项目管理中的创新思路
工程项目管理中创新管理案例
工程项目管理中创新管理案例咱今儿个来唠唠一个超酷的工程项目管理创新案例。
话说有这么一个大楼项目，一开始那真是状况百出，就像一辆破车，到处嘎吱嘎吱响。
这大楼的选址呢，在一块地形超级复杂的地方，一边是个小山坡，一边还有条古老的排水渠。
按照传统的管理思路，那就是先把山坡炸平，再把水渠改道，简单粗暴，但是费钱又耗时，还可能对周围环境造成大破坏。
这项目经理可就不干了，他脑袋里就像装了个超级创意工厂。
他想啊，为啥非得跟大自然对着干呢？于是，他想出了一个超妙的点子。
对于那个小山坡，他决定把大楼的一部分设计成依山而建的形式，就像给山坡穿上了一件现代化的钢铁铠甲。
这样一来，既节省了大量的土方工程费用，还让大楼有了独特的层次感。
再说说那条古老的排水渠。
他可没把它当成个麻烦，反而当成了宝贝。
他找来了一帮水利专家和景观设计师，一起商量怎么把排水渠融入到大楼的景观设计里。
最后啊，他们把排水渠改造成了一个超级酷炫的水景带，水流潺潺地环绕着大楼的一部分，还在旁边种上了各种漂亮的花草树木。
这不仅解决了排水问题，还让大楼成了周围地区的一个新景观，就像一颗璀璨的明珠突然出现在那片土地上。
但是呢，这个创新的过程可不容易。
施工团队一开始都懵了，毕竟以前没干过这种事啊。
这项目经理就像个超级导师，每天在工地上跑来跑去，给工人们解释这个新方案的好处，还找来了一些类似项目的视频和图片给他们看，让他们心里有底。
还有啊，在材料的选择上也有创新。
一般大楼外墙都是用那种普通的瓷砖或者涂料，他偏不。
他找来了一种新型的环保材料，这种材料不仅隔热效果超级棒，而且在阳光下还会呈现出不同的颜色，就像彩虹一样。
这材料刚提出来的时候，供应商都不太相信他们会用，毕竟价格比普通材料高一些。
但是项目经理详细地给供应商分析了这个大楼的定位，是要打造一个高端、环保、具有创新性的地标建筑。
供应商一听，觉得靠谱，还和他们达成了一个长期合作的意向。
在安全管理方面，他也不走寻常路。
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
项目管理中的创新与改进思维
项目管理中的创新与改进思维项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在不同的行业和领域，项目管理都扮演着至关重要的角色。
随着社会的不断发展和变化，项目管理也需要不断创新和改进，以适应新的挑战和需求。
本文将探讨项目管理中的创新与改进思维，并提出一些相关的实践方法和策略。
一、理解创新与改进思维创新与改进思维是指在项目管理中，通过引入新的理念、方法和技术，以及对现有流程和做法进行改进，来提高项目的效率和质量。
创新与改进思维强调不断学习和适应变化的能力，通过不断探索和试验，寻找更好的解决方案和方法。
创新与改进思维的核心是打破传统的束缚和思维定式，鼓励团队成员主动思考和提出新的观点和想法。
在项目管理中，创新与改进思维可以帮助项目团队发现潜在的问题和机会，并提出相应的解决方案。
通过持续的创新和改进，项目团队可以不断提高项目的成功率和价值。
二、创新与改进思维的实践方法1. 倾听和沟通：项目管理中，倾听和沟通是非常重要的技能。
通过与团队成员和利益相关者的有效沟通，可以了解他们的需求和期望，发现问题和机会。
倾听和沟通还可以促进团队合作和知识共享，激发创新和改进的灵感。
2. 引入新的技术和工具：随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现，为项目管理提供了更多的可能性。
项目团队可以积极关注和学习新的技术和工具，以提高项目的效率和质量。
例如，使用项目管理软件可以帮助团队更好地协调和跟踪项目进展，提高沟通和协作效率。
3. 推动持续学习和发展：创新与改进思维需要团队成员具备持续学习和发展的意识和能力。
项目团队可以通过培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能，了解最新的行业动态和趋势。
同时，团队成员还可以参加行业会议和研讨会，与其他专业人士交流和分享经验，拓宽自己的视野和思维。
4. 鼓励创新和试验：创新和试验是创新与改进思维的核心要素。
项目团队应该鼓励团队成员提出新的观点和想法，并鼓励他们进行试验和实践。
通过试验和实践，团队可以发现问题和机会，并找到更好的解决方案。
关于创新管理思路的工作总结
关于创新管理思路的工作总结创新管理思路的工作总结在创新管理的过程中，我们认识到了创新对企业发展的重要性，并通过不断探索和实践，总结出一些创新管理思路，以促进企业的进步与发展。
本文将就我们在创新管理方面的工作总结进行梳理和阐述。
一、加强创新文化建设创新文化是企业创新发展的基础，我们通过多种方式来加强创新文化建设。
首先，我们建立了鼓励创新的机制，鼓励员工提出新观点和建议，同时为他们提供资源和支持。
其次，我们注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新思维的碰撞和融合。
最后，我们注重员工培训和激励，鼓励他们不断学习和更新知识，激发创新的动力。
二、优化创新流程创新流程的优化对于提高创新效率至关重要。
我们采取了以下几个措施来优化创新流程。
首先，我们建立了明确的创新目标和时间节点，明确每个阶段的工作内容和要求，以确保创新项目的顺利推进。
其次，我们注重创新资源的整合和配置，充分利用内外部资源，提高创新效率。
最后，我们注重创新成果的评估和改进，及时总结经验教训，以进一步完善创新流程。
三、开展创新项目管理创新项目管理是确保创新成果落地的重要手段。
我们建立了创新项目管理制度，对每个创新项目进行全面管理和跟踪。
首先，我们明确创新项目的目标和范围，制定详细的实施计划和里程碑，确保项目按时、按质完成。
其次，我们注重项目团队的组建和协作，明确每个成员的任务和责任，形成高效的团队合作机制。
最后，我们注重创新成果的复制和推广，通过培训和宣传，将成功的创新经验推广到其他部门和项目中。
四、建立创新评价体系创新评价体系是衡量创新质量和效果的重要工具。
我们建立了创新评价体系，对创新成果进行全面评估。
首先，我们注重创新成果的质量评估，通过评估指标和方法，评估创新成果的技术含量和市场竞争力。
其次，我们注重创新效果的评估，通过市场调研和用户反馈，评估创新成果的市场反应和用户满意度。
最后，我们注重创新过程的评估，总结创新项目的经验和不足，为后续的创新工作提供借鉴和改进的方向。
项目管理中的跨学科合作与创新思维
项目管理中的跨学科合作与创新思维在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目成功与否往往取决于团队成员之间的合作以及他们的创新思维能力。
随着越来越多的项目涉及不同学科领域，跨学科合作和创新思维成为实现卓越项目管理的关键。
本文将探讨项目管理中的跨学科合作与创新思维，并讨论如何提高团队的协作和创新能力。
1. 引言在全球经济中，项目管理一直处于快速发展的前沿。
众多领域的企业和组织都采用项目管理方法来实现战略目标。
跨学科合作和创新思维成为项目管理中不可忽视的要素。
下文将探讨它们如何相互影响以及如何在项目中应用。
2. 跨学科合作在项目管理中的重要性跨学科合作是指不同学科领域的专家在一个项目团队中共同合作。
通过各自的专业知识，团队成员可以为项目提供多样化的观点和专业技能。
跨学科合作有助于项目的全面评估和更好的决策制定。
例如，在建造一座大型桥梁的项目中，需要涵盖工程、建筑、环境和地质等多个学科领域的专家。
他们的合作可以确保项目从设计到实施的各个阶段都能得到专业的支持和指导。
3. 创新思维在项目管理中的作用创新思维是指寻找新的解决方案或方法来解决问题或实现目标的能力。
在项目管理中，创新思维可以帮助团队发现新的方法、技术或工具，以提高项目的效率和质量。
创新思维还可以推动项目的持续改进和发展。
项目经理应鼓励团队成员积极提出和实施创新想法，以推动项目朝着更好的方向发展。
4. 跨学科合作与创新思维的互动关系跨学科合作和创新思维是相辅相成的。
在跨学科合作的团队中，来自不同学科领域的团队成员可以激发创新思维。
他们的不同背景和专业知识可以带来不同的观点和思考方式。
这种多元化的团队构成有助于打破思维定势，促进创新的发生。
另一方面，创新思维也可以促进跨学科合作。
创新要求团队成员思考和尝试不同的方法和解决方案，而这种尝试可能需要不同学科领域的专业知识和技能的结合。
5. 提高跨学科合作和创新思维的方法为了提高团队的跨学科合作和创新思维能力，项目经理可以采取以下方法：5.1 建立跨学科合作的团队项目经理应根据项目需求和目标，招募来自不同学科领域的专家来组成团队。
建筑工程项目管理的新思路与方法
建筑工程项目管理的新思路与方法随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理也在不断地改善和进步。
近年来，建筑工程项目管理的新思路和方法不断涌现，在工程建设中得到了越来越广泛的应用。
本文将探讨其中一些新思路和方法，以期为工程项目管理的实践提供参考和借鉴。
一、整合思路管理者要做的首要任务就是把各种资源整合起来，以最有效的方式完成工程项目。
在项目进行中，协调各个方面人员，进行资源配置，实现优先选择最优方案等思路将变得尤为重要。
整合思路需要从多个角度进行考虑，如人员配备、物资采购、资金支持等。
同时，管理者应该在整个项目过程中把握进度，发现问题，并迅速解决问题，确保项目能够及时完成。
二、绿色建筑思路随着全球环境问题的越来越引起人们的重视，绿色建筑思路逐渐在建筑工程项目管理中占据了重要位置。
绿色建筑思路的实质是以最小化的资源消耗，最大限度地减少对环境的影响，实现可持续发展。
管理者应在建筑规划之初悉心考虑项目的环境影响，选择更加环保和绿色的建筑材料，降低能源和水资源的使用率，从而实现绿色化、低碳化的建筑工程。
三、信息化思路随着信息技术的发展，建筑工程项目管理的信息化思路不断深入。
信息化思路的实质是通过信息化手段，实现对工程项目的全方位掌控，提高项目的管理效能。
信息化思路主要包括信息化管理、信息化支持等，其中信息化管理涉及到工程项目的各项管理活动，如工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等。
而信息化支持则是指通过各类信息技术手段为工程项目提供技术支持和服务，如BIM技术、云计算、物联网等。
四、风险管理思路在建筑工程项目管理中，风险管理思路十分重要。
通过深入的风险评估和风险控制，可以有效地降低工程项目的各类风险，确保工程项目的进展顺利。
风险管理思路包括对潜在风险的深入分析、对现有风险的及时跟踪、对风险因素的控制和管理等。
管理者应该在项目的规划和实施过程中预见可能会发生的问题，并采取积极的措施去降低风险。
五、创新思路建筑工程项目管理中创新思路的作用十分重要。
创新管理的7个思路
创新管理的7个思路1. 培养创新文化：建立一种鼓励创新思维和行为的组织文化。
培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
培养创新文化：建立一种鼓励创新思维和行为的组织文化。
培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
2. 设立创新团队：组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的成员组成。
他们可以独立工作，集中精力的追求创新项目。
设立创新团队：组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的成员组成。
他们可以独立工作，集中精力的追求创新项目。
3. 提倡开放创新：不仅仅依赖内部创新，还要与外部合作伙伴进行创新合作。
通过引入外部的知识、技术和资源，加速创新的过程。
提倡开放创新：不仅仅依赖内部创新，还要与外部合作伙伴进行创新合作。
通过引入外部的知识、技术和资源，加速创新的过程。
4. 积极探索新技术：关注新的技术趋势和突破，及时了解并掌握新兴技术。
将技术创新应用到产品、服务和流程中，为企业带来差异化的竞争优势。
积极探索新技术：关注新的技术趋势和突破，及时了解并掌握新兴技术。
将技术创新应用到产品、服务和流程中，为企业带来差异化的竞争优势。
5. 鼓励创新试错：提供一个容错的环境，鼓励员工进行创新试验和实践。
失败是创新过程中的一部分，通过失败可以获得宝贵的教训和经验。
鼓励创新试错：提供一个容错的环境，鼓励员工进行创新试验和实践。
失败是创新过程中的一部分，通过失败可以获得宝贵的教训和经验。
6. 持续研究与改进：建立研究型组织，不断地研究与改进创新管理方法。
及时反馈和总结创新项目的经验教训，以便在下一次创新中提高成功率。
持续学习与改进：建立学习型组织，不断地学习与改进创新管理方法。
及时反馈和总结创新项目的经验教训，以便在下一次创新中提高成功率。
7. 激励创新与奖励机制：设立创新奖励机制，对创新成果进行认可和奖励。
通过激励机制，激发员工的创新激情和动力，促进创新的持续发展。
激励创新与奖励机制：设立创新奖励机制，对创新成果进行认可和奖励。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。
它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。
采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。
在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。
例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。
绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。
例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。
二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。
利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。
在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。
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项目管理中的创新思路
摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。
关键词：团队精神协作沟通内外联系
什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。
在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。
原意有三层含义，第一，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。
那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。
我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。
有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。
但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。
项目管理有个特点：“管理无定式”。
任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。
管理工作也永远没有最好，只有更好。
从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。
团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神
项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。
使团队成员不断地为工作奉献。
同时，作为管理者也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
团队合作出发点在于调动团队成员中各方的努力，充分激发团队成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久
性，这就必须视激发合作的动机而定了。
若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人”心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着认真的态度。
团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是管理者责无旁贷的工作。
比如；如何激发团队的合作精神。
项目管理领导者最困难的工作，是让他的成员凝聚于向心力，互相合作。
能够做到这一点并非是件容易的事。
一个好的管理者都能了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。
能够把别人的心结合在一起。
那么，如何激发团队的合作精神呢？
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便凑合在一起的，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。
所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
一个好的团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：勤恳、能力、积极的态度、具备牺牲精神、充满信心、意志力强。
管理者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
针对团队工作，要目标明确、策划到位、计划清晰，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
同时必须严于律己，以身作则。
这样才能带领团队勇往直前。
例如；项目工程设计管理需要一个团队组织，在这个团队中，有项目经理、计划工程师、接口工程师、质量工程师、文控工程师、设计控制工程师、项目秘书。
每个岗位对项目都起到之关重要作用，而且互相之间都是相互牵连、相互作用。
如果某一环节出了问题都会影响全局。
所以团队精神、团队协作对于项目管理是非常重要。
如何调动和激励团队中每一位成员的积极性和能动创造性一直都是项目管理者和组织者所面临的问题。
曾有一句名言，“一只狮子能带领一群羊打败一只羊带领的一群狮子”。
要战胜困难、取得胜利离不开集体力量、离不开高昂的团队精神。
团队精神不是一蹴而就能建立的，创建团队精神，也应该因人而异、因地制宜，用创新的思维方式去创建。
就像上文论述的那样；针对团队工作，要目标明确、策划到位、计划清晰，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，同时必须严于律己，以身作则。
这样才能带领团队勇往直前。
协作沟通：创造沟通的渠道和条件、鼓励协作沟通的机制、建立协作沟通的氛围有效沟通以实现团队关系更和谐。
虽然很多公司都把协作列为头等重要的大
事，但很多公司却未能做出战略性的决策，采取适当的手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。
如果公司为项目团队建立一个多层次的沟通系统，针对不同需要提供不同的媒介，将可以提高生产率，有助于解决问题，降低关系紧张度，并且在参与人员之间建立更密切、更持久的关系。
因为沟通方式是随着关系和所交流的信息变化而变化。
对于项目团队，沟通有很多种渠道和方法，例如；面对面交流、电子邮件、即时讯息、音频会议、网络会议、信息流等、视频会议。
对于项目团队，我们应更多地注重面对面的沟通交流。
面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。
一项研究表明，面对面的会议能多吸引38%的注意力。
而且”亲自参加会议”本身也传递了一个有力的信息，表达了对项目、团队成员以及他们需要与之打交道的利益相关者的承诺。
面对面沟通是建立业务合作关系的最佳方法。
在很多文化环境里，面对面沟通是做业务的唯一途径。
此外，在处理微妙的人际关系或传递复杂信息时，面对面沟通仍然是最合适的方式。
面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们讨论复杂问题，在复杂情况下迅速做出决策。
目前我们已进入信息化时代，有很多种交流信息的方式，但面对面交流还是基本的一种方式，在团队初始建立期间，它使人与人互相之间能够建立信任和融洽关系。
内外联系：GATEKEEPER的定义，善于发掘内部GATEK EEPER的角色，利用好GATEKEEPER的角色。
GATEKEEPER是一个新名词，含义是部门内外联系的中介人，GATEKEEPER在团队中担任一定的工作职责，同时他对外部的工作条件和要求相当熟知。
其实每个部门和团队内都有GATEKEEPER，他们利用自身的特点，自动自发地为部门和团队收集外部信息并与自身的工作相结合，为部门和团队提供有价值的信息，无形之中为我们的工作起到至关重要的作用，而我们往往没有发现引起重视。
作为团队管理者，首先应认识到GATEKEEPER的存在和作用，在工作中应发掘GATEKEEPER，利用好GATE KEEPER资源，使团队的工作能有效地与外部需求和环境条件相结合，达到创新-发展-再创新。
在项目团队中有那些成员，他们精通自身的业务知识，但同时了解国内外和项目关联的政策法规、技术水平和发展状况、设备生产和制造的水平以及需求、了解和掌握相关科研发展成果。
对于这些成员我们应该善于发掘，列入GATEKEEPER资源库，同时建立相应的机制和环境条件，激励他们发挥自身的优势条件，为项目的推进和创新提供有力的支持。