与重要性分析烟草企业中的对标管理主要是通过对比标杆寻找差距，从而对照标准提出问题。
从宏观目标和过程控制以及微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，同时，它是一种简单而有效的管理模式。
对标管理工作是一项长期而复杂的系统工程，烟草企业要积极实施对标管理方法，从而提高企业各项工作的效率，为企业增强核心竞争力。
现如今烟草企业运用对标加强企业管理的重要性有以下几点：1.运用对标管理有利于实行全面的质量管理，增强企业的发展潜力。
在运用对标管理过程中，可以根据企业自身的特点，来制定具体解决问题的方案，通过努力改进各层级各方面的管理，从而提高整体工作质量。
所以说烟草企业运用对标管理能够很好地推动全面质量管理工作的开展，增强企业的发展潜力。
2.运用对标管理能够增强市场竞争力，培养核心竞争力是企业高质量发展的有效手段。
作为烟草商业企业，必须要明确自身的所处的环境，不断优化卷烟经营策略和企业的发展模式。
这种做法可以保障企业在市场竞争中的积极主动性，也能够帮助企业实现管理提升，树立良好的社会形象。
二、目前烟草企业运用对标加强企业管理中存在的问题1.竞争力培养目标不够明确。
目前行业面临着严峻的内外形势，经济下行的压力和消费行为的改变给企业经营和管理带来了一定的危机感。
在行业中，依然有许多企业没有真正结合自身经营实际和企业发展规划进行合理性的研究，忽略了核心竞争力的培养，不利于企业的高质量发展。
2.运用对标管理的创新意识不足。
烟草企业应用对标加强企业管理，从本质上看就是以优秀的企业作为标杆，从而不断的去超越。
如果只是一味的照抄别的企业先进的经验，并没有结合行业及自身所处的实际情况出发，这种做法就很容易出现错误的判断，也就会给企业带来不可估量的损失。
烟草企业在运用对标管理过程中，往往很容易犯这样的错误，缺少思考和创新的过程，也就无法达到预期的目标。
烟草行业数字化转型的主要问题与解决方法
烟草行业数字化转型的主要问题与解决方法摘要：烟草行业作为国民经济的重要组成部分，也在积极推进行业数字化转型，并以行业数字化转型战略为主线，进一步明确“新动能、新手段、新支撑”工作定位和“转思维观念、转驱动方式、转技术架构、转工作模式”基本思路，大力推动数字技术与烟草产业深度融合，加快产业数字化，激活数据要素潜能，助力畅通烟草经济循环，推动构建现代化烟草经济体系。
关键词：烟草行业；数字化转型；主要问题；解决方法1烟草商业企业推动数字化转型的重大意义近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济已成为第四次工业革命最重要的特征，成为世界各国重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
习近平总书记强调，要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。
烟草行业深刻认识发展数字经济的重大意义，提出了要认清数字经济发展新趋势，找准数字经济发展新机遇，推进实施数字化转型战略，以全国烟草生产经营管理一体化平台建设为抓手，通过数字化推动产业升级，开拓行业发展新局面，既符合中央战略要求，也是行业把握新一轮科技革命和产业变革的主动选择。
烟草商业企业是烟草产业链中的重要一环，上承工业企业，下接零售客户和消费者，是烟草经济最为活跃的部分，在当今数字经济时代，抢抓数字经济发展机遇，加快构建现代烟草经济体系，已成为行业发展的必然要求，烟草商业推动全面数字化转型已势在必行、时不我待。
2烟草行业数字化转型的主要问题从目前烟草行业数字化、信息化水平来看，大部分企业的信息化技术仍然主要停留在文字处理、财务管理、人力资源、物资采购以及办公自动化层面，而对于前沿的大数据、云计算、区块链等数字化技术了解程度、应用程度偏低。
ERP系统在烟草企业的应用探讨
ERP系统在烟草企业的应用探讨摘要：在企业中，一般的管理主要包括物流管理、生产控制和财务管理这三方面的内容。
ERP系统就是将企业的物流、信息流和资金流这三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。
可以说，充分认识ERP系统的重要性，并积极推行ERP系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力一个重要方面。
当前我国烟草行业进入了新的发展阶段，在面临挑战的同时也拥有很大的机遇。
以烟草企业为例，阐述了ERP系统在某烟草企业的应用，以供借鉴参考。
关键词：ERP系统；烟草企业；应用引言随着现代企业管理的发展，ERP系统的出现在我国不仅受到人们的密切关注，而且已经成为我国企业管理的一个重要组成部分。
ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
1 ERP的定义和特点ERP系统是通过信息技术等手段，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，实现企业内、外部资源的共享和协同，使得各部门、各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力和综合竞争力。
ERP系统是一个在全企业范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对企业内部业务流程和管理过程进行优化，采用计算机最新的主流技术和体系结构，在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来，具有高度集成性、统一性、先进性、完整性和开放性。
ERP功能不仅要覆盖企业管理的生产、人力、设备、信息各方面，还要突破企业的边界，扩展到上游的供应商，下游的分销商、客户，以及合作伙伴等资源集成，帮助企业利用一切可以用的资源高效的生产经营。
在具体功能设计上，要抓住物流、资金流、信息流三条主线、充分考虑行业特点和实际需求，兼顾基于软构件的系统体系结构特点。
烟草行业数字化仓储系统的集成设计与实现——以安徽FY烟草为例
技术与应用仓储技术Technology & Application 烟草行业的集成设计与实现数字化仓储系统—以安徽FY 烟草为例■安徽省烟草专卖局（公司） 韦 强1 引言2 烟草数字化仓储系统需求分析先分散在八个县市的物流仓库，并香溢分拣系统。
东软营销系统订单对这些仓库的资源做出了整合，形采集完成进行配送处理后，通过东中国是世界上最大的烟草生产成烟草仓储的"一库制"。
随后，又将软营销系统与欧康仓储管理系统接和消费大国，烟草在国民经济中占改革重点集中在了出入库和在库管口表，将数据导入到欧康仓储管理据着举足轻重的地位，一直是国家理的流程及技术改造上，先前所使系统中形成了出库单信息，但是由和地方财税的重要来源。
而卷烟物用的仓储系统操作过于依赖手工，于东软营销系统与香溢分拣系统没流仓储配送作为烟草行业整个产业效率低下，无法满足从传统商业向有做接口，欧康仓储系统和香溢分链中最重要、最基础的一个环节，现代流通业迈进的需求。
因此必须拣系统也没做接口，安徽FY烟草的担负着卷烟仓储和配送、为零售客加快烟草物流信息化建设，以信息数据是通过信息中心从DB2数据库户提供产品和服务的重要职能。
目化促进现代物流建设，建设适应安手工导出数据，通过FTP服务器传前烟草行业缺乏规范、高效的仓储徽FY烟草企业的规范的数字化仓储给仓储的分拣调度员，香溢分拣系管理信息系统的支撑，已经成为现管理系统，以促进安徽FY烟草的持统使用的是人工将欧康仓储系统中代物流发展的瓶颈。
随着现代数字续健康发展。
的线路编码和东软营销系统中导出化仓储管理模式的发展，数字化仓的线路ID号来进行对应完成分拣调储管理在烟草行业的应用日显重度进行分拣。
要，将成为强化烟草专卖管理、提目前，东软营销系统与欧康仓高客户服务水平的必然手段，从而本节目的是在现有仓储管理系储管理系统是采用中间数据库的方保障烟草行业更好更快地发展。
安统基础上，依据仓储管理系统与一式来进行数据交换的，中间数据库徽FY烟草面临着物流仓储在地理位号工程、营销系统、分拣系统、电由欧康公司负责建设并日常维护，置上过于分散，机构编制臃肿、信子标签系统之间的关系并根据现接口数据库MIS_DB建立在欧康公司息化机械化水平低、整体的运行成状，找出存在的问题并提出解决的的仓储管理系统后台SQL 本高、效率低等一系列问题。
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３ ． 以要素整合为基础 ，搭建文件整合框架 企业标准体系及质量 、职业健康管理体系文件 的整合优化应
Ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ经营 管理
浅谈烟草 商业企业 系统化管理整合的方法
沈 伟 赵 辉 韩 梅 陕西 省烟草 公 司宝鸡 市 公司
【 摘 要】 本文以解决烟草商业企业管理问题为出发点，以推进企业标准化建设为抓手，以 “ 目 标统筹、文件整合、绩效评价”为
一
在充分 了解企业管理现状 及管理需 求的基础上针对现有管理
是全面清理。开展大规模规章制度清理工作，对照法律法 体系文件， 按照《 烟草商业企业标准体系 构成与要求》 的管理要求，
规和行业上级要求，计划对现存管理制度、操作规程和业务标准 对企业标准体系进行 系统梳理 。在原有管理体系 的基础上 ，以企
量化 的尺度性要求，不光是解决 “ 干什么、谁来干”的 问题 ，更要 明确每一个关键节点 “ 怎么干… ‘ 干到什 么程度” ，使考核指标与 岗位 业绩逐一对应 ，逐步实现标准 由定性到定量 ，由 “ 外在要求”到为 内生动力。
【 关键词 】 烟草商业企业 ； 标准化建设 ； 管理整合
一
、
管理整合 目标
行率 、规范性文件转化、体系改进与考核等多项考核指标 ，细化 并转化为相关的管理 、技术标准。针对原有 Ｑ ｃ活动管理机制 ，完 责任人、措施方法，突出各标准 的绩效指标 ， 形 成层 次清晰、层 善 Ｑ Ｃ活动管理要求 、 管理流程及管理要点 ， 并转化为相关的管理 、 级支撑、主次分 明、协调统一 的体系 目标管理系统。常态化 的体 技术标准 。通过以上 “ 识 别、清理 和转 化”工作 ， 切 实把规定要 系目 标管理将工作结果尽可能量化 ，以增强体系管理的高效运作 ， 求及管理成果融人业务流程 、融人职能职责 ，既源于规则 ，又争
理工具方法 的各 自目标、确定各管理体系及管理工具方法的关键 文件和会议要求 ，明确转化 内容 、转化要求 、转化责任人和完成 控制 点、梳理各管理文 件并 进行 Ｅ Ｃ Ｒ Ｓ整合，努力 实现质量、职 期限 ，确保在第一时 间把行业相关管理规定和工作要求转化为企
业健康安全管理体系及 企业标准体系 、精益管理方法 在企业层 面 业标准 ，充分发挥企业标准对实际业务工作的规范指导作用 。
以文件评审为手段 ，在标准编写过程 ，着力 整合 优化 现有 管 以要素整合 为基 础 ，坚持 “ 数量适度原则 、系统协调原则 、规范 理 文件 ，在现有文件 的基础上进行新增、修订 、删减 、转化。根 和效率并重原则” ， 搭建文件整合框架 ， 以达到文件最优 、 方法最适 、 据 业务模块划分 ，分头 “ 识别 、清理 和转化 ”管理 制度 、程序 、 效率最高。 操作规范等文件 内容及要求 ，确保标准的有效性。
分析 、整合 、转化现行的质量管理体系、 作全面清理， 按照简明管用、 便于操作的要求， 进行存、废、改、 业标准体系为逻辑链条 ， 立； 归类 、整理相关记录表单 ， 统一合并要素一致 的表单 ， 优 化 职业健 康安 全管理体 系、企业安全标准化 、对标管理方法 、 目标
要素可以合并使用的表单，精简、删除不能反映核 ｂ － ｒ ＿ 作过程和 管理方法、精益管理方法 、上级单位管理要求 、管理制度 、管理
业务管理事项要求 明确 ，标准统一 ，操作简捷 ，逐 步实现规 章制
以推进企业标 准化建设为抓手 ，以 Ｂ Ｐ Ｒ流程优化为基础 、以 度由繁到简 ，由厚变薄。
“ 目 标统筹 、文件整合 、 绩效评价”为路径 ，明确各管理体系及管
二是 动态识别 。建立标准识别转化工作机制 ，对需要转化 的
一
体化运行、精简高效运行 ； 为企业层面业务流程整合、优化确
三是有效转化。按照 “ 整体同步 、 统 一融合”的原则 ，在全
面清 理的基础上 ，将现 有的上级红 头文件 、管理体 系程序文件 、
立方法 ，提法
上级部 门管理要求 、管理制度、管理规定 、 工 作计 划、操作 规范
路径 ，开展管理系统化 深度整合，实现 企业流程化驱动和标 准化管控 。在广度上 ，运用标 准体 系 “ 简化、统一、协调、优化”的原则 ． 融合各类管理模式和管理工具方法 ，发挥管理合力 ； 并对职责、流程 、 目标、规定、考核等各类文件和 日常规章制度进行整合，确保企
业标准对 同 ＿业务管理事项要求明确 ，标准统一 ， 操作 简 捷 ，逐步实现标准由繁到 简，由厚变薄 ； 在深度上 ，强化各工作关键环节的可
等现有管理体系第三层次文件与 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ５ ４ ９ ６的要求 相对 接 ，确立
１ ． 以目 标统筹为方法 ， 规范基础管理要求
组织存在 的价值 ，在于 目标的达成 。结合战略管理 、体系方 管理 、技术、工作三类企业标准 。针对原有烟叶生产标 准化 内容 ， 针及 目标管理 、精益管理 、对标管理、创新管理、内控指标体系 ， 进行 梳理转化 为烟 叶生产经 营模块 的技术标准 。针对原有精益管 突出各标准的绩效指标 ，突出规范与效率持续提升 ，新增 文件执 理成果 ， 提炼管理步骤 、 管理要求及实施重点 ， 固化精益管理成果 ，
按照业务过程划分为 １ ６个类别 的管 结果的记录表单及要素 ； 通过以上方式确保企业规章制度对同一 规定、工作计划 、操作规范 ；
Ｃｈ ｉ ｎａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎｅ ｓ ｓ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ
１ ２１
经营 Ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 管理 麟 辨 辑 翦