中国买手店运营
国内奥特莱斯经营中引入买手制的影响与对策分析
机 制为辅 助 ， 这些方 式 能在 一定 程度上 提高政 府管理 的水 平 。 ［ １ ］张军 涛 ， 毕乐强 ． 公共管理 学 ［ Ｍ 】 ． 北京 ：中国商业 出 建立科 学合 理的绩 效评估 体制 ，能够 更好 地使 政府绩 效管理 版社 ， ２ ０ ０ ８ 落 到 实处 ，也能更好 地建 设我 国服务 型政府 。 流 的产 物 ，伴随着 社会 的信 息化 ，互联 网 的高效服 务 ，使 得 电子政 府 也应运 而生 ，建立 电子化 的政府 绩效 管理 系统 。 电 ＠ 管理观察 ・ 、 ２ ０ １ ３ 年１ １ 月中 旬出版
３ ．完善 绩效 评估体 制 。推 进政府 绩效 事业发 展 的关 键 ，
同时 ， 也为政府 绩效 管理工 作的顺 利进行 营造 了更好 的平 台 。 总之 ，我 国正处于社会 转型期，政府 绩效管理所存在 的相 最具有 中国特色 的道 路。同时，我们 也可 以借鉴 国外 的政府 绩 效管 理办法作为参考，再充分发挥智囊 团和思想库 的作 用，取 其精华 ，去其糟粕。在政府的运转过程 中，公开政府 内部事务，
ｌ公共管理
国内奥特莱斯经营中引入买手制的影响与对策分析
杨 洁 李宇 红 韩维 熙
一
、
研 究背 景与意 义
价 格 、功能等 等方 面 的开发设 计要 求 ，经 过设计 后最 终选 择 合 适 的企业 生产 ，将新 产 品注 册为 奥特 莱斯 自己的商标 ，并
１ ．奥特 莱斯经营 模式 分析
方 向 的大 致方 针 ，采 用最 适合 国情 的绩效评 估模 式 ，也可 以 建成最适合我 国的具体国情和经济发展的 “ 服务型政府 ”。 引入 竞争 措施 ， 并建 立具有 监督意 义 、自律意 识 的问责机 制 ，
买手店合作方案
买手店合作方案背景介绍近年来，随着消费者对购物体验和商品品质的要求不断提高，买手店逐渐成为了当下消费趋势中备受瞩目的新兴模式。
作为一种全新的零售业态，买手店具有自己独特的特点：商品精选、品质保证、购物体验等等。
一些专注买手店市场的企业已经逐渐崭露头角，随着市场的不断扩大和活跃，买手店合作方案变得越来越重要。
合作模式1. 通过采购深度合作实现双赢买手店需要不断地挖掘高品质商品资源，以满足消费者对品质和选择的需求。
而对于一些品牌商家来说，寻找适合合作的买手店也是一件头疼的事情。
在这种情况下，采购深度合作就很有必要了。
具体来说，品牌商家可以通过一系列合作方式，如：批发、订货、代理等，与买手店合作。
一方面，品牌商家可以提供更加优质的商品资源，助力买手店在这个趋势中应对繁杂的买手店经营环节，通过优质的商品或者资源吸引更多的顾客；另一方面，买手店则可以提供更加快捷的销售渠道，促进品牌商家的销售额和品牌曝光率。
2. 线下店铺联盟合作除了采购深度合作之外，买手店还可以通过线下店铺联盟合作的方式实现资源共享，提高买手店的品牌曝光和业务扩张能力。
在这种合作模式下，买手店之间可以进行企业间营销合作，如：联合推广、同行互推和采购途径共享等。
这些金融活动可以形成新的合作形态，共同扩大市场份额和预算规模，促进买手店的品牌曝光和知名度。
3. 通过跨境电商合作拓展国际市场随着国际化趋势的不断加速，更多的中国买手店开始有意识地进军国际市场，这也成为了一个战略机会。
中国的买手店可以通过跨境电商(如：亚马逊、ebay等)的方式与国外品牌商家进行合作，从而实现进一步拓展国际市场的目标。
这种合作方式有效缩短了之间的规模和国家以及区域的差异，能够为买手店和品牌商家带来双赢的效果。
合作优势1. 价值的实现买手店合作的一个主要优势就是能够让合作方的价值得到实现。
对于买手店来说，合作能够帮助其更好地满足顾客的要求，提升服务品质和满意度；对于品牌商家来说，合作能够帮助其更好地打开市场，从而创造财富价值。
买手店铺运营方案
买手店铺运营方案一、市场分析及定位买手店是近年来兴起的一种新型零售模式，主要以小众、潮流及设计为主要特点，通过精选品牌商品来吸引消费者。
目前，消费者对于商品的选择已经不再是盲目跟风，更注重产品本身的品质、设计以及背后的品牌故事。
因此，买手店在时尚消费市场占据着越来越重要的地位。
在市场分析中，需要对当地的消费人群进行深入的调研，了解他们对于设计师品牌的需求以及对于购物体验的期望。
根据市场调研的结果，可以明确买手店的目标消费人群，从而确定店铺的产品定位和经营策略。
二、产品选购买手店的产品是其核心竞争力所在，因此选购优质的商品对于店铺的运营至关重要。
首先，需要建立与设计师品牌的合作关系，通过合作采购商品，并且选择优质且具有独特性的商品。
其次，需要注重选择店铺的定位所需，并且结合目标消费人群的喜好来进行选购。
同时，还可以加强店铺的特色，例如可以选择一些具有社会责任感的品牌、或者是与当地文化相结合的设计品牌，从而吸引更多的消费者。
三、店铺环境设计买手店的店铺环境设计也是其吸引消费者的重要因素之一。
在店铺环境设计中，应该注重店铺的整体风格是否与经营的产品相契合，以及是否能够为消费者创造出舒适、愉悦的购物氛围。
同时，还可以结合店铺的定位和特色，营造出有个性、与众不同的店铺形象，从而深入人心。
四、营销策略买手店的营销策略也至关重要。
可以通过线上线下相结合的方式来推广店铺及其产品，例如通过社交媒体等线上渠道来展示新品和店铺活动，吸引更多的关注和消费者。
同时，也可以通过举办线下活动，例如时装发布会、派对等，来提升店铺的知名度，吸引更多的目标客户。
此外，还可以加强店铺的客户关系管理，例如通过会员制度、小礼品赠送等方式来增加顾客的忠诚度。
五、服务体验在买手店铺的经营中，服务体验也是一个非常重要的环节。
店铺的员工需要经过专业的培训，并且具备良好的沟通能力和服务意识，为顾客提供优质的购物体验。
此外，还可以通过个性化的定制化服务，例如提供私人搭配、定制服务等，来吸引更多的消费者，提升店铺的口碑。
买手店合作方案
买手店合作方案前言随着电子商务的发展，越来越多的人开始选择在电商平台上购物。
在这个过程中，买手店起了很大的作用。
买手店是指那些在电商平台上面为消费者精选商品的店铺。
随着消费者对消费环节的要求越来越高，如何建立良好的买手店合作模式就显得至关重要。
背景买手店作为平台上包装精良、质量可靠、用心推荐产品的代表，是广大买家的最爱。
然而，买手店就像一个迷宫，新来的买手和买家们很难找到有利的出路，这就需要平台方为买手店提供更好的合作方案。
买手店合作方案现状分析当前，平台方针对买手店的合作方案主要是分为合作价和保底价两种。
合作价所谓合作价，就是买手店和品牌商家在电商平台上合作时，品牌商家向买手店提供的商品是否有结算价格的协商过程，一般来说，在签订合作协议的同时，双方就会商定好商品的结算价格。
当然，最终的价格并不是铁板一块的，还要根据市场的环境进行调整，也就是说，在进一步讨论质量、数量、以及条件等问题时，双方可能会对价格进行一定的调整。
保底价保底价作为合作价的一种补充，为品牌方更好地把控风险提供了重要保障。
买手店在与品牌商家合作时，需要按照协议向品牌商家预付一定的保底款项，以此来保证其在平台上的诚信度。
保底价在很大程度上减少了品牌商家与买手店间的风险，但同时，也增加了合作的成本。
优化方案买手店合作方案的优化主要体现在以下几方面：多元合作对于买手店来说，与多个品牌进行合作是很有必要的。
这样可以避免因一个品牌的低迷而影响到买手店的销售量。
同时，多品牌合作可以提高买手店在电商平台上的曝光度，并增加品牌营销的范围。
降低门槛不少买手店需要付出一定的费用才能够进行合作。
但是，对于小型买手店来说，考虑到其经济实力有限，门槛的降低对于其发展来说也是十分重要的。
因此，在门槛方面可以考虑降低并增加其参与的机会。
品牌零风险合作品牌商家与平台方可以提出一种新的合作方式，即品牌零风险合作。
这种方式的实施，可以避免因风险而导致的合作上的障碍，同时也是保障买手店的合作安全的措施。
中国买手店研究报告
中国买手店研究报告中国买手店研究报告1. 研究背景买手店是一种为顾客提供精心筛选的时尚商品的零售店铺。
在中国，买手店在近年来逐渐兴起，成为时尚消费的新趋势。
本报告旨在分析中国买手店的发展现状、市场规模、消费者偏好以及未来发展趋势。
2. 市场规模根据市场调研数据，中国买手店市场规模不断扩大，截至目前已经形成了一定的规模。
买手店承载着消费者对个性化、多样化的时尚需求，吸引了越来越多的消费者。
3. 消费者偏好中国买手店的消费者普遍年轻化，更注重时尚与品质。
他们追求个性化的时尚商品，更愿意购买不同于大众商品的独特设计。
他们对品牌、质量、创意以及环保等因素也有较高的要求。
4. 主要品类中国买手店的主要品类包括时装、配饰、美妆、家居等。
其中，时装和配饰是最受消费者欢迎的品类。
消费者对于时尚的追求驱动了买手店市场的发展。
5. 市场竞争目前，中国买手店市场竞争激烈。
国内外买手店品牌纷纷进入中国市场，竞争压力不断增大。
同时，电子商务的发展也对传统实体买手店造成了一定冲击。
6. 未来发展趋势随着消费者的需求不断演变，中国买手店市场将继续发展壮大。
未来，买手店将会更加注重线上线下的融合，通过多渠道销售和营销活动来满足消费者需求。
同时，个性化定制、共享经济等新兴趋势也将为买手店带来新的发展机遇。
7. 建议对于买手店经营者来说，建议加强品牌建设，提高商品质量，加强与设计师的合作，注重创新，并积极拓展线上销售渠道。
对于政府来说，应该加强对买手店市场的监管，维护市场秩序，促进买手店市场的健康发展。
以上是中国买手店研究报告的主要内容，希望能提供有关中国买手店市场的详细信息，为相关企业和机构提供参考。
开买手店策划书3篇
开买手店策划书3篇篇一《开买手店策划书》甲方：_______________________乙方：_______________________一、前言买手店作为一种新兴的零售业态，近年来在国内市场逐渐兴起。
它以独特的商品组合、个性化的服务和时尚的购物环境吸引了越来越多的消费者。
本策划书旨在为开设一家买手店提供全面的规划和指导，包括市场分析、店铺定位、商品采购、营销策略等方面。
二、市场分析1. 目标市场年龄在 20-40 岁之间的时尚消费者，具有一定的购买力和消费意愿。
追求个性化、时尚感和品质的消费者，对潮流趋势有敏锐的洞察力。
2. 市场规模根据市场调研机构的数据，近年来买手店市场规模呈现快速增长的趋势。
预计未来几年，市场规模将继续扩大，具有较大的发展潜力。
3. 竞争状况目前市场上的买手店数量较多，竞争激烈。
竞争对手主要包括国际知名品牌买手店、本土时尚买手店和电商平台等。
三、店铺定位1. 品牌定位打造一个具有独特个性和时尚感的买手店品牌，吸引目标消费者的关注。
注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度。
2. 商品定位以时尚服装、配饰、鞋履等为主，同时搭配一些家居用品和美妆产品。
商品风格以时尚、个性、品质为主要特点，满足消费者的多样化需求。
3. 价格定位价格定位中高端，与商品的品质和品牌形象相匹配。
同时，根据市场需求和竞争状况，合理调整价格策略。
四、商品采购1. 采购渠道与国内外知名品牌供应商建立合作关系，确保商品的品质和供应稳定性。
参加国内外时尚展会和采购活动，挖掘更多的时尚单品和潮流品牌。
2. 采购原则注重商品的品质和设计感，确保商品符合店铺的定位和消费者的需求。
关注时尚趋势和市场动态，及时调整采购计划，保持商品的新鲜感和时尚感。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，实时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象的发生。
根据销售数据和市场需求，合理调整库存结构，提高库存周转率。
五、营销策略1. 品牌推广利用社交媒体、时尚博客、线下活动等多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
开买手店铺策划书3篇
开买手店铺策划书3篇篇一开买手店铺策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：[目标客户群体]，提供[产品类型]的买手店。
3. 店铺风格：[描述店铺的整体风格，如时尚、潮流、复古等]。
4. 品牌理念：[阐述店铺的品牌理念，如独特、品质、创新等]。
二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体的特征和需求]。
2. 竞争对手：[调查分析竞争对手的店铺特点和优势]。
3. 市场趋势：[研究时尚潮流趋势，以便更好地把握市场需求]。
三、店铺规划1. 选址：选择适合的店铺位置，考虑人流量、消费水平等因素。
2. 店铺布局：设计合理的店铺布局，展示商品的同时提供舒适的购物环境。
3. 装修风格：根据店铺定位和品牌理念，打造独特的装修风格。
四、商品采购1. 品牌合作：与有潜力的品牌建立合作关系，确保商品的独特性和品质。
2. 选品策略：根据市场需求和店铺风格，挑选适合的商品。
3. 采购渠道：寻找可靠的采购渠道，确保商品的供应稳定。
五、营销策略1. 品牌宣传：通过社交媒体、线下活动等方式提升品牌知名度。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客购买。
4. 合作推广：与相关行业进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 团队组建：招聘专业的销售人员、采购员等，组建高效的团队。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免积压库存。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，提高顾客满意度。
4. 数据分析：通过数据分析了解顾客需求和店铺运营情况，以便及时调整策略。
1. 投资预算：包括店铺租金、装修、设备采购、商品采购等费用。
2. 盈利预测：分析店铺的盈利情况，制定合理的盈利目标。
3. 资金来源：明确资金的来源，如自有资金、银行贷款等。
八、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场变化、竞争压力等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
买手店货品运营方案
买手店货品运营方案一、市场分析买手店是近年来逐渐兴起的一种新型零售形式，其主要产品是集合了时尚、个性、品质等元素的特色商品。
这些商品通常是来自各个国家和地区，以及本土设计师的原创设计作品，因此具有较高的独特性和时尚性。
买手店主要受众群体是追求时尚与品质生活的年轻人，他们注重时尚搭配、个性展示和品质生活，对于买手店所售商品有强烈的购买欲望。
目前市场上的买手店虽多，但绝大多数还是停留在小众市场中，没有形成规模化和品牌化的运营。
与此同时，年轻人对于买手店的需求正在不断增长，市场潜力不容忽视。
因此，采取正确的运营策略和营销手段，可以使买手店成为年轻群体追逐的时尚代名词，带动整个买手店行业的迅速发展。
二、产品定位买手店的商品定位应以时尚、个性、品质为主导，主要包括服装、饰品、配饰、家居用品等。
而这些产品必须具有独特的设计和高品质的工艺，以及与众不同的时尚元素，满足现代年轻人对于时尚搭配的需求。
此外，买手店还可以考虑引进原创设计师的作品，通过与设计师合作，推出独家设计的商品，为消费者提供更加独特的选择。
同时，还可以考虑引进一些国际知名品牌的产品，来拓宽产品线，并吸引更广泛的消费群体。
三、渠道建设在产品供应链上，买手店需要与国内外的设计师、品牌及供应商建立合作关系，以拓展产品线的宽度和深度。
同时，可以考虑与一些特色生活方式平台、时尚杂志及社交媒体进行合作，通过这些渠道引进更多的优质产品，并将买手店形象与这些合作伙伴进行关联，提升品牌形象和知名度。
在销售渠道上，买手店可以通过线上和线下相结合的方式进行销售。
线上销售可以通过搭建自有电商平台，以及与一些时尚购物平台进行合作，如淘宝、天猫、京东等。
线下销售则需要选择一些时尚购物区域进行实体店铺的建设，如商业街、购物中心等。
四、市场推广买手店的市场推广需要注重内容营销，通过发布时尚资讯、搭配攻略、品牌故事等内容，吸引年轻消费者的关注，并提升品牌的知名度和美誉度。
可以通过品牌自媒体，如微博、微信公众号等渠道发布相关内容，也可以考虑与一些时尚杂志媒体进行合作，提升品牌曝光率。
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中国买手店运营
买手店”再度成为热词，SHINE、D-mop以及 开店规模迅速扩大的I.T等买手店，已经不仅仅 局限在北上广这些一线城市商业区，其影响力
已扩散到城市周边乃至二、三线城市
• 除I.T、连卡佛等香港买手店外，由本土设 计师创立的买手店声望日增。
• 四五年前，栋梁、薄荷糯米葱（BNC）等 主推中国本土设计师的买手店在北京
• 与港澳地区相比，中国大陆消费者的时尚触觉成熟得要 慢一些。十年前，以连卡佛为首的港派买手店开始进军中 国大陆市场，却以2006年的规模式撤退告终。经过十年的 发展，在新的市场需求之下，品牌庞杂而审美品位专一的 买手店，在中国市场进入了第二轮竞争。
• 买手店新四象 • 现象一：数量增多
• 从一线城市延伸至二线城市
•
港派买手店从香港向北京、上海等中国一线城市扩张，目的是为业态普及、为品牌奠基。北京与上海消费水平较
高，人们对设计师品牌的认知度也相对较高，时尚消费需求较成熟，因此能够认可与承受买手店内比一般商店价位
高的商品。比如，连卡佛、I.T、Shine*等连锁买手店在北京、上海、深圳等城市都有分店。
•
不过从近两年开始，一些二线城市也开始涌现了一批买手店，一部分是实力雄厚的、以连卡佛为代表的连锁买手
并让陈平、何艳、王一扬、张达等诸多服装设计师走进京城消费者视 野。位于成都的买手店肆合，
同样专注于华人独立设计师及其作品，其主理人蒋昊认为：“买手店 推崇的不是一味追逐流行和关注度
• 10 Corso Como • 10 Corso Como由画
廊创办人及出版人 Carla Sozzani于 1990年在意大利米 兰创立，是全球首家 时尚设计概念商店。 囊括了艺术、时尚、 音乐、设计及美食元 素，并被设计为多个 区域
•
Shine*的创办人Gary早就十分看好二、三级城市，他认为它们发展潜力大，而且竞争相对小一些，更容易获得品
牌的独家代理，所以Shine*如今不仅在香港和北京，在杭州、沈阳也拥有了门店。
•
在沈阳和杭州，Gary表示：“这里的消费者以及百货公司观念还比较滞后，在他们眼中只有专卖店、旗舰店售卖
的产品才是好东西，对买手店的认同还处于很低的水平。”
•
Gary说的情况，在福州尤其明显。近两年，福州也出现了买手店，行业人士。也正是由于海峡关系，福州的买手店内不乏台湾、日本的特色设计品牌。尽管福
州一直在发展，当地人们对品牌的认知度却依然不高，未能打破“大商场才是品牌”的逻辑，因此福州本地的买手
图6：作为概念店，10 Corso Como汇聚了顶 尖买手从世界各地搜罗的精美服饰，这里提供 的不仅是意式生活品味，更是展示全球视野的 平台。
图7：10 Corso Como日本店的开业标志着它 与其他零售店的合作-与DSMG概念店的融合。
图8：10 Corso Como被构想成为一本视觉杂 志，它呈现出了艺术、摄影、时尚、设计和美 食的融合。
图9：10 Corso Como推广的理念是“悠闲购 物”哲学。漫步在艺术、设计、时尚和美食之 间，也漫步在欲望与文化的十字路口。
图10：10 CORSO COMO 的LOGO由美国著 名艺术家KRIS RUHS设计，自其面世就成为 一个深入人心的时尚符号。
• 以连卡佛、Joyce、I.T为代表的港派代表，由于地理位置、 关税政策、文化的优势，在海外品牌产品的引进时占有优 势。更重要的是，十年以前，中国市场的吸引力远未如今 日，大部分洋品牌在中国还未有门店或代理，因此，这些 港派买手店还扮演着“代购”的角色，为理念成熟的消费 者精选时尚单品，并不断推动海外时尚文化的兴起。
店，另一些则是新近加入的后起之秀。比如杭州大厦以及万象城内，都能发现独立买手店的身影。
•
以杭州为例，Shine*、P+、Co11、D-mop，以及万象城的Summy等等，在短短两年的时间内，杭州市场上的
买手店数量已经从几乎为零猛蹿到接近两位数，越来越多以往只能在欧洲或是香港见到的买手店开始落户杭州。
店发展依然裹足不前，一定程上代表了部分其他二线城市独立买手店的发展状态。
• 2008年英国杂志《Dazed & Confused》评 出18位新锐时尚设计师，杜扬与周翔宇名 列其中，随后，人们在杂志上看到了更多 的中国名字，王汁、王培沂、叶谦、吉承、 李鸿雁、张弛、王在实等等。然而，一些 有意购买本土设计师产品的消费者却很难 找到确切的店铺地址或是联系方式。
10 Corso Como的创始人， 曾任《Vogue Italia》特辑 主编，及意大利版《Elle》 创办主编的Carla Sozzani 女士一直喜欢融混的文化
• 米兰潮店10 Corso Como • 图1：无论在米兰、东京还
是首尔，10 Corso Como都 拥有独立而唯美的空间。 • 图2：人们来10 Corso Como，不止可以休闲购物， 还可来约会、观看展览、浏 览图书、喝杯饮料、享受美 食和休息等等带来的乐趣。 • 图3：10 Corso Como首尔 店的不凡空间，带给顾客不 凡的感官体验。 • 图4：掩映在一片绿意中的 10 CORSO COMO米兰店 是不可不去的时尚地标。 • 图5：被设计成贯穿室内和 室外花园式的咖啡厅和餐厅 开始于1998年。
• 地址：上海市南京西路1717号会德丰国际广场北院[6] • 营业时间 • 时装设计店 1F-3F 10:00–22:00 • 画廊 顶楼 10:00–22:30 • 咖啡店 1F • 8:00–22:00 | 9:00–22:00 (周六到周日) • 意大利餐厅 顶层 • 11:30–14:30 18:00–22:30 (周一到周四) • 11:30–14:30 18:00–23:00 (周五) • 11:30–15:00 18:00–23:00 (周六) • 11:30–15:00 18:00–22:30 (周日) • 酒吧 顶层 • 11:00–24:00 (周一到周四&周日) [7] • 11:00–1:00 (周五&周六)