生产部述职报告 PPT
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生产部述职报告PPT
设备更新改造方案制定与实施
1 2
设备更新改造需求分析
根据设备运行状况、生产效率等因素，分析设备 更新改造的需求。
方案制定与评审
针对设备更新改造需求，制定具体的实施方案， 并组织专业评审。
3
方案实施与验收
按照评审通过的方案，实施设备更新改造工作， 并进行验收，确保改造效果达到预期。
06 安全管理与风险防范
成本控制
优化生产流程，降低生产成本；推行精益生产，减少浪费；加强供应链管理，降低采购成 本；提高设备利用率，降低固定成本。
1.谢谢聆 听
02
产能提升
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，提高产能 10%。
03
成本控制
降低生产成本5%，提高产品竞争力。
关键生产指标达成情况
01
02
03
产品质量合格率
确保产品质量合格率达到 99%以上，减少客户投诉 率。
设备故障率
降低设备故障率至1%以 下，提高设备稳定性和使 用寿命。
安全生产
实现全年无重大安全事故 ，保障员工人身安全和企 业财产安全。
生产部述职报告
目录
• 工作回顾与总结 • 生产团队建设与管理 • 产品质量控制与提升 • 生产成本控制与优化 • 设备管理与维护保养 • 安全管理与风险防范 • 下一步工作计划与目标设定
工作回顾与总结
01
上年度生产目标完成情况
01
生产计划完成率
实现生产计划完成率达到95%以上，确保订单按时交付 。
推进计划制定
针对重点任务，制定详细的推进计划 ，包括任务分工、时间节点、资源保 障和风险控制等方面。
团队建设、质量、成本等方面持续改进方案
团队建设
生产部经理工作总结述职报告PPT
2014
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2015
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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20XX年X月，我们的工作简述
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车间生产主任述职报告PPT
质量管理体系建设
完善质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证，确保生产 流程和质量管理的规范化和系统化。
质量目标设定与达成
设定明确的质量目标，通过持续改进和有效监控，实现产品合格 率、客户满意度等关键质量指标的稳步提升。
质量培训与意识提升
定期开展质量培训和交流活动，提高全员质量意识和技能水平， 确保质量管理体系的有效运行。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
公司领导、生产部门及相关部门负责 人
范围
车间生产线运行、生产效率、质量管 理及改进方案等方面
02
车间生产情况概述
生产计划和目标完成情况
生产计划达成率
产能提升
本年度生产计划达成率为95%，较去 年提高5个百分点。
通过优化生产流程、提高设备利用率 ，产能提升10%。
员工满意度和稳定性情况
员工满意度调查
01
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，针对性改进
管理措施。
员工稳定性
02
关注员工稳定性，通过提供良好工作环境和福利待遇，降低员
工流失率。
劳动争议处理
03
及时处理劳动争议，保障员工合法权益，维护和谐劳动关系。
05
质量管理和产品交付
质量管理体系建设和运行情况
产品交期
产品平均交期为30天，较去年缩短5 天，满足客户需求。
生产效率和成本控制情况
生产效率
全员劳动生产率提高8%，实现人 均产值增长。
成本控制
通过精益生产、降低废品率等措施 ，生产成本下降5%。
资源利用
原材料利用率提高至90%，能源消 耗降低10%。
完善质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证，确保生产 流程和质量管理的规范化和系统化。
质量目标设定与达成
设定明确的质量目标，通过持续改进和有效监控，实现产品合格 率、客户满意度等关键质量指标的稳步提升。
质量培训与意识提升
定期开展质量培训和交流活动，提高全员质量意识和技能水平， 确保质量管理体系的有效运行。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
公司领导、生产部门及相关部门负责 人
范围
车间生产线运行、生产效率、质量管 理及改进方案等方面
02
车间生产情况概述
生产计划和目标完成情况
生产计划达成率
产能提升
本年度生产计划达成率为95%，较去 年提高5个百分点。
通过优化生产流程、提高设备利用率 ，产能提升10%。
员工满意度和稳定性情况
员工满意度调查
01
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，针对性改进
管理措施。
员工稳定性
02
关注员工稳定性，通过提供良好工作环境和福利待遇，降低员
工流失率。
劳动争议处理
03
及时处理劳动争议，保障员工合法权益，维护和谐劳动关系。
05
质量管理和产品交付
质量管理体系建设和运行情况
产品交期
产品平均交期为30天，较去年缩短5 天，满足客户需求。
生产效率和成本控制情况
生产效率
全员劳动生产率提高8%，实现人 均产值增长。
成本控制
通过精益生产、降低废品率等措施 ，生产成本下降5%。
资源利用
原材料利用率提高至90%，能源消 耗降低10%。
生产管理部年终述职报告ppt模板
2、重要部品状态
BARBONE (7.1-12.18)
2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)
3.标贴
物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机&返工
2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;
1
M/B 1416
2
POWER 977
3
CD-ROM 4261
四.生产工程
新产品导入和工程支持
完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入. 维持610/718系列,1100/8000V的正常生产. PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施; 指导员:指导生产,一讲二看三确认; 救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施； 创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作； 目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。
二.生产
2.产量(7.1~12.20)
产量
三.物控
物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； 5）SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
BARBONE (7.1-12.18)
2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)
3.标贴
物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机&返工
2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;
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M/B 1416
2
POWER 977
3
CD-ROM 4261
四.生产工程
新产品导入和工程支持
完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入. 维持610/718系列,1100/8000V的正常生产. PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施; 指导员:指导生产,一讲二看三确认; 救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施； 创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作； 目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。
二.生产
2.产量(7.1~12.20)
产量
三.物控
物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； 5）SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
生产科长述职报告PPT
根据生产设备的状况、员工的技能 和物料的情况，科学安排生产计划 ，提高生产效率和质量。
加强协作和沟通
与销售、采购、仓库等部门加强协 作和沟通，共同解决生产过程中的 问题，确保生产进度的顺利完成。
生产效率和质量的提升方法
总结词
改进工艺、引入设备、强化培训、严格把 控
严格把控产品质量
建立完善的质量控制体系，强化质量意识 ，确保产品质量的稳定和提升。
确定生产任务
根据客户需求和订单情况，确定生产任务，包括生产产品的品种 、规格、数量等。
安排生产计划
根据生产任务和生产资源情况，安排生产计划，包括生产进度的 安排、生产任务的优先级等。
组织生产过程
确定生产流程
根据产品特点和客户需求，确定 生产流程，包括原材料采购、半 成品加工、成品组装等。
分配生产任务
推广生产自动化
引入先进的自动化生产设备和技术，提高生产效率和产品质量， 降低生产成本和人力资源的浪费。
加强工艺创新和研发
鼓励技术人员进行工艺创新和研发，不断优化生产工艺，提高生 产效率和产品质量。
优化组织结构和业务流程
精简组织结构
根据公司发展战略和业务需求，优化组织结构，明确职责分工，提高管理效率和协同能力。
2
分析生产计划未完成的原因，如订单变更、设 备故障、人员不足等。
3
根据实际情况提出改进措施，如优化生产计划 排程、加强设备维护和保养、提高员工技能水 平等。
生产效率和质量情况
01
总结生产效率和质量情况，包括生产效率、产品合格率等指标 。
02
分析影响生产效率和质量的因素，如工艺流程、员工操作、原
材料质量等。
根据生产计划和生产流程，分配 生产任务给各生产车间和班组， 明确任务目标、质量要求和时间 节点。
加强协作和沟通
与销售、采购、仓库等部门加强协 作和沟通，共同解决生产过程中的 问题，确保生产进度的顺利完成。
生产效率和质量的提升方法
总结词
改进工艺、引入设备、强化培训、严格把 控
严格把控产品质量
建立完善的质量控制体系，强化质量意识 ，确保产品质量的稳定和提升。
确定生产任务
根据客户需求和订单情况，确定生产任务，包括生产产品的品种 、规格、数量等。
安排生产计划
根据生产任务和生产资源情况，安排生产计划，包括生产进度的 安排、生产任务的优先级等。
组织生产过程
确定生产流程
根据产品特点和客户需求，确定 生产流程，包括原材料采购、半 成品加工、成品组装等。
分配生产任务
推广生产自动化
引入先进的自动化生产设备和技术，提高生产效率和产品质量， 降低生产成本和人力资源的浪费。
加强工艺创新和研发
鼓励技术人员进行工艺创新和研发，不断优化生产工艺，提高生 产效率和产品质量。
优化组织结构和业务流程
精简组织结构
根据公司发展战略和业务需求，优化组织结构，明确职责分工，提高管理效率和协同能力。
2
分析生产计划未完成的原因，如订单变更、设 备故障、人员不足等。
3
根据实际情况提出改进措施，如优化生产计划 排程、加强设备维护和保养、提高员工技能水 平等。
生产效率和质量情况
01
总结生产效率和质量情况，包括生产效率、产品合格率等指标 。
02
分析影响生产效率和质量的因素，如工艺流程、员工操作、原
材料质量等。
根据生产计划和生产流程，分配 生产任务给各生产车间和班组， 明确任务目标、质量要求和时间 节点。
生产管理述职报告PPT
07
未来工作计划与展望
生产目标与计划制定
制定年度生产计划
01
依据市场需求、产能状况及历史数据，制定年度生产
计划。
分解月度生产目标
02 将年度生产计划分解为月度生产目标，确保生产进度
可控。
制定生产调度方案
03
根据设备、人员等资源状况，制定合理的生产调度方
案。
重点工作推进与落实
安全生产管理
加强安全生产管理，确保生产过程中 的安全、环保和消防等方面符合法规 要求。
应急预案与演练
制定完善的应急预案，定期组 织演练，提高员工应对突发事
件的能力。
环保工作落实情况
环保法规遵守
严格遵守国家及地方环保法规 ，确保企业排放达标。
环保设施运行
定期检查和维护环保设施，确 保其正常运行和有效处理废弃 物。
资源回收利用
实施资源回收利用项目，降低 废弃物产生量，提高资源利用 率。
02
生产管理与协调
生产计划制定与执行
生产计划制定
根据市场需求、产能及资源状况 ，制定年度、季度和月度生产计
划。
生产进度控制
通过生产进度表、看板管理等工 具，实时监控生产进度，确保计
划按时完成。
生产任务分配
合理分配生产任务，明确各部门 、班组的职责与任务，确保生产
顺利进行。
生产现场管理与监控
现场环境管理
质量问题分析
01
定期对质量问题进行深入分析，找出根本原因，制定针对性改
进措施。
改进措施实施
02
严格按照改进措施进行实施，确保改进措施有效落地。
改进成果评估
03
定期对改进成果进行评估，总结经验教训，持续改进提升。
生产车间述职报告PPT
采用先进的质量检测手段
积极引入先进的检测设备和检测技术，提高检测效率和 准确性，确保产品质量达标。
06
相关建议
加强生产计划制定与执行
制定合理的生产计划
在了解客户需求、生产能力和资源状况的基础上，制定详细的生 产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
强化生产进度监控
实时掌握生产进度，对生产过程中的瓶颈环节进行重点监控和协 调，确保生产计划的顺利执行。
平和操作规范意识。
实施绩效考核
建立绩效考核体系，将个人绩 效与团队绩效相结合，激励员
工积极参与生产工作。
开展团队建设活动
组织各类团队建设活动，增强 团队凝聚力和协作意识。
产品质量控制
强化质量意识
通过培训和宣传，强化员工的质量意识，确保每个环节都能按照 质量标准进行操作。
建立质量控制体系
根据产品特点和客户需求，建立完善的质量控制体系，确保产品 质量稳定可靠。
提高整体生产效率。
培训员工技能
03
通过培训提高员工的技能水平和操作熟练度，提高生产效率和
质量。
安全生产管理
制定安全制度
制定和完善安全生产管理制度 ，确保员工的安全生产和健康
。
检查安全隐患
定期开展安全生产检查，及时发 现和整改安全隐患，预防安全事 故的发生。
处理安全事故
在发生安全事故后，及时组织相关 人员进行处理，查明事故原因，落 实责任，防止类似事故的再次发生 。
加强生产计划管理
建立完善的生产计划管理体系，合理安排生产计划，尽量避免生产中断和浪费现象，提高 生产连续性和均衡性。
优化人员配置
01
评估现有人员能力
对现有员工的能力进行全面评估，根据员工特长和经验，合理分配岗
积极引入先进的检测设备和检测技术，提高检测效率和 准确性，确保产品质量达标。
06
相关建议
加强生产计划制定与执行
制定合理的生产计划
在了解客户需求、生产能力和资源状况的基础上，制定详细的生 产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
强化生产进度监控
实时掌握生产进度，对生产过程中的瓶颈环节进行重点监控和协 调，确保生产计划的顺利执行。
平和操作规范意识。
实施绩效考核
建立绩效考核体系，将个人绩 效与团队绩效相结合，激励员
工积极参与生产工作。
开展团队建设活动
组织各类团队建设活动，增强 团队凝聚力和协作意识。
产品质量控制
强化质量意识
通过培训和宣传，强化员工的质量意识，确保每个环节都能按照 质量标准进行操作。
建立质量控制体系
根据产品特点和客户需求，建立完善的质量控制体系，确保产品 质量稳定可靠。
提高整体生产效率。
培训员工技能
03
通过培训提高员工的技能水平和操作熟练度，提高生产效率和
质量。
安全生产管理
制定安全制度
制定和完善安全生产管理制度 ，确保员工的安全生产和健康
。
检查安全隐患
定期开展安全生产检查，及时发 现和整改安全隐患，预防安全事 故的发生。
处理安全事故
在发生安全事故后，及时组织相关 人员进行处理，查明事故原因，落 实责任，防止类似事故的再次发生 。
加强生产计划管理
建立完善的生产计划管理体系，合理安排生产计划，尽量避免生产中断和浪费现象，提高 生产连续性和均衡性。
优化人员配置
01
评估现有人员能力
对现有员工的能力进行全面评估，根据员工特长和经验，合理分配岗
生产部经理述职报告ppt
生产部经理述职报告ppt尊敬的领导，各位同事：大家好！我是生产部经理，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。
在这一年里，我领导生产部团队完成了各项任务，并且取得了一定的成绩。
首先，我想回顾一下我在过去一年的工作重点。
在协调和管理团队的同时，我致力于确保生产流程的顺利进行。
我加强了与其他部门的沟通协作，以提高整个供应链的效率。
同时，我也关注并推动了产品质量和安全控制的实施，以确保我们的产品符合相关法规和标准。
一、生产任务完成情况在过去一年，通过与团队的紧密合作，我们按时完成了生产计划，并且产量超过了预期目标。
在生产过程中，我们始终保持高度的警惕性，检查和排除了潜在的生产隐患，确保产品的质量稳定。
二、生产效率提升为了提高生产效率，我通过改善生产流程和使用先进的生产设备，大幅度降低了生产成本。
同时，我也加强了员工的培训和激励，提高了员工的生产效率和工作积极性。
这些努力使得我们在同行业中保持了竞争力。
三、质量管理和安全控制质量管理和安全控制是我们工作的重中之重。
我重视质量和安全，建立了完整的质量管理和安全控制体系，并确保其贯彻执行。
我们组织了培训活动，提高员工的质量意识和安全意识。
通过不断改进和控制质量和安全风险，我们成功地改进了产品的质量，大幅降低了事故发生率。
四、团队建设和沟通协作作为部门经理，我非常重视团队建设和员工的职业发展。
我积极参与团队活动，鼓励员工提出创新意见和建议，并给予适当的奖励和表彰。
我定期组织团队会议，及时传达相关信息和指示，确保团队的达成一致。
同时，我也鼓励和支持员工的培训和学习，提供机会让他们不断提升自己的技能和能力。
总结起来，过去一年，我与团队紧密合作，共同努力，取得了一定的成绩。
但是，我也意识到还有许多提升的空间和工作要做。
在未来的工作中，我将更加关注生产效率的提升、质量管理的完善和员工的职业发展。
我相信，在团队的支持和合作下，我们能够取得更大的突破和进步。
谢谢大家！。
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人也是我们；
材料
确认
标识
成本
领料，生产前需要对材料进 行确认，所有信息核对准确 后放可投入生产，同时在生 产过程中也需对材料的良好 进行跟踪，并及时反馈处置
1.确保产品在 收发、搬运、 存储、摆放 等过程中发 生各类异常 损坏； 2.确保洁净室 车间不因人 为原因，造 成防护不到 位而使灭菌 环境不受控；
1.检查生产是否按照流程来操作，防止遗漏及出错； 2.对生产过程流程的控制内容及标准进行更新及改进；
生 产 过 程 流 程
过程处置
1.让下属对清洁形成一种本能反映， 制定各区域责任人员并进行考评；
1.以点求面的 学习其它部 门、车间对 我的配合期 望； 2.以积极的心 态去对待他 人的建议， 制定有效的 预防措施；
1.了解半年改进计划及实施方案内容； 2.提升每个人分析、查找问题的能力；
半 年 改 进
整治处置
1.学习科学的管理方法，提升自我 发现问题的能力；
2.切实按管理制度去执行检查，寻 求重复性问题的根源；
A 建筑物
1.生产车间 2.更衣室 3.仓库 4.办公区域 5.食堂宿舍 等区域
设施 处置
B 支持性服务设施
1.生产辅助设施 2.后勤辅助设施 3.消防设施 4.办公设施 5.安防设施 6.车辆
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
杜绝 三违 现象
1.安全生产人人有责，全员参与签订安全生产责任书； 2.穿戴劳保用品，遵规守纪等于保护自己的身体安全； 3.定期进行安全检查，查找分析存在不足，提升安全管理水平；
异常事件处置
01 02 03
04 05
人员 设备 材料 方法 环境
人员
留人
育人
士气
社会竞争压力大，招人难， 那么做为用人部门的我们， 就需要思考如何通过我们的 情感、魅力来减少人员的离
绩效 管理
绩效考核标准
加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能及了 解员工最近工作态度、能力状况、工作绩效等执行情况，
升级考评标准 加强公司人才培养，提高专业技能水平及综合素质，充 分调动员工的工作热情和积极性提高工作效率和质量， 树立技能骨干的表率和榜样作用；
绩效面谈
加强与员工面对面之间的交流沟通，多问多听，了解员 工的真实需求及困难，并对取得的成绩加以肯定；
质量目标管理 理解公司的质量目标，根据KPI实施方案去策划车间内 部的质量目标，使之达到公司及部门的指标要求；
建设 处置
架构及岗位职能管理 明确层级关系，各岗位需要人员数量和各岗位重点工作 项目；
岗位说明书制定 明确下属如何去开展工作，做些什么及需要那些方面的 提升；
岗位工作标准执行 明确自身所处岗位及清楚其主要工作事项、工作内容， 了解其各项工作完成的时间节点；
于自己的良好业绩；
设备
安全操作 定期维护 设备改进
严格按照作业指导书操作， 不违规作业，戴好劳保用品， 正确的使用化学品擦拭设备， 关注安全隐患点，确保安全
作业；
严格按照设备点检保养表 及设备维护保养指导书来 进行日常的维护保养，不得 流于表面形式，认识到设备 是帮助你挣钱的工具，它
好你才好；
树立设备改进不是设备科 一个部门的事，而是所有 生产人员的事，因为每天 操作使用的都是我们自己 设备改进好了，直接的受益
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；
安全 处置
安全 1.组织下属学习安全教育方面的制度内容； 意识 2.让下属了解什么是安全生产； 教育 3.了解安全生产理念、方针、目标；
安全 隐患 排查
1.组织下属学习如何识别安全隐患点； 2.组织下属学习如何正确的在无法彻底杜绝隐患点区操作； 3.带领下属一起对安全隐患点进行预防，并查找改进措施；
2.制定相关清洁要求标准，确保生 产产品现场的健康，杜绝产品污染；
成本 管理
成本控制管理规定 向下属培训教育生产成本控制管理内容，一起按照里面 的各项制度去查找最经济的作业方法；
生产成本控制方案 向下属培训教育生产成本控制方案内容，并进行各类异 常的登记、统计，查找不足，加以改善；
各工序成本控制结果 向下属培训教育各成本控制点的目标是多少，并对未达 标的控制点进行数据分析，查找不足，制定措施；
职率。
人员进入公司，如何让其快 速的融入的团队，理解公司 文化，同时让新进员工对自 我岗位快速的熟练，从而多 挣钱，从而促使我们要学习 先进的管理方法，达到育人
育己；
员工经常加班，士气低落， 精神不集中，生活、工作 中的琐事造成有情绪等等。 作为管理者的我们需及时发 现，及时处置，通过正能量 的引导，让其积极的创造属
目 录
2019年做了些什么 2019年异常不足事件处置 2020年工作改进方向
2019做了些什么
战略处置
教育处置
过程处置
建设处置
整治处置
成本管理
绩效管理
设施处置
安全处置
日常处置
战略 处置
职能战略管理 了解身的职责和工作任务，并根据其制定下属的职责 及工作任务；
质量方针管理 理解质量方针管理要求，并融入到日常工作中去，保持 持续改进；
生产部述职报告
20:08
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前言
我们每天都在重复着某一件或者几件事，不知是否有人会 停下脚步来思考下今天与昨天的差距呢。也有时会说今年的 冬天比去年的冬天来的要晚些，或者钱挣的比去年多了。每 天、每月、每年我们都会进行一个自我的评价及对比，我想 说的是否有人会进行总结、分析、计划呢。机会是给有准备 的人的，社会在前进、天气在变、而我们个人是否也要寻找 突破、寻找改变、寻找我们已丢掉的初心及冲动呢。我们需 要跟上公司的步伐，在管理及成本上寻找不足之处，加以改 进，使之处于同行业的领头地位。
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；
材料
确认
标识
成本
领料，生产前需要对材料进 行确认，所有信息核对准确 后放可投入生产，同时在生 产过程中也需对材料的良好 进行跟踪，并及时反馈处置
1.确保产品在 收发、搬运、 存储、摆放 等过程中发 生各类异常 损坏； 2.确保洁净室 车间不因人 为原因，造 成防护不到 位而使灭菌 环境不受控；
1.检查生产是否按照流程来操作，防止遗漏及出错； 2.对生产过程流程的控制内容及标准进行更新及改进；
生 产 过 程 流 程
过程处置
1.让下属对清洁形成一种本能反映， 制定各区域责任人员并进行考评；
1.以点求面的 学习其它部 门、车间对 我的配合期 望； 2.以积极的心 态去对待他 人的建议， 制定有效的 预防措施；
1.了解半年改进计划及实施方案内容； 2.提升每个人分析、查找问题的能力；
半 年 改 进
整治处置
1.学习科学的管理方法，提升自我 发现问题的能力；
2.切实按管理制度去执行检查，寻 求重复性问题的根源；
A 建筑物
1.生产车间 2.更衣室 3.仓库 4.办公区域 5.食堂宿舍 等区域
设施 处置
B 支持性服务设施
1.生产辅助设施 2.后勤辅助设施 3.消防设施 4.办公设施 5.安防设施 6.车辆
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
杜绝 三违 现象
1.安全生产人人有责，全员参与签订安全生产责任书； 2.穿戴劳保用品，遵规守纪等于保护自己的身体安全； 3.定期进行安全检查，查找分析存在不足，提升安全管理水平；
异常事件处置
01 02 03
04 05
人员 设备 材料 方法 环境
人员
留人
育人
士气
社会竞争压力大，招人难， 那么做为用人部门的我们， 就需要思考如何通过我们的 情感、魅力来减少人员的离
绩效 管理
绩效考核标准
加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能及了 解员工最近工作态度、能力状况、工作绩效等执行情况，
升级考评标准 加强公司人才培养，提高专业技能水平及综合素质，充 分调动员工的工作热情和积极性提高工作效率和质量， 树立技能骨干的表率和榜样作用；
绩效面谈
加强与员工面对面之间的交流沟通，多问多听，了解员 工的真实需求及困难，并对取得的成绩加以肯定；
质量目标管理 理解公司的质量目标，根据KPI实施方案去策划车间内 部的质量目标，使之达到公司及部门的指标要求；
建设 处置
架构及岗位职能管理 明确层级关系，各岗位需要人员数量和各岗位重点工作 项目；
岗位说明书制定 明确下属如何去开展工作，做些什么及需要那些方面的 提升；
岗位工作标准执行 明确自身所处岗位及清楚其主要工作事项、工作内容， 了解其各项工作完成的时间节点；
于自己的良好业绩；
设备
安全操作 定期维护 设备改进
严格按照作业指导书操作， 不违规作业，戴好劳保用品， 正确的使用化学品擦拭设备， 关注安全隐患点，确保安全
作业；
严格按照设备点检保养表 及设备维护保养指导书来 进行日常的维护保养，不得 流于表面形式，认识到设备 是帮助你挣钱的工具，它
好你才好；
树立设备改进不是设备科 一个部门的事，而是所有 生产人员的事，因为每天 操作使用的都是我们自己 设备改进好了，直接的受益
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；
安全 处置
安全 1.组织下属学习安全教育方面的制度内容； 意识 2.让下属了解什么是安全生产； 教育 3.了解安全生产理念、方针、目标；
安全 隐患 排查
1.组织下属学习如何识别安全隐患点； 2.组织下属学习如何正确的在无法彻底杜绝隐患点区操作； 3.带领下属一起对安全隐患点进行预防，并查找改进措施；
2.制定相关清洁要求标准，确保生 产产品现场的健康，杜绝产品污染；
成本 管理
成本控制管理规定 向下属培训教育生产成本控制管理内容，一起按照里面 的各项制度去查找最经济的作业方法；
生产成本控制方案 向下属培训教育生产成本控制方案内容，并进行各类异 常的登记、统计，查找不足，加以改善；
各工序成本控制结果 向下属培训教育各成本控制点的目标是多少，并对未达 标的控制点进行数据分析，查找不足，制定措施；
职率。
人员进入公司，如何让其快 速的融入的团队，理解公司 文化，同时让新进员工对自 我岗位快速的熟练，从而多 挣钱，从而促使我们要学习 先进的管理方法，达到育人
育己；
员工经常加班，士气低落， 精神不集中，生活、工作 中的琐事造成有情绪等等。 作为管理者的我们需及时发 现，及时处置，通过正能量 的引导，让其积极的创造属
目 录
2019年做了些什么 2019年异常不足事件处置 2020年工作改进方向
2019做了些什么
战略处置
教育处置
过程处置
建设处置
整治处置
成本管理
绩效管理
设施处置
安全处置
日常处置
战略 处置
职能战略管理 了解身的职责和工作任务，并根据其制定下属的职责 及工作任务；
质量方针管理 理解质量方针管理要求，并融入到日常工作中去，保持 持续改进；
生产部述职报告
20:08
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前言
我们每天都在重复着某一件或者几件事，不知是否有人会 停下脚步来思考下今天与昨天的差距呢。也有时会说今年的 冬天比去年的冬天来的要晚些，或者钱挣的比去年多了。每 天、每月、每年我们都会进行一个自我的评价及对比，我想 说的是否有人会进行总结、分析、计划呢。机会是给有准备 的人的，社会在前进、天气在变、而我们个人是否也要寻找 突破、寻找改变、寻找我们已丢掉的初心及冲动呢。我们需 要跟上公司的步伐，在管理及成本上寻找不足之处，加以改 进，使之处于同行业的领头地位。
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；