企业战略管理随堂练习题

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统筹发展与安全的六大战略性问题随堂测试题答案

统筹发展与安全的六大战略性问题随堂测试题答案
1、安全发展战略的最终目标是构建安全保障型社会。

（对）
2、《意见》提出，企业应依法依规加强安全生产，加大安全投入，健全安全管理机构，加强班组安全建设，保持安全设备设施完好有效。

（对）
3、《意见》要求，对在规定期限内未实现达标的企业，要依据有关规定暂扣其职业卫生许可证，责令停产整顿；对整改逾期仍未达标的，要依法予以关闭。

（错）
4、《意见》提出，要加快建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，完善落实瓦斯抽采利用扶持政策，推进瓦斯防治技术创新。

（对）
5、《意见》提出，要建立完善以市场为主体、以需求为导向、产学研用相结合的安全技术创新体系。

（错）。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。

（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。

（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。

（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。

（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。

（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。

（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。

（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。

企业战略管理自测练习(第五章)

《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。

（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

知识管理,随堂练习2020秋华工答案

知识管理,随堂练习2020秋华工答案知识管理第1章知识管理概述1.(判断题)知识管理最后的目的是获得自身想要的价值或竞争力。

答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：2.(判断题)企业经常收到的会计、人事或工程图表中很少会隐含重要的信息。

答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：3.(判断题)知识管理，指的就是对各类文档和书面材料的管理。

答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：4.(判断题)对于企业而言，知识管理与金钱之间可以直接划等号。

答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：5.(判断题)知识管理在21世？不是组织成功的“必要条件”.答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：6.(判断题)数据是指对客观事实或人、事、时、地、物的记录。

答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：7.(判断题)信息通过分析、推理、抽象化可以转化为知识。

答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：8.(判断题)知识的一大特点是知识利用的报酬率逐步递减.答题：对.错.（已提交）参考谜底：×问题解析：第2章知识的基本规律1.(单选题)关于知识界说的认识，错误的是:A.知识包括一些事实、信念、观点、观念、判断、期望，但方法论与实用知识等属于经验范围，不属于知识.B.知识是人类对数据及信息的一种逻辑推理，其可以提升人类的工作、决策、问题及解决研究的绩效.C.知识包括一切人类认为是正确而且真实的洞察力、经验与程序等，可以用来指导人类的思考、行为与沟通.D.知识是“存在于人类心智的一些事实及原则，必须是经过人类心智的认知与研究而获得，是一种对事实的了解、一种知觉、一种熟悉的程度”.答题：XXX.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题)以下属于隐性知识的是：A,电视机使用手册.B,中学数学课本.C.羽毛球杀球技巧.D,广州市交通地图答题：XXX.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(判断题)组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。

《管理学》随堂练习

答案：ABDE
8. (多选题)
在组织中扮演信息传递方面的角色是指（）。
A．联络者 B．监听者 C．传播者 D．谈判者 E.发言人
答案：BCE
9. (多选题)
在组织中扮演决策指挥者的角色是指（）。
A．传播者 B．谈判者 C．资源分配者 D．企业家 E.干扰对付者
答案：BCDE
10. (判断题)
管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。( )
答案：√
11. (判断题)
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。( )
答案：×
12. (判断题)
运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。 ( )
答案：×
第五章计划
1. (单选题)
在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
答案：AD
7. (多选题)
计划内容包括的“5W1H”具体包括（）。
A. 目标与内容 B.方式与手段 C.原因 D.人员 E.地点
答案：ABCDE
8. (多选题)
滚动计划方法的作用是 ( )。
A．计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B．使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C．使短期计划内部各阶段相互衔接
答案：C
4. (单选题)
长期往往是( )。
A．战略性计划 B．战术性计划
C．年度计划 D．综合计划
答案：A
5. (单选题)
对未来计划进行定期修订的预测方法被称为( )。
A．排队法 B．甘特图 C．运筹学法 D．滚动计划法
答案：D
6. (多选题)

管理学随堂练习

管理学随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。

（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A2.计划职能的核心是（）。

（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。

（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案：C5.（）主要关注战组织战略。

（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A6.（）主要关注日常事务。

（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。

（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9.下列不属于管理学的特征的是（）。

（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。

（对应知识点：学习和研究管理学的方法。

注：本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D12.管理是一个过程（）（对应知识点：管理的概念）参考答案：√13.服务对象是组织的内部环境范畴。

（）（对应知识点：管理的环境）参考答案：×14.管理者是相对于劳动者而言的。

（）（对应知识点：管理者的概念）参考答案：×15.领导人角色属于管理者的决策角色。

华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

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ziyequma第一章单选1．科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特【答案:B】2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于( ) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案:B】4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案:C】5。

一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下( ）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选6．优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应.A。

竞争对手 B．环境C资源 D．文化E．组织【答案：BCE】7。

企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（)A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】9．企业宏观环境主要包括（ )等宏观因素.A政治法律 B,经济C．财政货币政策 D．技术E．社会文化【答案:ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。

【答案：X】11．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段.【答案：X】12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

【答案：X】第二章单选13。

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A.经济因素B。

技术因素C。

法律和政治因素D。

文化因素【答案：C】14．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B。

产品差异性高C。

市场集中度高D。

转换成本高【答案：A】15．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型.A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫【答案:A】16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(）A. 替代品B。

互补品C。

新产品D。

老产品【答案：A】17。

当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。

A.差异产品B。

无差别的产品C。

同质产品D。

类似产品【答案：B】18。

竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。

A。

自我假设B。

现行战略 C. 未来目标D。

潜在能力【答案：A】19．进入威胁的大小取决于（)A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度【答案：D】20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润【答案:B】多选21。

根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ )A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略【答案：ACDE】22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略.（）A新产品定价 B．产品组合定价C．折扣定价 D．差别定价巳渗透定价策略【答案：ABCD】23。

决定替代品压力大小的主要因素有( ）。

A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异 D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量【答案：ABD】24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。

A占用性 B．耐久性C．长久性 D．转移性E．复制性【答案：ABDE】判断25。

买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。

【答案：∨】26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

【答案:∨】27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。

【答案：X——基于产业组织。

】28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.【答案：X】29。

战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

【答案:X】30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

【答案：X】第三章单选31。

企业竞争优势的根基是(）.A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力 D．科技能力【答案：B】32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（)A。

技术开发 B.采购 C。

制造 D.人力资源管理【答案：C】33.专利和品牌是企业资源中的（）。

A。

短周期的资源 B。

标准周期的资源 C。

中长周期的资源 D.长周期的资源【答案：D】34．经验认为，速动比率较为合适的比例是( ）A．1：1 B．2：1 C．1:2 D．1:3【答案:A】35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3【答案：B】36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。

A。

经验曲线 B.成本曲线C。

成本优势 D。

成本领先战略【答案:A】37。

IT行业变化快,是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定【答案:C】38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B。

运行协同C。

投资协同D。

管理协同【答案：B】多选39．经营资源中的无形资源包括( ）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案:AC】40．营销能力分析的内容主要有：（）。

A．产品竞争能力 B．新产品开发能力C产品性能分析 D．销售活动能力E．市场决策能力【答案:ABDE】41。

战略能力分析主要包括以下几个方面（）A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析【答案：ABCD】42．经营资源中的无形资源包括( ）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有( )。

A利润目标 B．市场目标C竞争目标 D．发展目标E．价格目标【答案：ABCD】判断44。

顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.【答案：X】45．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

【答案:X】第四章单选46．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪",这种口号属于（) A。

企业战略宗旨B。

企业战略使命C。

企业战略目标 D.企业经营哲学【答案:A】47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( ）。

A．企业生存目的B．企业经营哲学 C 企业形象D．企业核心价值观【答案：A】48．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则.A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性【答案：B】49、紧缩型战略的类型不包括（ ).A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略【答案:C】50。

战略目标的特征不包括（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性【答案：D】51．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是( )A。

战略目标B。

战略重点 C.战略方针 D.战略对策【答案:D】多选52．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( ）。

A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C。

作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务【答案：ABCD】53。

战略目标的特征有( ）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性【答案：ABCE】54。

下面是企业目标制定的原则的有（）A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则答案：ABCDE55、紧缩型战略的类型有（）。

A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略E、维持战略【答案:ABD】判断56．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.【答案:∨】57．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

【答案：X】第五章单选58。

“东方不亮西方亮”是用来比喻的( )A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略【答案：C】59。

寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是( ）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略【答案：C】60。

企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

A。

差异化B。

多样化C。

集中一点D水平化【答案：B】61．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是( ）A。

横向一体化战略 B.多样化发展战略C。

低成本扩张战略D。

差异化发展战略【答案：B】62．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本,从而取得竞争优势的一种战略是( ）A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略【答案：A】63．分散化经营单位最适合的经营战略是（)A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略64。

一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 ( ）。

A．横向并购 B.纵向并购C.外向并购D. 混合并购【答案：D】多选65．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ )。

A．生产协同 B．经营协同C．财务协同 D．人才技术协同E．市场协同【答案:ABCD】66。

一体化战略的类型主要有（）A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化【答案：ABE】67.多样化战略的范围经济性是哪些（）A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性答案：ABCD68．差异化战略的类型有( ）A产品差异化B·财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化E，形象差异化【答案:ACE】判断69．企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

【答案:X】70．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

【答案：X】71．如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

【答案：X】72．行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高。

第六章单选73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.A．差异化战略B．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略【答案:C】74。

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:（）A。