中国买手店研究报告
买手调研报告
买手调研报告第一篇：买手调研报告买手调研报告1新型面料、纱线、材质(图片为主，5-20个图片,文字注解)2款式的流行趋势(同上)3色彩的流行趋势（色板的形式呈现，可配以图片，文字注解）4花型、纹样、图案（图片为主，5-20个图片，文字注解）5附加内容（搭配穿衣习惯、新型工艺处理手法、流行元素的搜集来源等等。
自由展示）6流行趋势整理（提出针对“诺奇”定位的新一季流行元素，图片为主，5-20个图片，文字介绍）竞争品牌调研1竞争品牌A（货品结构、各品类货品的优劣势、各品类的价格区间，表格为主可配以图片、文字注解（如有需要））竞争品牌A2竞争品牌A：竞争品牌目标定位人群分析（文字或图表可配以图片、文字注解（如有需要）3竞争品牌B（货品结构、各品类货品的优劣势、各品类的价格区间，表格为主可配以图片、文字注解（如有需要））4竞争品牌B（竞争品牌目标定位人群分析，文字或图表可配以图片、文字注解（如有需要）5竞争品牌C（货品结构、各品类货品的优劣势、各品类的价格区间，表格为主，可配以图片、文字注解（如有需要））6竞争品牌C（竞争品牌目标定位人群分析，文字或图表可配以图片、文字注解（如有需要））7诺奇市场定位分析（得出“诺奇”品牌产品、价格、营销推广、货品运营优劣势等分析，文字或图表可配以图片、文字注解（如有需要））目标消费者肖像1“诺奇”目标消费者肖像（年龄（核心年龄描述）、职业特征分析、月收入和月服装支出、性格特点。
文字为主，配以图片）2“诺奇”目标消费者肖像(穿衣场合、穿衣及消费习惯（同类消费者一，二，三线城市的消费习惯分析），生活习惯分析等。
文字或图表可配以图片、文字注解（如有需要）)商品企划要点陈述营业额指标规划、商品结构规划、上货波段规划(表格或图表)2设计规划(图片为主，5-20个图片,文字注解)3营业额指标规划、商品结构规划、上货波段规划(去年10月、11月、12月实际销售分别为18万元、28万元、14万元；去年10月份期初存货28万元（吊牌价），12月份期末存货52万元（吊牌价）。
深度研究报告买手店在中国的经营模式及拓展策略
深度研究报告买手店在中国的经营模式及拓展策略标题：中国买手店经营模式及拓展策略的深度研究报告引言：在过去的几年里，买手店概念在中国市场上崭露头角，成为了一个备受关注的新兴零售业态。
买手店通过为消费者提供有品质、有创意的商品，将购物体验升级到一个全新的层次。
本文将对中国买手店的经营模式进行深度分析，并探讨其未来的拓展策略。
一、买手店的经营模式1.不同于传统零售店，买手店的经营模式主要侧重于产品的精选和搭配，追求时尚性和个性化。
2.买手店通过与品牌合作，选择特定系列或单品，以满足消费者对独特、新颖商品的需求。
3.买手店注重店内陈列、布局和环境，以创造与众不同的购物体验，进一步吸引消费者。
4.消费者通过前往买手店实体店或在线购物渠道购买商品，并享受与店主、买手的交流与互动。
二、中国买手店的发展现状1.中国买手店市场规模逐渐扩大，但相对于欧美市场仍处于起步阶段。
2. 近年来，国内买手店如友通奢(Sense 326)、Platinum那些年、Selectivity悦购等纷纷进入市场，并在一线城市开设实体店。
3.随着中国消费者对个性化产品的需求增加，买手店的市场前景看好。
三、中国买手店的拓展策略1.提供独家合作款：与品牌建立长期合作关系，通过订制专属款式或独占渠道销售，吸引消费者。
2.引入国际化买手店经验：与国际买手店开展合作，引入先进的采购和运营模式，提升买手店的专业性和影响力。
3.线上线下融合发展：通过在线平台和实体店相结合的方式，提供更多的购物渠道和服务选择。
4.打造特色社交体验：通过举办时尚活动、展览和限量合作等方式，吸引粉丝参与，提高品牌影响力。
5.探索二三线城市市场：将业务扩展到二三线城市，满足不同消费群体的需求，提高区域市场覆盖率。
6.优化供应链管理：建立高效的供应链体系，确保商品的流通和库存管理，提高整体运营效率。
结论：尽管中国买手店市场还处于初步发展阶段，但其前景巨大，并逐渐受到消费者的认可与追捧。
中国买手店研究报告
中国买手店研究报告中国买手店研究报告1. 研究背景买手店是一种为顾客提供精心筛选的时尚商品的零售店铺。
在中国，买手店在近年来逐渐兴起，成为时尚消费的新趋势。
本报告旨在分析中国买手店的发展现状、市场规模、消费者偏好以及未来发展趋势。
2. 市场规模根据市场调研数据，中国买手店市场规模不断扩大，截至目前已经形成了一定的规模。
买手店承载着消费者对个性化、多样化的时尚需求，吸引了越来越多的消费者。
3. 消费者偏好中国买手店的消费者普遍年轻化，更注重时尚与品质。
他们追求个性化的时尚商品，更愿意购买不同于大众商品的独特设计。
他们对品牌、质量、创意以及环保等因素也有较高的要求。
4. 主要品类中国买手店的主要品类包括时装、配饰、美妆、家居等。
其中，时装和配饰是最受消费者欢迎的品类。
消费者对于时尚的追求驱动了买手店市场的发展。
5. 市场竞争目前，中国买手店市场竞争激烈。
国内外买手店品牌纷纷进入中国市场，竞争压力不断增大。
同时，电子商务的发展也对传统实体买手店造成了一定冲击。
6. 未来发展趋势随着消费者的需求不断演变，中国买手店市场将继续发展壮大。
未来，买手店将会更加注重线上线下的融合，通过多渠道销售和营销活动来满足消费者需求。
同时，个性化定制、共享经济等新兴趋势也将为买手店带来新的发展机遇。
7. 建议对于买手店经营者来说，建议加强品牌建设，提高商品质量，加强与设计师的合作，注重创新，并积极拓展线上销售渠道。
对于政府来说，应该加强对买手店市场的监管，维护市场秩序，促进买手店市场的健康发展。
以上是中国买手店研究报告的主要内容，希望能提供有关中国买手店市场的详细信息，为相关企业和机构提供参考。
服装买手调研报告
服装买手调研报告服装买手调研报告引言近年来，随着消费者对时尚和个性化需求的不断增长，服装买手作为一种新兴职业得到了广泛的关注。
为了深入了解服装买手的工作方式、市场需求以及未来发展趋势，本次调研报告对服装买手进行了全面系统的研究和分析。
一、调研背景和目的为了更好地了解服装买手行业的现状和未来趋势，本次调研的目的是通过问卷调查、面访和数据分析等方法，收集相关数据和信息，探讨服装买手行业的需求、挑战和发展方向。
二、调研方法1.问卷调查：通过在线问卷对服装买手从业者进行调查，获取他们的工作经验、购买渠道和产品类型等信息。
2.面访：拜访了多家知名的服装买手公司，与他们进行深入交流，探讨行业发展中面临的问题和机遇。
3.数据分析：通过对现有市场数据和行业报告的分析，对服装买手行业进行宏观的数据研究。
三、调研结果和分析1.需求分析：调研数据显示，时装品牌和个人消费者对服装买手的需求都在不断增长。
时装品牌希望通过专业的买手帮助他们挑选合适的产品，而个人消费者则更追求个性化和独特性。
2.购买渠道：调研显示，线上购物平台是服装买手的主要购买渠道，占比超过60%。
这与线上购物的便捷性和多样性有关，消费者更愿意通过线上渠道寻找买手推荐的产品。
3.产品类型：在产品类型方面，时尚品牌是服装买手主要选购的产品。
调研数据显示，时尚品牌的销售额占到了买手业务总额的40%以上。
4.发展趋势：调研结果显示，未来服装买手行业将继续保持稳定增长的势头。
消费者对个性化和时尚品牌的需求不断提高，买手行业将成为满足这一需求的重要环节。
四、建议和展望1.提高专业素质：服装买手作为一个专业化的职业，需要从业者具备优秀的时尚品味、市场洞察力和谈判能力，提高专业素质以应对不断变化的市场需求。
2.拓宽采购渠道：除了线上购物平台，服装买手还可以通过开拓线下实体店和与时尚品牌直接合作等方式拓宽采购渠道，提供更多样的产品选择。
3.注重服务品质：为了满足消费者的需求，服务品质是买手行业的核心竞争力。
买手店研究报告
买手店研究报告买手店研究报告引言：买手店是现代消费者购物的新选择，也是零售业的一种新型经营模式。
买手店专注于提供精心挑选的商品和独特的购物体验，受到越来越多消费者的青睐。
本报告旨在对买手店的运营模式、市场竞争和未来发展趋势进行研究和分析。
一、买手店的运营模式买手店是一种以精选和代购为核心的零售模式。
买手店通过挑选和筛选商品，提供有品质保证的购物选择。
买手店通常与品牌和供应商建立合作关系，保证商品的原产地和质量，并提供独特的购物体验，例如提供个性化的商品推荐和专业的购物顾问服务。
二、买手店的市场竞争买手店的市场竞争主要体现在商品选择和购物体验上。
买手店需要具备独特的商品源头和供应链，以确保提供独特而高品质的商品选择。
同时，买手店还需要通过创新的购物体验吸引消费者，例如提供时尚的店内设计和人性化的服务。
市场竞争激烈，买手店需要定期更新商品和服务，以保持竞争力。
三、买手店的未来发展趋势1. 多样化的商品选择：随着消费者需求多样化，买手店需要提供更多样化的商品选择，涵盖不同风格、不同价位和不同品类。
买手店可以通过与更多品牌和供应商合作，扩大商品范围，满足更多消费者的需求。
2. 线上线下一体化：随着电子商务的快速发展，买手店也需要将线上线下相结合，提供无缝的购物体验。
买手店可以建立自己的电子商务平台，通过线上渠道吸引更多消费者，并提供线上线下一体化的购物体验。
3. 个性化的服务：消费者越来越倾向于个性化的购物体验，买手店可以通过引入大数据和人工智能技术，分析消费者的购物行为和偏好，提供个性化的商品推荐和服务。
买手店还可以通过定制化服务和增值服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
结论：买手店作为一种新型零售模式，通过挑选精选商品和提供独特的购物体验，受到越来越多消费者的欢迎和青睐。
买手店需要不断创新和发展，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。
未来，买手店将以多样化的商品选择、线上线下一体化和个性化的服务为发展趋势，为消费者提供更好的购物体验。
一尚门买手店调研
DESTINYFREEDOM一尚门 陈列分析报告Business VMD Analysis3、一尚门的商业模式4、一尚门的VMD系统7、一尚门的创新精神PART 01一尚门的基本信息一尚门集合店The fashion door1、产品汇集世界设计名家和新锐设计师，展示其独具匠心、巧思与趣味兼备的创意产品。
2、品类涵盖男女服装、鞋包、配鉓、家具及用品等。
之前从事传统建材行业，从传统建材行业到时尚创意产业，余泽平的转型跨度如此之大。
从前期的摸索到现在逐渐成形，他所倾注的心血和精力可想而知，前期男装商品都是他作为买手捣鼓回来的，正如他所说，开这样的店是很“耗时、耗力、耗心、耗钱”的。
但是做了一年以后，发现根本不是他想要的方向，因为一个品牌只是一种风格，后来慢慢跳出来，逐渐转变成很多风格，做成了一个集合店。
余泽平创始人DESTINY FREEDOM一尚门名字的由来余泽平：一尚门的名字是我取的。
当时想叫一扇门，因为我们是做和时尚有关的，刚好尚和扇有点同音，一尚门演绎的内容相对更多些。
对消费者而言：门是一扇为时尚和梦想而开，为热爱生活、高品位时尚人群打开的一扇体验创意、设计、艺术、文化的时尚之门。
对其个人而言：之前是做建材行业的，转入到时尚行业，就是跨入另一扇门。
PART 02一尚门的理念与目标1、就要多元化2、就要小众3、就要商业组合一尚门是拥有最大设计师品牌的集合店。
集合店是一个丰富度较高，多元时尚的场所，可以进行多元的品牌组合，风格的互动性很强。
从时尚的角度来看，你可以优雅、可以淑女、可以端庄、可以街头、可以嘻哈。
就要多元化就要小众很多设计师的服装，一个款式可能就只有一两件，卖完也就断货了，不会补货。
很多手工配饰都是单件的，设计师喜欢从国外淘一些小东西，然后自己加工，独一无二。
就要商业组合一尚门不是一个单纯的服装店，而是一个生活空间。
一尚门搭配出来的是一种生活方式，除了服装，还有家居生活用品区、花吧。
买手店实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，时尚产业逐渐成为消费热点。
作为时尚产业链中的重要环节，买手店在满足消费者个性化需求、推动时尚产业发展等方面发挥着重要作用。
为了更好地了解买手店的运营模式、工作流程以及行业发展趋势，我于2021年7月至9月在一家知名的买手店进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介我所实习的买手店位于我国某一线城市的繁华商业区，主要经营国内外知名设计师品牌、特色潮牌以及具有地方特色的时尚单品。
店铺面积约为100平方米，拥有专业的买手团队和客服团队，致力于为消费者提供高品质的购物体验。
三、实习内容在实习期间，我主要参与了以下工作内容：1. 市场调研与分析：协助买手团队进行市场调研，分析国内外时尚趋势，了解消费者需求，为买手提供参考依据。
2. 商品选品与采购：根据市场调研结果，参与商品选品，与供应商沟通谈判，确保商品品质和价格优势。
3. 商品陈列与搭配：协助店长进行商品陈列，根据季节、节日等因素调整陈列方案，提升店铺整体形象。
4. 客户服务与销售：为客户提供专业的购物建议，解答顾客疑问，提高顾客满意度，促进销售业绩。
5. 店铺运营与管理：协助店长进行店铺日常运营管理，包括库存管理、人员安排、活动策划等。
四、实习体会1. 市场调研与分析的重要性：通过实习，我深刻认识到市场调研与分析对买手店运营的重要性。
只有深入了解市场趋势和消费者需求，才能确保选品准确，满足消费者需求。
2. 商品选品与采购的技巧：在实习过程中，我学会了如何从众多商品中挑选出符合店铺定位和消费者需求的优质商品。
同时，与供应商沟通谈判，争取到更有竞争力的价格。
3. 商品陈列与搭配的艺术：商品陈列与搭配是一门艺术，通过实习，我掌握了基本的陈列技巧，能够根据不同场景和需求进行搭配，提升店铺形象。
4. 客户服务与销售的技巧：在实习过程中，我学会了如何与客户沟通，提供专业的购物建议，提高顾客满意度。
同时，通过不断尝试和总结，提高了自己的销售技巧。
买手店调研报告
买手店调研报告买手店调研报告一、引言买手店作为一种新兴的零售模式，在近年来迅速发展。
买手店通过挑选独特且具有设计感的商品，吸引更多消费者，并提供个性化的购物体验。
本次调研旨在了解买手店的市场现状、经营模式、消费者需求以及发展前景等方面的情况，以帮助有意投资买手店的企业进行决策。
二、市场现状目前，买手店市场呈现出快速增长的趋势。
买手店涉及的商品类型广泛，包括服装、鞋类、饰品、家居用品等。
消费者对独特、时尚、品质卓越的商品需求增加，买手店正好满足了这一需求。
根据统计数据显示，买手店市场规模在过去五年内年均增长率超过20%。
三、经营模式买手店的经营模式主要分为实体店和线上店两种形式。
实体店通过选址在时尚、繁华的商区，依靠店面的格调、陈列和销售员的专业指导来吸引消费者。
线上店则通过电商平台展示商品，借助社交媒体的推广来吸引消费者。
众多买手店已经将线下线上店铺相结合，以更好地满足消费者不同的购物习惯。
四、消费者需求消费者对买手店的需求主要集中在以下几个方面：1.独特性：消费者渴望购买到独特且不同于主流品牌的商品，以凸显个人的时尚品味。
2.品质：买手店所选的商品具有较高的品质保证，消费者更加注重产品的材质、工艺以及设计。
3.体验：买手店提供独特的购物体验，如专业的顾问推荐、私人试衣间和贴心的售后服务等。
4.社交媒体：买手店利用社交媒体平台进行产品推广，吸引年轻消费者参与互动，提升品牌影响力。
五、发展前景买手店市场前景广阔，但也存在一些挑战。
随着买手店数量的增加，竞争加剧，如何在众多品牌中脱颖而出成为关键。
买手店需要持续创新，不断寻找独特的商品，提升服务质量，以留住忠实客户，并不断吸引新客户。
同时，买手店还需要注重线上线下的融合，以满足消费者多元化的购物需求。
未来，买手店可以通过优化供应链、拓展合作伙伴关系、开发自有品牌等方式进一步提升竞争力。
此外，买手店还可以追踪时尚潮流趋势，进一步提高市场敏感性和反应速度，以及加强数据分析和市场研究，为企业的决策提供有力支持。
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中国买手店在中国大陆主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高 且对品牌有一定认知度的一线城市。
买手店在中国的地理分布
·哈尔滨〈5〉 ·长春〈2〉
·吉林〈1〉
·沈阳〈13〉
·北京〈56〉 ·大连〈2〉
·天津〈7〉
·威海〈1〉
·太原〈1〉
·青岛〈2〉 ·济南〈2〉
·郑州〈2〉
·西安〈4〉
·南京〈9〉
本研究报告选取了 55 个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买 手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进 行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。
02 中国买手店研究报告
买手店在中国
自 1996 年在上海第一家的买手店开业之后，买 手店品牌开业速度缓慢，而到了 2010 年之后， 买手店品牌在中国迅速崛起。
04 中国买手店研究报告
丰富的定位分布
以买手店的价格与时尚度为 2 个维度，我们可以 看到不同品牌占据的市场定位。从图中可以看出， 几乎每一类细分市场都已经被覆盖。连卡佛、10 Corso Como、Maria Luisa 等大规模买手店倡导 尊贵及专属的购物理念，商品价格不菲，也为消 费者提供定制服务，目标客群为金字塔顶端的富 豪人群。 而大多数买手店品牌更偏爱新潮、超前的商品， 主力消费人群为前卫、个性的年轻时尚达人，价 格也比较适中，符合新锐消费者的经济承受能力。 例如，老佛爷与 I.T 签约合作进入中国后，引进不 少价格相对较低的商品，以契合中国市场需求。 而专营国内设计师品牌的买手店，各自品牌的个 性鲜明，分布于不同的市场中，有时尚度较高的 栋梁、设计感强烈的一尚门、追求自然简约风格 的 Seven Days，每个品牌基于产品的特点拥有独 立的客户群。
另外，街边个性化较强的私营小店也是“买手制” 的一种，这些小店的店主往往是时尚爱好者，或 者拥有相关行业资源，他们凭借自身的时尚认知 和审美倾向，采购品牌商品，与集团式的买手店 成为互补，呈现出两极分化的市场格局。
不少个体经营买手店，更强调商品的“唯一性” 和“尊贵性”，商品中不乏限量款精品，而且每 款商品的各个尺寸也仅收录一件，为购买者营造 专属感。例如，上海的长乐路和新乐路上就聚集 了一群风格迥异的私营店铺，店主往往自身就是 买手，每年都会去欧洲、香港进行商品采购，有 些店铺看似虽小，单品数量也不多，商品的价格 却不菲，店主对品牌的独特认知，也为商品带来 了溢价。
本土买手店
近年来迅速崛起。
本土买手店凭借其独特风格的原创性商品， 快速获得了市场的认可。BNC 栋梁等品牌 都是主营设计师品牌的买手店，在短短数年 内已经获得了很高的知名度。
美国买手店
均已搁置计划或退出中国市场。
Neiman Marcus 以网购方式进入中国仅一 年 后 退 出，Saks Fifth Avenue 和 Macy’s 进入中国市场的计划均因各种原因夭折，计 划引入的 Barneys New York 最终也未能实 现，在进入中国市场这条道路上，美国买手 店走的缓慢而艰辛。
大陆 55.6%
香港 28.9%
亚洲其他地区买手店
处于尝试阶段。
台湾的团团、澳门的 Rainbow Group、日本 的 Via Bus Stop 等企业都很有实力，但在 内地无论开店数量和规模都处于试水阶段。 对于中国市场的观望，使得未来扩张计划也 并不明朗。
欧洲买手店
多通过合作方式进入。
老 佛 爷 选 择 I.T 集 团、10 Corso Como 选 择赫基集团、Maria Luisa 选择品嘉集团， 欧洲买手店都选择与本土服装企业合作的 方式进入国内，充分利用合作伙伴的本地 资源，减少开拓新市场的风险。
除了城市本身的特质，我们更应该看 到上海拥有一群既有消费实力，又有 较高国际品牌认知度的消费人群。一 直以来，上海的消费者以勇于尝新而 著称，对新品牌新事物的接纳度很高。 因此除了买手店，上海也是诸多奢侈 品、快时尚等品牌进驻中国的第一站。
成都是西南重城，由于地理位置受限， 成都成了省内及周边省份距离最近的 消费集中地，集聚了西部的高端购物需 求，因此商业活跃度较高。
·深圳〈12〉
·珠海〈1〉
数据来源：RET 睿意德中国商业地产研究中心
·三亚〈1〉
上海 买手店的大本营
成都 轻奢机会 不容错过
广州 设计师品牌独领风骚
上海是多源文化的集合地，人口结构 丰富，消费者对于外来的新鲜事物接 受 度 较 高， 同 时 对 于 时 尚 也 有 着 强 烈的追求。根据我们的统计上海拥有 69 家买手店，位居全国第一。
亚洲其他 8.9%
欧洲 6.6%
数据来源：RET 睿意德中国商业地产研究中心
06 中国买手店研究报告
买手店经营模式及案例分析
百货式 买手店
买手店中最传统的经营模式是“纯买手制”，依 靠专业个体或团队“买手”去往世界各地搜罗采 购符合本地消费者审美习惯和时尚倾向的品牌， 独家买断并打造独一无二的商品组合。
代理合作式 买手店
不少买手店除了买断品牌商品外，还拥有部分品 牌的代理权，通过售卖提成、股权参与、开设合 资公司等方式，与品牌建立长期合作 。
连卡佛
连卡佛采取中央买手制，集团旗下拥有近 百名专业买手为其在全世界搜寻合适的商 品，保证 40% 以上的商品在当地店内是独 家销售的。买手对市场的精准洞悉，直接 影响了商品的周转率、库存成本和运转灵 活度，是企业的核心竞争力。连卡佛也采 取将买手的收益与商品销售额直接挂钩的 激励模式，以确保在提升买手的时尚敏感 度和商品鉴别能力同时，也能降低集团的 经营风险。
Multibrand Stores in China 01
引言
中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结 构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移 到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌 驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个 买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时 尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人 群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。 城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散， 成为未来购物中心的重要力量。
Multibrand Stores in China 05
1997 ·
老佛爷 进入中国
2000 ·
连卡佛 进入中国
2002 ·
I.T 进入中国
2007 ·
Joyce 进入中国
不同背景买手店的中国拓展策略
源于不同的经营模式和发展阶段，在中国买手店内占据主流的外资买 手店在中国往往采用不同扩张策略，主要有：
新增买手店品牌数量
11 10
9
4
4
2
2
2
8
2000
2002
2003 2005 平稳期
2007
2008
2009
2010
2011
2012 2013 爆发期
2014
数据来源：RET 睿意德中国商业地产研究中心
Multibrand Stores in China 03
中国大陆的地理分布
在此背景下，最近 3 年中国迎来了买手店品牌数 量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开 店数量也增加迅猛，尤其是 P Plus、Attos 等品 牌扩张速度很快。
近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化 竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更 高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店 的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承 租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并 可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手 店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些 专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺 术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业 载体。
Sammy
本 土 买 手 店 Sammy 专 业 代 理 国 际 高 端 服 饰 品牌，已经拥有超过 50 个来自世界各地的时 尚 品 牌 代 理 权， 如 D.Exterior、Rivamonti、 Marccaim 等。 此 外，Sammy 与 全 国 高 端 的 购物中心以及百货公司建立了战略合作伙伴关 系，近几年来在全国多个二三线城市迅速布局。
I.T
I.T 是最具代表性的“代理式”买手店，它与品 牌间的合作多样而灵活。I.T 集团最初是以买 手制开拓道路，在品牌拓展中也逐渐衍生出代 理与合资公司两种模式。I.T 代理的品牌包括 Kenzo、French Connection、YSL、Alexander McQueen；也有部分品牌授权 I.T 独家代理权， 并为其制定在中国市场的开拓计划。合资公司 是较为深入的合作模式，I.T 与合作方建立各占 50% 股权的合资公司，共同开拓市场。
目前成都拥有 27 家买手店，甚至超过 了一线城市广州。从整体发展上，目前 轻奢品牌在成都尚处于培育期，存在市 场空缺，但从长远来看，以轻奢品牌为 主的买手店在成都的市场潜力较奢侈 品牌更大，也为买手店赢得了发展空间。