建设先进企业文化 探索监理工作规律
监理工作中文化建设与管理要点

监理工作中文化建设与管理要点监理工作中的文化建设与管理要点一、背景随着我国建筑行业的飞速发展,监理工作已经成为了建设项目中不可或缺的一部分。
监理工作的目标是确保建筑项目的质量和安全,同时也要兼顾效率和经济效益。
在这个过程中,文化建设和管理是至关重要的一环。
本文将探讨监理工作中的文化建设与管理要点。
二、文化建设的重要性建立良好的工作文化对于监理工作的顺利进行至关重要。
文化建设可以培养监理人员的职业素质和认同感,增强团队合作意识,提高工作效率,确保建设项目的顺利推进。
三、尊重与信任在监理工作中,尊重与信任是构建良好工作文化的基石。
监理人员应尊重建设单位和施工单位的权威,并与他们建立信任关系。
只有相互尊重和信任,才能形成和谐的合作氛围,推动项目顺利进行。
四、沟通与合作监理工作需要与多方进行沟通与合作,因此良好的沟通能力和合作意识是非常重要的。
监理人员应学会有效沟通和协商,与建设单位、设计单位和施工单位建立良好的合作关系,确保各方的权益得到充分保障。
五、诚实与透明监理工作需要保持高度的诚实和透明,对信息的真实性和准确性负责。
监理人员应该坚守职业道德,不隐瞒实情,及时报告和处理问题。
只有保持透明,建设单位和施工单位才能对监理工作产生信任,从而形成良好的工作文化。
六、创新与学习监理工作是一个不断变化和发展的领域,因此监理人员需要具备持续学习和创新的精神。
监理人员应关注前沿技术和管理方法的研究,不断提升自身的专业水平和综合素质。
只有不断学习和创新,才能适应行业的发展变化,为建设项目提供更好的监理服务。
七、问题解决与协调能力监理工作中常常会遇到各种问题和矛盾,因此问题解决和协调能力显得格外重要。
监理人员应具备灵活的思维和快速的反应能力,能够及时处理和解决各种问题。
同时,监理人员还需要具备良好的协调能力,能够有效地协调各方利益,维护项目的整体利益。
八、绩效评估与激励机制为了激励监理人员的积极性和创造力,建立科学的绩效评估和激励机制是非常重要的。
以人为本的监理企业文化建设探索

1 人 的重要 性
1 1 建 设 工程监 理的 性质 决定 人 的重要 性 .
人 建设 工程监理的性质具有服务 性 、 学性 、 立性和公 正性 。 的全面发展为 目标 。监理企业 文化建设 的主体 自然是人 , 可分 科 独 为 3个层次 , 即监理企业领导 ( 决策层 )企 业骨干 ( 间管理层 ) , 中 , 监理工作的服务性 , 是从 它的业务性 质方 面来定性 的。因为监理 基层操作层 ) 。 企业不 直接 进行 设计 、 工与造 价成 本 承包 , 施 而是 利用 监理人 员 企业基层 员工(
维普资讯
第3 4卷 第 1 8期
20 0 8 年 6 月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI TECrURE
Vl. 4 No. 8 0 3 I 1
Jn 2 0 u 0 8
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建 设 监 理 ・
文章 编 号 :0 96 2 (0 8 1 —2 50 1 0 —8 5 2 0 )80 3 —2
Байду номын сангаас要性 。
能力 素质 、 文化素 质 、 身体素 质、 神素 质等 , 精 才能把监 理企业 办
得 越 来 越好 。
12 现 行 工程监 理企 业 资质标 准 决定人 的 重要 性 .
. 现行新 的工程监 理企业资质分 为综合资质 , 专业资质 和事务 2 2 监理 企业 骨 干队伍 与企 业文 化建 设 监理企业骨 干队伍 , 由监理 工程 师 , 是 中间管 理层 的职 是 或 所 3个序列 , 综合资质 只设 甲级 , 业资质分 甲、 丙 3个级别 , 专 乙、 他们 是监 理企业 的英 雄 , 企业 中充 当火车 头 在 事务所 不分 等级。从各资质级别来 看 , 企业 技术负 责人要求应 为 能部 门经理组成 ,
关于做好建筑工程监理工作的途径与探索

关于做好建筑工程监理工作的途径与探索建筑工程监理是建筑工程中非常重要的一环,它可以有效地保障工程质量,确保项目按照设定的标准和规范进行施工。
而要做好建筑工程监理工作,需要探索途径,提高工作效率,促进工程质量的提升。
本文将从途径和探索两个方面,介绍做好建筑工程监理工作的方法和技巧。
一、途径1. 学习相关知识做好建筑工程监理工作,首先要具备丰富的专业知识。
监理工程师需要了解建筑工程的相关法律法规、标准规范、材料性能、工程施工流程等方面的知识。
只有具备扎实的专业知识,才能在实际工作中辨别问题、判断质量、监督施工人员等。
2. 持续学习建筑工程监理是一个不断学习、不断更新知识的过程。
监理工程师需要密切关注建筑行业的最新发展动态,学习新的监理技术和方法,了解新的建筑材料和设备,从而为自己的工作提供更多的参考和支持。
3. 充分了解工程项目在实际监理工作中,监理工程师需要充分了解工程项目的情况,包括项目的规划设计、施工图纸、施工方案、材料清单等。
只有了解了工程项目的具体情况,才能更好地进行监理工作,并且及时发现和解决问题。
4. 加强沟通和协调建筑工程监理需要与项目相关各方进行沟通和协调。
监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通,及时解决各种问题,并做好各方之间的协调工作,确保项目的顺利进行。
5. 提高监督力度监理工程师需要通过查验施工现场、检测材料、审核施工记录等方式,提高监督力度,确保施工过程符合相关标准和规范。
只有严格把关,才能确保工程质量和安全。
二、探索1. 制定科学监理计划为了更加科学、合理地进行监理工作,监理工程师需要制定科学完整的监理计划。
监理计划应包括监理工作的内容、目标、时间表、工作流程等,以保证监理工作的顺利进行。
2. 建立监理档案监理工程师需要及时准确地记录施工情况、问题处理过程、质量验收结果等信息,形成详实的监理档案。
监理档案是评价工程质量和结果的重要依据,也是监理工作的一个重要成果。
关于监理企业文化建设的一些思考

关于监理企业文化建设的一些思考摘要:随着我国建筑市场的进一步发展,工程建设监理行业竞争的日趋激烈,监理企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手,分析目前在监理企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词:监理企业;企业文化;文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化,是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等,其核心是价值观。
对于监理企业来说,文化建设是十分重要的,它的地位和作用可以归为四种:导向作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力,文化力是企业竞争力的核心,通过文化建设,监理企业能明确企业目标和经营规划,规范员工的行为,激励员工的斗志,增强企业的凝聚力,提高员工对企业的满意度,使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来,我国的监理行业获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展,监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争,目前监理企业文化建设中存在的问题主要有:2.1企业文化建设具有盲目性,对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小,所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事,与本身关系不大,在生产经营中“一言堂”,形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展,靠的是为业主提供优质的监理服务,能够顺利收取监理费,而文化只是企业生存、发展的润滑济,只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业,企业所有者及其亲属是企业的主人,而监理人员是“打工仔”,是“外来人”。
这种过于浓厚的,以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立,易淡化顾主与员工的关系,形成各自利益共同体,不利于企业管理。
关于监理公司企业建设的几点思考

关于监理公司企业建设的几点思考摘要:随着经济全球化的不断发展,面对越来越复杂的竞争环境,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视。
本文根据实际和工作经验从原则、目标,到方法措施等谈建设监理企业文化建设。
关键词:建设监理企业文化建设方法步骤。
国家推行建设监理制迄今, 近二十年的发展已经使建设监理成为一种产业, 首批成立的监理公司已从初创期走向成长期, 为工程建设发挥了不可替代的作用, 取得了良好的经济效益和社会效益。
但到目前为止诸多监理公司企业文化建设略显不足,致使行业人才匮乏。
监理公司要想发展壮大不仅需要完善的制度、良好的工作环境,更需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。
一、造成监理公司企业文化现状的原因1企业文化体系建设不够规范和完善。
对这些问题和监理企业的普遍愿望及要求, 建设监理的企业文化建设, 应在提高对企业文化建设地位、作用、现状认识的基础上, 以科学的指导思想和工作原则, 对企业文化建设的目标、内容、措施、步骤进行大胆尝试:2工作环境稳定性差员工归属感差建筑行业由于具有流动性大、跨度大的特点,管理相对松散。
监理企业人员的调动是根据各地项目监理部的人员需求而实行的,很多监理人员不要不停的更换新项目,熟悉新环境,致使企业价值观没有形成。
加之有的人员素质偏低,对一些经济利益的诱惑难以抵挡,导致价值观出现偏差,影响整个监理企业的文化体系和价值体系。
3没有广泛深入地进行企业文化教育, 许多员工对企业文化的宗旨和内容存在模糊认识。
二、企业文化建设应遵循的原则1必须坚持和体现以人为本的原则。
以人为本是以人的需要为本, 它是现代企业经营管理最核心的理念, 是监理企业文化建设的切入点和着力点。
2必须坚持服从和服务于企业发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务, 从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发, 并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响, 有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施, 切实推进企业持续协调发展。
关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考

关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考##县建设工程监理有限公司是丙级监理企业,从事房屋建筑工程、市政工程、水利工程监理业务。
已通过ISO9001-2000质量管理系统认证。
公司现有各类专业技术人员16人,其中高级职称1人,中级职称11人,国家注册监理工程师4人,吉林省注册监理工程师10人,所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗,公司现有办公面积220平方米,配备了常规的工程质量检测仪器,已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。
公司自成立以来,曾承担监理的各类工程累计100余万平方米,总投资逾8亿元人民币,涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域,公司每年监理的工程合格率100%,多项工程被评为省、州级优质工程。
其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼获得“天池杯”、水利局住宅小区工程、交通大厦、民政局住宅小区、大通小区等多少项工程被一语道破为延边州优质工程。
监理企业要想发展壮大、兴旺发达,不仅仅需要完善的企业制度、良好的产业环境,更需要优秀的企业文化为提供持续的动力。
下面结合公司实际,谈一谈我公司作为规模小,相比发达地区先进企业,管理较为落后,建设企业文化的观念比较淡薄,对今后发展有一定的负面影响。
一、监理企业文化建设的必要性1、适应规范化、标准化、程序化管理的需要。
积极的企业文化是公司制度的有益补充,是实现企业规范化管理的需要,而合理的公司制度推动企业文化的良性发展。
2、适应新的竞争环境的需要。
我国加入WTO,国际项目管理公司挟带技术优秀、资金优势、管理优势和品牌优势涌向国内市场,势必挤占国内监理企业的市场份额,国家推行市场经济政策,行业和地域等因素形成的市场格局将被打破,部分监理企业从原有的国有企业、政府机构里改制分离出来,原来的政策性支持和市场保护将逐步弱化。
监理公司在共同价值关的引导下,依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入,发挥内部人才潜能,提升监理从业人员素质,是监理公司形成核心竞争优势的关键。
监理企业文化建设探索实践

监理企业文化建设探索实践随着经济的不断发展和社会的不断进步,企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分,监理企业文化建设也逐渐受到重视。
监理企业作为建筑工程管理的专业性机构,其文化建设对于提高服务质量、保障工程质量有着十分重要的作用。
本文通过分析监理企业文化建设的现状与挑战,探索了一些有效的实践经验,以期为广大监理企业提供借鉴。
一、监理企业文化建设现状与挑战1.现状目前,我国建筑工程监理企业文化建设还处于起步阶段,很多企业都没有明确自身的发展方向和愿景,并且企业管理结构不够完善,员工素质也普遍较低。
在监理企业文化中,存在着精神文明建设不够重视、落实不到位的问题。
同时,缺少有效的内部沟通和交流机制,导致工作效率低下等问题。
这些问题严重制约了监理企业的文化建设,不能够更好地为工程建设服务。
2.挑战在现有市场竞争的环境下,监理企业面临着很多挑战。
首先,建筑工程管理领域对于人才的要求很高,这就要求企业要有一支高素质、专业化的管理团队;其次,监理企业的服务范围很广,需要不断更新技术,进行创新,以适应市场需求;再次,监理企业在工程建设中有很多的责任,这就要求企业必须具有高度的诚信和责任感。
二、监理企业文化建设探索实践1.构建监理企业文化构建监理企业文化是保障监理服务质量的前提。
先要制定企业管理制度及相关规章制度,使企业的运营管理有一个规范的框架。
另外,企业还应该树立起精神文明建设的理念,加强员工价值观建设,增强员工的履职意识和责任感。
2.加强内部沟通内部沟通是监理企业文化建设中非常关键的一个环节。
只有加强内部沟通,才能够使企业中每个成员的责任和工作任务得到明确,并在履行中发挥最大效益。
监理企业应该建立起内部沟通机制,使每个成员都能够参与其中,并及时得到反馈。
3.推行人才管理企业发展离不开人才。
监理企业需要建立起专业优秀、素质高超的员工队伍。
推行人才管理制度,建立完善的人才培训体系,为企业培养出更多的有能力的管理人才。
企业文化建设的制度建设和监督管理

企业文化建设的制度建设和监督管理首先,制度建设是企业文化建设的基础。
制度是企业规范行为的准则,有助于建立一个透明、公正、公平的工作环境。
在企业文化建设中,需要制定相关的制度,明确企业的核心价值观、行为规范、奖惩机制等,以引导员工的行为和思维方式。
例如,可以制定员工行为准则,明确员工的责任和义务,规范员工的行为举止;可以建立奖惩机制,激励员工遵守规章制度,并对违反规定的行为进行处罚。
此外,还可以建立沟通协作机制,促进企业内部的信息共享和团队合作。
其次,监督管理是企业文化建设的保障。
通过有效的监督管理,可以确保制度的执行和文化的贯彻落实。
监督管理不仅包括对员工的日常行为进行监督,还应该包括对管理者的监督。
管理者是企业文化建设的重要推动者和践行者,他们的行为和言行对于塑造企业文化具有重要的示范作用。
因此,企业需要建立完善的管理体系,对管理者进行培训和考核,确保他们能够积极践行企业文化,并引导员工按照文化的要求行事。
另外,监督还应包括对员工之间的互动和合作进行监督,以充分发挥团队的协同效应。
在制度建设和监督管理过程中,还需要注意以下几点:1.制定合理的制度:制度应该符合企业的实际情况,不宜过于繁琐和刻板。
制度应该易于执行和理解,便于员工遵守。
2.建立有效的沟通渠道:建立畅通的沟通渠道,使员工能够及时了解企业的制度和政策,提出意见和建议。
同时,也要加强对员工的培训,提高其对制度的理解和遵守意识。
3.鼓励员工参与:通过鼓励员工参与制度建设与管理,可以增强员工的参与感和归属感,提高他们对企业文化的认同度。
可以组织员工参与制度的制定和修订,激励他们积极参与企业文化的建设。
4.严格执行和监督:制度的效力在于执行。
企业需要建立有效的监督机制,对制度的执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的行为,要进行及时的纠正和处理,以树立制度的权威性和约束力。
5.坚持长期发展:企业文化建设需要长期坚持和不断改进。
企业应该注重制度和管理的持续推进,及时总结经验教训,不断完善和优化制度,在不断改进中逐步提高企业文化的建设水平。
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建设先进企业文化探索监理工作规律
时间:2009-12-16 10:55来源:未知作者:hongweizhiyuan 点击:34次
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2009年度协会通联会经验交流材料之一
建设先进企业文化探索监理工作规律◇太原理工大学建设监理公司通联员殷正云
各位领导、同志们:
大家好。
我十分高兴能参加今天的会议,特别要感谢协会给我这个与大家共同学习和交流的机会。
我原在太原理工大学工作,由学校退居二线之后,99年1月到监理公司,开始当书记,02年退休后在公司专家顾问组工作。
这十年来,我体会颇多、收获颇丰。
下面我着重将自己办企业内部刊物和做信息工作的体会,与同志们共同分享,请批评指正。
我到监理公司后,看到监理人员高度分散,有的监理人员在公司几年,也不知道公司门朝哪。
国家的法律法规、企业的指示要求,很难与职工见面,上下信息不畅通。
有鉴于此,我提出了办内部刊物的想法。
这一想法一提出,立即得到了公司总经理的全力支持。
这十年来,无论是当书记,还是在顾问组,我都把办好《太工监理》当作自己的一项义不容辞的重要工作,认真对待。
十年来,共编发了《太工监理》340多期。
在出版200期时还印了合订本。
我的付出得到了回报,《太工监理》受到了员工一致的好评,达到了互通信息、交流经验,彰显正气的预期,起到了学习园地、思想阵地、员工之家的作用,增加了企业与员工沟通的平台,丰富了企业文化,增强了企业的凝聚力和亲和力。
除了加强企业文化自身建设之外,对外,《太工监理》宣传了企业的经营理念,很好地展示了企业的良好形象。
与此同时,我结合监理工作实际,在学习中重视不断思考总结,撰写了140多篇文章。
包括论文、言论、诗词。
除在《太工监理》上与员工共同交流外,还有几十篇文章先后被《中国建设报》《建设监理》《中国建设监理》《太原理工大学学报》(社会科学版)等刊物刊用。
我的体会是:
一、认识——出责任感,出积极性
认识支配行动。
在一定意义上说,认识有多高,行动就有多高。
我可能是与自己长期从事的思想政治教育专业有关,我考虑问题不仅重视物质的力量,同时也重视精神的作用,不仅重视看有形的,也更看重无形的力量和作用。
企业文化是企业的核心竞争力,对企业来说,具有引导作用、凝聚作用、亲和作用,它用先进的理念引导企业追求长远利益,引导员工实现企业的共同价值观,与企业同生共长,它对优化企业内部环境,增强企业的凝聚力、亲和力和执行力、对增强企业的社会信誉度、影响力,具有重大作用。
我正是基于对企业文化的这种自觉的认识,所以我能以高度的热情和责任感,认真对待企业文化建设和办好企业内部刊物,认真对待监理工作中发现的问题,不断地学习、研讨和写作。
为了加强
企业文化建设,我和企业的领导班子共同总结企业发展过程中的经验,制定了企业文化的先进理念,确定了企业文化的宗旨、企业的目标、发展远景、企业精神,还加强了制度层面的建设,不断完善企业的管理制度,还重视企业的形象文化建设,形成一种环境、一种氛围,重视养成教育,提高贯彻执行企业文化的自觉性,实现企业文化内化于心,固化于制,体现于行,还重视企业的形象文化建设。
为了加强企业文化建设,我结合监理企业的实际,写出了对监理企业文化落地难的思考和对策,总结了近年来企业文化建设的成功经验,总结了建设学习型监理企业的经验,还从监理企业的职业道德方面,对当前监理人员职业道德的的状况、监理人员职业道德内涵、对如何加强监理职业道德建设提出了建设性的意见。
撰写了数十篇有关提高监理人员综合素质的言论文章。
在企业改革发展的十年中,我始终把自己的工作重点、兴奋点,集中在企业文化建设中,努力营造企业内部和谐的环境,不断增强企业在市场的竞争力,使企业在本行业和社会有了一定的影响。
二、勤奋——拓宽眼界,拓宽思路
我是一个勤奋的人。
几十年来,无论在军队还是在地方,我都积极工作,认真负责,从不使奸耍滑。
我自己总结的座右铭是:把工作当作事业干,把业务当作学文钻。
对待工作我总是同党和人民的事业有机联系在一起,总是把自己的工作看成是党的事业的一部分,是党和人民的需要,这样做使我工作的立足点就高,对做好工作的重要意义就会认识深刻,身上就有使不完的劲。
原来在学校党办当主任时,我甘当无名英雄,总是埋头苦干、无私奉献,想领导工作之所想,为领导工作出谋划策、拾遗补缺,发挥党委工作的政务参谋和助手作用。
在组织部当部长,我能根据上级的指示,结合学校工作的实际,创造性地开展工作,把组织工作搞得有声有色。
我到监理公司之后,加强了企业党组织建设,断了几年未发展党员的线又接了起来,为党组织增添了新鲜血液。
我虽然是企业的书记,除了做好自己份内的工作外,还负责起了企业文化建设,提出并创办了企业内部刊物,经常主动到项目部去学习指导工作。
看项目月报、监理日记等,参加对职工培训的讲课等工作。
这些实践活动,都丰富了我的知识,开拓了我的眼界,拓宽了我的思路。
比如,像监理实务,我想这些都是监理人员使用频率很高的监理文件,如果能提高监理人员这方面的水平,对规范监理工作、提高监理服务质量有着重要意义。
于是,我写了如何记监理日记,如何写监理月报、如何写监理例会纪要、如何发监理工程师通知单等文章。
这些都是我在项目检查中发现问题后,经过学习和思考写出的,都是有感而发,对做好监理工作发挥了一定作用。
我工作这么多年,总结了自己的“一体四环工作法”。
其中,“四环”,就是工作环、学习环、思考环、创新环。
当我发现一些监理人员在监理工作中不善于用口头和书面的形式做监理工作时,我就写出一篇关于监理人员要提高口头和书面表达能力的文章。
对监理人员在这方面的素质作了分析,对如何提高指出了学习锻炼的途径和方法。
我写的每一篇文章,对我都是最好的学习,是思想的梳理,是认识的深化,也为提高监理人员自身素质做自己一份力所能及的工作。
三、学习——提高学养,提高能力
我至今已工作47年了,看书学习如同我爱书法一样,都可以说是我一生的最爱。
学习成了我的一种生活方式、生活习惯。
每天除了工作外,就是学习。
我学习的东西比较杂,除了自己的思想政治教育专业之外,还有工程建设监理、领导科学、企业文化、国学、书法艺术,现在人老了也喜欢看一些健康保健的书。
如果一天不学习就像缺了点什么,这一天就觉得过的没意思。
我学习的方法,主
要是结合工作实际需要学习,急用先学,学以致用。
处处做学习的有心人,留心身边的人和事,重视积累各种素材,学习一切有用的东西,不断增长知识,增加文化积淀,丰富自己的学养,不断提高自己的思想水平和分析认识问题的能力。
有了认识水平,就会思想敏锐,在纷繁复杂的事物中,在人们司空见惯的生活和工作现象中,提出和捕捉到有价值、需要写的题目。
在我的本子上,常常记有我自己的思想一闪念的火花,有感想、有值得写的题目。
除了理论素养、思想政策水平外,还有就是勤奋,掌握写作的要领和技巧。
要成为笔杆子,就要多读书、多实践,多思考,古语曰,学而不思则罔,思而不学则殆。
对调查研究得到的材料,要“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”,经过自己的一番加工制作、消化吸收。
我有时为了写一个东西,常常是食不甘味、夜不能寐,甚至有些是在睡梦中得到的灵感。
写点东西,特别是有质量的东西,很不容易。
我体会一篇文章与其说是写出来的,还不如说是改出来的。
大家可能都知道贾岛推敲的故事吧。
文章就是要不厌百回改,改一遍有一遍的提高。
只有下得辛苦,让自己的知识越来越丰富起来,让自己的思想越来越活跃起来,才会写出有份量的好文章,写作能力才会不断提高。
企业文化是企业的精气神,是企业的魂,是企业的软实力,是企业重要的生产力。
加强监理企业文化建设,是我们发展监理事业的需要;加强监理行业的研究,是制定监理企业的政策和法律法规的重要依据,是规范监理工作、提高工程咨询水平的先导性、基础性工作,也是我们义不容辞的责任。
我愿为此做出自己的贡献。