2015战略与战略管理复习题和答案解析
2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，可作出新兴市场本土企业的战略选择图，如图1所示。
题干所述情形下，新兴市场本土企业应选择作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻。
图1 新兴市场本土企业的战略选择2．鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A．企业利益与社会效益的矛盾与均衡B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】企业的经理人员总是期望企业获得最大化销售额，但企业赚取的利润并不一定能达到资本市场的需求。
另一方面股东追求利润最大化，往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
鲍莫尔的“销售最大化”模型认为，事实上，企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
3．达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-简答题
2015 年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题简答题1.（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为11 分。
）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996 年。
近20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：（1）简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
2.（本小题8 分。
）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
2015年真题套卷答案及解析_注册会计师全国统一考试习题集——公司战略与风险管理_[共6页]
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要求：请列举风险管理委员会的职责。
四、综合题（本题共25分。）
资料：
思达公司以前是C国D省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国 内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已
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成为C国最大空调生产基地。
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机
12．A〖解析〗进行实施ERP项目的需求分析，提供分析报告为企业ERP系统的选型工作做好 准备。由此可见需求分析报告是ERP软件实施选型的主要依据。
10．A〖解析〗高层（战略计划层）关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政 方针和战略问题；中层（管理控制层）主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排；而 基层（运行控制和业务处理层）关注怎么执行，如具体执行计划、进行生产等。不同管理层次的 信息需求特点如下表所示。
项目
高层（战略计划层）
答案 B B D D
题号 6 12 18 24
答案 D A D B
多项选择题答案速查表
题号 1 6 11
答案 AC ABD BCD
题号 2 7 12
答案 ACD ABD AC
一、单项选择题答案及解析
题号 3 8 13
答案 BCD ABCD ABCD
题号 4 9 14
答案 CD ABCD ABCD
题号 5 10
中层（管理控制层）
基层（运行控制和业务处理层）
信息来源
外部为主，内部为辅
内部为主，外部为辅
组织内部
概括性
概括
较概括
详细
时间性
预测和未来
阶段性综合
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
2015年CPA考试《战略》考试真题与参考答案
2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。
较 2014 年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】 A【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项 D 不正确。
（参见教材第384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2015年度注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
战略管理考试复习题18道基本答案全部
《战略管理》考试题型：分析说明题（5小题，每题10分.共50分）论述题（2小题，任选一题，20分）案例分析题（2小题，任选一题，30分）1.在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司层战略、业务层战略两者追求目标以及战略内容的侧重点。
答：是的,在激烈的市场经济竞争中,战略计划是非常重要的,而所说的只是三个不同层次的战略,但它们三者都有一个共性,那就是战略目标都一样,都是让公司能够获利和得到发展.但是战略高度不相同。
在一个企业来看,事业部的战略部署一定要配合公司的战略部署,同样职能战略也要配合事业部战略来进行部署.三者的内在联系是配合和服从的关系。
战略规划主要由四个部分组成：1规定企业任务；2规定企业目标；3制定企业业务投资组合计划；4制定企业新业务计划。
而公司战略应该属于规定企业任务和企业目标范围内。
公司战略为大，事业部战略为子战略，职能战略为支持性战略；三者方向一致，下层战略要支持上层战略；差异是战略表现形式会有不同。
战略适应环境，并在得到有效执行时才会发挥作用；执行过程中要根据环境变化调整，正确的战略才可能有正确的执行。
在制定企业任务时需要考虑以下的因素：1企业过去历史的突出特征；2企业的业主和最高管理层的意图；3企业周围环境的发展变化；4企业的资源状况；5企业的特有能力。
有了任务，为了指引全体员工朝一个方向前进，企业的最高管理层要写出一个详细的任务报告书。
报告书应该具备：1、市场导向；2、切实可行；3、富动行，突出产品优点优势来鼓动士气；4、具体明确等。
而事业部战略应该属于企业业务投资组合计划，职能战略应该属于企业的新业务计划。
不同：公司战略主要表现在1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？5. 哪些外部因素对建立优势有影响？6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么。
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第一章 战略与战略管理一、单项选择题1. 在公司战略的现代概念中， 将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式， 这套方式有时 是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（ ）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性 2. 下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（ ）。
A .公司目标B .公司战略C .公司目的D .公司宗旨3. 下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（ ）。
A. 阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 B .公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C .阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准 4. 下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（ ）。
A .获得良好的现金流B .建立公司信任度 C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销， 类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（ ）。
A. 职能战略B.业务单位战略C. 广告战略D.总体战略6. 甲公司属于大型和分散化经营的企业， 首席执行官很难适当控制所有部分， 因此将公司划 分为各个事业部， 由每个业务单位面向不同的市场， 处理各事业部的事务， 以上描述体现的 战略为（ ）。
A. 公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7. 进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是 A. 企业能力分析 C .行业环境分析8. 下列选项中，属于竞争战略的是（ ）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略9. 公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括 （ ）。
A. 可接受性标准B. 适宜性标准C. 财务标准D. 可行性标准10. 在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修）。
B. 经营环境分析D.外部环境分析和内部环境分析D. 收缩战略正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。
A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11. 随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的 产品和服务，因此， W 公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利 润。
根据以上描述， W 公司进行战略变革的动因是（ ）。
A.外部环境的变化B.技术和工作方面的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化12. 为了迎战百事可乐， 可口可乐在纽约宣布更改其行销 99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。
在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者 地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于（ ）。
A.技术变革B.产品或服务变革C.结构和体系变革D.人员变革年中华十东奥取校实验班o QQ:870606287 全程视痂+录音十讲义课件 八 希兀手T www 血廿割oam13. 某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名 度。
近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理 者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。
该公司采取的这种战略变革是 （ ）° A.提前性变革B.必要性变革C.反应性变革D.危机性变革14.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这时的变革是（ ）°A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革15. 变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性,人们头脑中的“心智地图”属于（ ）°A.文化障碍B.私人障碍C.发展障碍D.管理障碍 16. 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括（ A.变革的管理方式B.变革的节奏C.变革的时间17. 用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。
此观点的代表人物 是（ ）。
A.鲍莫尔B.马里斯C.威廉森D.彭罗斯18. 由于丙公司生产的产品供不应求 ，因此以其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。
根据以上描述，其体现的权力来源是（）°A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业战略决策与实施过程19. 由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工 资福利会存在较小的差别°其体现的权力来源是（）°）°D. 变革的范围A.利益相关者集中程度或联合的程度B.参与或影响企业战略决策与实施过程C.个人的素质和影响D. 在管理层次中的地位20. 甲、乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。
根据以上描述，其属于权力运用中的（）。
A.折中B.对抗C.和解D.协作21. 随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是（）。
A .传感技术B .开发技术C .计算机技术D .通信技术二、多项选择题1. 下列选项中, 可以作为公司使命一部分的有（）。
A.生存B.获利C.发展D.创新2. 公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有（）。
A.红十字会B.慈善机构C.世界卫生组织D•民间组织3. 从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括（）。
A.市场占有率B.收益增长率C.公司的信任度D.良好的现金流4. 公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有（）。
A. 建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准B. 财务目标体系只需要从长期目标角度体现C. 公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力D. 战略目标体系只需要从短期目标角度体现5. 关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有（）。
A. 每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分B. 协同作用对于职能战略具有重要意义C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的D. 竞争战略是公司的二级战略6. 下列选项中，属于企业职能战略的有（）。
A. 研究与开发B. 营销计划C. 信息技术D. 人力资源管理7. 下列选项中，属于内部环境分析的有（）。
8. 公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有（）。
A. 行业环境分析B. 经营环境分析C. 企业能力分析D. 核心竞争力分析A.自上而下的方法B.上下结合的方法C.自下而上的方法D.横向管理方法9. 为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有（ ）。
A.需要有一个有效的组织结构B .战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 C. 人员和制度颇为重要D. 必须协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 10. 下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有（ ）。
A.不断改进变革B.渐进变革C.连续变革D.全面变革11. 某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进 先进的生产设备，完善工作流程。
根据以上资料，体现的战略变革的种类有（ ）。
A.人员变革B.技术变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革12. 信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有 （ ）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革13. 战略变革的主要任务包括（ ）。
A. 企业战略重新进行定位 C. 调整企业理念14. 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括 （ ）。
A. 当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B. 审议和监控变革的进程C. 签署和批准变革，并保证将它们公开 D .必须赢得关键部门的支持15. 公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有 （ ）。
A •生理变化B.迷失方向C.无力D.无安全感16. 变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有 （ ）。
A.迷失方向 B.工作地点和工作模式造成的 C.环境变化D.不确定性可能导致无安全感17. 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较 小的方式进行。
根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。
A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围18. 管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括（B.重新设计企业的组织结构 D •重新设计公司的生产流程 ）。
B •马里斯的增长模型 D. 彭罗斯的最佳投资战略理论19. 企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。
这些社会责任包括 （ ）。
A .珍惜稀缺资源B .履行缴纳国家税金的义务 C.反对世界上存在的政治不平等D.制定安全政策20. 权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源 包括（ ）。
A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换的权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程21. 企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用，常见的行为模式有 （ ）。
A.不坚定行为与不合作行为的组合B.坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.不坚定行为与合作行为的组合22. 信息技术对企业的发展和成功具有至关重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上 是因为它至少提前 10 年将信息技术和物流系统进行巧妙搭配。
信息技术在战略管理中发挥 的重要作用有（ ）。
A.有助于企业迅速获得外部信息B.及时发现企业内部的优势C.对企业建立战略联盟发挥重要作用D.发现企业内部存在的弱点三、简答题1. 现代信息技术正在改变着产品和生产过程、 企业和产业、 甚至竞争本身的性质。
把信息技 术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念， 管理者应该认识到信息技术的广泛影响 和深刻含义， 以及怎样利用信息技术来创造有利而持久的竞争优势。
无疑， 信息技术正在改 变着我们习以为常的经营之道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。
当今企业的竞争更多地集中在新产品、 新技术、 新工艺和新材料等的研究和开发上面， 而产 品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。