东道设计案例演示.描述
成功和失败的产品设计案例课件
未来产品设计的发展趋势
人工智能与机器学 习
总结词
人工智能和机器学习技术正在改变产品设计的方式，它们能够提供更智能、更高效的设 计解决方案。
详细描述
随着人工智能和机器学习技术的不断发展，它们在产品设计中的应用也越来越广泛。这 些技术可以帮助设计师更好地理解用户需求，预测市场趋势，优化产品功能和性能，提
失败案例
维珍可乐。维珍可乐在市场上未能形 成有效的品牌差异化，同时营销策略 不够精准，导致其市场份额较小，最 终退出市场。
从成功和失败中学习的经 验教训
重视用户需求和市场调研
成功案例：特斯拉电动汽车
输0入2
标题
特斯拉在产品设计之初就深入了解用户需求和市场趋 势，将用户体验放在首位，打造出高性能、智能化的 电动汽车，赢得了市场和用户的认可。
01
03
黑莓手机曾经是商务人士的首选，但随着智能手机的 兴起，黑莓未能及时把握市场变化，对用户需求了解
不足，最终失去了市场份额。
04
失败案例：黑莓手机
持续的技术创新和产品迭代
01
02
03
成功案例：苹果公司的 iPhone
苹果公司不断进行技术创新 和产品迭代，从iPhone的初 代到现在的iPhone XS，每一 代产品都有所改进和创新， 满足了用户不断变化的需求。
案例三：Segway
总结词：市场接受度低 总结词：安全问题 总结词：竞争对手强大
详细描述：Segway是一款便捷的个人交通工具，但由 于价格昂贵、使用场景有限等因素，市场接受度较低。
详细描述：Segway存在一些安全问题，如容易侧翻、 速度过快等，导致消费者对其安全性能存在担忧。
详细描述：Segway面临着来自自行车、电动车等传统 交通工具的竞争压力，且这些竞争对手在市场上已经拥 有一定的用户基础。
领域驱动设计案例
领域驱动设计案例想象一下我们要开一家超酷的披萨店，这时候领域驱动设计就能派上大用场啦。
一、领域分析。
1. 核心领域：制作美味披萨。
首先得有个概念，啥是披萨呢？披萨就是面饼加上各种馅料，再烤一烤就成了。
那面饼有薄的、厚的，馅料有香肠、蘑菇、青椒、芝士等等一大堆。
这就是我们这个披萨店的核心业务，要是做不出好吃的披萨，咱这店就别开了。
2. 子领域：顾客下单。
顾客来到店里或者在网上下单，他们得能选择自己想要的披萨类型。
比如说，一个顾客想要一个薄底的，上面铺满香肠和双倍芝士的披萨。
这时候就涉及到订单的创建，要记录下顾客的要求，像饼底类型、馅料种类和数量这些重要信息。
3. 子领域：库存管理。
我们不能光接单，还得看看店里有没有足够的原料啊。
要是顾客点了一堆香肠披萨，结果店里就剩一点香肠了，那可不行。
所以得随时知道面饼、各种馅料还有芝士的库存数量。
每次做一个披萨，就得相应地减少库存。
要是库存快没了，就得赶紧补货。
二、领域模型构建。
1. 披萨类（Pizza）这个类就像是披萨的蓝图。
它有属性，比如饼底类型（thin_crust或者thick_crust），还有一个馅料列表（toppings）。
就像这样：饼底类型：薄底。
馅料：[香肠，双倍芝士]这个类还有方法呢，比如说计算成本的方法。
因为不同的饼底和馅料成本不一样，薄底可能比厚底便宜点，香肠和芝士也都有自己的成本价。
通过这个方法就能算出这个披萨的成本是多少，这样我们就能知道卖这个披萨能赚多少钱啦。
2. 订单类（Order）当顾客下单的时候就创建一个订单对象。
这个订单对象包含顾客的信息，像姓名、联系方式，还有最重要的，顾客点的披萨列表。
比如说，一个叫小明的顾客下了单，他要了两个不同的披萨。
那订单对象里就会记录下小明的名字、电话，还有那两个披萨的信息（按照披萨类的格式）。
订单类还有个状态属性，比如是“已下单”“制作中”“已完成”“已取消”。
刚下单的时候就是“已下单”状态，厨房开始做了就变成“制作中”，做好了就是“已完成”，要是顾客突然改变主意了，就变成“已取消”状态。
全球化薪酬设计含外派人员与东道国员工薪酬体系建设
在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，和在今后的历史中可能也 不会肩负的任务。——泰晤士报
血腥的资本积累——英国东印度公司
• 东印度公司是一个股份公司，它由一群有创业心和有影响力的 商人所组成 ，公司创立时共有125个持股人，资金为7.2万英镑。 • 从1600年伊丽莎白一世授予该公司皇家特许状，给与它在印度 贸易的特权而开始发迹，随时间的变迁东印度公司从一个商业 贸易企业变成印度的实际主宰者 ，还获得了协助统治和军事职 能。 • 东印度公司奉行“以当地封建王公治理印度”，训练“雇佣 军”，对当地封建王公进行“保护”，使其为自己服务，从而 征服印度、建立统治。 • 东印度公司在加尔各答、马德拉斯、孟买设立了贸易总部，把 印度的粮食和工业原料，源源不断地运回英国，从中获得了丰 厚的利润。它还通过垄断贸易对印度、中国等进行掠夺，从中 牟取暴利。 • 正是由于东印度公司的“全球化”战略，才能使其利润、财富 成几何增长，完成其他公司不可能肩负的任务；但是，它对其 他国家的殖民掠夺，给当地带来了多方面的影响和灾难。
2.3全球化薪酬战略的制定依据
1.根据企业的国际经营战略加以制定 薪酬战略只有和经营战略相匹配时才能对企业产生正面影响。 企业国际化经营战略主要有国际技术战略、国际生产战略和国 际市场战略几种类型： （1）国际技术战略 指国际化企业到东道国设立研发中心，进行技术创新的经营 战略，如微软在中国设立研发中心。 （2）国际生产战略 指国际化企业到东道国设立生产中心，大部分产品出口到东 道国以外的国家的经营战略。 （3）国际市场战略 指国际化企业在东道国设立生产中心，大部分产品在当地销 售；或在东道国设立销售中心，销售母企业产品的经营战略： 采取该战略的动因是当地人口多、购买力强、市场大。
工会组织对薪酬管理的决定作用
东道品牌设计理念描述
Power of Professionalism
内容
项目解读 思路
工作内容 步骤
工作流程
内容
项目解读 思路
工作内容 步骤
工作流程
永业 乐自然
挑战：
• 建立一个让目标群体可以对品牌 内涵理解和触摸的包装视觉表达系统, 帮助企业在推广产品时形成统一的品 牌形象上的认知 • 形成清晰的系列区分方式 • 便于日益增加的产品数量得到好 的延伸
东道如何解决这些问题
战略
STRATEGY
创造
CREATIVE
管理
MANAGEMENT
项目工作蓝图
战略
创造
管理
步骤 1
步骤 2
步骤 3
步骤 4
步骤 5
步骤 6
发现机会
梳理品牌信息
•调研回顾 •内部访谈 •外部访谈 •比较性研究 •桌面研究
•产品定位 •产品卖点 •产品人群等 •产品线未来规划 •产品目录分析 •产品结构划分 •策略性指导
战略
步骤 1 发现机会
步骤 2 梳理品牌信息
步骤 3 产品包装设计
步骤 4 SOP包装规范制作
步骤 5 PIS体系的建立 (可选)
步骤 6 内部品牌导入
品牌信息梳理 利用品牌定义工具,定义品牌内涵
现有品牌架构可能存在问题,无法满足日益增多 的产品现状
工作步骤： • 基于包装上需要表现的相关因
素,来进行品牌信息的梳理
策略先行
保留 Keep
摒弃 Lose
-
新增 Acquire
+
步骤 3 – 产品包装设计
ห้องสมุดไป่ตู้
创造
步骤 1 发现机会
东道国法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场。
在这个过程中，东道国的法律风险成为制约企业投资成功的关键因素之一。
本文将以中国企业A在B国的投资案例为切入点，分析东道国法律风险对企业投资的影响。
二、案例介绍1. 企业A简介企业A是一家具有多年历史的中国民营企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，企业A积极拓展海外市场，希望将产品推向全球。
2. 投资B国背景B国位于东南亚地区，拥有丰富的自然资源和广阔的市场潜力。
企业A看好B国的市场前景，决定在该国投资设立生产基地。
3. 投资过程及风险（1）投资前期在投资前期，企业A对B国的法律法规进行了初步了解，发现B国法律体系较为复杂，涉及税法、劳动法、合同法等多个方面。
为降低法律风险，企业A聘请了当地律师提供法律服务。
（2）投资实施在投资实施阶段，企业A与当地合作伙伴签订了合作协议。
然而，在合同履行过程中，双方因合同条款、知识产权等问题产生纠纷。
（3）法律风险①税法风险：B国税法规定，外国企业在当地设立分支机构，需按照规定缴纳企业所得税。
企业A在投资初期，对税法规定不够了解，导致税负过重。
②劳动法风险：B国劳动法对雇佣关系、工资待遇、工作时间等方面有严格规定。
企业A在招聘过程中，未能严格遵守当地劳动法，导致与员工发生纠纷。
③合同法风险：企业A与当地合作伙伴签订的合同条款存在模糊不清的地方，导致双方在合同履行过程中产生纠纷。
三、案例分析1. 税法风险分析企业A在投资初期，对B国税法规定不够了解，导致税负过重。
这主要是因为企业A在税法风险防范方面存在以下问题：（1）对东道国税法缺乏深入研究：企业A在投资前，未能对B国税法进行深入研究，导致对税法规定了解不足。
（2）缺乏专业的税务顾问：企业A在投资过程中，未聘请专业的税务顾问，导致税法风险防范不到位。
2. 劳动法风险分析企业A在招聘过程中，未能严格遵守当地劳动法，导致与员工发生纠纷。
东道设计：中国设计领军者
东道设计：中国设计领军者一、品牌简介东道设计1997年成立于北京，至今已发展成为拥有上海、广州、深圳、意大利米兰、德国慕尼黑等12个分子公司或常驻机构的品牌创意集团。
东道已为国航、南航、苏宁、京东、海尔、一汽大众、北汽、中国国有企业结构调整基金、丝路基金、中国银行、中国人寿、中储粮、中石油、中石化、国家电投、中国火箭等数千家客户提供了品牌顾问与创意设计服务；还为浙江杭州、山东青岛、云南昆明、勐海、贵州修文、河北巨鹿等提供城市品牌形象建设咨询服务，涵盖了二十九个行业和领域的领导品牌。
东道通过品牌创意服务，赋予了中国品牌传统文化内涵，实现了偏远边疆企业的产品升级和品牌提升，传递了中华民族物质和非物质文化遗产的精神价值，推动了城市与乡村的可持续发展。
中国共产党十八大以来，党和国家全方位外交布局的全球峰会形象中，东道为“一带一路”国际合作高峰论坛、金砖国家领导人峰会、新兴市场国家与发展中国家对话会、G20杭州峰会、2019北京世界园艺博览会、2014年北京APEC峰会等提供了品牌创意设计服务，为国家国际声誉提升贡献力量的同时，东道的品牌形象也获得了良好声誉。
东道被授予“国家级工业设计中心”、“国家文化产业示范基地”，被认定为“中国工业设计AAA级信用企业”“国家高新技术企业”。
自2014年至今荣获了Red dot、iF等近400项国际设计大奖，并于2015年起受邀成为德国国家设计奖、iF奖、澳大利亚国家设计奖等评委。
2017年东道被国家工商行政管理总局、世界知识产权组织联合授予“中国商标金奖”。
二、品牌定位东道是中国规模领先的专业品牌顾问公司，是品牌咨询设计服务行业的引领者，品牌综合体系的构建者。
东道汇聚了国内外知名专家、教授及众多拥有资深行业经验的视觉设计和品牌咨询精英组成的专业团队，并联合国际一线设计公司包括意大利Giovannoni、德国KMS、澳大利亚CATO、日本设计协会、韩国设计协会在内的24家国际战略合作伙伴组成的全球跨领域合作网络，推动中国品牌全球视野，帮助客户洞悉发展机遇，为客户创造世界领先的品牌体验，提升品牌资产，成就品牌价值。
国际法法律规避案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球化的深入发展，跨国公司在国际经济活动中扮演着越来越重要的角色。
然而，跨国公司在东道国的经营活动往往伴随着一系列法律问题，其中税收争议尤为突出。
本案例将探讨一家跨国公司A如何通过法律规避手段，与某东道国B发生税收争议，并最终通过国际法途径解决。
二、案情简介某跨国公司A（以下简称“A公司”）是一家总部位于发达国家的知名企业，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
为了拓展市场，A公司决定在发展中国家某东道国B（以下简称“B国”）设立分支机构。
在A公司与B国政府签订的投资协议中，双方就税收问题达成了一系列协议，包括减免税、税收优惠等。
然而，在A公司运营一段时间后，B国政府发现A公司通过一系列复杂的财务安排，将大量利润转移至海外，从而规避了在B国的纳税义务。
B国政府认为A公司的行为违反了国际法原则，特别是关于税收公平和防止国际逃税的规定。
三、法律规避手段A公司在B国的税收规避手段主要包括以下几个方面：1. 转移定价：A公司通过在B国设立多家关联企业，利用转移定价策略，将利润从高税率地区转移到低税率地区，从而降低在B国的纳税额。
2. 资本弱化：A公司通过增加债务融资比例，减少股本投入，使得在B国的分支机构资本结构失衡，从而降低股息所得的税负。
3. 避税港利用：A公司将部分利润转移至避税港，通过避税港公司的税收优惠政策，降低整体税负。
4. 滥用税收协定：A公司利用B国与其他国家签订的税收协定中的某些条款，规避在B国的纳税义务。
四、争议解决B国政府发现A公司的税收规避行为后，首先尝试通过外交途径与A公司进行协商。
然而，由于双方立场差异较大，协商未能取得实质性进展。
随后，B国政府决定诉诸国际法途径，寻求解决争议。
以下是争议解决的主要步骤：1. 国内诉讼：B国政府向本国法院提起诉讼，指控A公司违反了国内税法和国际税收协定。
2. 国际仲裁：由于双方在诉讼过程中未能达成一致，B国政府决定将争议提交国际仲裁机构。
世界经典包装设计案例
1998年，喜之郎的新型产品 “水晶之恋”系列正式上市， 并迅速得到了市场的认可。在 消费定位上，“水晶之恋”系 列产品缩小目标市场，聚焦于 年轻情侣，但果冻与“水晶之 恋”原本是两个意义完全不同 的符号，为了建立消费者的认 知，平成公司为“水晶之恋” 创造性地设计了“爱的造型” 与“爱的语言”，将果冻的造 型由传统的小碗样式改造为心 形，封盖上两个漫画人物相拥 而望，更为这种心形果冻平添 了几分魅力，迅速得到了市场 的认可。“水晶之恋”的推出， 使喜之郎公司在短短的一年时 间内从一个地方性品牌一下子 跃升为行业第二大品牌。
漢王高端电脑绘画板——创艺大师
汉王科技股份有限公司成立于1998年，是全球文字识别技术与智能交互产品引领 者。 2006年汉王科技股份有限公司（以下简称“汉王公司”）生产了一款高端电脑绘 画板产品——创艺大师，产品自身无论是在应用上还是质量上都达到了国际先进水平。 当汉王公司将此款产品大张旗鼓地推向市场时，却遭到了市场的冷遇。在同国际知名 的电脑绘画板公司——日本Wacom公司的竞争中完败，是产品价格和市场份额都远低于 Wacom公司。 经过详细的市场调查和分析以后，汉王公司在自己的产品包装上找到了问题。原 来“创艺大师”的包装定位低端，而且并没有很好地同自身的品牌形象相结合，使消 费者无法对产品产生认同。于是汉王公司找到东道设计公司，委托其对“创艺大师” 这款产品进行重新的包装设计。汉王公司产品线副总监王猛告诉记者，“当时东道设 计公司为我们设计了多款包装，在经过汉王公司所有员工的不记名投票后，产生了3款 包装设计。在经过多轮优化以后，选择了现在的这款包装”。
将中国的传统文化与 白酒文化结合在一起。
对此，红星公司市场部有关负责人告诉记者，红星青花瓷珍品二
锅头酒是红星公司50多年发展史上具有里程碑意义的一款重要产品。 “它的推出，使得红星二锅头单一的低端形象得到了彻底的颠覆。不 但创造了优异的经济效益，还提高了公司形象、产品形象和品牌形 象。”记者了解到，红星青花瓷珍品二锅头在市场上的销售价格高达 200多元，而普通的红星二锅头酒仅为五六元。
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东道的设计能力全面而均匀，出色的 设计作品和设计观念是东道的核心竞争力
标志/VI
画册
东道设计
包装
环境/导视
展示
网站
所获得的奖项
公司顾问及资质
鲁晓波 • 1959年出生于湖南 • 清华大学美术学院副院长 • 前清华大学美术学院工业设计 系系主任 • 前清华大学研究生院副院长 • 教授，博士生导师 • 著名工业设计师
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东道资质
• 东道设计是亚洲级的平面设计公司，总部设在北京， 在国内的平面设计领域中一直处于领先的行业地位
• 公司在历届国内外大型设计比赛中曾获六十余项大奖， 为国内设计公司之冠
东道团队
• 国内专家教授 15人 – 含中央美院院长、清华美院院长、人民大学商学院系主任 等著名学者、专家和教授 • 国外专家教授 10人 – 国际平面设计联合会主席 – 国际平面设计社团协会副主席 – 法拉利前设计总监 – 奔驰产品设计师等著名工业设计师 – 其他国际著名大师级专家
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泰纳特 Prof. Theinert Justus • 1963年出生于德国汉诺威 • 德国经济部设计促进会顾问 • 德国Darmstadt应用科学大学教授 • 前梅塞德斯· 克莱斯勒总部设计工 作室资深设计师，梅塞德斯· 克莱 斯勒设计部三维组资深设计师，奔 驰品牌发展部资深设计师
东道与国际设计大师的交流
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国内顾问
国外顾问
设计师
• 150人
东道的专业优势
• 由知名专家学者组成的顾问班子， 为公司的每项业务提供精辟的指导 意见；毕业于国内外各大著名艺术 院校的设计师队伍朝气蓬勃、才华 横溢、经验丰富 • 东道注重与国际设计界的交流，始 终把握国际化的设计动向和潮流， 以国际化的设计观和实务运作享誉 业界 • 东道本着“务实有效”的设计思想， 坚持“原创设计”，站在客户的角 度，为客户创作准确的、富有商业 价值的形象设计 • 东道在业界的知名度和客户的信任 是点点滴滴积累而来的，我们可以 诸多成功案例证明我公司的设计能 力，以同众多知名公司的成功合作 经历表明我们的服务水平
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