党政工作PPT模板

前期大修技改、检修计划——年度计划
介入
计划
缺陷 消除
设闭备环主管大人理修技改基验、建收检修计划—检—月查度计检闭划修环工管作理
各项具体工作——周综合计划
准备
大修 技改
工作负责人
工作完成时间
实施
工作目标要求
班组建设精益化
班组建设精益化
标准检修 规范仓库管理 图纸资料标准化管理 设备维修信息化
工作日报汇总流程 周综合计划上报流程
小杨师徒获得金牌师徒 小小杨杨成有长了为徒工弟作曹负*责人
2005
2006
2007
2008
明星师徒活动
技术总结
民 主 测 评2008年9月
理论考试
现场竞答
明星师徒活动的效果
李*的师傅魏*
党员培养
汤*
肖*
刘*
朱*
黄*
党员示范园地
双建
建设班组管理精益化 建设车间管理标准化
班组建设精益化
营造以和谐为宗旨的卓越团队文化
活动方针
成立小组，明确了活动方
双培
把生产一线的职工培养为人才 把要求入党的人才培养成党员
人才培养梯度表
高级优秀人才 中级优秀人才 初级优秀人才
工作负责人
1、专业技术专家 2、集团公司科技项目带头人
超越目标
1、专业技术带头人 2、公司科技项目带头人 3、每年发表论文１篇以上
管理刚刚起步 车间、班组管理尚未步入正轨 标准体系亟待完善
面临的问题
职工思想压力大
解决的办法
双培、双建、双营
把生产一线的职工培养为人才
双培
培养专业人才和优秀党员
把要求入党的人才培养成党员
建设班组管理精益化
双建
构建标准化、精益化平台
建设车间管理标准化
营造以安全为核心的班组家文化
双营
营造和谐卓越的车间氛围
学徒工
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
入厂
18个月
３年
５年
８年
人员构成
专科生
中专生
16% 708%6%
研究生 本科生
人才培养梯度表
1、专业技术专家
2、集团公司科技项目带头人
高级优秀人才
超越目标
1、专业技术带头人
2、公司科技项目带头人
中级优工秀作人负才 责人
提高目标
3、每年发表论文１篇以上
40%
人才培养梯度表
1、专业技术专家
2、集团公司科技项目带头人
高级优秀人才
超越目标
1、专业技术带头人
2、公司科技项目带头人
中级优秀人才
提高目标
3、每年发表论文１篇以上
1、专业技术骨干
2、独立承担大型工作
初级优秀人才
基础目标
3、班组“年轻师傅”
1、独立承担检修工作
新职工
工作负责人
2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人
发布人
信息中心党支部书记 活动发起和组织者
信息中心团支部书记 活动实施和受益者
信息中心简介
现有职工49人
主任(党支部书记) 2007年平6月均成年龄立26.6岁
信息专工
主任师
自动化专工
核算员
通信专工
信息班
自动化班
通信班
面临的问题
技术力量薄弱 职工平均年龄仅有26.6岁 专工和班组长只有3～5年的工作经验
27
积 组极建开羽毛展班球、组精篮球细化、足竞球赛、，影自视动鉴化赏班、荣媒获体集制团作公俱司乐“部管，理制精定细俱化乐标部杆章班 组 程，”完的成荣招誉贤称纳号士；，通逐信步班开、展信活息动班，的为班丰组富管职理工逐生步活走起向到正积轨极。作用。
38
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我们的俱乐部
俱乐部会长曹*
07/08年工作量对比
300％
2007 2008
20％
35％
31％
用车里程 工作票 大修技改项目 验收间隔
08年我们的收获
党员测评合格率
岗位廉洁率
100%
100%
我们的团队
工作目标
谢谢观赏
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QQ:3139678
车间管理标准化 月度综合计划上报流程
公司维修计划上报流程 自主维修计划上报流程 技改计划上报流程 培训计划上报流程 工作票执行情况统计流程 月度安全分析上报流程 月度指标发布流程 检修计划上报程 检修记录填报流程 月度实施汇报上报流程 项目开工/竣工/验收报告上传流程 缺陷/异常上报流程 基建工程计划上报流程 标准化验收记录填报流程 科技项目计划、申报、技术协议、结题流程 技术革新计划、申报、技术协议、结题流程 QC管理流程 经济责任制考核流程
提高目标
1、专业技术骨干 2、独立承担大型工作 3、班组“年轻师傅”
基础目标 1、独立承担检修工作 2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人
学徒工
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
入厂
18个月
３年
５年
８年
人员构成
12
8
55 5
6
33
2
<2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
车间管理标准化
我们的座右铭
双营
营造以安全为核心的班组家文化 营造以和谐为宗旨的卓越团队文化
关爱工程
班组家文化
十件大事评选
16
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1、专业技术骨干
2、独立承担大型工作
初级优秀人才
基础目标
3、班组“年轻师傅”
1、独立承担检修工作
2、独立分析解决问题
工作负责人
3、班组主要工作负责人
学徒工
1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具
入厂
18个月
３年
５年
８年
人才培养方法
信息中心的年轻人 一年徒弟，两年工作负责人，三年当师傅
小杨的成长
参加工作 肖*是小杨的师傅
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开 信展 息信 中息 心中 职心 工车 喜间 事标 不准断化，建今设年，常信等息三中位心职标工准新化婚管大理喜信，息×平喜台得建宝设宝完，成明 ， 年信×息将中荣心升各家项长工。作逐步实现规范化、流程化和标准化运作。
15 0
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（本片部分内容因涉及隐私和肖像恕不能完整提供）