家电创业计划书
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家电创业计划书
篇一:电器创业计划书
美的家用电器网上商城创业计划书
一、项目概述
1.项目名称:美的家用电器网上商城创业计划书
2.项目背景
近年来,随着internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道,
并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行
业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步
兴起的大环境下,越来越多的人们开始选择在网上购物,这其中包括所有日常生活用品及食
品、服装等。通过在网上订购商品,可以由商家直接将商品运送给收货人,节省了亲自去商
店挑选礼品的时间,具备了省时、省事、省心等特点,让顾客足不出户可以购买到自己满意
的商品。
家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需
品,每年度有非常
惊人的销量和可观的利润,同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升,而这些
就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。具有“中国的小电器航母”之称的美的集团,
在家电器方面具有一定的产品优势,产品防伪具有一定广度和深度,具有一定的产品力、高
铺货率和通路掌控能力。
3.项目的目标:
通过对网上商城的建设,建立美的家电器独立的网上商城,不仅为消费者提供一个轻松、
方便、快捷的购物平台,而且有利于美的网络销售渠道的完善,不断提高美的品牌的知名度
和市场竞争力,为企业的宣传起到了非常重要的作用。
4.项目的内容:
(1)项目需求分析:①企业分析;②存在的问题;③解决问题的对策;④市场分析;⑤
竞争对手分析
(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性;
(3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名
规划
(4)网站平台系统设计:①网络结构设计;②网站安全设计;③硬件选型;④软件选型;
(5)网站应用系统设计:①网站形象设计;②网站功能设计;(6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划
(7)项目运营管理计划:①网站推广计划;②网站组织管理计划;
④网站系统管理
计划;⑤网站安全管理计划
5.项目的投资规模、建设周期:
预计投资162079元,三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。
6.项目的收益:
成立美的家电器独立的网上商城,利用品牌的优势,加大对商城的宣传,提高商城的
知名度,吸引更多网民的注册,提高商城的销售量。通过不断完善商城各个方面的系统,
使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店,亚马逊这样的大型网上商城。
二、项目需求分析1.企业简介:
美的集团(Sz.000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于20XX年9
月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅(Sz000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公
司。
1968年,美的创业,1980年,美的正式进入家电业,1981年注册美的品牌。目前,美
的集团用工总数12.6万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品
牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、
淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地,辐射华南、
华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6
个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗
碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取
暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等
和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的
空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整
的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个
国家和地区。
20XX年,美的集团整体实现销售收入达1027亿元,其中外销销售收入达72亿美元。
20XX年“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值达到653.36亿元,名列全国最
有价值品牌第5位。
截至20XX年底,美的集团为社会公益事业累计捐赠近6亿元,20XX 全年纳税总额60
亿元。
未来,美的将转变发展方式、推动战略转型,加强自主创新力度,积极推进结构调整,
构建顾客导向的敏捷型企业,成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。
来源/cn/about_midea/Group_profile/
2存在的问题:(1)近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。单纯的规模扩张、营销驱动失
灵美的“裁员门”成为20XX年前后中国家电行业唯一的焦点。当《新
营销》记者联系美的
一位负责20XX届校园招聘的人力资源职员时,他无奈地表示:“我不能准确地告诉你(裁员
的数目),因为我也被裁了。”
伴随着美的裁员风波,这个年规模超千亿元的中国白电巨头从云端跌回到大地。一直以来,
美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不变的就是变”被奉为圭臬。每一次变革对美的来
说不仅意味着一次动荡,也意味着一次新生。
(2)业绩导向文化。“尽管美的的企业规模可以比肩海尔、格力,但其企业文化内涵却是相
差千里。”一位家电业人士如此评价。美的暴露出来的诸多问题,如品牌美誉度不高、国际
市场贡献率偏低、职业经理人心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业文化有直接或
间接的关系。在美的,职业经理人的排名是按业绩好坏顺序而定,“看谁给公司赚得钱多,如
果做得不好就觉得很没面子,去开会都不好意思坐在前面”。业绩考核是一条高压线,如果经
理人没能完成业绩,或者感觉无事可做,那么很有可能职位不保。这种近于无理的要求却是美
的的企业文化的内涵!