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营销推广计划
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2020
营销方案PPT模版
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02
章节 PART
阶段营销策略
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阶段营销策略
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销售目标分解PPT模版

销售目标分解PPT模版
与某某公司合作的项目已经正式运作,本季度要实现收入50万元。
商业演出会展项目
代理票务业务
代理保险业务
某某新产品销售
某某合作业
1.1 专业目标
Part 1
实现收入110万元,完成年预算的47.% 。
季度末实现收入100万元,完成年预算的67.20%。
实现收入130万元,完成年预算的 55.84%。
季度末实现收入60万元,完成年预算的51.58。
季度末实现收入60万元,完成年预算的54.58。
季度末实现收入40万元,完成年预算的65.58。
专业目标
主要发展措施
2
Part
紧抓季节特点,开展精准营销
强化活动促销,推进专业联动
抢抓市场契机,推进重点业务营销
强化项目营销,拓展某某市场开发
2.1 主要发展措施
Part 2
抢抓市场契机,推进重点业务营销
对总公司的各项优惠政策要切实贯彻到位,宣传到位。
人力资源和资金安排要优先保障一线营销人员。
售后服务要全力保障到位,在人手不足情况下可适当增加售后人员。
培训工作要及时跟上,分公司至少组织两次营销人员的培训工作。
1
5
4
2
3
五个成本
4.3 其他要求
Part 4
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ONE
工作内容回顾
Lorem ipsum dolor sit ametadipiscing elit.
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标题内容
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年度营销计划ppt课件

年度营销计划ppt课件

市场导向型的公司经营计划体系
战略计划
业务单元计划
财务计划
营销及营运(SOP)计划
需求管理
粗能力计划
采购系统
主生产计划 详细物料计划/能力计划
存货记录
工艺路线
车间及供应计划
工作中心
制造 工程 供应商
计划实施
公司管理者应当:
想什么? 做什么? 怎么做?
战略三层面
想什么?
战略决策
整合资源
主要结构 关键程序
营销计划制定的原则1
•形式 •你做的计划是否有完成时间的规定? •计划中的每项工作是否有完成责任人? •计划是否能够明确了完成结果的标准? •这个标准是否有量化的指标以便于考核? •计划是否充分分解,便于执行、授权和监督?
营销计划制定的原则2
内容 •你做的计划是否能够为公司带来价值?价值表现在哪里? •你的计划制定的依据是什么? •制定计划时是否考虑了和其他部门的配合? •你做计划是是否考虑了计划完成的可能性? •制定计划时是否考虑到组织、流程和职责调整的问题? •制定计划时是否考虑到相应的配套制度和政策? •制定计划时是否重新评估了部门的职能、能力和策略?
内容提要
1、营销计划的战略地位 2、营销计划的主要内容 3、营销计划的制定原则 4、营销计划的案例分析
需要搞清的两个问题
1. 关键业绩指标 2. 营销计划
1、业绩指标与公司运营
部门业绩指标作用 提高效率 增加价值 控制成本
公司业绩指标 控制全局 实现战略 形成合力 突出重点
研发
采购
生产
销售
服务
3、提高员工服务技能, 加强客户服务,提高客 户满意度
研发部 生产部 质量部
人力资源部

创意商业营销计划书PPT通用模板

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04
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DIANJITAINJIAZHUYAOWENZINEIRONG
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产品营销方案策划ppt

产品营销方案策划ppt
——02——
策划计划安排
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0 1 部门营销计划 02 策划计划安排
03 活动情况介绍
04 策划活动效应
或者是我还会在原来相识过的地方等待着对方吗?不论 是亲情,友情,而或是爱情。不变的路到多远?阳光照 耀着我们的每一步,却还是有黑暗的阴影。龙阳高中高 一:尧秋良日记本中的一页900字黑夜拉下的帏幕,世界
Pa r t 0 1 上还会有影子的存在吗?在白天,影子是有生命的。你
跳她也跳,你哭她也哭,只是你看不到它在哭。她仿佛 是你的孩子,你的情人。时时依偎着你。阳光是她的母 亲,黑夜是它的父亲。早上时,母亲就会牵着她出来散
部 门 营 销 计 划 步,晚上时,
部门营销计划
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2018年度营销工作总结与2018年销售工作计划幻灯片模板

2018年度营销工作总结与2018年销售工作计划幻灯片模板

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容需概括精炼
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销售部门工作计划PPT模板

销售部门工作计划PPT模板

销售部门工作计划PPT模板Ppt template of sales department work plan汇报人:JinTai College销售部门工作计划PPT模板前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合xxx有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:一、目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。

计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场(合肥店为标杆市场),其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下:二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。

做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。

以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。

2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

营销策划PPT

营销策划PPT

问题类 狗类
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•明星类 •成长中的产品。应当占有20%-30%;
•金牛类 •现金流量的依托。应当保持50%左右;
市场萎缩的产品。可以保持10%一下。
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第三讲 营销信息管理
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•外部 •资料源
•统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业 •网站、主要中间商、消费者协会等
•营销分 •进行数据处理和辅助决策定量分析工具,如: •析模型 •统计分析模型、盈亏平衡分析模型、EOQ模型等
•信息处 •理专家
•熟悉行业情况,善于经验判断和预测的专业人士
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•市场调研过程
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主要调查方法
•实地观察
•问卷调查
•深度访问
•座谈调查
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•实验法
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•营销调研报告的撰写
•报告
• •提要

•调研
•设计
•对策建议 •(营销策划)
•概况 •描述 •问题分析
•(或预测)
•附录
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第四讲 市场与产品开发
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• 广告计划书内容
1、计划概要 2、背景分析 3、营销目标 4、广告预算 5、广告设计 6、媒体策划 7、配合措施 8、效果评价方法 9、可行性分析
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•企业营销部(市场部•)的主要职能:
• •市场调研
•企业诊断
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销售目标
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2020
营销计划书PPT
市场推介 运营方案 营销策划
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01 市场现状及SWOT分析
Contents
02 营销目标及任务分解

03 营销执行策略

04 营销费用和预算
Part.
1
市场现状及SWOT分析
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在此录入上述图表 的综合描述说明
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任务分解
协议大客户
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10%
团购客户
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60%
终端渠道
40%
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014-2016年, 同比增长均超过15%;商务部数据表明,未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
本地区 行情消费观 改变需求Fra bibliotek测添加标题
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13%
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行业前景分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高,餐饮消费需求逐步升级,消费需求旺盛,从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
本市发展空间大
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01 02 03
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竞争者状况
3
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SWOT分析
(Strengths)优势 01
02 劣势(Weaknesses)
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SW
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T
(Opportunities)机遇
市场占有率
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执行时间表
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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50%
网络旗舰店
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其他
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10%
任务分解
50%
其他
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3
营销执行策略
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添加标题 03
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推广目标
品牌影响力
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知名度
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01 03 02 04
渠道畅通
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03
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O 04 风险(Threats) 请在此处输入您的内容! 请在此处输入您的内容!
Part.
2
营销目标和任务分解
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市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期,前景 看好,后期增长空间大
2
政策不完善
处于发展阶段,政策法 规、行业标准还有待完

3
市场规模逐年增长
据某某协会统计,该行 业市场规模每年以30%
速度递增
4
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较 多,经营方式灵活多变
我们产品现状
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竞争者状况
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竞争者状况
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