第三节 风险识别.
道路工程风险识别与防范
(8)严格执行风镐操作规程,作业人员穿戴劳动防护用品,保持安全距离,并要有人专门监护。
(9)要严格按照已经有关部门审批的爆破方案实施。大型爆破必须按审批的爆破设计书， 并征得当地县以上公安部门同意后，由专门成立的现场指挥机构组织人员实施。 第二节 土方施工 1.危害识别 ⑴土方开挖前，对地下设施及文物古迹情况调查不明，造成损坏。 ⑵开挖沟坑槽没有设置警告标志和防护栏，夜间无指示灯，造成车辆和行人坠落。 ⑶沟槽（坑）开挖作业时，易塌方造成人员伤害。 ⑷靠近设施、大型设备附近挖土时，易造成设施、设备倒塌损坏和人员伤害。 ⑸开挖沟槽时，未进行放坡或无支撑防护易造成坍塌事故。 ⑹高陡边坡施工易造成土体塌方人和设备坠落事故。 ⑺岩石地段开挖施工，易造成岩石滚落等,砸伤人员。 ⑻破解冻土及其它硬质土体时，碎块飞崩伤人。 ⑼运土方的车辆在狭窄路面易造成碰撞或翻车。 ⑽工程施工机械在行走作业过程中，易碰撞伤人。 2. 削减措施
⑴石方爆破作业时，炮位或炮眼选择不当，易造成邻近的设施损坏和人员伤害。 ⑵人工打眼时锤头脱落或者偏锤,造成掌钎人伤害。 ⑶机械扩眼时，易发生卡钻，造成手柄反，造成爆炸伤人事故。 ⑸未按规定的操作规程制作起爆药包（柱） ， 易造成人员炸伤。 ⑹装炮作业时，没有在炮眼冷却和清理后装药，采用烟火和明火照明，填塞工具使用金属 工具，易造成爆炸伤人事故。
2. 削减措施 ⑴使用手推车或小型翻斗车装运混凝土时，车辆之间应保持一定的安全距离。 ⑵水泥混凝土运输车运送混凝土拌和物时，工作之前应先进行检查，及时排除故障，严禁 用手触摸旋转中的搅拌筒，不得超载。 ⑶搅拌斗下严禁站人，加强搅拌机的日常保养。 ⑷搅拌设备按规范要求加装漏电保护装置和接地保护。 二、混凝土路面摊铺施工 1.危害识别 ⑴人工摊铺多人同时作业时，配合或使用工具不当，易造成他人伤害。 ⑵机械摊铺施工时，轨模摊铺机脱轨、施工机电设备漏电等，造成人员伤害事故。 ⑶切缝与养护作业时，操作不当，易造成刀片割伤及薄膜养护溶剂中毒。 2. 削减措施 ⑴多人作业时应分工明确，相互配合、保持一定安全距离。 ⑵机械摊铺施工时，使用前要进行试运行和检查用电设备，确认完好。 ⑶切缝时，切刀安全防护罩安装牢固；养护作业时应穿戴安全防护用品。
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
投后管理风险管理制度
投后管理风险管理制度第一章总则第一节为保障公司投后管理工作的正常进行，提高对风险事项的处置能力，规范公司投后管理工作中对风险事项的管理体系，增强风险控制的针对性和可操作性，特制定本制度。
第二节本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度，遵循公平、公正、公开和风险可控原则。
第二章风险识别第三节风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
包括以下内容：1、感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的基础,只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
2、分析风险：即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。
第四节识别内容：1、建设风险，即项目在建设过程可能面临的自然风险、安全风险、社会风险、经济风险、法律风险等情况；2、环境风险包括：A、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险；B、国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难;3、财务风险是指企业在建设、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险；4、人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险；5、市场风险是指市场结构发生意外变化,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：A、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化；B、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入,所引发的企业风险;C、市场供求关系发生变化；第五节基本原则。
基本原则分为：1、全面周详。
为了对风险进行识别,应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度；风险因素及因风险的出现而导致的其他问题；损失发生的概率及其后果的严重程度。
2、综合考察。
项目公司面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。
国考公安专业-行政管理能力试题
行政管理能力试题【本章思维导图】第一节调查研究调查研究，是公安机关为了全面掌握和了解社会治安状况，运用各种工具和手段对调查对象进行观察和统计，从而准确判明治安形势。
【真题演练】1.（单选）某派出所辖区有许多娱乐场所，流动人口多，社会控制薄弱，为了加强管理，准备开展流动人口状况调查。
下面不恰当的做法是：（）A.委派辖区的机关、团体负责人开展调查B.结合娱乐场所治安管理开展调查C.发动社区群众开展调查D.通过微信、微博等大众传媒开展调查2.（单选）关于调查研究下列说法不恰当的是（）A.领导干部进行调查研究，要放下架子、扑下身子B.调查研究要做到不唯书、不唯上、只唯实C.调查之前，先做好计划、明确结论D.调查研究，是我们党做好群众工作的重要方法考点一调查研究的内容一、影响治安秩序的因素调查包括：政治因素、经济因素、文化因素。
二、社会治安状况调查【真题演练】（单选）为优化执法服务，倾听民意，更多地以老百姓的感受来做好公安工作，某县公安局决定在全县范围内开展一次人民群众满意度调查活动。
本次调查活动不作为重点调查的内容是：（）A.公安机关管理体制B.公安民警整体素质C.社会治安状况D.人民群众安全感三、公安管理业务调查（一）户口调查户口调查是指通过人口调查来了解治安秩序情况。
其调查的主要内容包括常住人口情况、暂住人口情况及重点人口情况。
1.常住人口的情况。
主要包括常住人口的身份、经济状况、现实表现、经常往来的社会关系及流向动态情况。
2.暂住人口的情况。
主要包括暂住人口的构成、来源、流向、暂住情况。
时间、地点、原因、活动或就业情况、收入情况、生活状况等。
3.重点人口的情况。
主要包括其姓名、性别、年龄、文化程度、职业或特殊职业的人员、体貌特征、行为习惯、语言特征、婚烟状况、工作单位、家庭成员情况以及前科劣迹、主要社会关系和经常交往的人员、经济状况、现实表现等。
【真题演练】1.（单选）为加强流动人口服务管理，某派出所组织警力深入辖区工地、企业、出租屋、路边店等，开展流动人口清查行动。
风险管理-第三章 风险识别
五、事故树分析
事故树分析时运用逻辑推理， 事故树分析时运用逻辑推理，分析系统致损 事故和原因之间的因果联系的一种方法。 事故和原因之间的因果联系的一种方法。
课堂练习
四、风险因素预先分析法
风险因素预先分析法是指在一项活动开始之 分析整个系统所存在的风险及其类型， 前，分析整个系统所存在的风险及其类型， 估计可能发生的后果的一种方法。 估计可能发生的后果的一种方法。 这一方法适用于新项目的开发和建设， 这一方法适用于新项目的开发和建设，一般 来说，人们对新项目缺乏足够的认识，因此， 来说，人们对新项目缺乏足够的认识，因此， 风险管理人员也应重视风险因素的预先分析。 风险管理人员也应重视风险因素的预先分析。
二、风险识别的目的和特点： 风险识别的目的和特点： 1、目的
目的之一：为了便于衡量风险的大小； 目的之一：为了便于衡量风险的大小； 目的之二：为了选择最佳的风险处理方案。 目的之二：为了选择最佳的风险处理方案。
2、特点： 特点：
（1）系统性，是指风险识别不能局限在某 系统性， 个部门，某个环节中， 个部门，某个环节中，而要研究经济单位这 样一个完整系统所具有的全部风险。 样一个完整系统所具有的全部风险。“全面 全方位” 全方位” 持续性， （2）持续性，是因为世界总是在不断变化 之中的，任何事物都在变化，风险的质和量 之中的，任何事物都在变化， 都在变化，还可能出现前所未有的风险， 都在变化，还可能出现前所未有的风险，若 非连续的工作， 非连续的工作，实难发现经济单位所面临的 潜在风险。 风险识别不是一劳永逸” 潜在风险。“风险识别不是一劳永逸” 制度性， （3）制度性，是因为风险管理作为一项科 学的管理活动本身要有组织、有制度。 学的管理活动本身要有组织、有制度。
二、威胁分析法
第三章 风险识别.ppt
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
卫生应急管理(王亚东)
突发事件发生、发展的过程
• 突发公共卫生事件是风险源及其影响因素不断产生、增加、 积累和相互作用的结果。 • 如果我们将一个事件的发生、发展和结局看成是一个社会的 过程，则可将其分为完好期、事件前期、事件期、事件后期 四个阶段。
第二章 风险管理
第一节 风险与风险管理 第二节 风险管理计划 第三节 风险的识别 第四节 风险的评估 第五节 风险的应对
5、风险概率影响矩阵
• 估算出风险发生的概率和可能造成的后果，然后将两者相 乘，得出一个风险的数值，以此来度量项目的风险。
• 风险值＝风险发生的概率×风险可能造成的后果
• 确定低风险、中风险与高风险的临界值；为每一风险值定
级。
肠道传染病发生的风险分析矩阵
可能性 可忽略1 A,几乎肯 定 B,很可能 M散发：感染性 腹泻 M 较小2 S散发：菌痢 中等3 H 后果 较大4 H 严重5 H
各区县，一旦某区出现问题，总损失会减小。 • 买多支股票也是这个道理。 • 减小分子，分母不变。
4、风险分散
• 风险分散是将风险单位增多或扩大。朝阳 区的做法：将承担风险的单位从1个增加 到4个、再增加到16个、71个。分子不变 ，分母增加，分散风险。
5、风险转移
在不降低风险发生概率和后果的情况下， 借用一定的方式，将一部分风险损失转移 给项目的第三方 ①职能转移。将职能与风险一起转嫁其他。 ②依据合同将风险转嫁他人。保险
50
2、预案最终会被制度、法规所取代。
只有复杂、多变、不常出现、不熟悉、难以把握的活动才需要
制定预案。 当人们了解了事件的特点，把握了规律，熟悉了过程的活动时 ，逐步都会形成制度和法规，不再需要制定预案。 各级各类预案中，基本的、共识的、行之有效的部分都将逐步 纳入法规体系之中。最后会实现突发事件应对工作的法制管理。 最高境界是什么？
投后管理风险管理制度
投后管理风险管理制度第一章总则第一节为保障公司投后管理工作的正常进行，提高对风险事项的处置能力，规范公司投后管理工作中对风险事项的管理体系，增强风险控制的针对性和可操作性，特制定本制度。
第二节本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度，遵循公平、公正、公开和风险可控原则。
第二章风险识别第三节风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
包括以下内容：1、感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
2、分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
第四节识别内容：1、建设风险，即项目在建设过程可能面临的自然风险、安全风险、社会风险、经济风险、法律风险等情况；2、环境风险包括：A、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险；B、国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难；3、财务风险是指企业在建设、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险；4、人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险；5、市场风险是指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：A、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化；B、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险；C、市场供求关系发生变化；第五节基本原则。
基本原则分为：1、全面周详。
为了对风险进行识别，应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度；风险因素及因风险的出现而导致的其他问题；损失发生的概率及其后果的严重程度。
2、综合考察。
项目公司面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。
风险治理知识总结
2)确信风险治理部门的内部组织结构
3)与其他部份合作：会计部门；数据处置部门；法律事务部门；人事部门；生产部门
4)风险治理打算的操纵：包括三方面的工作：1）制定业绩标准；风险治理的业绩有俩种标准：成效标准和作业标准；2）把实际执行情形与业绩标准加以比较，当实际执行情形与标准发生偏离时，依照结果来调整标准。3）采取纠正方法
2)因财产损失而引发的收入损失和其他营业中断损失和额外费用支出；
3)因损害他人利益引发的诉讼致使企业蒙受的损失；
4)因讹诈、犯法和雇员不忠行为对企业造成的损失；
5)因企业高级主管人员的死亡和丧失工作能力对企业造成的损失。
三、衡量风险：包括衡量潜在的损失频率和损失程度。损失频率是指一按时期内损失可能发生的次数。损失程度是指每次损失可能的规模，即损失金额大小。对损失程度的衡量可分为每次事故造成的最大可能损失和每次事故造成的最大可信损失。最大可能损失是估量在最不利的情形下可能蒙受的最大损失额。最大可信损失那么是估量在通常情形下可能蒙受的最大损失额。
三、统计分析
15.风险分析的收益在于通过风险分析能够发觉那些尚未被识别的风险，并有助于敦促人们采取操纵方法以减少损失，最终降低损失本钱。
第二节风险和人的行为
16.关于如何衡量对待风险的态度有俩种衡量的方式：第一种是成立在标准赌博这一概念基础上的，它是从经济上衡量对待风险的态度；第二种是方式是指一些衡量技术，它们并非是从经济的角度来衡量，它们更注重研究个人是如何熟悉风险的。
一、优势在于：以一种广漠的思路识别所有可能的风险而极少会忽略任何重要事件；风险识别工作由小组一起完成，能够发挥集体的聪慧；通过事前的组织安排，能对复杂系统的所有部份开展细致的研究工作。
二、不足的地方在于：一是所需花费时刻很多，包括风险领导和小组其他成员的大量工作时刻；二是为了画出指导工作的图表，必需将系统简单化，这必将会忽略某些风险 。
47517-公司治理与内部控制(第2版)第八章
《内部控制与风险管理》课程第八章风险评估教案课时分配:共5课时教学要求:通过本章教学，能使学生了解风险及其分类，掌握风险的构成要素；了解目标设定的定义及其设定过程；理解与掌握风险识别及风险识别方法；理解风险分析的定义和方法；掌握风险应对的定义和策略。
教学过程：总结上章内容5分钟。
提问：内部环境的影响因素是什么？引例：中航油事件（20分钟左右）第一节风险评估的概述（35分钟左右）一、风险的含义（一）风险概念在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性(COSO04)（二）风险特点客观性、相关性、不确定性、潜在性、损失性、必然性、可识别性、可控性风险与机会同在案例：中关村教训（三）风险构成要素1.风险因素风险事故发生的潜在原因，造成损失的内在或间接原因2.风险事故造成伤害或财产损失的偶发事件（直接原因），是损失的媒介物3.损失非故意、非预期、非计划的经济价值减少；直接损失、间接损失问题：冰雹：风险因素？风险事件？二、风险的分类（一）按风险来源分类内部风险外部风险（二）按风险控制分类可控风险不可控风险（三）按风险管理分类市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、人事风险、体制风险、购并风险、自然灾害风险、公关风险、政策风险、外交风险三、风险评估的概念（一）《内部控制——整体框架》风险评估是指单位为实现其目标而确认的分析相关风险，以构成进行风险管理的基础。
提示：风险与新员工、新信息系统、新技术、新行业、新会计方法等相关（二）《企业风险管理——整合框架》风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定应该如何对他们进行管理的依据。
（相对于我国的风险分析）（三）《企业内部控制基本规范》是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
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四、流程图的缺陷
• 清晰、形象 • 对营业中断和连 带营业中断风险 的识别极为有效
• 只强调事故的结果， 并不关注损失的原 因，因此要和其他 方法配合使用 • 管理成本高
优点
缺点
第六节 因果图法和事故树法
一、因果图法
（一）因果图法的概念：
从导致风险事故的因素 出发，推导出可能发生的 结果。 它是通过将导致风险事 故的原因归纳为不同类别 和子原因，然后分析风险 事故与影响风险事故原因 之间关系的进行比较的一 种分析方法。
实收资本 资产平均余额 营业收入 利润总额
财务杠杆比率% 资金使用率% 营业利润率% 资本金利润率%
四、财务报表分析的优缺点
缺点： 1、 专业性强 2、依赖于财务 报表真实性
第五节 流程图法
一
流程图的概念 流程图的类型
二
三
运用流程图识别风险 流程图的缺陷
四
一、流程图的概念
是将风险主体按照生产经 营的过程、将整个企业生产 过程一切环节系统化、顺序 化，制成流程图，然后针对 流程图的关键环节和薄弱环 节进行调查，从而发现企业 面临的风险。
资产集中损失 间接损失风险
需求变化损失 破产和经营中断损失等 航空责任损失
运输责任损失
责任损失风险 出版商责任损失 契约责任损失等
风险损失清单使用中应注意的问题
1、风险损失清单不是万能的 2、清单编制的越详细、越完善越好 3、风险管理单位可以根据自身情况 改进清单 4、只考虑了纯粹风险，没考虑投机 风险 5、运用此清单识别风险，可以降低 风险管理成本
（二）分析方法举例
表4.5 某银行资本金利润率分析
指标 本年度
1400 29648.1 4000 540
21.177 13.49 13.50 38.57
上年度
1200 24000 3000 240
20 12.50 14.00 35.00
增减
200 5648.1 1000 120
1.177 0.99 -0.50 3.57
第三节 现场调查法
一、现场调查法的概念 二、现场调查法的作用 三、现场调查法的步骤 四、现场调查法的优缺点
是指风险 管理人员运 通过直接观 用有关的知 察风险管理 识和方法， 单位的设备、 系统、全面 设施和操作 和联系的发 等，可以了 现经济单位 解风险管理 面临的财产、 单位的活动 责任和人身 和行为方式， 损失风险的 发现潜在的 过程。 风险隐患。
1
可分为相 关比率、结 构比率和动 态比率三类
2
确定相关数 据，求出相 关数据之间 的比值。
3
与规定的数 值比较，分 析结果
（三）比率分析法的优缺点：
优点：
能深入揭示事 物的内在矛盾
缺点：
属于静态分析， 对于预测未来 并非绝对合理 可靠
三、因素分析法
（一）概念：
因素分析法也叫连锁替代法，是指在测 定各个因素对某一指标的影响程度时，必 须对各有关因素顺序地进行分析。当分析 某一因素的影响时，假定其他因素的影响 不变，就可以确定风险因素对风险事故的 影响。
四、现场调查法的优缺点
优点：
1、可以获得第一手 资料 2、可以了解风险管 理单位的信贷状况， 避免道德风险 3、可以防止风险事故 的发生
缺点：
1、耗费的时间较长 2、管理成本较高 3、受调查人员风险 管理水平的影响 较大
1、连续期财务报 一、趋势分析法
表 2、各期有关项目 的 变化方向和 幅度
二、比率分析法
(三)事故树分析的作用
1．事故树是一种描述复杂系统运动过程的较好方 法。 2．运用事故树可以识别风险。
3．可以用来判ห้องสมุดไป่ตู้系统内部发生变化的灵敏度
4．运用事故树可以确定消除风险事故的措施。
(四)事故树分析的缺陷
1．事故树的绘制需要专门的技术。 2．采用事故树法识别风险的管理成本比较高。
3．相关概率的准确程度直接影响估测的结果。
（一）发现或调查风险源 (二)减少造成风险因素增加的条件
(三)预见危害或者危险
(四)重视风险暴露
三、风险识别的方法
风险清单分析法 现场调查法 事故树分析法 流程图分析法
第二节 风险清单分析法
无法控制和无法预测损失 直接损失风险 可控制和可预测损失 主要财物价值损失 附加费用增加
风 险 损 失 清 单 表
3、需要 根据结果 分别绘制
4、验证
（四）因果图分析的缺点
风险原因调查是否充分，影响着因果图分
析的结论。 不同风险管理者对风险因素重要度的认识 不同，会影响因果图分析的结论。 风险管理者的观念影响因果图识别的结论
二、事故树法
（一）概念： 事故树法就是从某一事故出发，运用逻辑推理的 方法寻找引起事故的原因，即从结果推导出引发 风险事故的原因。 （二）用事故树分析
一、风险识别的概念和特点
（一）概念：
风险识别是指风险管理人员运用有关的知识和方法，系统、 全面和连续的发现经济单位面临的财产、责任和人身等方面的 风险的过程。
（二）特点
风险识别是一个复杂的系统工程 风险识别是一个连续、不间断的过程
识别的主要是引发风险的来源
风险识别的目的是衡量风险和处理风险
二、风险识别的过程
二、流程图的分类
（一）按照流程路线的复杂程度划分
简单流程图
复杂流程图
(二)按照流程图的内容划分
内部流程图 外部流程图
(三)按照流程图的表现形式
实物形态流程图
价值形态流程图
三、运用流程图识别风险
（一）步骤：
1、 绘制流程图
1、绘制流 程图简表 2、流程图 解释表
2、流程图的解释说明
3、 流程图的分析
三、现场调查法的步骤
调查前的 准备工作
现场调查和访问 调查报告
需要说明的问题：
确定调查的 时间、地点、 对象、编制 调查表 密切关注那 些经常引发 事故的环境 和工作方式
1、详细说明对象的用途 2、哪些易引发风险事故 3、事故风险的详细情况 4、建筑物照明、供热和 供电系统的详细情况 5、消防器材的情况 6、消防设施的等级及维 护情况 7、调查人员对被保险人 管理能力的评价 8、调查员关于调查结果 的分析和建议
第三章 风险识别
第三章 风险识别
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 风险识别的概念和特点 风险识别的方法：风险清单分析法 风险识别的方法：现场调查法 风险识别的方法：财务报表分析法 风险识别的方法：流程图法 风险识别的方法：因果图法和事故树法
第一节 风险识别的概念和特点
一、风险识别的概念和特点 二、风险识别的过程 三、风险识别的方法
三、因素分析法
3、一系列指标相 比 较的结果
四、财务报表分析的优缺点
二、比率分析法
（一）概念：
比率分析法是指以同一会计期 间的相关数据的相互比较，求出相 关数据之间的比例，以分析财务报 表所列项目与项目之间的相互关系。 据以分析和评估公司经营活动，以 及公司目前和历史状况的一种方法。
（二）分析方法
（二）因果图的绘制
第一步： 第二步： 第三步： 第四步：
确定 第一层次 原因 （影响结果 的主要原 因 ）： 作为大骨
确定 风险事故
确定 第二层次原因 （影响主要原 因的原因） 作为中骨
标出影响风 险事故的重 要原因 记录必要的 相关信息
（三）绘制因果图注意事项
1、 重
要原因 不遗漏
2、确定 原因应尽 可能具体