浅谈现代烟草企业的管理创新思路
新时期烟草企业财务管理模式创新路径探索
新时期烟草企业财务管理模式创新路径探索随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，吸烟的人群数量逐渐增加，烟草企业在市场上的地位也日益重要。
烟草行业一直是盈利丰厚的产业，但也面临着越来越多的挑战，包括健康意识的增强、政府监管的加强以及市场竞争的加剧等。
在这样的大环境下，烟草企业需要不断创新和提升自身的管理水平，以应对市场变化和发展挑战。
一、烟草企业财务状况的分析烟草企业财务状况的分析是研究烟草企业经营活动的财务状况和经济效率的一项重要工作，通过对烟草企业的财务状况进行分析，可以了解企业的经营状况和盈利能力，为企业的决策提供依据，同时也可以为企业提供发展方向和战略规划。
目前，烟草行业面临着市场竞争激烈和政策调整的影响，导致企业的盈利能力和财务状况变得不稳定。
烟草企业的主要盈利模式是通过销售烟草制品获得利润，但随着社会吸烟人群数量的减少和健康意识的增强，烟草企业的盈利能力逐渐受到了影响。
目前，烟草企业的财务管理模式主要以财务核算和资金管理为主，但随着市场环境的变化，传统的财务管理模式已经无法满足烟草企业的需求。
烟草企业需要通过创新财务管理模式，提高财务管理效率和盈利能力，以适应市场竞争和发展需求。
在财务核算方面，烟草企业需要加强成本管理和财务风险控制，提高盈利能力和资金使用效率。
在资金管理方面，烟草企业需要加强风险管理和资金运作，提高资金利用率和盈利回报率。
烟草企业还需要优化财务流程和提升财务管理技术水平，以提高企业的财务管理效率和盈利能力。
1. 加强财务数据分析和预测新时期的烟草企业需要加强对财务数据的分析和预测，以提高企业的决策精准度和盈利能力。
通过对财务数据的分析和预测，烟草企业可以更好地把握市场变化和发展趋势，提前做出调整和应对，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 强化财务风险管理和资金运作3. 提升财务管理技术水平和能力新时期的烟草企业需要不断提升财务管理技术水平和能力，以应对市场竞争和发展需求。
原创烟草创新工作的思路
原创烟草创新工作的思路烟草产业作为世界各国重要的农业产业之一，一直以来都面临着诸多挑战和争议。
然而，在需求不断增长的背景下，如何进行烟草创新工作，提高烟草产业的可持续发展性和适应性，成为了迫切需要面对的问题。
在这篇文档中，我们将探讨一些原创烟草创新工作的思路，着重于技术创新、市场创新和科学研究等方面。
技术创新1. 基于数据和传感器的智能种植管理系统利用先进的传感器技术和数据分析算法，开发出一套智能种植管理系统，实现对烟草生长环境的精确监测和控制。
该系统能够实时监测土壤湿度、温度、光照等参数，并根据分析结果自动调整灌溉、施肥等操作，提高烟草产量和质量的稳定性、减少资源浪费和环境污染。
2. 烟草品种改良和遗传工程研究通过传统育种和基因工程技术，对烟草的性状、抗病虫害能力等进行改良。
通过引入抗病虫害基因，提高烟草抗病虫害能力，减少农药的使用。
同时，也可以通过调整烟草的味道和香气等特征，满足不同地区和消费者的需求。
3. 绿色烟叶加工技术开发和应用绿色和环保的烟叶加工技术，减少对水源和土壤的污染。
例如，采用生物质能源替代传统的燃料和能源，使用低温干燥技术替代传统的高温烘烤，降低二氧化碳和其他有害气体的排放，同时减少烟叶的质量损失。
市场创新1. 电子烟的发展和推广随着健康意识的增强和对烟草危害的认识，电子烟作为一种替代烟草的产品，在市场上越来越受到关注。
研发更安全、更高品质的电子烟产品，加大宣传力度，推广电子烟的使用，从而减少传统烟草的消费量，改善公众健康状况。
2. 强调烟叶的原产地和品质通过品牌塑造和营销策略，强调烟叶的原产地和品质。
例如，葡萄牙的阿尔瓦罗阿瓦德里贝尔酒庄为了保护酒庄独特的气候和土壤特性，设置了地理标志保护制度。
类似的制度也可以应用于烟叶产地，借助地理标志认证，强调烟叶的独特品质和历史传承，提高烟草产品的溢价能力。
3. 绿色供应链管理构建绿色供应链体系，推动烟草产业的可持续发展。
通过建立评估指标和监管机制，鼓励和奖励烟草企业在供应链管理中采取环境友好的做法，降低能源消耗、减少废弃物和污染物的排放，实现资源的有效利用和循环利用。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草行业作为传统的国有企业，在财务管理方面长期以来采用的是一种传统的管理模式，这种模式重视利润而忽视了财务风险的控制，容易让企业在经营过程中陷入大额亏损的风险之中，亟需优化和创新现有的财务管理模式。
首先，要采用现代的财务管理技术和手段，对企业财务进行全面、系统的管理。
对于烟草公司而言，应该采用年度预算制度，并且每个部门都需要制定预算。
同时，在企业经营过程中，应该采用财务监控指标来保证企业财务的稳健运营，比如应用财务报表分析工具，定期分析财务报表，发现企业问题并及时采取措施。
在财务分析方面，可以借鉴外部专业机构提供的财务分析方法和技术，以制定有建设性的决策和方案。
其次，在财务管理中，应该注重风险控制和规避。
风险管理思想应该被纳入烟草公司的经营策略中，建立完善的风险管理制度，确保企业避免风险。
在公司内部，应该制定风险管理政策，加强风险预警系统，建立风险评估指标体系，为管理层提供科学、可靠的风险管理依据。
最后，通过财务人员的专业素养提高企业财务管理水平。
财务人员的素质是企业能否高效实施财务管理的关键。
因此，公司首先要选择素质优秀、专业性强的财务人员，并且加强财务人员的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握企业财务管理技术的最新发展和应用。
要让烟草公司的财务管理更具竞争力，还需要在财务管理方面进行创新。
首先，烟草公司应该注重所谓的“财务创新”，即通过财务手段创造增值。
创新可以提高利润，并且降低财务成本。
例如，烟草公司可以通过财务衍生品的使用，来规避利率风险和汇率风险，从而降低自身的财务成本。
此外，可以将资金运作由财务公司代为实施，来达到降低财务成本和规避风险的目的。
其次，要注重市场创新，通过市场创新提高企业的盈利能力。
烟草公司在销售过程中应该注重品牌建设，重视产品的品质和口碑，发掘市场需求，推广优质烟草产品。
同时，通过新兴市场的开发，烟草公司可以在整个烟草产业链上实现利润增长，创造出更多的增值点。
烟草企业管理创新现状和问题解决方案
烟草企业管理创新现实状况、存在问题及处理方案创新在今天已经成为二十一世际时代旳最强音，成为企业管理制胜旳法宝，成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略旳锐利武器。
作为最能得风气之先旳烟草企业，在知识经济迅猛发展旳今天，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才可以得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了旳真理。
而创新又是多方面旳，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。
企业管理在于不停创新,管理创新是企业生存和发展旳主题。
因而，深入研究烟草企业管理创新旳现实状况,对旳处理好烟草企业管理创新过程中存在旳问题 ,处理好企业运行中存在旳多种关系，是目前烟草企业管理创新急需处理旳问题，对提高烟草企业管理创新旳能力和水平,使企业在竞争中处在领先地位，并得以实现可持续发展，均有着十分重要旳战略意义。
中国烟草企业从组建发展到今天，不停建立健全全面旳企业管理创新机制，获得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。
不过，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，通过了较长旳历史时期，受到诸多复杂原因旳影响。
中国几千年旳历史文化积淀,西方管理文化旳精粹都以不一样旳形式不一样程度地影响着中国烟草企业管理。
从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大旳区别，其目旳就是要不停让科学旳、现代化管理旳新观念、新措施贯穿整个企业管理旳全过程。
中国烟草企业管理者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。
而现代化企业管理就是用市场经济旳规范取代计划经济旳禁锢，就是要在民主、科学、创新旳旗帜下调感人旳积极性、发挥人旳潜能,实行高效、科学、人性化旳管理。
在知识经济迅猛发展旳今天，整合、再造、创新中西管理文化旳精髓，探索中国烟草企业特色旳现代化管理模式，建设有中国特色旳社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。
二十一世纪中国烟草经济体制改革旳继续深化，烟草企业正逐渐适应经济全球化旳发展和市场经济旳浪潮，并有方略、有规划、有环节地实行“走出去”实现跨国经营旳宏伟目旳，面临着更大旳自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展旳新趋势。
烟草公司 部门工作创新与改进方案
烟草公司部门工作创新与改进方案近年来，随着市场的竞争日益激烈，烟草公司面临着严峻的挑战。
为了保持竞争优势，提高部门工作效率和质量，需要不断创新与改进工作方式。
本文将就烟草公司部门工作的创新与改进提出一些建议。
一、拓展市场与产品创新烟草公司可以通过拓展市场和产品创新来提高销量和市场份额。
首先，可以通过市场调研和分析了解消费者需求和趋势，针对不同消费群体推出差异化的产品，提高产品的竞争力。
其次，可以加强研发投入，开发烟草公司的核心技术，提高产品质量，满足消费者对高品质烟草的需求。
同时，也要改进营销策略，提高产品的知名度和美誉度，加强宣传推广，提高市场占有率。
二、优化生产流程与资源管理烟草公司可以通过优化生产流程和资源管理来提高工作效率和质量。
首先，可以引入先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和产品质量问题。
其次，可以优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的供应和质量。
此外，要加强对资源的合理利用与回收利用，降低生产成本，提高资源利用效率。
三、推行人才培养与激励机制烟草公司可以通过推行人才培养和激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
首先，可以建立完善的培训体系，培养员工的专业能力和创新意识，提高员工的综合素质。
其次，可以建立激励机制，通过绩效考核和激励奖励，激发员工的工作动力和创新热情。
此外，要注重团队建设，加强部门内部沟通与合作，形成良好的工作氛围，促进创新与改进的发展。
四、加强信息化建设与数据分析烟草公司可以通过加强信息化建设和数据分析来提高工作效率和决策能力。
首先，可以建立信息系统，实现部门内部信息共享与协作，提高工作效率和协同作战能力。
其次，要加强数据收集和分析，利用大数据技术进行市场调研和预测，为决策提供科学依据和推动力。
此外，也要加强信息安全管理，保护公司的商业秘密和客户信息。
五、加强品牌建设与社会责任烟草公司可以通过加强品牌建设和社会责任来提升公司形象和知名度。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策目前，烟草企业在财务管理方面存在一些常见的问题，主要包括：1. 资金运作不灵活。
烟草企业通常有着庞大的资产和流动资金，但是这些资金往往只能被动地固定在某些领域中，没有得到有效的利用。
这不仅会导致资金使用效率低下，同时还会增加企业的资金风险。
2. 管理信息系统滞后。
烟草企业的管理信息系统通常相对滞后，信息不够透明和准确，造成了企业在财务管理中的盲目性和被动性。
这也严重制约了企业对市场变化的及时反应和决策的准确性。
3. 缺乏创新意识。
烟草企业传统的管理模式和业务模式，使得企业在财务管理上缺乏创新的意识和能力，无法应对当前市场的多变和激烈竞争。
这也成为制约企业发展的一个重要因素。
针对以上问题，烟草企业可以在财务管理上进行一系列的创新对策，以适应当前市场形势和发展需求。
烟草企业可以加强财务管理的信息化建设，建立完善的管理信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，提高财务数据的自动化处理能力，实现财务数据的及时、准确和全面的信息化管理。
这样不仅可以提高企业的财务管理效率，而且还可以为企业的管理决策提供更加准确和实时的数据支持。
烟草企业可以加强对财务风险的管理。
建立科学的资金管理模式和风险控制机制，加强对企业资金的流动性管理和使用效率，规避企业资金风险。
加强对外部市场风险的监测和预警，及时应对市场变化，减少企业在市场变化中的损失。
烟草企业可以加强财务与战略管理的结合。
从财务管理的角度出发，深入了解企业的核心业务和发展需求，将财务管理和企业发展战略相结合，制定更加科学合理和具有前瞻性的财务管理策略，为企业的长期发展提供有力的财务支持。
烟草企业还可以加强企业文化建设，树立创新意识。
培养员工的创新思维和创新能力，增强企业在财务管理方面的创新意识，激发员工对财务管理工作的热情和积极性，从而为企业的财务管理创新提供源源不断的动力。
烟草企业在当前市场环境和发展需求下，亟需在财务管理方面进行创新，以适应新的市场形势和发展需求。
烟草企业财务管理创新探讨
烟草企业财务管理创新探讨烟草企业作为传统行业，在财务管理方面也需要不断创新。
本文将从财务管理的角度，探讨烟草企业在财务管理方面的一些创新。
烟草企业可以通过加强预算管理来实现财务管理的创新。
预算管理是指在一定的经济条件下制定未来期间的收入、支出和利润预计并进行控制的过程。
烟草企业可以建立完善的预算管理制度，将财务管理的目标和业绩指标明确地体现在预算中，通过制定具体的收入、支出和利润预算来实现财务管理的目标。
烟草企业可以建立灵活的预算调整机制，及时对市场变化进行反应，从而提高企业的财务管理能力。
烟草企业可以通过做好成本管理来实现财务管理的创新。
成本管理是指对企业生产过程中的各项费用进行管理和控制的过程。
烟草企业可以通过建立成本核算系统，对各个环节及流程中的成本进行科学分析和核算，找出成本高的环节，并采取措施进行降低，从而提高企业的盈利能力。
烟草企业可以通过优化供应链管理、采用先进的生产技术等手段，降低生产成本，提高成本效益。
烟草企业可以通过加强资金管理来实现财务管理的创新。
资金管理是指通过对企业的资金流入、流出和资金使用的监督和管理，实现资金的合理配置和使用的过程。
烟草企业可以通过建立现金流量管理系统，对企业的现金流入、流出进行预测和分析，提前做好资金储备和周转计划。
烟草企业可以通过合理利用金融工具，例如融资、投资等，来提高资金使用效益，降低资金成本。
烟草企业可以通过加强财务信息化建设来实现财务管理的创新。
财务信息化建设是指通过计算机技术和网络技术，对企业的财务信息进行收集、处理、存储和传输的过程。
烟草企业可以借助财务软件和管理信息系统，实现财务信息的实时查询和分析，提高财务决策的准确性和效率。
烟草企业可以借助大数据技术和人工智能技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的财务管理提供更精准的支持和指导。
烟草企业在财务管理方面的创新可以从预算管理、成本管理、资金管理和财务信息化建设等方面展开。
只有不断创新财务管理，烟草企业才能在竞争激烈的市场环境中取得优势，实现可持续发展。
新时期烟草企业财务管理模式创新路径探索
新时期烟草企业财务管理模式创新路径探索随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，烟草消费需求也在不断增加。
烟草企业作为行业的主要参与者之一，面临着新的机遇和挑战。
在新时期，烟草企业需要创新财务管理模式，以适应市场的发展需求和改变。
烟草企业可以借鉴其他行业的财务管理模式。
不同行业的企业面临的财务管理问题可能有所不同，但是其中一些通用的管理原则可以值得烟草企业借鉴。
可以引入现代化的财务管理工具，如成本控制系统、财务分析软件等，以提高财务管理的效率和精确度。
可以借鉴其他行业的财务管理经验，如合理运用财务杠杆、优化资产配置等。
烟草企业可以加强财务信息化建设。
在新时期，信息化已经成为企业的重要战略，对于烟草企业也不例外。
财务信息化的建设可以实现财务数据的集中管理、分析和应用，提高财务管理的效能。
可以建立财务数据集成系统，实现财务数据的自动化采集和处理；建立电子凭证系统，实现凭证的电子化存储和查询；建立财务决策支持系统，提供详尽的财务报表和财务指标分析等。
烟草企业还可以探索新的财务管理方式。
随着科技的进步和社会的发展，财务管理方式也在不断演变。
烟草企业可以适应时代的需求，探索新的财务管理方式。
可以引入社交媒体等新媒体渠道，与客户进行互动和沟通，及时了解市场动态；可以开展在线销售和支付等电子商务活动，拓展销售渠道和市场份额；可以利用大数据和人工智能等技术，进行精确的市场预测和风险评估，优化资金运作和投资决策。
烟草企业还可以加强内部控制和风险管理。
财务管理模式创新不仅仅是引入新的管理工具和方式，还需要建立健全的内部控制体系和风险管理机制。
烟草企业可以加强内部审计和风险评估，发现和解决潜在的财务风险；可以建立完善的财务管理制度和流程，规范财务管理行为，保障财务安全和数据的真实性。
烟草企业在新时期需要创新财务管理模式，以应对市场的发展需求和改变。
需要借鉴其他行业的管理经验和财务管理工具，加强财务信息化建设，探索新的财务管理方式，并加强内部控制和风险管理。
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浅谈现代烟草企业的管理创新思路
作者：余平
来源：《中国经贸》2017年第07期
【摘要】企业的管理创新指的是通过加强管理、深化改革，从制度、机制与体制上完善各种管理缺陷，全方位地提高管理水平与工作质量，为企业市场竞争力的增强提供活力。
我国烟草企业是国民经济发展中的重要力量，为国民经济的增长以及社会的进步贡献了不少的力量，近些年来国家也出台了各种优惠政策促进烟草企业的发展。
在大好的发展环境下，烟草企业只有抓住机遇，不断地进行管理创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】现代烟草企业；管理创新；制度创新；培养人才；管理手段
众所周知，创新是国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，是企业实现健康、可持续发展的原动力。
相对来说，我国烟草企业的发展历程较短，同时受计划经济影响较大，其管理经验相对来说还不够成熟。
随着时代的发展以及社会主义市场经济的不断进步，企业之间的竞争格局已经逐步从之前的封闭式走向开放化，新形势、新环境为烟草企业的发展与进步提供了更多的机遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端与漏洞日益明显，比如管理制度不够完善、企业优秀的人力资源比较匮乏等问题，使得烟草企业的管理无法跟上最新形势的发展要求。
现代烟草企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就要注重管理创新，尽快寻求适合自身发展的管理思路与策略，不断地整合资源、改革创新，才能使得烟草行业朝着快速、科学和健康的发展方向迈进。
以下内容将对此做出比较具体性的分析。
一、坚持管理制度创新
科学合理的规章制度是企业得以生存与发展的重要基础，现代烟草企业要想实现创新管理，就要注重管理制度的改革与创新，为其各项管理工作的顺利开展提供良好的参考。
详细一点来说，首先，烟草企业领导者要不断地审时度势，进一步对各项制度进行完善，包括《企业安全生产管理制度》《员工工作守则》《奖惩制度》《采购管理规定》《现金管理制度》以及《分管领导主要责任划分》等，督促各个部门严格按照规章制度办事，齐心协力做好相关管理工作，以防出现责任推诿等不良现象；其次，在推进管理制度创新的进程中，烟草企业领导者要注重借鉴与学习其他兄弟行业的管理办法，并加强各部门之间的学习，认真听取基层员工关于管理制度创新的意见与建议，从而在集思广益的基础上为烟草企业管理制度的创新提供强而有力的活力源泉，也为管理决策的制定提供有效的帮助；再者，要结合企业实际发展情况，有效的完善信息化管理机制，要认真落实《数字烟草发展纲要》，构建统一的数据库、统一平台以及统一网络管理标准，同时完善电子商务建设制度，尽可能地实现资金流、物流、商流的统一，用信息化的手段强化现代烟草企业的资金管理等，在更大的程度上促进管理制度的创新；还有，管理制度的创新，还要求烟草企业要有一定的危机意识，及时摒弃一些陈旧、落后的不
适应市场发展需求的管理理念与制度，在顺应时代与市场发展要求的基础上构建一套适合本企业发展的科学管理制度。
二、培养创新型的优秀人才
现如今，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，烟草企业注重培养创新型的人才，是促进管理创新的关键，更有利于烟草企业朝着更加现代化的方向迈进。
具体来说，烟草企业要突出人本管理思想，在岗位的竞聘、干部的任用、劳资的分配等方面要注重推崇出新，努力营造出鼓励创新、尊重知识的良好氛围。
在人员招聘的环节，切忌裙带关系，要通过严格的考试、面试筛选出一部分优秀应聘者，并通过特殊的加试，比如通过小组讨论解决一个企业管理上的难题，在小组讨论中选拔出思维活跃、观点明晰的优秀人才，重点考虑将其安排在重要岗位上，吸收更多优秀的人才；同时，烟草企业要结合员工工作实际，为基层员工提供更多参与培训和教育的机会，通过专题会议、以创新为主题的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造以及邀请优秀管理人士前来演讲等多种有效的手段，全方位地提高基层员工的综合素质，为其工作的创新乃至整个企业的管理创新提供更多的帮助；再有，要加强对员工以及部门管理者的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、职业道德水平等方方面面的内容，并实行严格的奖惩措施，奖励表现突出的基层工作人员或者管理者，严惩那些妄图在工作中谋取私利、不顾企业利益的不良行为，促进各项工作质量的增强，推动管理制度的进一步创新以及烟草企业的可持续发展。
烟草企业领导者还要经常与员工进行沟通和交流，鼓励他们针对企业的各项管理积极地提出自己的看法与建议，这不仅能够拉近与员工之间的距离，也为管理创新提供更多切实的参考。
三、运用新的管理手段
管理手段与方法的灵活性运用，不仅是烟草企业产生合力、凝聚人心的重要一环，而且有利于企业的健康、可持续发展。
其一，烟草企业要注重树立品牌意识，要在立足大品牌、大网络与大市场的基础上，通过网络品牌宣传、开展品牌宣传活动等形式，树立良好的烟草企业品牌形象，以便拥有更多顾客的青睐与信赖，为企业的发展凝聚力量；其二，要尽可能地实现精细化管理，要对各项管理手段进行创新，将降低企业成本费用、节约资源等摆到重要议程上，并且制定合理科学的成本管理标准，从而有效的节约成本，为烟草企业的长足发展打下坚实而有力的基础；其三，要注重加强销售过程中前的市场研究，不断完善广告宣传、零售户服务、品牌营销等经营职能，并精简企业的组织结构，从而提高各项工作效率，为企业经济效益与社会效益的提高提供活力；其四，要通过完善民主议事规程、进行职工代表民主测评、年度述职等多种形式，听取各方面的意见与建议，掌握实时的管理与基层工作情况，从而进一步完善监督制约机制，努力实现烟草企业管理的民主、科学与创新。
四、结束语
烟草企业的管理创新应当围绕着眼前利益和长远利益、经济效益和社会效益，逐步形成自己的管理特色，满足社会主义市场经济的发展要求。
现代烟草企业领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于企业管理创新的良好途径与方式，促使企业在激烈的市场竞争中保持适应能力与活性，走出一条创新型、时代性、现代化的发展道路，为国民经济的腾飞贡献自己的力量。
参考文献：
[1]张军铭.《试论现代烟草企业的管理创新思路》.品牌（下半月），2014（12）.
[2]李金春.《创新中国烟草企业发展的必然趋势》.经营管理者，2009（05）.。