计划管理模块存在的问题
企业计划管理过程中存在的问题及措施
一、企业计划管理过程中存在的问题
1. 缺乏管控性 计划管理是企业在公司管理过程中的一项重要内容，对 企业的生存与发展具有至关重要的作用。而计划管理的关键 问题是计划执行的有效性。因此，计划是否能够进行均衡全 面的编制是计划管理的关键。在市场经济体制下，如何进行 企业的计划管理具有重要意义。但目前，多数企业在计划管 理过程中普遍缺乏管控型，在计划的执行、监督和检查等各 个方面都难以做到有效地管控，导致计划管理工作缺乏一定 的协调性和引导性，致使企业在总体管理过程中存在一定的 投资风险和运行风险。 2. 缺乏整体性 整体性是计划管理的重中之重，不仅应加强生产性计划 管理，而且还应加大对经营性计划的管理。但是，目前多数 企业在计划管理过程中，经常会出现重生产性计划而轻经营 性计划管理的现象，导致计划管理缺乏整体性，进而无法跟 上当前市场竞争的需求。尤其是在经济全球化的形势下，缺 乏经营计划管理就会很难降低企业的经营风险。就此而言， 我国企业在计划管理过程中，应采取完善的计划管理模式， 确保企业在生产经营过程中能降低生产经营风险。 3. 缺乏长远性 企业在计划管理过程中应重视项目的长远性，而不能在 做计划时只立足当前，而影响企业的长远发展。因此，在企 业计划管理过程中，应具备一定的前瞻性，将长远目标作为 计划管理的一个重要标准。除此之外，许多企业并没有设置 专门的风险管理机构，导致企业在经营发展过程中具有一定 的风险性，难以保证企业的可持续发展。一旦出现风险，将 会对企业造成巨大的损害，并且很难将损失降低到最小，导 致计划管理失去其原有的意义。 4. 缺乏体系性 完善的企业计划管理体系直接影响企业的管理水平和管 理效果。因此，在企业计划管理过程中，应建立相互独立、 相互连接的整体计划，包括长期计划、短期计划和中期计划。 并且上述计划均应属于企业年度计划的一部分或者是企业长 期计划的一部分，在整体上具有一定的发展性、持续性和有序 性，并且各个计划之间应紧密联系、环环相扣。从空间跨度而
计划管理工作存在的问题及改进措施
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企业计划管理存在问题与对策
企业计划管理存在问题与对策摘要：当前，我国企业计划管理中存在一些理念上的误区，往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制，而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制，没有充分体现计划目标的指导功能。
针对这些问题，企业管理人员要不断提升计划管理的认识，积极转变观念，采取有相应的解决对策。
关键词：计划管理；问题；对策计划管理是当前企业管理的关键构成内容之一。
伴随中国社会主义市场经济的迅速推进，部分企业对计划管理理解不深刻，甚至把它看成市场经济的敌对面。
这种现象造成的直接后果就是企业计划管理不善，各项经营活动的管理缺少预测性及方向感，进而影响到经营战略决策的正确性，企业效益难以提高。
为了扭转这个局面，文章就企业计划管理中存在的突出问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决对策。
1当前企业计划管理出现的问题①理解不到位，关注度不高。
部分管理人员觉得在只有在计划经济时期政府对企业下达各项命令性计划就是企业的计划。
而为了达到政府计划目标．强调计划管控，将计划目标层层分解，并且实行严格管控，以保证政府命令性计划的实现，是十分必要的。
然而实行市场经济体制之后，政府再也不下发命令性计划，企业经营完全按照市场需求组织生产所需求的产品。
同时市场风云变幻，计划难以赶上变化，制订计划的意义不大。
正是因为有了这类含糊的观念，导致对于计划管理的关注度不高，进而对计划管理比较松懈。
②注重短期行为，忽视长远计划。
很多企业为了获得眼前利益，都较为注重短期行为。
因为长远市场环境的变化性和不可预测性，一些企业对长远计划关注度不高。
尽管一些企业也确立了长远计划目标，但是多数是流于表面，没有明确的保证实行长远计划的手段，从而导致短期行为与长远计划脱离，或者短期行为偏离长远计划目标，进而使得企业战略资源的无谓消耗，对企业的发展甚至生存构成威胁。
③注重生产性计划，忽视经营性计划。
因为生产性计划比较容易管控，一些企业对于生产性计划的管控较为轻松自如。
管理学模块3计划与战略第五章计划与目标
模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。
当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。
以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。
”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。
她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。
这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
ERP中项目管理模块的要素分析
风 险管 理模块 ， 目文 挡 管理模 块 。 项
１ 项 目管理 模块
１１ 项 目计划 管理 ．
项 目计划 的内容主要包括 ： 需求预测、 实施进度 、 经济效益、 社会效益分析 、 投资估算 、 设备安全分析 等信息。 项 目计划完成后要将项 目 计划 录人待建项 目库 中。所有项 目在待 建项 目库中都有建设 的优先顺 序， 优先顺序是依据企业的发展规划 以及当时的条件等多种因数而定 ， 目在待建项 目 中的优先顺序 项 库
ｍｏ ｕ ｅ ｄ ｌ．
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引言
一
个 由美 国 Ｇ ｒ ｒ ｒ ｐ咨询 公 司开发 的概念 ， 业 资源计 划 （ ｎｅ ｒｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ） 英文 ａｍｅ ｏ Ｇ ｕ 企 Ｅ ｔｐｉ ｅｏｒｅＰａ ｉ ， ｒ ｓ ｎ ｇ
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工作计划管理中的缺陷及改进措施
工作计划管理中的缺陷及改进措施一、问题的提出在工作计划管理中，我们经常会遇到一些问题，如计划的不准确性、执行力不足、沟通不畅等。
这些问题严重影响了工作的顺利进行和达成预期目标。
因此，我们需要思考这些问题的原因，并提出相应的改进措施。
二、计划不准确的原因计划不准确主要是因为缺乏充分的前期调研和分析。
有时候，我们只是根据表面信息制定计划，没有深入了解项目的背景、目标和要求，导致计划与实际情况不相符。
三、改进措施一：前期调研和分析要解决计划不准确的问题，需要加强前期的调研和分析工作。
在制定计划之前，我们应该将项目的要求和目标进行深入分析，与相关人员进行充分的沟通，确保计划的准确性和可行性。
四、执行力不足的原因执行力不足主要是因为缺乏明确的目标和任务分配不合理。
有时候，计划只停留在纸面上，并没有得到有效的执行和跟进。
五、改进措施二：明确目标和任务分配为了提高执行力，我们需要在计划制定的同时明确目标，并根据目标确定详细的任务分配。
每个人都应该清楚自己的责任范围和工作内容，确保计划得到落地。
六、沟通不畅的原因沟通不畅主要是因为信息传递不及时、不明确。
在工作中，我们经常会遇到沟通断档、信息缺失的情况，导致工作出现偏差。
七、改进措施三：加强沟通和信息共享为了解决沟通不畅的问题，我们需要加强团队成员之间的沟通，及时传递信息，分享工作进展和问题。
利用现代化的工具，如沟通软件和邮件，进行信息的共享和交流，确保每个人都了解工作的最新情况。
八、反馈机制不完善的原因缺乏有效的反馈机制是工作计划管理中常见的问题。
有时候，我们很难及时了解到工作进展和问题，无法进行及时的调整和改进。
九、改进措施四：建立良好的反馈机制为了完善反馈机制，我们可以通过定期的工作会议、报告和汇报，及时了解工作的进展和问题。
同时，建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出建议和反馈意见，以便及时调整和改进工作计划。
十、总结通过对工作计划管理中的缺陷及改进措施的分析，我们可以看出，要解决这些问题，关键是加强前期调研和分析、明确目标和任务分配、加强沟通和信息共享、建立良好的反馈机制。
工作计划管理存在问题分析
一、引言工作计划管理是企事业单位、政府机关等组织管理的重要组成部分，对于提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
然而，在实际工作中，工作计划管理仍存在诸多问题，影响了组织的发展。
本文将对工作计划管理中存在的问题进行分析。
二、工作计划管理存在的问题1. 目标设定不明确部分组织在制定工作计划时，对目标设定不够明确，导致计划缺乏针对性。
具体表现在以下几个方面：（1）目标过于宽泛，缺乏具体指标和量化标准。
（2）目标与组织战略脱节，难以支撑组织长远发展。
（3）目标设定过程中，未充分考虑内外部环境因素。
2. 计划执行不到位（1）计划执行过程中，部分员工对计划的重要性认识不足，导致执行力不强。
（2）计划执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制，导致计划执行效果不佳。
（3）计划调整不及时，难以适应内外部环境变化。
3. 资源配置不合理（1）资源分配不均，导致部分项目缺乏必要的支持。
（2）资源配置过程中，未充分考虑项目需求，导致资源浪费。
（3）资源配置缺乏动态调整机制，难以适应项目变化。
4. 沟通协作不畅（1）部门之间、员工之间沟通不足，导致信息传递不畅。
（2）跨部门协作过程中，缺乏有效的协调机制，导致协作效率低下。
（3）沟通渠道单一，难以满足多元化沟通需求。
5. 评估反馈机制不健全（1）计划执行过程中，缺乏有效的评估和反馈机制。
（2）评估结果未得到充分利用，导致计划改进不足。
（3）评估过程过于简单，难以全面反映计划执行情况。
三、解决措施1. 明确目标，制定可量化指标（1）结合组织战略，制定具体、可量化的目标。
（2）充分考虑内外部环境因素，确保目标具有针对性。
2. 加强计划执行力度（1）提高员工对计划重要性的认识，强化执行力。
（2）建立健全监督和考核机制，确保计划执行效果。
（3）及时调整计划，适应内外部环境变化。
3. 合理配置资源（1）根据项目需求，合理分配资源。
（2）建立资源动态调整机制，适应项目变化。
4. 提高沟通协作能力（1）拓宽沟通渠道，满足多元化沟通需求。
云计算下上海大学内部审计问题探究
云计算下上海大学内部审计问题探究科技的更新日新月异，云计算的发展给各行各业带来了极大的便利。
审计行业亦是如此。
云计算的出现，提高了审计工作的效率，节约了审计人员获取并检验审计资料的时间，提高审计的准确度。
与此同时，也存在着相关法律缺失，数据储存不安全等风险，制约着审计信息化的进程。
本文通过介绍上海大学云计算审计的流程，总结现阶段云计算技术在上海大学内部审计应用中所出现的问题，提出了一些建议。
标签：云计算;云审计;内部1.云计算环境下上海大学内部审计流程上海大学在行政部门下设立审计处来负责学校的内部审计工作。
主要设置审计处负责人、办公室、财务收支审计、基建修缮工程审计和校产企业审计等岗位。
1.1审计准备阶段审计准备阶段主要在审计管理系统模块当中进行，该阶段主要包括以下几方面的工作：首先，确定审计的目标和范围。
其次，获取与审计活动相关的基本信息。
最后，编制审计计划。
通过审计计划管理模块，在云端实现了上海大学各部门基本资料的传输和获取，改变了以往审计模式当中必须进驻被审计部门的模式，直接与上海大学各部门人员进行沟通和交流，打破了时间和地域的限制，节省了时间，提高了审计工作的效率。
1.2审计实施阶段首先，要进一步了解上海大学的信息，包括对已经上传到云平台当中的财务报表、合同以及相关单据等文件进行深入的查看和研究，并对已经制定的审计范围和审计计划做出相对应的调整。
然后，实施实质性程序。
以审计管理系统为基础，以数据式审计模块作为证据支撑，两个模块相衔接生成审计工作底稿，对上海大学的数据进行全面的分析和记录。
最后，根据工作底稿的分析结果，参考审计支持系统当中的相关文献和法律法规，得出审计结论，并编制审计工作报告。
审计管理系统与数据式审计模块相互独立的设计，使审计人员在对不同的审计业务进行作业管理、流程监控和绩效评价时能够简单快速的进行处理。
1.3审计终结和后续审计阶段该阶段工作主要包括对底稿和审计报告进行归档并在云平台中存储，以及审计工作完成以后，对原审计结果的落实情况进行检查。
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计划管理模块存在的问题及相关要求
计划管理系统7月份开始上线运行，各项功能运行基本正常，经营策划部计划主管通过向各部门管理人员征求意见，对系统中存在的问题进行了整改，对系统细节部分再次进行了修改完善。
如在使用中仍然发现问题或有进一步优化系统的建议，请与计划主管联系。
现将计划管理系统使用中需要注意的事项做一简要说明：
1.在部门工作计划中多人同时为一项工作的责任人时，部门计划员编制部门计划时可将负责人工号填写为部门主任或分管主任，以便在系统中自动识别出责任部门及责任人。
2.部门月度工作计划可采用管理人员填报岗位工作计划后由部门计划员汇总自动生成部门月度工作计划，或采用计划员直接填写两种形式完成，部门可结合部门实际情况填写（人员较少部门如二期办、工程管理办公室月度工作计划建议由计划员统一报送）。
3.管理人员上报的工作计划在完成工作后要及时填写完成情况，并在计划全部完成后要关闭当期计划方可填报下期工作计划。
7月份财务管理部、二期办、工程管理办公室管理人员没有及时填写当月工作计划完成情况。
4.各部门按《公司计划管理标准》要求于每月27日之
前在新系统中填报部门月度工作计划，各分管主任对各自管辖的岗位和班组周计划要及时进行审批，掌握和监督管辖岗位和班组下周重点工作完成情况。
5. 已将计划管理模块审批提醒功能做入IFS当前审批汇总栏下面，请各级管理人员及时对部门计划进行审批，以保证下期计划的顺利填写。