全面预算管理体系
中国一汽“152”全面预算管理创新体系
Innovation World Weekly | 57Exclusive 独家“围绕‘四横六纵’框架体系，中国一汽大胆创新实践，凝练而成的‘152’全面预算管理创新体系，为企业走在高质量发展前列奠定了坚实基础”，在2023国企管理智库大会“尖峰时刻”时段，卢志高介绍说。
近年来，全球经济发展环境的复杂性、不确定性逐年上升，对全球产业链供应链体系的稳定性造成严重影响。
同时，伴随汽车电动化、智能化、网联化快速发展及造车新势力异军突起，给传统车企的生存与发展带来了巨大挑战。
在此背景下，中国一汽重点围绕全面预算“四横六纵”框架体系进行大胆创新与实践，形成具有中国一汽特色的全面预算管理体系，并在总结传承自身管理实践经验、充分借鉴同业及异业先进理念与方法、广泛吸取行业最佳实践成果的基础上，深度提炼归纳形成“152”全面预算管理创新体系。
中国一汽“152”全面预算管理创新体系中国第一汽车集团有限公司财务部副总经理 卢志高预算管理体系创新“152”全面预算管理创新体系，“1”即“一大”理念创新。
创新形成全面预算“十一大思维”，为预算管理工作提供更通俗、具体的理论指引，有效指导预算管理各项工作深入开展。
“5”即“五大”方法创新。
一是创新构建降本减费FAW -CL 12571实施框架，聚焦顶层设计、管理协同、过程管控、知识管理四大重点，统筹指导降本工作推进落实；二是创新总结降本“十二法”，充分赋能全价值链关键成本管控环节，科学高效推进降本减费项目落地实施；三是创新建立费用控制“五Copyright ©博看网. All Rights Reserved.2023国企管理智库大会——会议篇·尖峰时刻有”法，开展全量、全要素的费用精细化管控，有效配置资源，实现费效比不断提升；四是创新构建公司级、领域级、产品级对标框架，建立全级次、全领域、横联纵通的全成本对标体系，有效识别管理短板，推动经营不断改善；五是创新搭建数智化转型“16581+N”工作框架，支撑全面预算更精细、更精准、更高效地配置资源，以最经济的方式实现最大的经营目标。
全面预算的基本体系内容
全面预算的基本体系内容
全面预算管理体系包括以下几个方面的内容：
1.预算编制：制定年度预算和中长期预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等，以及各项预算的编制流程和标准。
2.预算执行：对预算进行监督和控制，确保预算的执行符合预算计划，及时发现和解决预算执行中的问题。
3. 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，包括预算的增补、削减、延期等，以适应外部环境和内部变化。
4. 预算考核：对预算执行情况进行考核，包括预算执行情况的分析、评价和反馈，以及对预算执行情况的奖惩措施。
5. 预算管理信息系统：建立预算管理信息系统，包括预算编制、执行、调整、考核等各个环节的信息化管理，以提高预算管理的效率和准确性。
6. 预算管理制度和规范：建立预算管理制度和规范，包括预算编制、执行、调整、考核等各个环节的标准和流程，以确保预算管理的规范性和一致性。
7. 预算管理人员培训：对预算管理人员进行培训，包括预算编制、执行、调整、考核等各个环节的知识和技能培训，以提高预算管理人员的素质和能力。
8. 预算管理文化建设：建立预算管理文化，包括预算管理的价值观、理念和行为规范，以营造良好的预算管理氛围和文化。
全面预算管理指标体系
全面预算管理指标体系全面预算管理指标体系是一种衡量和评估预算管理绩效的工具，以促进组织实施全面预算管理，提高预算管理效益。
全面预算管理指标体系涉及多个方面，包括预算制定、预算执行、预算监控和预算评价等。
下面是一份详细的全面预算管理指标体系，以便更好地理解和应用：一、预算制定指标：1.预算目标的制定与合理性：评估预算目标是否与组织的战略目标和业务要求相一致，是否合理、可操作。
2.资源分配的科学性：评估资源分配是否公平合理，是否能够支持组织的战略目标的实现。
3.预算编制的效率：评估预算编制的时间和人力成本是否合理，是否能够在规定的时间内制定出具有效的预算计划。
二、预算执行指标：1.预算执行进度：评估预算执行进度是否按照计划进行，是否存在延迟和拖延现象。
2.资金使用效率：评估组织在预算执行中是否能够合理利用资金，达到较高的资源利用效率。
3.成本控制能力：评估组织在预算执行中是否能够合理控制成本，降低资源浪费和不必要的开支。
三、预算监控指标：1.预算执行的准确性：评估预算执行结果与实际情况的吻合程度，检查预算制定的准确性和合理性。
2.预算运营的灵活性：评估组织在预算执行中是否能够适当调整预算计划，从而适应外部环境的变化。
四、预算评价指标：1.绩效评价：评估预算实施的绩效，包括预算目标的实现情况、资源利用效率和成本控制能力等方面的绩效评价。
2.决策效果评价：评估预算对组织的决策效果，包括预算对战略目标的支持、决策的科学性和合理性等方面的评价。
上述指标是全面预算管理指标体系的一部分，通过对这些指标的评估和监控，可以帮助组织更好地实施全面预算管理，提高预算管理效益。
同时，在实际应用中，还可以根据组织的具体情况和目标进行适当的调整和补充，以更好地适应组织的预算管理需求。
全面预算管理体系的内容有哪些
全面预算管理体系的内容有哪些全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。
通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
全面预算管理体系的内容有哪些一、全面预算管理体系的构成企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。
企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。
组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件;制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。
三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。
二、全面预算管理体系的成效全面预算管理体系的成效主要体现在三个面。
一是全面预算管理紧紧围绕企业的战略目标，充分考虑企业经营者、投资者和股东的利益，为实现企业的战略目标做出战略规划。
全面预算管理细化企业整体战略目标和年度经营计划，全面管理企业生产经营财务管理的所有方面。
二是企业预算执行部门采用科学合理方法对预算执行情况进行分析比对后，及时发现实际偏离预算的原因。
企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。
三是全面预算管理全面管理企业生产、经营和财务等方方面面，通过科学分析和评价预算管理执行结果，如是否符合实际、是否可操作性、能否产生经济效益等，对企业资源重新进行合理配置。
有机统一预算编制流程和业务规划流程，使资源分配建立在科学、合理、有效的分配基础上，发挥资源分配的最佳经济效益，从而取得最佳整体经济效益。
全面预算体系具体构成内容
全面预算体系具体构成内容1.引言1.1 概述全面预算体系是一种对整个财政预算进行全面管理和控制的体系，它由两个关键组成部分组成：预算编制和预算执行。
预算编制阶段包括确定预算目标、收集预算数据、制定预算方案以及进行预算评估等环节。
而预算执行阶段则包括预算的执行监控、实际支出与预算比较、执行结果的分析和评估等过程。
在全面预算体系中，预算编制起到了承上启下的重要作用。
预算编制是在政府各部门和单位按照预算编制程序、原则和规定下，根据上级预算授权、国家财政规划和决策部署以及本部门的事业发展需要，按照科学合理的方式制定预算方案的过程。
它不仅需要综合考虑各方面的因素，还需要将政府的政策目标、经济社会发展需要和财政实力等因素相结合，从而确保预算的合理性和可行性。
而预算执行是全面预算体系的另一个关键环节。
预算执行是指在预算期内，政府依照预算法规定和程序，依法按照预算方案执行各项预算支出和收入活动，确保各项预算资金按照预算的规定和要求得以安排和使用。
预算执行过程中，必须加强对预算执行情况的监督和管理，及时发现和解决执行中存在的问题和不合理之处，确保预算执行效果的实现并为下一年度的预算编制提供依据。
因此，全面预算体系的具体构成内容主要包括预算编制和预算执行两个方面。
预算编制是对预算的规划和设计，是确保预算的合理性和可行性的过程；预算执行是对预算的实施和监督，是确保预算的执行效果的过程。
只有通过有效地实施和监督预算编制和预算执行工作，才能保证财政预算的科学性、合理性和有效性。
全面预算体系的构建和完善，对于提高预算管理水平、加强财政预算监督和决策支持具有重要意义。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了全面预算体系具体构成内容的背景和意义，给读者提供了对全面预算体系的整体认识。
在概述中，将对全面预算体系的定义和作用进行阐述，并简要介绍了本文的结构和目的。
正文部分是全文的核心内容，包括全面预算体系的概述和具体构成内容两个小节。
全面预算管理体系的六大主要部分
全面预算管理体系的六大主要部分预算本身并不是最终目的，而是充当衔接公司战略和绩效管理之间的工具。
全面预算管理体系和公司战略管理体系与绩效管理体系之间存在着承上启下的关系。
如何有效搭建全面预算体系明确公司全面预算管理体系在整个运营管理体系中的定位，即：一方面，全面预算管理需要解决与战略的接口问题。
通过将战略规划中的第一年目标具体化为当年的经营预算计划，全面预算体现为公司战略的细化和量化，从而实现与战略规划的紧密联系；另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效考核指标的主要来源。
科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。
管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
完整的全面预算管理体系应包括以下六个主要部分，前后衔接，相辅相成：组织保证对于集团企业，应设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构。
同时，需要下设两级核心组织架构：预算管理办公室和预算责任网络，前者处理全面预算管理的日常事务，而后者则要明确各部门、各单位在全面预算管理体系中的的工作划分。
预算编制全面预算编制的基本内容包括----资本性支出预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。
预算的编制应采取上下结合、横向协调的W型沟通机制，体现出分权与集权的统一。
并且，预算编制工作应采取更多新的方法，如：零基预算、滚动预算、弹性预算以及作业成本法等先进做法。
预算执行预算经预算管理委员会审批后，将下达到各子公司、二级单位执行。
在整个预算执行过程中，作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理办公室报送预算计划的执行进度。
同时，为了加大这种监督的力度，并保持审计工作的独立性，公司审计委员会将不参与预算的编制工作，只负责对预算执行过程与结果的监督，并直接对公司总经理负责。
预算调整预算结果一经确定，一般不作调整。
根据变化的需要，确实要进行调整时，应由相关部门、单位提出申请，依照相应的规程进行审批。
建立全面预算管理体系的要点
建立全面预算管理体系的要点全面预算管理体系是指企业或组织采用一套完整的预算管理方法和制度，对各个业务领域进行预算编制、执行和控制，以实现资源的有效配置和成本的控制。
建立全面预算管理体系的要点如下：一、明确目标：建立全面预算管理体系的首要任务是明确企业或组织的发展目标和战略目标。
明确目标有助于引导预算编制和执行，确保预算与企业发展战略相一致，实现整体考虑和协调。
二、制定预算编制流程：全面预算管理体系需要制定明确的预算编制流程。
预算编制流程应包括预算编制的时间安排、编制的责任部门和人员、编制的依据和方法、预算的审核和批准程序等。
通过制定流程，可以确保预算编制的有序进行，同时提高预算编制的质量和准确性。
三、确定预算编制的内容：全面预算管理体系需要确定预算编制的内容包括各个业务领域的预算指标和细节。
预算编制的内容应包括财务预算、投资预算、生产预算、人力资源预算等。
确定预算编制的内容有助于实现全面预算管理，使各个业务领域的预算能够相互衔接和协调。
四、健全预算执行机制：全面预算管理体系需要建立健全的预算执行机制。
预算执行机制应包括预算权限和责任的界定、预算执行的监督和控制、预算执行结果的反馈和评估等。
通过健全的预算执行机制，可以实现预算的科学管理和有效控制，确保预算的实施效果和目标的实现。
五、建立预算控制制度：全面预算管理体系需要建立预算控制制度。
预算控制制度应包括预算执行情况的定期检查和评估、预算执行结果的分析和调整、预算偏差的原因分析和处理等。
通过建立预算控制制度，可以及时纠正偏差，确保预算的有效实施和目标的实现。
六、加强预算会议和沟通：全面预算管理体系需要加强预算会议和沟通。
预算会议应定期召开，包括预算编制会议、预算执行会议和预算控制会议等。
通过预算会议，可以促进各部门之间的协调和沟通，解决预算执行中的问题和困难，确保预算的整体协调和配合。
七、完善预算管理信息系统：全面预算管理体系需要完善预算管理信息系统。
全面预算管理的内容体系及其相互关系
全面预算管理的内容体系及其相互关系全面预算管理是指企业在经营中对所有预算进行全面的管理和控制，以实现企业的经营目标和经济效益的最大化。
其内容体系包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等方面，这些内容相互关系密切，共同构成了全面预算管理的完整体系。
预算编制是全面预算管理的基础，它是根据企业的经营目标和发展战略，通过对各项经济业务进行预测和估计，制定出全面的预算计划。
预算编制的核心是制定预算目标和预算指标，明确各部门和个人的责任和任务，并制定相应的预算控制措施。
预算编制需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的限制，确保预算的合理性和可行性。
预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程，包括预算细化、预算下达、预算执行和预算调整等环节。
预算细化是将总预算分解为各个部门和个人的预算，明确各自的任务和责任；预算下达是将预算计划传达给各部门和个人，并与其进行沟通和协商；预算执行是各部门和个人按照预算计划进行经营活动，并进行相应的数据记录和报告；预算调整是在执行过程中根据实际情况对预算进行修订和调整，确保预算的灵活性和适应性。
第三，预算控制是全面预算管理的核心环节，通过对预算执行情况进行监督和检查，确保预算计划的实施效果。
预算控制包括预算比较、预算分析和预算调整等环节。
预算比较是将实际发生的经济业务与预算计划进行比较，找出偏差和问题，并进行相应的分析和解决；预算分析是对预算执行情况进行综合分析，评估经营绩效和效益，为预算调整提供依据；预算调整是根据预算分析的结果对预算进行修订和调整，以适应环境变化和内部需求。
预算分析是全面预算管理的总结和归纳，通过对预算执行结果进行系统分析，评估经营绩效和效益，为下一期预算编制提供依据和参考。
预算分析的内容包括经营绩效分析、成本效益分析和投资回报分析等。
经营绩效分析是对经营活动的成果和效果进行评估，找出问题和改进措施；成本效益分析是对经济业务的成本和效益进行分析，评价经营决策的合理性和可行性；投资回报分析是对投资项目的效益和回报进行评估，为投资决策提供决策依据。
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全面预算管理体系——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第3页共7页3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第5页共7页师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。
曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。
依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：工程师背景，授课逻辑思维清晰十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强不乏战略高度，却又简明易懂视角独特，生动活泼所获荣誉：2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员学术著作：在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章核心课程：《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团财务管控》《全面预算管理与绩效控制》《全面成本控制三大视角十一大环节》《财务报表阅读与财务分析》《内部控制体系建设》《财务风险管理与控制》服务过的咨询与培训客户代表有：●中国商飞公司●中国航天科技集团四川航天技术研究院●中国航空工业集团洪都航空股份公司●中国兵器工业集团江麓科技集团公司●中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司●中国联通湖南公司●开滦集团●东风本田●潍柴动力●许继集团●淄矿集团●安徽交通投资集团●安徽能源集团●金堆成钼业集团●山东省盐业总公司●湘潭电机●骆驼股份●东贝集团●三环集团●泰地控股集团●湖南云锦集团●复旦大学财务总监班●清华大学深圳EMBA班●中南财经大学浙江EMBA班●华中科技大学财务总监班●安徽省国资委●湖南省国资委●山东省国资委●山西省国资委百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第7页共7页●湖北省国资委●四川省企业家协会●湖北省企业家协会●湖北省总会计师协会●浙江省总会计师协会●北京东方视野远程培训中心●湖北职业经理人培训中心●……深圳班讲师：曾国庆美国特许财务管理师高级会计师皇家大学工商管理硕士企业家赢利型财务管理推广第一人先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长> 如何掌握合理避税的技巧> 如何有效控制企业现金流> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力> 如何根据财务信息优化经营决策> 如何对企业运作成本进行有效控制曾国庆的培训客户技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业专著：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》。