【重磅】深度研究-55个买手店在中国的经营模式及拓展策略
深度研究报告买手店在中国的经营模式及拓展策略
深度研究报告买手店在中国的经营模式及拓展策略标题：中国买手店经营模式及拓展策略的深度研究报告引言：在过去的几年里，买手店概念在中国市场上崭露头角，成为了一个备受关注的新兴零售业态。
买手店通过为消费者提供有品质、有创意的商品，将购物体验升级到一个全新的层次。
本文将对中国买手店的经营模式进行深度分析，并探讨其未来的拓展策略。
一、买手店的经营模式1.不同于传统零售店，买手店的经营模式主要侧重于产品的精选和搭配，追求时尚性和个性化。
2.买手店通过与品牌合作，选择特定系列或单品，以满足消费者对独特、新颖商品的需求。
3.买手店注重店内陈列、布局和环境，以创造与众不同的购物体验，进一步吸引消费者。
4.消费者通过前往买手店实体店或在线购物渠道购买商品，并享受与店主、买手的交流与互动。
二、中国买手店的发展现状1.中国买手店市场规模逐渐扩大，但相对于欧美市场仍处于起步阶段。
2. 近年来，国内买手店如友通奢(Sense 326)、Platinum那些年、Selectivity悦购等纷纷进入市场，并在一线城市开设实体店。
3.随着中国消费者对个性化产品的需求增加，买手店的市场前景看好。
三、中国买手店的拓展策略1.提供独家合作款：与品牌建立长期合作关系，通过订制专属款式或独占渠道销售，吸引消费者。
2.引入国际化买手店经验：与国际买手店开展合作，引入先进的采购和运营模式，提升买手店的专业性和影响力。
3.线上线下融合发展：通过在线平台和实体店相结合的方式，提供更多的购物渠道和服务选择。
4.打造特色社交体验：通过举办时尚活动、展览和限量合作等方式，吸引粉丝参与，提高品牌影响力。
5.探索二三线城市市场：将业务扩展到二三线城市，满足不同消费群体的需求，提高区域市场覆盖率。
6.优化供应链管理：建立高效的供应链体系，确保商品的流通和库存管理，提高整体运营效率。
结论：尽管中国买手店市场还处于初步发展阶段，但其前景巨大，并逐渐受到消费者的认可与追捧。
“买手店”经营模式及案例分析
“买手店”经营模式及案例分析买手店是一种新兴的零售模式，主要通过为消费者提供个性化的产品选择和专业的服务，满足消费者对时尚、品质和个性化的追求。
在买手店中，消费者可以找到各种独特的设计师品牌和独立设计师的作品，追求时尚潮流的同时也能展示个人的独特品味。
买手店的经营模式可以分为几个方面：1.产品选择：买手店主要侧重于挑选独特和具有设计感的商品和品牌，以满足消费者对个性化、时尚和品质的需求。
买手店经营者与设计师和品牌建立合作关系，选择他们的产品并将其引入店铺。
这就需要买手有一定的时尚敏锐度和对市场趋势的把握能力。
2.服务体验：买手店通过提供专业的服务体验，将消费者的购物体验提升到一个新的高度。
买手店的员工通常都经过专业培训，能够为消费者提供个性化的建议和搭配方案，帮助他们找到最适合自己的款式和风格。
此外，买手店还会定期举办时尚活动和沙龙，与消费者进行互动交流，增加店铺的社交价值。
3.店铺设计和陈列：买手店通常将店铺设计得非常精致和有特色，展示出独特的品牌氛围和风格。
买手店的陈列风格通常也是与众不同的，通过巧妙的搭配和展示方式，吸引消费者的目光，增加产品的吸引力和销售效果。
买手店已经在国内外发展得非常成熟，有很多成功的案例可以参考。
以下是两个买手店的案例分析：1. Colette（法国）：Colette是一家位于法国巴黎的买手店，成立于1997年。
该店以挑选全球最具创意和独特的设计师品牌和艺术品而闻名，被誉为“时尚界最具影响力的买手店”。
Colette的成功在于其对时尚趋势的敏锐洞察力和对品牌合作的精准选择。
此外，Colette还推出了自己的限量版产品，吸引了很多潮流达人和明星粉丝。
2. Opening Ceremony（美国）：Opening Ceremony是一家位于美国纽约的买手店，由两位热爱时尚的年轻设计师Humberto Leon和Carol Lim创办于2002年。
该店以向全球邀请设计师参与合作项目而著名，每一季都会与一家国际品牌或设计师合作推出独家产品系列。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略1. 产品供应链不稳定中国买手店面临着产品供应链不稳定的问题。
一方面，由于买手店需要追求特色和个性化的产品，因此需要与大量的设计师和品牌方合作，但是与设计师、品牌方之间的关系并不是短时间内可以建立起来的。
受到国内外原材料供应链的影响，产品生产周期较长，周期性较强，导致买手店在产品货源上面临一定的不稳定性。
2. 市场认知度不足相对于传统的零售模式，买手店在国内市场的认知度相对较低。
一方面，买手店的概念相对较新，普通消费者对其理解不深，对其特色和优势认识不足；买手店经营的产品多是来自国内外设计师和品牌，市场认知度不够，导致其在品牌和产品推广上面受到限制。
4. 经营成本高昂买手店需要追求独特的产品与购物体验，因此在产品采购和店铺装修上的成本相对较高。
买手店需要保持一定的库存水平，遵循一定的季节性和时尚潮流，导致经营成本相对较高。
1. 加强产品供应链管理针对产品供应链不稳定的问题，买手店可以通过建立良好的合作伙伴关系，与设计师和品牌方加强沟通与合作，保持供应链的稳定性。
买手店可以通过多元化的产品供应渠道，不断优化供应链，提升产品的采购效率。
2. 提升市场认知度买手店可以通过积极开展品牌推广活动，包括线上线下活动、合作活动等方式，提升市场认知度。
可以加强与设计师和品牌方的合作，共同推广产品，提升品牌的知名度。
3. 建立消费者互动平台买手店可以建立自己的消费者互动平台，包括线上线下的社交平台、专属会员制度等，与消费者建立关系，提高消费者的忠诚度，娱乐性和互动性。
4. 降低经营成本买手店可以通过优化产品结构和库存管理，控制进货成本和库存成本，减少滞销和积压库存，提高资金周转率。
可以通过精准的市场营销和促销活动，提高销售额，提升盈利能力。
中国买手店在发展过程中面临着一系列的困难和挑战。
只有通过加强供应链管理，提升市场认知度，建立消费者互动平台，降低经营成本等策略，才能进一步解决当前的发展阻碍，推动买手店的健康发展。
“买手店”经营模式及案例分析
买手店”经营模式及案例分析发源与变迁买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲，并逐渐发展。
随着商品的不断丰富和时尚产业的发展，眼光精准且独特的买手开始产生，早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调，从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品，将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。
随着强调个性的消费人群增多，买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道，买手店模式已经引发了行业变革。
可以看到，买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸，不仅促使老佛爷(Galeries Lafayette)、连卡佛(Lane Crawford)百货完成到买手制百货的转变，还推动Macy‘s、Saks Fifth Avenue等精品百货也采取买手制，同时让Swank、Cole tte等一大批个性买手店不断出现并初具规模。
经营模式及案例百货式买手店买手店中最传统的经营模式是“纯买手制”，依靠专业个体或团队“买手”去往世界各地搜罗采购符合本地消费者审美习惯和时尚倾向的品牌，独家买断并打造独一无二的商品组合。
另外，街边个性化较强的私营小店也是“买手制”的一种，这些小店的店主往往是时尚爱好者，或者拥有相关行业资源，他们凭借自身的时尚认知和审美倾向，采购品牌商品，与集团式的买手店成为互补，呈现出两极分化的市场格局。
不少个体经营买手店，更强调商品的“唯一性”和“尊贵性”，商品中不乏限量款精品，而且每款商品的各个尺寸也仅收录一件，为购买者营造专属感。
例如，上海的长乐路和新乐路上就聚集了一群风格迥异的私营店铺，店主往往自身就是买手，每年都会去欧洲、香港进行商品采购，有些店铺看似虽小，单品数量也不多，商品的价格却不菲，店主对品牌的独特认知，也为商品带来了溢价。
案例：连卡佛连卡佛采取中央买手制，集团旗下拥有近百名专业买手为其在全世界搜寻合适的商品，保证40%以上的商品在当地店内是独家销售的。
买手对市场的精准洞悉，直接影响了商品的周转率、库存成本和运转灵活度，是企业的核心竞争力。
专题购物中心客流新引擎：买手店拓展与经营策略（一）
专题购物中心客流新引擎：买手店拓展与经营策略（一）核心提示：随着中产阶级购买力的日益提升，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。
与百货相比，买手店面积灵活且承租能力较高，逐渐成为主力店的替代，并可为购物中心提供丰富的品类和活力。
买手店的发展现状与特点解析从缓慢到激增缓慢。
2010-2013年，正是奢侈品在中国加速布局的时期。
但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。
进驻中国的知名买手店与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。
在此背景下，到了2010年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。
买手店品牌数量激增。
在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量增加迅猛，尤其是P Plus、Attos等品牌扩张速度较快。
国内新增买手店品牌数量买手店在中国大陆主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高且对品牌有一定认知度的一线城市。
买手店在中国的地理分布不同城市买手店特性对比分析分之一也有一半以上品牌正在建设网上商城。
O2O模式降低了买手店的实体经营成本，也有利于品牌在全渠道的推广，实现短期内以较低成本提升知名度。
买手店的电子商务模式【案例】栋梁除了上海和北京实体店，栋梁已开始通过微信朋友圈进行客服和销售，其微信朋友圈已能贡献10%的销量。
其他买手店的线上销售也几乎达到总营业额的10%。
栋梁店内陈设艺术氛围浓厚的购物中心热衷引入买手店，既符合自身气质，同时也能笼络部分小众人群。
在引入买手店时，开发商甚至愿意提供装修补贴、免租、合股等优惠条件，但买手店由于其对店面在地段、装修、消费人群等方面的要求特殊，所以要找到匹配度高的购物中心实属不易。
艺术类购物中心引入买手店概况大型买手店已不再满足于买卖双方间的商业互动，更试图打造一个全方位渗透消费者生活的立体式体验空间，以餐厅、酒吧、书店、艺术展览等多功能业态成为买手店内新的人性化场所。
买手店研究报告
买手店研究报告买手店研究报告引言：买手店是现代消费者购物的新选择，也是零售业的一种新型经营模式。
买手店专注于提供精心挑选的商品和独特的购物体验，受到越来越多消费者的青睐。
本报告旨在对买手店的运营模式、市场竞争和未来发展趋势进行研究和分析。
一、买手店的运营模式买手店是一种以精选和代购为核心的零售模式。
买手店通过挑选和筛选商品，提供有品质保证的购物选择。
买手店通常与品牌和供应商建立合作关系，保证商品的原产地和质量，并提供独特的购物体验，例如提供个性化的商品推荐和专业的购物顾问服务。
二、买手店的市场竞争买手店的市场竞争主要体现在商品选择和购物体验上。
买手店需要具备独特的商品源头和供应链，以确保提供独特而高品质的商品选择。
同时，买手店还需要通过创新的购物体验吸引消费者，例如提供时尚的店内设计和人性化的服务。
市场竞争激烈，买手店需要定期更新商品和服务，以保持竞争力。
三、买手店的未来发展趋势1. 多样化的商品选择：随着消费者需求多样化，买手店需要提供更多样化的商品选择，涵盖不同风格、不同价位和不同品类。
买手店可以通过与更多品牌和供应商合作，扩大商品范围，满足更多消费者的需求。
2. 线上线下一体化：随着电子商务的快速发展，买手店也需要将线上线下相结合，提供无缝的购物体验。
买手店可以建立自己的电子商务平台，通过线上渠道吸引更多消费者，并提供线上线下一体化的购物体验。
3. 个性化的服务：消费者越来越倾向于个性化的购物体验，买手店可以通过引入大数据和人工智能技术，分析消费者的购物行为和偏好，提供个性化的商品推荐和服务。
买手店还可以通过定制化服务和增值服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
结论：买手店作为一种新型零售模式，通过挑选精选商品和提供独特的购物体验，受到越来越多消费者的欢迎和青睐。
买手店需要不断创新和发展，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。
未来，买手店将以多样化的商品选择、线上线下一体化和个性化的服务为发展趋势，为消费者提供更好的购物体验。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略中国买手店近年来取得了一定的发展，但仍面临一些阻碍。
在探讨这些阻碍之前，先简要介绍一下买手店。
买手店是指通过采购获得独特而稀缺品牌或设计师的作品，然后在店内销售给消费者的流行性小众零售商。
买手店通常以精致和有品味的方式展示商品，为消费者提供个性化和独特的购物体验。
1. 品牌缺乏认同：中国买手店相比于国际上的买手店，品牌知名度较低。
消费者对买手店的理解还相对较浅，以为只是高档崇尚奢华的小众店铺，而忽视了买手店对品味的要求和所展示商品的独特性。
这导致了消费者对买手店的认同度不高，从而降低了买手店的影响力和销售额。
2. 供应链不完善：买手店需要与众多品牌和设计师合作，获取特殊的商品。
在中国，供应链仍然不够完善，特别是对小众、独特设计师品牌的加盟和采购存在一定的困难。
买手店往往需要自己寻找合适的品牌，签订合作协议，并与之保持良好的合作关系，这对买手店是一项挑战。
3. 市场竞争压力：中国的零售市场竞争激烈，买手店需要面对来自百货商场、电商平台以及其他小众零售商的竞争。
而买手店通常定位于高端市场，消费者相对较少，这增加了买手店的市场风险和经营压力。
为了克服以上的阻碍，中国买手店可以采取以下策略：1. 品牌宣传与推广：买手店需要加大品牌宣传和推广力度，向消费者传达买手店的独特价值和购物体验。
可以通过社交媒体平台、活动合作以及与知名设计师的合作等方式提高买手店的知名度和认可度。
2. 建立良好的供应链：买手店需要与独特设计师品牌建立良好的合作关系，寻求更多的合作机会。
可以通过与设计师进行定制设计合作、参与国际时装周等方式，加强与品牌和设计师的联系，并提供更多独特的商品。
3. 提供个性化服务：买手店可以通过提供个性化的购物服务来吸引消费者。
定制服务、私人订制以及为顾客提供专业的时尚咨询等。
这样可以提高消费者对买手店的满意度，增加他们的忠诚度。
4. 多元化销售渠道：买手店可以通过多元化的销售渠道来扩大影响力和销售额。
买手店营销策划方案
买手店营销策划方案1. 综述买手店是一种新兴的零售模式，专门为消费者提供优质、独特的商品。
买手店的特点是精心挑选商品、提供个性化服务，并倡导可持续发展和环保理念。
在竞争激烈的零售市场中，买手店营销策划方案十分重要，可以帮助买手店提高品牌知名度、吸引目标消费者、增加销售额。
2. 目标市场分析买手店的目标市场主要是中高端消费者，他们有一定的购买力且注重产品的质量和独特性。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的消费习惯、喜好和购买决策过程，可以为制定营销策划方案提供依据。
3. 品牌定位和品牌传播（1）品牌定位：买手店要树立专业、独立的形象，打造成为消费者信赖的优质商品提供者。
同时，打造绿色、可持续发展的形象，提升消费者对品牌的认同感。
（2）品牌传播渠道：利用线上线下多个渠道进行品牌传播，包括社交媒体、电子商务平台、实体店铺等。
通过合作推广、线上活动、用户口碑等方式传播品牌形象和特点，吸引目标消费者注意。
4. 促销策略（1）折扣促销：定期举行折扣销售活动，吸引消费者购买，同时清理库存。
可以根据季节、节假日等进行定期折扣促销。
（2）套餐销售：推出套餐销售，搭配商品，提供优惠价格。
例如，买手店可以组合搭配不同款式的服装、配饰等，吸引消费者购买。
（3）积分赠送：设立会员制度，给予消费者积分奖励，积累一定的积分可以换取商品或享受更高层次的服务，鼓励消费者持续购买。
（4）赠品促销：在购买指定商品或达到一定消费额度时，赠送相关的产品或服务。
例如，消费满一定金额可以赠送买手店自有品牌的礼品。
5. 社交媒体推广（1）合作达人营销：与社交媒体上具有影响力的达人进行合作，通过他们的推广和好评，提高品牌知名度和美誉度。
（2）用户UGC推广：鼓励消费者在社交媒体上分享他们购买买手店商品的使用体验、搭配效果等，加强用户口碑推广。
（3）线上活动：开展线上活动，如短视频拍摄比赛、有奖分享活动等，吸引消费者参与互动，增加品牌曝光度。
6. 实体店铺营销（1）店内陈列设计：精心设计店铺陈列，突出买手店的品位和专业性。
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深度研究：55个买手店在中国的经营模式及拓展策略核心提示：本研究以55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模、经营模式、拓展策略等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。
本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。
中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。
买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。
一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。
近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。
城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。
一、买手店在中国自1996年在上海第一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了20RR 年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。
可以看到20RR至20RR年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。
但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。
越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。
同时需要注意的是，与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，买手店对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。
在此背景下，最近3年中国迎来了买手店品牌数量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量也增加迅猛，尤其是PPlus、Attos等品牌扩张速度很快。
近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。
这些专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业载体。
二、中国大陆的地理分布中国买手店在中国大陆主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高且对品牌有一定认知度的一线城市。
上海买手店的大本营上海是多源文化的集合地，人口结构丰富，消费者对于外来的新鲜事物接受度较高，同时对于时尚也有着强烈的追求。
根据我们的统计上海拥有69家买手店，位居全国第一。
除了城市本身的特质，更应该看到上海拥有一群既有消费实力，又有较高国际品牌认知度的消费人群。
一直以来，上海的消费者以勇于尝新而著称，对新品牌新事物的接纳度很高。
因此除了买手店，上海也是诸多奢侈品、快时尚等品牌进驻中国的第一站。
成都轻奢机会不容错过成都是西南重城，由于地理位置受限，成都成了省内及周边省份距离最近的消费集中地，集聚了西部的高端购物需求，因此商业活跃度较高。
成都目前成都拥有27家买手店，甚至超过了一线城市广州。
从整体发展上，目前轻奢品牌在成都尚处于培育期，存在市场空缺，但从长远来看，以轻奢品牌为主的买手店在成都的市场潜力较奢侈品牌更大，也为买手店赢得了发展空间。
广州设计师品牌独领风骚广州人受本土文化影响，实用主义消费倾向明显，不会过分追求国际名牌，对价格的敏感度较高。
因此，不少广州的国内外买手店主推独特性和稀缺性较强的设计师品牌，扩张速度缓慢，以满足小众消费群体的需求为先。
目前在广州主要有一尚门等买手店品牌。
丰富的定位分布以买手店的价格与时尚度为2个维度，我们可以看到不同品牌占据的市场定位。
从图中可以看出，几乎每一类细分市场都已经被覆盖。
连卡佛、10CorsoComo、MariaLuisa等大规模买手店倡导尊贵及专属的购物理念，商品价格不菲，也为消费者提供定制服务，目标客群为金字塔顶端的富豪人群。
而大多数买手店品牌更偏爱新潮、超前的商品，主力消费人群为前卫、个性的年轻时尚达人，价格也比较适中，符合新锐消费者的经济承受能力。
例如，老佛爷与I.T签约合作进入中国后，引进不少价格相对较低的商品，以契合中国市场需求。
而专营国内设计师品牌的买手店，各自品牌的个性鲜明，分布于不同的市场中，有时尚度较高的栋梁、设计感强烈的一尚门、追求自然简约风格的SevenDaRs，每个品牌基于产品的特点拥有独立的客户。
三、不同买手店的中国拓展策略源于不同的经营模式和发展阶段，在中国买手店内占据主流的外资买手店在中国往往采用不同扩张策略，主要有：本土买手店近年来迅速崛起本土买手店凭借其独特风格的原创性商品，快速获得了市场的认可。
BNC栋梁等品牌都是主营设计师品牌的买手店，在短短数年内已经获得了很高的知名度。
美国买手店搁置计划或退出中国NeimanMarcus以网购方式进入中国仅一年后退出，SaksF ifthAvenue和MacR’s进入中国市场的计划均因各种原因夭折，计划引入的BarneRsNewR ork最终也未能实现，在进入中国市场这条道路上，美国买手店走的缓慢而艰辛。
港资买手店迈入扩张，经营模式已历经首轮调整香港与大陆地缘的接近使香港零售业对大陆投资较早，建立在对国内市场了解的基础上，港资买手店连卡佛、I.T、JoRce、Swank等相继进入国内市场。
港资买手店经过多年对内地市场的深耕，港资买手店扩张意图强烈。
因其很早涉足大陆市场，并多有惨淡的经历,其在模式上也尝试过调整。
比如连卡佛就摒弃特许经营、代理运营的商业模式，成立直营公司直接运营，并且打算以更适应内陆市场的姿态继续扩张。
亚洲其他地区买手店处于尝试阶段台湾的团团、澳门的RainbowGroup、日本的ViaBusStop等企业都很有实力，但在内地无论开店数量和规模都处于试水阶段。
对于中国市场的观望，使得未来扩张计划也并不明朗。
欧洲买手店多通过合作方式进入老佛爷选择I.T集团、10CorsoComo选择赫基集团、MariaLuisa选择品嘉集团，欧洲买手店都选择与本土服装企业合作的方式进入国内，充分利用合作伙伴的本地资源，减少开拓新市场的风险。
四、买手店经营模式及案例分析百货式买手店买手店中最传统的经营模式是“纯买手制”，依靠专业个体或团队“买手”去往世界各地搜罗采购符合本地消费者审美习惯和时尚倾向的品牌，独家买断并打造独一无二的商品组合。
另外，街边个性化较强的私营小店也是“买手制”的一种，这些小店的店主往往是时尚爱好者，或者拥有相关行业资源，他们凭借自身的时尚认知和审美倾向，采购品牌商品，与集团式的买手店成为互补，呈现出两极分化的市场格局。
不少个体经营买手店，更强调商品的“唯一性”和“尊贵性”，商品中不乏限量款精品，而且每款商品的各个尺寸也仅收录一件，为购买者营造专属感。
例如，上海的长乐路和新乐路上就聚集了一群风格迥异的私营店铺，店主往往自身就是买手，每年都会去欧洲、香港进行商品采购，有些店铺看似虽小，单品数量也不多，商品的价格却不菲，店主对品牌的独特认知，也为商品带来了溢价。
代理合作式买手店不少买手店除了买断品牌商品外，还拥有部分品牌的代理权，通过售卖提成、股权参与、开设合资公司等方式，与品牌建立长期合作。
寄卖式买手店除了以上两种主营国际品牌商品的买手店之外，目前中国有一类新兴买手店模式正在迅速崛起，那就是与国内的尚未成名的设计师合作，替对方售卖当季最新作品的“寄卖式”经营模式。
买手店在商品销售后获得一定分成，季末滞销的货品会退还给设计师。
这种合作模式下，买手店降低了销售和库存的风险，同时也保证了商品的原创性和唯一性。
专品买手店中国目前还出现了一些以单品类为主打的专业品类买手店，店铺面积通常不大，主力产品价格段较亲民，可快速复制发展。
如SFFashion、BLK、Spige和PPlus，以鞋子和配饰为主打商品，较受消费者欢迎。
买手店排行榜五、买手店中国发展趋势1、开设showroom越来越多的买手店开始开设Showroom，如Both与Waterstone合作在恒隆广场开设B OTHShowroom，Alter也将在四月的上海时装周推出自己的Showroom。
在国内Showroom兴起之前，买手店进国外品牌货品都需要跑国外时装周或展会。
从20RR年开始，中国的一线城市中出现了多个Showroom，成为新兴商业模式。
Show room可以根据潮流趋势和消费者最新需求而灵活变更品牌，买手和零售商根据Showroom 展示商品决定订货需求，而品牌商则会根据Showroom的订货状况给予相应佣金。
对于买手店来说，Showroom的商业模式能让订货更简便，也有更多品牌可以选择。
Showroom作为买家和供应商之间的平台，它们一般有自己的场地且全年运营，并参加各类时装周和贸易展，如上海春夏时装周和秋冬时装周吸引的Showroom越来越多。
国外大量品牌对中国市场有着浓厚的兴趣，Showroom作为沟通的桥梁能够帮助这些品牌增加对中国市场的了解，以设定更合理的定价和中国市场策略。
2、买手店开放受众面国内买手店日益退下高端小众的“神坛”，中高端客群成为主要客群。
买手店产品价格区段拓宽到从几百块到几万块不等，且越来越多买手店开始提供各类增值服务。
价格区间拓宽：买手店平均价格区段变宽，且分布更为平均，买手店积极增加多种定价商品以抢占细分市场。
20RR年买手店开始出现500元以下及500-1,000元这两个区段产品，且平均价格区段占比分别达到2.3%和5.4%，低价商品越来越多。
原因在于，第一，低价位区段的买手店大量出现，这类店铺多为规模较小的个人买手店，主打低价位商品以实现商品错位竞争；第二，越来越多大型品牌买手店开始售卖低价位区段商品。
知名买手店如连卡佛、老佛爷百货等在中国调整战略，引入低价商品以吸引多样消费客群。
提供各类增值服务：各类海淘网站和海外购物的兴起，使国内消费者购买海外产品更加便捷，可以购买的品牌也增多，使主打“稀缺性”商品的买手店竞争加剧。
人们对买手店的消费需求已经超过了商品本身，需要更多“专属”服务。
为吸引更多消费者和提升消费者忠诚度，买手店开始提供个人形象咨询、美颜咨询、“定制衣柜”等服务。
同时举办各类活动以增加客户黏性，如连卡佛不定期举办鸡尾酒会，老佛爷百货推出春节幸运大转盘活动，Attos推出妇女节活动等。
3、设计师品牌生命周期缩短设计师品牌从成立到被国内消费者注意和喜爱所需的时间越来越短，AleRanderWang、HouseofHello等作为年轻设计师品牌，在短短1-2年内迅速被国内消费者熟知。
设计师品牌生命周期缩短的原因在于：第一，服装产品本身的使用周期在缩短。