企业战略管理练习题
企业战略管理自测练习(全课后)
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。
判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）4.企业战略管理最早出现在英国。
（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业管理练习题
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案：B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案：C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案：A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案：D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案：B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案：D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案：D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案：C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
练习题-企业战略管理总复习
《企业战略管理》总复习练习题一、单选题1，经济环境不包括( ）A经济体制B居民收入水平C人口D物价水平2,驱动行业变革常见的因素有十几种，但关键因素一般不超过（)。
A3种B4种C5种D6种3,SWOT中属于内部环境的是( )A “S和O ”B “W 和O”C“O和T " D “S和W ”4，( ）不属于企业资源的主要特征的A广泛性B系统性C增值性D动态性5，（)也应该属于企业核心能力的特征。
A客观性B交易性C动态性D可模仿性6，培育、提升企业核心能力的关键是（)。
A组织领导B方针路线C创新D人才培养7,产品、价格、分销、促销是属于（)。
A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是8，关联、反应、关系、回报是属于( ）。
A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是9,相对市场占有率是指( ）.A本企业某种产品销售量/市场中同类产品销售量×100％B本企业产品投放地区数/全部市场中应销售地区总数×100％C本企业某种产品的市场占有率/行业中最大竞争对手该种产品的市场占有率×100%D，(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100％10，不属于企业内部环境分析的方法是（）。
A比较法B层次分析法C内部要素评价矩阵D问卷调查法11，属于企业盈利目标的有（)A知名度B市场占有率C可持续发展D每股平均收益率12，属于稳定型战略的是( ）A保存实力B集中发展C一体化发展D转变战略13，属于发展型战略的是（）A产品和市场不变B多元化发展C撤退D清理14，不属于紧缩型战略具备类型的是( ）A转变战略B撤退战略C清理战略D暂停战略15,赊购商品属于（)筹资方式的内容.A商业信用B企业债券C股票D内部积累16，以旧换新属于折扣与转让战略其中的（）A季节折扣B现金折扣C折扣D功能折扣17，奥尔玛超市经常采用特价品定价的促销技巧是属于心理定价战略的( )种形式。
企业战略管理（练习）
企业战略管理（练习）第一章战略概念第一节战略概念一、单项选择题1．出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
A．计谋B．计划C．模式D．观念2．安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．定位C．模式D．计谋3．根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。
A．经营战略B．总体战略C．竞争战略D．职能战略4．根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．职能战略5．依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位，从这个角度理解，战略是一种（）。
A．计划B．模式C．观念D．定位6．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式7．存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想像力的体现。
A．计划B．计谋C．观念D．模式8．通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．计谋C．模式D．观念9．战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策10．通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。
这种战略观念认为战略是（）。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策11．战略是（）的概念提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。
企业管理与战略分析练习题
企业管理与战略分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与战略分析对于企业的生存和发展至关重要。
有效的管理和明智的战略决策能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现长期的盈利和可持续发展。
以下是一系列与企业管理和战略分析相关的练习题，通过这些练习，我们可以更深入地理解和应用相关的理论和方法。
一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 明确企业使命B 制定战略目标C 进行战略分析D 实施战略方案2、以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获得竞争优势？（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略3、企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 企业内部资源D 社会文化环境4、波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务被称为（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务5、以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 网络型结构二、简答题1、简述企业管理的职能有哪些？企业管理的职能通常包括计划、组织、领导、控制和创新。
计划职能是确定企业的目标和制定实现这些目标的策略和计划；组织职能是对企业的资源进行合理的配置和安排，建立有效的组织结构；领导职能是激励和引导员工，发挥他们的潜力，实现企业的目标；控制职能是对企业的活动进行监督和评估，确保其按照计划进行，并及时纠正偏差；创新职能则是推动企业不断进行技术、产品、管理等方面的创新，以适应不断变化的环境。
2、解释 SWOT 分析的含义，并说明如何运用 SWOT 分析来制定企业战略。
SWOT 分析是一种用于评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。
通过对企业的内部和外部环境进行全面的分析，可以为制定战略提供依据。
运用 SWOT 分析制定企业战略的步骤如下：首先，列出企业的内部优势和劣势。
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企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。
针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)第二、三章：企业内外部环境分析一，选择题1，上根据产品生命周期理论,处于()时期的产品面临更为激烈的竞争A.投入期B.成长期_c_成熟期D.以上三个时期差不多2.面对动态环境、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效适应环境并()A,进行组织变革B保持组织稳定c.减少环境变化D.推动环境变革3.在SWOT模型中,第II类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部劣势限制的企业应采取()A.增长型战略B.多种经营战略C,流转型型战略D防御型战略4.在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在威胁的企业应采取()A.增长型战略B多种经营战略c.扭转型战略D.防御型战略5.在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是A.“幼童”业务B,“明星”业务c.\瘦狗\业务D.\现金牛\业务6.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取()A,维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向B.最适于采取增长与发展战略c.企业应优先分配资源D.一般应采取停止、转移、撤退战略7.投资组合分析包括()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C,通用矩阵D.产品/市场演变矩阵E.经验曲线分析8.核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。
它具有()A..独特性B,不可模仿性C,持久性D,不可替代性E,延展性9.在价值链模型中,辅助活动包括()A,采购活动B，技术开发C，人力资源管理D,服务E,企业基础结构10.随着经验的增加,能够形成单位成本下降的趋势由()几个原因。
A,劳动的效率提高B,工艺的改进C,竞争的加剧D.产品的改善E，产品的标准化11．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特12．一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A．高利润、高风险B．稳定的高利润C．低利润、低风险D．稳定的低利润13,在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A．技术开发B．采购C．制造D．人力资源管理14.8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。
A．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力16，如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。
A．越大B．越小1C2A3C4B5B6A7BCD8ABCDE9ABCE10ABCDE11D12D13C14B15A16B二，论述题1.试述行业结构分析的基本原理。
3，简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
三，思考题1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、:术等方面的变化趋势有哪些。
假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁2.以我国东南沿海地区为例,分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。
3.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以纺织行业为例,分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。
4.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
5.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
6.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息7.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测。
四、简答题1.试述行业结构分析的基本原理。
2.论述战略群体理论。
1，俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。
答案要点：1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
2，面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢(观点基本正确的给6一分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)第四章企业使命与战略目标一，思考题1.怎样对企业资源进行分类其意义何在2.如何对企业资源进行分析以一个实际企业为对象分析其资源,并归结金量资事才析过程。
3.如何对企业能力进行分析以一个实际企业为对象分析其能力,并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。
4.何谓雷达图雷达图的使用方法及作用是什么。
5.企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么如何培养企业的核心能力 6.试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。
7.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争8.何谓价值链价值链分析的目的是什么二、选择题1，战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。
A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性2,一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解3，()是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的1C2ABCD3A三、案例分析题1、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。
答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)第五章：总体战略一、选择题1.TCL电视机厂2005年以现有技术为基础,开始生产电脑。
这是()A，同心多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C,集团多样化发展战略D.横向一体化发展战略2.海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产业务,该公司走的是()A，同心多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C,集团多样化发展战略D.横向一体化发展战略3，20世纪90年代,我国的彩电行业曾掀起一次大规模兼并潮,许多小公司纷纷被有实力的公司兼并,创维集团兼并牡丹电视机厂，这种兼并是()A，横向购并B.纵向购并C,混合购并D,以上都不是4.企业发展多角化经营最主要的目的是()A.降低成本B,分散风险C,扩大市场D,增加利润5.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂,这种兼并是（）A.横向购并B纵向购并C,混合并购D,以上都不是6.企业实行多种经营的外部原因有()A.产品需求趋向停滞B市场的集中程度C，需求的不确定性D，纠正企业差距E，转移竞争能力7.企业进入战略包括()A,企业并购战略,B内部创业战略C,合资经营D,多种经营战略E,清算战略8，多种经营战略可以分为（）A,纵向整合型B，单一产品经营C，关联型D,非关联型9，现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略10,纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化11,某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化12，.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。