房地产供应链环节拥抱互联网涂企何去何从[1]
互联网+房地产的发展趋势
互联网+房地产的发展趋势作者：胡志刚来源：《卓越理财》2015年第12期互联网正在改变着房地产业的发展方式，推动房地产业向高层次、高质量发展。
但在用好和发展互联网优势的同时，也不能丢掉房地产业长期形成的优势和特点。
房地产业进入新阶段，需要认识和拥抱互联网。
当前以信息技术为核心的新一轮工业革命正在兴起，互联网创新驱动的新的供应链和新的经济动能，有力的推动了经济社会的发展。
利用互联网+为手段的产业领域服务，成为各行各业的基本共识。
房地产业走向新业态，需要创新和拓展互联网。
今年“两会”，李克强总理在政府报告中提出要制定互联网+行动计划，互联网的创新成果正在与经济社会方方面面融合，在推动房地产业提高效率，加快组织变革，促进技术进步，提升生产力创新等方面发挥着重要作用。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。
从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。
房地产业告别了黄金十年，迎来白银十年，房地产行业也由卖方市场转为买方市场。
房地产产品经历四代转型，第一代是为业主提供一座好房子，一个居住空间；第二代是为业主提供好的建筑、好的户型、好的景观绿化，好的生活配套；第三代是为业主提供集品质及服务于一体的大体量的住、商、旅、文、老综合体；第四代是提供高品质的生活方式，即通过创新实现文化、信息技术、科技创新、互联网+应用的合成与整合以及向后期服务产业链延伸，建立舒适生活、健康愉悦、延年益寿的生活环境。
让住户得到更舒适的居住体验，回归住宅本身的居住价值。
可见，房地产业同工业一样，也要实现4.0版新业态。
我国房地产业的三大改变：一是住房需求和供给关系的变化。
住房需求层次和需求观念发生了变化，房地产每年的内涵发生了变化，但核心是供求关系的变化，这个变化仍然是由传统的衣食住行需求变为人性化的生活方式的需求。
居住人群分散、需求多样性、个性化，城市各具特色，迅速掌握和市场预测较为困难，供求十分复杂。
房地产业与互联网融合是发展的大趋势
现实 的售楼处推到更前 沿．形成伸 向 是成本很高 。香港 中原集 团推 出代理 联 网 ，连个 人 电脑 都没 有进 入 家庭 。 终端 的渠道 采取 的方式就是完全把 个人笋盘 ，低成本 向客 户推 广楼盘 。 联 想十 多年 以前 中国房地 产市 电商 的那一套搬过来 。一是 虚拟 ．大 第三 ，为服 务差异化和增值服 务提供 场 刚刚起 步．互联 网还 没有被 大家所
一
点出发 ， 而不是拿等传播 渠道 。互联 网作 为房 地产业
现 在 房 地 产 企 业 主 要 是 卖 房 子
竞争战略是竞 争 力的基本面 抓住 战 个运营商 向服务商转型呢？ 略基本 面提高 竞争 力．就不 用再依靠
产企业 而言 ，互联 网信息推介 把售 楼 告打到家里 ．意味着渠道 毛细血管 向 改 变我 们生活的十个新方 向》在 中国
处延伸 到 了全球。过 去的售楼处都 建 全 世 界 扩 张 ．而 且 可 以 区分 出 高 价 值 轰 动一 时．它的核心观 点其实就是一
在城 市的一个 实体空 间内 ．但 是 ０ ２ ０ 用户 ．直接精准 捕获。第二 低 成本 句话 ： 美 国正在 进入 信息社会 。这句 可以使售楼处遍布全国甚至全世界 。 实现细分市场和产品多样化 。在线 下， 话现在看来稀松平常．但 ３ ０年前这 么
季度房产 网站 用户覆盖整体 呈现继续 上升 趋势 。２月份 受春节 影 响，用户
覆盖人数有所下降，但 进入 ３ 月份 后 ，
用户覆盖人 数迅速 回升并达 到 １ ７ 亿
的历史新高 ． 同比增长 ２ ７ ５ ％。其中新 息传递 、房地产企业 的决 策管理 以及 浪乐居 、搜房 网 腾讯 房产 搜 狐焦 凤凰 房产 、网易房产等 主流房 购房者的购房抉择等必然要依托 互联 点 网 网 ，但是 互联网短期 内不可能颠 覆房 产网站 的用户流 量同比大幅增长 。另 ６ ５ 地产家居 地产业 ，因为互联 网不需要和 人打交 外 ，深圳房地产信息网、３
房地产业供应链管理的改进方案与建议
房地产业供应链管理的改进方案与建议一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产业已成为我国一个重要的支柱产业。
然而，当前房地产市场存在着诸多问题，其中之一就是供应链管理不够高效。
本文将针对这一问题提出改进方案与建议，并探讨如何提升房地产业供应链管理水平。
二、现存问题分析1. 信息不畅通：目前，房地产行业内涉及到各类从业者, 包括开发商、设计师、施工队等众多角色。
由于每个环节都有自己独立运作的系统和沟通渠道，导致信息在各个环节之间无法流通和共享。
2. 缺乏协同合作：缺乏有效的协同合作机制是影响供应链运营效率的另一个因素。
在传统模式下，相关单位往往以单独履行任务为主导，在能力转换上较低效，在项目成本控制上也存在困难。
3. 不足的物流体系：物流系统是保证房地产项目成功完成并按时交付给客户所必需之要素。
然而，在现实中，物流服务的配送行业还比较分散，各个环节之间缺乏协同配合。
三、改进方案1. 建立信息共享平台针对信息不畅通的问题，建议房地产企业与相关从业者搭建一个便捷高效的信息共享平台。
通过开发一套统一系统和标准化接口，将各个环节的数据整合起来，并提供全面实时的交互界面，以提高供应链管理效率。
这样可以实现各个角色之间信息自由流通和实时沟通。
2. 引入互联网+技术互联网+技术已经在许多领域取得了成功应用。
房地产业也应该积极借鉴和运用这些技术手段来提升供应链管理水平。
例如, 利用大数据分析、人工智能等技术来预测市场需求、优化资源配置、减少库存等。
此外, 通过移动端APP或网络平台提供给客户在线选购房屋材料等便民服务也是一个创新思路。
3. 建立联盟机制为了更好地协同合作，可以成立一个房地产行业供应链管理联盟机构。
该机构可以由政府主导或企业自发组织，通过整合资源和协调各个环节的工作，推动改善供应链管理。
联盟可以面向行业内的相关从业者提供培训、主持标准制定、分享最佳实践等公共服务。
四、建议1. 加强沟通与合作意识在房地产项目中，各个参与方需要更深入地加强沟通，并树立合作意识。
房地产供应链
房地产供应链随着城市化进程的加快，房地产行业在我国的经济中扮演着重要的角色。
房地产的供应链管理对于行业的发展和房地产企业的竞争力至关重要。
本文将就房地产供应链的重要性、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、房地产供应链的重要性房地产供应链管理是指对房地产开发、建设、销售、租赁等过程中的供应商、物流、信息等流程进行统一规划、协调和管理，以提高整个房地产生态系统的效率和竞争力。
房地产供应链管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 降低成本：通过供应链管理，房地产企业可以优化供应商选择、采购、配送等环节，降低成本，并提高企业利润。
2. 提高效率：供应链管理可以帮助房地产企业优化资源配置，减少物料延期或短缺的情况，提高施工进度和交付时间，提高项目的执行效率。
3. 保障质量：通过供应链管理，企业可以对材料和施工质量进行监控和管理，确保房地产项目的质量达到要求。
4. 增强竞争力：良好的供应链管理可以提高企业的反应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争对手的挑战，提高企业的竞争力。
二、房地产供应链面临的挑战尽管房地产供应链的重要性不可否认，但也面临着一些挑战：1. 材料供应不稳定：由于房地产行业的特殊性，对材料的需求常常出现波动，供应商很难做出准确的预测。
这给供应链管理带来了一定的困难。
2. 信息不对称：房地产供应链中的各个环节往往信息不对称，造成沟通不畅，影响项目进度和质量。
3. 数据管理不规范：房地产项目涉及的数据量庞大，但往往没有统一的数据管理系统，使得数据的共享和分析变得困难，影响了供应链管理的效率。
4. 供应链风险：对于涉及多个环节的房地产供应链来说，一环出问题可能引发连锁反应，增加了供应链风险的发生概率。
三、房地产供应链管理的解决方案为了应对房地产供应链面临的挑战，房地产企业可以采取以下解决方案：1. 建立稳定的供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场波动和信息不对称等问题。
房地产行业的供应链管理和供应商关系
房地产行业的供应链管理和供应商关系在房地产行业中，供应链管理和供应商关系的有效管理对于提高企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将探讨房地产行业的供应链管理策略和供应商关系的建立与管理。
一、引言房地产行业作为一个高度复杂和多元化的行业，涉及到供应链的各个环节，包括土地开发、设计与规划、建筑施工、物流运输等。
因此，供应链管理的高效与否对企业的成败起着决定性作用。
二、供应链管理策略1.整合供应链：房地产企业应该与供应链中的各个环节进行密切合作和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
通过与供应商、承包商和物流公司等建立紧密合作关系，实现供应链的整体优化。
2.采用技术工具：房地产企业可以借助信息技术工具，如供应链管理系统和物流跟踪系统等，实现对供应链的可视化管理和追踪。
这样可以提高物流运输的效率，减少运营成本并及时解决问题。
3.风险管理：供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商延迟交货、物流运输故障等。
房地产企业需要建立风险管理机制，及时发现和处理供应链中的风险，并做好预案减少风险对企业运营的不利影响。
4.创新管理：供应链管理也需要不断创新，寻求更加高效和可持续的解决方案。
从供应链的设计和规划、供应商的选择和评估、运输方式的优化等方面入手，探索适合自身的创新方法，提升供应链的竞争力。
三、供应商关系的建立与管理1.选择合作伙伴：房地产企业应该选择那些信誉良好、服务品质卓越的供应商作为合作伙伴。
建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
2.供应商评估：对供应商进行全面的评估是建立良好供应商关系的基础。
通过评估供应商的财务状况、交货能力、产品质量等方面的指标，选择最合适的供应商合作。
3.透明沟通：建立供应商与企业之间的良好沟通渠道，保持信息的畅通和共享。
定期开展会议、电话沟通或电子邮件等方式，及时了解供应商的需求和问题，以便及时解决。
4.积极激励：供应商作为企业的合作伙伴，其积极性和工作质量对企业非常关键。
房地产企业应该采取激励措施，例如给予奖励、提供培训机会等，激发供应商的工作动力。
房地产行业如何应对供应链断裂与风险管理
房地产行业如何应对供应链断裂与风险管理在当今全球化的经济环境下，供应链的断裂和风险管理已经成为房地产行业面临的重要挑战。
供应链断裂可能导致建筑材料供应中断、工期延误和成本增加，而风险管理则涉及到项目的法律、金融和市场风险。
本文将探讨房地产行业如何应对供应链断裂和风险管理的策略和方法。
一、供应链断裂的应对策略1. 多元化供应商为了减少供应链断裂带来的影响，房地产企业应该建立多元化的供应商网络。
通过与多家供应商建立合作关系，企业可以在一家供应商受到影响时，迅速转向其他供应商进行采购。
此外，供应商的地理位置也应该尽量分散，以降低某一地区自然灾害等因素对供应链的影响。
2. 风险评估和预警房地产企业应该对供应链进行全面的风险评估，并建立相应的预警机制。
这可以通过收集供应商的信息，了解其财务状况、生产能力和供货稳定性等指标来实现。
一旦发现潜在的风险，企业应该及时采取措施，例如与供应商进行沟通和协商，或者寻找替代供应商。
3. 备货和库存管理房地产企业可以通过合理的备货和库存管理来应对供应链断裂。
在建筑材料供应充足的情况下，企业可以适度增加库存来应对突发事件，例如自然灾害或供应商破产等。
但是，库存管理也需要综合考虑成本、资金占用和物流效率等因素。
二、风险管理的策略和方法1. 合同风险管理房地产项目涉及众多合同，因此合同风险管理是重要的一环。
企业应该与供应商、承包商和其他合作方建立明确的合同，并在其中规定风险分担和违约责任等条款。
合同的执行和监管也需要加强，以确保各方遵守约定，减少法律风险的发生。
2. 资金风险管理资金风险是房地产项目中常见的风险之一。
企业应该合理安排项目的融资和资金流动，避免因资金链断裂而导致项目无法完成。
同时，企业也应该建立健全的资金监控和管理机制，确保项目的资金使用合规和高效。
3. 市场风险管理房地产行业受市场变化的影响较大，因此市场风险的管理也尤为重要。
企业应该密切关注市场动态，及时调整项目策略，避免因市场供需变化而导致项目无法销售或投资回报降低的情况发生。
房地产市场的供应链管理
房地产市场的供应链管理随着城市化进程的加快和人口的持续增长，房地产市场在现代经济中扮演着至关重要的角色。
而在房地产市场中，供应链管理的有效运作对于保障房屋建设和销售的高效性、质量和可持续性具有重要意义。
本文将着重探讨房地产市场中供应链管理的关键问题和应对策略。
一、房地产供应链的概述房地产供应链涵盖了从土地获取到房屋交付给客户的整个过程。
它包括开发商、建筑商、物流供应商、销售渠道以及房地产中介等众多参与方，需要协同合作，以实现房屋的规划、设计、建设和销售等环节的顺利进行。
房地产供应链管理的目标是以客户为中心，确保房屋的质量、交付时间和成本控制，并提高整个供应链的效率和透明度。
为实现这一目标，以下将重点讨论供应链管理中的关键问题和应对策略。
二、供应链合作伙伴的选择与管理在房地产市场的供应链中，各个参与方的合作伙伴选择和管理是至关重要的。
一方面，开发商、建筑商和物流供应商等合作伙伴的选择要基于其专业能力、信誉度和合作经验等因素；另一方面，对合作伙伴的管理要求合同的严谨性、履约能力的监督和绩效评估等措施，以确保供应链的稳定和高效运作。
三、信息流的优化与渠道管理信息流在房地产市场的供应链中起到了连接各个参与方的纽带作用。
通过优化信息流，可以实现对供应链各环节的实时监控和预警，从而提高决策的准确性和响应速度。
为优化信息流，房地产企业可以考虑采用信息系统的支持，实现订单、库存、交付等关键数据的共享和协同管理。
此外，对于销售渠道的管理也是供应链管理的重要环节，通过打造专业、高效的销售渠道体系，可以提升产品的市场覆盖和销售效果。
四、供应链风险管理房地产市场的供应链管理中存在着多种风险，如材料供应风险、施工安全风险、销售风险等。
这些风险对于房地产企业的生产和营销活动都具有较大的影响，需要采取措施加以管理和应对。
为降低供应链风险，房地产企业可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和防控措施，并与合作伙伴进行密切合作和沟通，及时发现并解决潜在风险。
房地产的供应链管理分析
详细描述
实施多元化供应链需要企业加强 市场研究，了解客户需求，同时 保持灵活的组织结构和创新精神 。
全球化供应链
总结词
全球化趋势下，房地产企业需要构建全球化供应 链以应对国际市场的挑战和机遇。
总结词
全球化供应链可以降低成本、提高效率、拓展市 场，提升企业的全球竞争力。
详细描述
全球化供应链意味着企业需要在全球范围内寻找 资源、技术和市场，以提高自身的竞争力。这需 要企业加强与国际合作伙伴的交流与合作，建立 稳定的全球供应网络。
详细描述
智能化供应链通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应 链的信息化、自动化和智能化，提高供应链的效率和准确性。
总结词
智能化供应链可以降低成本、减少人力、提高响应速度，提升企业的 竞争力。
详细描述
智能化供应链需要企业加大对技术研发的投入，建立完善的信息系统 ，培养专业人才，以适应不断变化的市场需求。
财务风险
要点一
财务风险
房地产供应链中的企业可能面临资金流断裂、融资困难等 财务风险。
要点二
应对策略
加强财务管理，合理规划资金使用；同时，探索多元化的 融资渠道，降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
运营风险
运营风险
由于供应链中的信息不对称、物流不畅等原 因，可能导致企业的运营效率低下、项目进 度延误等风险。
多元化供应链
01 总结词
随着消费需求的多样化，多元 化供应链成为房地产行业的发 展方向。
02
详细描述
多元化供应链要求企业根据市 场需求，提供不同类型的产品 和服务，以满足不同客户群体 的需求。例如，企业可以提供 住宅、商业、文化等不同类型 的地产项目，以满足消费者多 元化的需求。
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一种趋势，更多的是杜绝中间环节，保证质量，降低成本， 减少环节。因此对于涂料企业，或者提供其它相关建材产 品企业来说，要适应这种形式，转变原有的
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
渠道。事实上，自从“互联网+”成为今年政府工作报告的 关键词后，其在房地产工程市场中的采购环节也被与时俱 进地应用，出现了一些依托互联网优势的采
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企业更具有优势的仿石类产品越来越受到房地产企业的青 睐，而更有品牌影响力、品质、服务等综合优势的企业， 将成为更多房企的选择。科顺化工全国销售分
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公司总经理吴志远则认为，与互联网连接的采购方式是阳 光透明的，房地产工程市场出现的依托互联网优势的采购 平台将帮助涂料企业树立竞争壁垒，优化市场
、渠道战转向创新、服务、品牌等方面的竞争，而与房地 产商相关的采购环节，最近也因为房地产供应链环节拥抱 互联网而成为热门话题，面对这一趋势，涂企
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是进是退，该何去何从呢?趋势：房地产供应链环节拥抱互 联网，涂企顺势而为采购环节是涂企与房地产企业合作的 体现之一，富思特新材料战略客户总经理张
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化等诸多优势，去一方面更好的优化企业内部流程服务， 同时能够为加强企业与上下游链条的联动而服务，是每个 企业要深入思考的问题。意义：房地产互联网
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采购模式给涂料行业带来变革众所周知，互联网给我们的 生活带来了巨大的改变，最常说起的就是淘宝、天猫让普 通中国人的购物更加方便快捷，那么房地产供
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购平台，优化采购流程、实现采购透明化，而房地产供应 链环节拥抱互联网思维的姿态显然影响到看重房地产工程 市场的涂料企业，富思特新材料科技发展股份
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有限公司副总经理李勤丰在接受访谈时表示，房地产供应 链环节拥抱互联网是一个必然趋势。传统企业如何与互联 网结合，依托互联网快速、透明、互动、平台
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凌云认为，目前房地产开发商与涂料供应商合作的发展新 趋势，将不仅仅是单纯的商业合作模式，更多的是双方在 合作中需保持理念一致、目标一致、行动一致
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。 广东科顺化工实业有限公司天津销售公司总经理韩宝桂 则认为，目前百强地产中至少有70%以上的房地产企业都 是采用了集中采购的模式，可以说这是
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结构，把一些以暗箱操作为赖以生存的根基的低端劣质品 牌驱除在市场之外。这种采购方式会受到更多房地产商的 欢迎，甚至颠覆现有的采购模式，因而涂料企
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
业也要与时俱进，学习新鲜的采购方式来适应发展。也就 是说，不仅房地产供应链环节要拥抱互联网思维，涂料企 业更需要先行一步接受互联网思维。事实上，
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2020/11/19
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
商也不断在适应变化，新一轮的整合趋势更加明显。与房 地产业同样息息相关的涂料行业，多家企业在“暖春”与 “寒冬”的反复中激烈竞争，并逐渐由价格战
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科顺在2015年经销商年会时，就已经发布了“防水O2O”， 这个“O2O”是Office To Operation，即实现办公室到施工区 的即时
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信息传输，这个信息包含围绕建筑防水的方方面面，远程 技术咨询、施工指导与培训以及远程施工监控等等，据透 露，这是科顺防水“触网”的关键性的一步。
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
将庞杂的涂料及其它建筑部品企业过往的工程案例等资料 记录在案，需要时只需点击鼠标搜索，十分方便快捷，且 很容易命中目标。其次，房地产互联网采购模
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
式有助于简化采购流程，所有的流程都可以在网上进行电 子化处理，再也不需要派人在两个可能相距甚远的企业间 走动，光这个优点就足以吸引人!第三，房地
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直接促进了建筑部品企业提升产品和服务。美涂士大客户 总经理钟超认为房地产行业的利润下滑倒逼企业进行成本 控制，以前房地产行业利润空间太大，对包括
房地产供应链Βιβλιοθήκη 节拥抱互联网涂企何 去何从[1]涂料等物料的选择上不会进行太精细化的管理。随着房地 产行业的调整，房地产商更加注重成本，就会出现一个更 具性价比的选择过程。在涂料行业来说，涂料
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展望：房地产采购模式“触网”，涂企如何应对?房地产供 应链环节拥抱互联网，也将给涂料行业带来变革，那么以 房地产工程市场为主的涂料企业该如何应对
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应链环节的互联网化会给行业带来什么变革呢?具体到针对 涂料的采购模式，因为互联网消除了传统采购方式信息不 对称、流程不透明的缺点，因而具备低成本
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和高效的特点，让房地产开发商与建筑部品供应商有更有 效、直接的合作。首先，房地产互联网采购模式有助于让 开发商快速寻找有品质的涂料供应商，互联网
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
产互联网采购模式有助于优化采购及其供应链管理，互联 网思维让原本不透明的行业及环节在阳光下公开，结果必 然是得到更好的优化。最后，房地产互联网采
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
购模式有助于开发对供应商的评价管理，还有助于增强供 应商之间的竞争，最后有助于增加交易的透明度。就像上 淘宝天猫网购一样，不满意了就不给予好评，