领导力培育与领导团队建设[整理版]
企业领导力培育与领导团队建设
企业领导力培育与领导团队建设领导力是一个企业成功发展的关键因素，而优秀的领导力不是天生的，它需要通过培养和经验的积累来获得。
因此，企业领导力培育和领导团队建设非常重要。
本文将讨论如何在企业中培养优秀的领导力，并提出成功建立领导团队的方法。
一、企业领导力培育1. 建立有效的领导培训计划企业应该按照员工的需求和工作职责，建立有效的培训计划。
领导力培训应该涵盖沟通技能、管理技能、危机处理技能、团队管理技能等关键领域。
此外，应鼓励员工利用业余时间参加相关的课程或讲座来提高其专业技能和领导力。
2. 为员工提供实践机会从理论到实践，企业领导力培育的重要任务是让员工应用他们的知识在实践中学习。
企业应该为员工提供实践机会，例如，让他们负责部门或项目管理工作，或者参与重要会议或项目。
3. 鼓励员工反思自我企业领导力培育的另一个重要部分是鼓励员工反思自我，包括对过去工作的表现和未来目标的分析，以及实现目标所需的行动计划。
反思自我可以帮助员工了解自己的优势和缺点，以及如何利用自己的优势和发展自己的不足之处。
二、领导团队建设1. 建立清晰的目标和愿景团队的成功与否取决于它的目标和愿景之是否清晰和明确。
企业领导应该制定清晰的目标和愿景，把它们传达给团队成员。
这样可以使团队成员共同努力，尽力实现这些目标。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化可以推动团队成员的发展和进步。
领导应该创造一个鼓励创新、尊重成员贡献、鼓励学习的工作文化。
这将激发团队成员的激情和动力，并促进团队成员之间的协作。
3. 建立有效的沟通机制有效的沟通是建立团队的关键要素之一。
领导应该建立有效的沟通机制，鼓励成员相互交流和分享信息。
这将促进团队成员之间的信任和尊重，帮助团队成员更好地理解和满足彼此的需求。
4. 鼓励学习和发展学习和发展是在团队中持续发展的关键。
领导应该鼓励团队成员参加培训，学习新的技能和技术，同时也鼓励团队成员自我发展。
这将促进团队成员的成长和发展，提高其自我价值感和幸福感。
《团队建设和领导力》范本
《团队建设和领导力》范本团队建设和领导力团队建设和领导力在现今职场中扮演着非常重要的角色。
一个高度协作和紧密合作的团队，以及一个出色的领导者，不仅能够提高工作效率，还能够推动创新和实现组织的目标。
本文将探讨团队建设和领导力的关键要素，并提供一份范本作为借鉴。
一、团队建设的关键要素1. 共同目标和愿景一个成功的团队应该明确共同的目标和愿景，所有成员都应该对此深感认同。
这可以通过明确的沟通和碰头会议来实现，确保团队成员之间心有灵犀，相互支持与协作。
2. 互补技能与多样性团队中的每个成员都应该具备不同的技能和才能，这样可以有效地互补对方的不足，并为项目提供更多的创新和解决方案。
多样性也能够带来不同的观点和思维方式，促进团队的思考和决策。
3. 有效沟通良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间应该畅通地分享信息和意见，避免信息的障碍和误解。
领导者应该建立平等、开放和包容的沟通氛围，鼓励积极参与和不同观点的表达。
4. 目标导向与奖励机制团队成员的动力主要来自于对目标的追求和实现。
领导者应该设定明确的目标，并制定相应的奖励机制来激励团队成员的积极参与和努力。
此外，领导者还应该提供及时的反馈和认可，以鼓励团队成员的成长和发展。
二、领导力的关键要素1. 明确的愿景和目标优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激发团队成员的热情和动力。
他们应该能够传达愿景，并通过行动的力量来引领团队走向成功。
2. 规划和组织能力领导者需要制定详细的计划，并组织团队成员按照计划执行。
他们应该具备良好的时间管理和资源分配的能力，以确保项目的高效完成。
3. 激励和赋能优秀的领导者能够激发团队成员的潜能，并给予他们足够的自主权和决策能力。
他们应该能够识别和培养团队成员的优点，并给予他们适度的挑战来促进成长。
4. 积极的沟通和倾听领导者应该能够与团队成员建立良好的沟通关系，倾听他们的需求和问题，并给予及时的反馈和建议。
他们应该能够表达自己的观点和想法，并鼓励团队成员敞开心扉地分享。
企业管理中的领导力培养与团队建设
企业管理中的领导力培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，需要有高效的领导力与强大的团队建设能力。
领导力的培养和团队建设是企业管理中至关重要的方面。
本文将探讨企业管理中领导力培养和团队建设的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、领导力培养的重要性领导力是任何企业成功的关键所在。
一个优秀的领导者可以为企业带来积极的影响，激发员工潜能，推动组织发展。
然而，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过培养和发展来提升的。
因此，培养领导者的能力至关重要。
首先，领导力培养有助于形成战略眼光和目标导向。
领导者需要拥有洞察力和前瞻性，能够看到未来的趋势和机会。
他们需要制定清晰的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
通过培养领导力，企业可以确保有能力的人才能够在关键时刻做出明智的决策，推动企业朝着正确的方向发展。
其次，领导力培养有助于塑造积极的企业文化。
领导者是企业文化的缔造者和传播者。
他们的价值观和行为会对团队和员工产生深远的影响。
培养具有良好领导力的人才可以帮助企业塑造积极向上的文化，激发员工的激情和创造力，提升整个组织的凝聚力和员工的归属感。
最后，领导力培养有助于建立高效的沟通和协作。
领导者需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与团队成员有效地交流和合作。
通过培养领导者，企业可以打破沟通壁垒，增加团队成员之间的合作和信任，从而提高工作效率和团队的整体绩效。
二、团队建设的重要性团队建设是实现企业目标的关键要素。
一个团结、合作、互相支持的团队可以产生卓越的工作成果，提高组织的竞争力。
因此，企业必须注重团队建设，营造良好的团队氛围，并采取适当的措施来培养团队合作精神和共同目标。
首先，团队建设有助于激励员工的士气和动力。
一个紧密团结的团队可以给员工带来归属感和自豪感，从而激励他们全力以赴地工作。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求目标，成功和困难都能够共同面对，这种团队精神可以增强员工对组织的忠诚度，提高他们的工作动力。
企业管理中的领导力培养与团队建设方法
企业管理中的领导力培养与团队建设方法在企业管理中，领导力培养与团队建设是相辅相成的。
只有通过正确的方法培养领导力，才能有效地建设高效团队。
本文将探讨领导力培养与团队建设的一些方法和策略。
一、领导力培养领导力的培养是企业管理中的重要任务。
一名优秀的领导者可以有效地引导团队，提高工作效率和员工满意度。
那么，如何培养领导力呢？1.1 培养领导素质领导者应具备一定的领导素质，如坚定的信念、决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
企业可通过培训、学习和实践等方式，帮助员工提升这些素质，从而培养出优秀的领导者。
1.2 培养领导技能除了素质外，领导者还需要具备一定的领导技能，如目标设定与管理、冲突解决、团队管理等。
企业可以通过组织培训班、聘请专业导师等方式，帮助员工学习和掌握这些技能。
二、团队建设有效的团队建设是企业成功的基石。
一个协作和谐的团队能够提高工作效率，解决各种问题，取得更好的业绩。
那么，如何进行团队建设呢？2.1 明确团队目标一个团队需要有明确的目标。
领导者应该与团队成员讨论和确定团队的长期和短期目标，并将其有效地传达给每个团队成员。
这样可以帮助团队成员明确工作方向，提高工作的针对性和成效。
2.2 激励团队成员领导者应该激励团队成员，使他们能够全身心地投入工作。
激励可以通过物质奖励、晋升机会、表扬和认可等方式进行。
同时，领导者还应该关心团队成员的个人需求和职业发展，提供相应的支持和帮助。
2.3 促进团队协作团队协作是团队成功的关键。
领导者应该促进团队成员之间的合作与沟通，建立良好的合作氛围。
可以通过定期组织团队会议、培训和活动等方式，增加团队成员之间的互动和交流，提高团队凝聚力和协作能力。
2.4 建立有效的反馈机制领导者应该与团队成员建立起有效的反馈机制。
定期与团队成员进行面对面的交流，了解他们的意见和建议，及时解决问题和困难，并及时给予肯定和建议。
这样可以增强团队成员的归属感和满意度。
三、领导力与团队建设的关系领导力和团队建设是相辅相成的。
团队建设与领导力培养总结汇报
团队建设与领导力培养总结汇报团队建设与领导力培养总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在团队建设与领导力培养方面所取得的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们团队深入探索和实践，不断加强团队建设和领导力培养，取得了显著的进展。
以下是我们的总结和汇报：一、团队建设团队建设是我们团队发展的基石，我们注重以下几个方面的工作：1.明确团队目标和使命：我们团队明确了我们的目标和使命，并将其传达给每个团队成员。
这有助于我们形成共同的价值观和团队认同感。
2.建立有效的沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，包括定期团队会议、日常交流和在线协作工具。
这有助于我们及时分享信息、解决问题和保持团队合作。
3.鼓励团队合作：我们鼓励团队成员之间的合作和互助，通过团队活动和项目合作来增强团队凝聚力和协作能力。
4.培养团队精神：我们注重培养团队成员的团队意识和团队精神，通过分享成功案例和团队荣誉来激励团队成员。
二、领导力培养领导力培养是我们团队成员个人成长的关键，我们采取了以下措施：1.提供培训机会：我们为团队成员提供了各种培训机会，包括领导力培训、沟通技巧培训和团队管理培训。
这有助于提升团队成员的领导力和管理能力。
2.激励个人发展：我们鼓励团队成员积极参与个人发展计划，并提供资源和支持。
我们定期进行个人评估和反馈，帮助团队成员发现自己的优势和改进空间。
3.培养团队领导者：我们鼓励团队成员主动承担领导角色，并提供机会让他们在项目中担任领导者。
这有助于培养团队中的领导者，提高团队整体的领导力水平。
4.建立良好的反馈机制：我们建立了良好的反馈机制，鼓励团队成员之间互相给予建设性的反馈。
这有助于团队成员不断改进和成长。
通过以上的努力，我们团队在团队建设和领导力培养方面取得了显著的进展。
我们的团队凝聚力得到了增强，团队成员的领导力和管理能力也得到了提升。
这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和贡献，也要感谢领导们对我们团队的支持和鼓励。
如何进行有效的团队建设和领导力培养
如何进行有效的团队建设和领导力培养团队建设和领导力培养是管理者在组织中不可或缺的重要任务。
一个有效的团队可以高效地完成工作任务，而领导力的培养则是提高团队成员的工作能力和绩效的关键。
本文将分享一些关于如何进行有效的团队建设和领导力培养的方法和策略。
1. 建立明确的团队目标与愿景一个团队在开始工作前，需要确立明确的目标和愿景，以便所有成员明白自己的工作重点和方向。
这些目标和愿景应该与组织的整体战略和目标保持一致，并能够激发团队成员的工作动力和归属感。
2. 促进沟通与协作有效的沟通是团队建设的关键。
管理者应当建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员进行积极的交流和合作。
定期召开团队会议，组织沟通工具的培训，帮助团队成员充分了解彼此的工作，分享经验与资源，以增强团队的协作能力。
3. 培养团队精神和团队认同感团队精神是团队建设的核心要素之一。
管理者应当鼓励团队成员互相帮助、支持和尊重，建立良好的团队氛围。
团队活动、团队建设培训和项目合作可以促进团队成员之间的互动，增进彼此的信任和团队认同感。
4. 设定明确的角色和责任清晰的角色分配和责任界定对于团队的高效运转至关重要。
管理者应当明确每个成员的角色和职责，并确保每个人都清楚自己在团队中的定位和任务。
同时，管理者还需提供必要的培训和资源，以帮助成员发挥其潜力和实现目标。
5. 培养领导力培养领导力是团队建设和发展的核心内容之一。
管理者应当通过不同的培训和发展计划，提升团队成员的领导潜力和管理技能。
鼓励成员担任领导角色，参与决策过程，并提供必要的反馈和指导，以提升他们的领导力水平。
6. 激励和奖励机制激励和奖励机制是激发团队成员积极性和动力的关键。
管理者应当设立公正、有效的激励和奖励制度，以鼓励团队成员的高绩效和卓越表现。
激励可以是薪酬、晋升机会、专业发展计划等，但也可以是一份简单的表扬或感谢信，用以肯定成员的贡献和努力。
7. 持续发展和学习团队建设和领导力培养是一个持续的过程。
团队建设与领导力培养(精选)
团队建设与领导力培养(精选)团队建设与领导力培养在当今竞争激烈的社会中，一个高效的团队是组织成功的关键。
团队建设和领导力培养是组织发展中不可或缺的要素。
通过建设有效的团队和培养优秀的领导者，组织能够更好地实现其目标和追求卓越。
I. 团队建设的重要性一个成功的团队能够提高工作效率，促进创新和解决问题的能力。
团队合作可以集思广益，汇集不同的观点和经验，为组织带来更全面的解决方案。
同时，团队合作还能够增加员工的参与度和工作满意度，提高工作积极性和员工士气。
II. 建设有效的团队要建设有效的团队，首要任务是明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道他们的角色和期望，以便能够为团队目标做出贡献。
此外，建设良好的团队氛围也是非常关键的。
一个积极、相互尊重和支持的团队文化能够激励成员间的合作和协作。
为了达到这个目标，团队成员之间的沟通至关重要。
透明和及时的沟通能够减少误解和冲突，并增进成员之间的信任。
III. 领导力在团队建设中的作用作为团队的领导者，领导力起着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的沟通和倾听技巧，以建立良好的团队氛围，并激励团队成员发挥他们的最佳水平。
领导者还应该具备激励和赏识成员的能力，以鼓励他们的参与和努力。
通过提供指导和支持，领导者能够帮助团队克服困难，解决问题，并达到目标。
IV. 领导力培养的重要性培养出色的领导者是组织成功的关键。
优秀的领导者能够激励和影响团队成员，带领他们实现组织的愿景和目标。
领导力培养可以通过培训和发展计划来实现。
培训课程可以教授领导技能和知识，帮助领导者提升管理团队的能力。
发展计划可以提供领导者的经验机会和反思，帮助他们不断成长和进步。
V. 领导力培养的方法领导力培养可以通过多种方法来进行。
首先，组织可以提供导师计划，由经验丰富的领导者来指导新晋领导者的成长。
导师可以分享他们的经验和智慧，帮助新领导者发展他们的领导能力。
其次，组织还可以通过举办团队建设活动和培训班，提供团队建设和领导力方面的知识和技能。
培养领导能力和团队合作精神的团队建设和管理方法
培养领导能力和团队合作精神的团队建设和管理方法团队建设和管理方法是指组织或团体在追求共同目标的过程中，通过培养领导能力和团队合作精神来实现团队的高效运作和协同合作。
本文将从培养领导能力、提升团队合作精神以及团队建设和管理方法三个方面进行阐述。
一、培养领导能力领导能力是团队建设和管理的基础，只有具备良好的领导能力，才能推动团队的发展与壮大。
以下是几种培养领导能力的方法：1. 学习和实践领导能力可以通过学习和实践来逐渐培养。
可以通过参加培训课程、读书、观看相关领导人的演讲等方式来积累知识和经验。
2. 提升自我意识了解自己的优势和劣势，根据自身情况制定个人发展计划，并不断反思和改进，以提高自身的领导能力。
3. 建立良好的沟通能力领导者需要与团队成员进行有效的沟通，建立良好的交流渠道。
可以通过开展团队活动、定期召开会议等方式增进团队成员之间的互动和沟通。
二、提升团队合作精神团队合作精神是有效进行团队建设和管理的关键要素，它能够使团队成员之间形成默契和互助，共同实现目标。
以下是几种提升团队合作精神的方法：1. 建立信任和感情团队成员之间要建立相互信任和良好的感情基础，这有助于提高团队合作的效果。
可以通过团队建设活动、互动游戏等方式增进团队之间的凝聚力和友谊。
2. 倡导共同目标明确团队的共同目标，并将目标传达给团队成员，激发他们的团队意识和归属感，使每个成员都为实现团队目标而努力。
3. 加强沟通和协作团队成员之间要加强沟通和协作，共同解决团队中出现的问题和难题。
可以通过定期召开会议、设立合作机制等方式提升团队的协作效果。
三、团队建设和管理方法团队建设和管理需要结合实际情况，采用合适的方法和策略。
以下是几种常用的团队建设和管理方法：1. 设定明确的角色和责任为团队成员分配明确的角色和责任，使每个成员清楚自己的任务，形成协同合作。
可以通过制定绩效评估计划、设立奖励机制等方式激励成员充分发挥潜力。
2. 建立有效的决策机制团队建设和管理过程中，需要建立一套有效的决策机制，明确权责边界和决策流程，以保证决策的科学和高效。
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企业领导力培育与领导团队建设中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力，而必须要有一支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。
企业领导力培育企业领导力的培育是一个系统工程。
关于领导力的培育，目前有两种不同的理念：一种是全面领导力建设理念；一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。
一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念所谓全面领导力建设，即认为领导是每个员工的事。
领导并不是一个职位，而是一个行动者，一种重要实践过程。
因此，领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者，而是针对组织中所有对象，每个员工都是领导实践者，都要做自己的领导，都要承担自我开发与管理的责任。
全面领导力建设主要有以下几个特点。
第一，领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。
这说明领导力就是一种影响力。
第二，强调员工的自我开发与管理，领导力的培育不仅指组织的高层，还包括各层员工，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力，使每个人都成为主动者，成为自己的领导。
对于员工的领导力培育，主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发，形成一种自我激励与自我约束的动力，对组织的事业与目标充满激情，自觉地全身心投入工作，不断实现与超越目标。
一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由上而下的生成，而非传统认为的只是由上而下的灌输，惟有能持续地在各附层培养出领导者的企业，才能适应不确定性的外部环境。
二、”4e's+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设另一种领导力建设的观点认为，领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。
例如，摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出了”4e's+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队应主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。
1．眼力（Envision）领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
作为一个领导者，首先要有眼光、有境界、有追求。
所谓眼光，就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者，发现他们有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。
可见，洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要。
摩托罗拉对本企业的高层经营管理者就眼力提出了4个标准：第一，要能将复杂的战略转人为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。
第二，能够提出改进公司运营的突破瓶颈的途径和方法。
第三，要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。
第四，要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，也于打破常规。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起着关键作用。
观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。
高瞻过瞩是成功领导的必要条件。
2．魅力（Energize）所谓有魅力，就是要热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，创造一个人人满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰与追求，在组织内形成共有的价值观。
只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。
一个领导者的魅力首先来自于其自身的热情与对工作的投入，来自于他的境界追求。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了6项标准：第一，要表现出对美好设想的热情。
创造积极的工作环境。
第二，要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源，这就是我们所讲的双向承诺。
第三，要承认和表彰人们的贡献。
使他们感到自己得到尊重。
第四，要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
领导得的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五，要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通，能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六，要在工作中投入高度的个人热情。
创造性地开展工作。
3．魄力（Edge）魄力，就是果断力，摩托罗拉认为，所谓魄力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满，当业务或个人表现不佳时，给予警告。
摩托罗拉就领导者的魄力提出了7项标准：第一，要做出以事实为基础的判断，在决策过程中采用严格的方法。
第二，要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三，要使人们承担义务，在他们的业绩示达到期待值时采取行动。
第四，当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。
领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题。
并及时进行调整。
第五，要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力。
第六，人在挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
第七，要为本组织所出现的问题承担责任。
4．能力（Execute）所谓有能力，就是要有执行能力，必须将目标转变成现实的行动和成果。
摩托罗拉对领导者的能力提出7项标准：第一，要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。
第二，要通过适当的紧迫感将团队的注意力集中到执行计划取得成果上。
领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三，要能够根据需要参与运营的细节。
这并不是说领导者要事无巨细，但一定要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。
第四，要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程。
第五，要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六，要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。
第七，要鼓励团队成员及团队之间积极合作。
5．约束力（Ethics）约束力即自律能力（自我管理能力）。
个人的自律意识与职业道德是领导者首要的素质之一。
（1）作为一个高层领导者，要首先将公司的利益放在个人志向之前，确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。
对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基。
（2）公平对待、尊重所有的人和文化。
领导者要有公平意识，尊重人性，尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。
（3）要克制、控制自己的情绪反应。
注意培养和开发高层管理者氰商和逆境情商，培养在关键时刻、在艰难困苦的过程中的自控能力。
（4）要表现出敬业的精诚。
工作有三种境界：用力工作、用心工作、用命工作。
对于高层管理者，要用命工作，即保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。
（5）要建立个人信誉，获得他人的信任。
（6）当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
（7）与人交道时有礼貌、周到、有涵养。
（8）制定决策时考虑到员工的个人条件，发挥员工的优势，调动每个人内在的潜能。
（9）要表现出言行的一贯性。
如果领导者言行不合一，就建立不起信誉。
（10）要以道德的方式开展业务，同时保证直接下属也能做到这一点。
高层管理者对员工既要远又要近——所谓远，就是要保持领导者道德的约束力；所谓近，就是要贴近一线，尊重人，尊重人的个性。
就领导力的概念，不同的企业有不同的理解，这与企业的文化和管理现状有关。
对大多数中国企业来讲，一方面要强调员工的自我工发与管理；另一方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。
只有通过制度化、系统化的建设提或领导团队的能力，才能推动企业的整体管理能力。
企业领导团队建设一、高效领导团队的特征1．团队整体的反应速度快。
2．团队成员能力互补。
3．整体上是客户价值导向。
4．注重整体创造力。
5．建立信息共享机制，也就是要各聚信息。
6．高效决策。
7．注重组织团队学习。
二、如何建立高效的领导团队1．促进认同，强调“我们”。
企业高层管理者首先是一个团队，每一位管理者代表的是一个团队，每一位管理者代表的是一个企业而非其个人，要有全局意识。
2．建立共识，共同认同企业的目标和愿景。
3．尊重团队，尊重人，避免专制。
4．识别并发挥团队成员的长处，一定要组建一支互补性的团队。
5．鼓励参与，提供发展机会。
6．接受错误，互相扶持。
寻找自身的问题所在，不推卸责任。
领导者一方面要强调民主决策，但另一方面一定要强调权威管理，因为真理往往掌握在少数人手里。
7．承认价值贡献并分享团队成果。
一个高层团队既要能共同创造企业未来的事业，同时又要有一种机制让大家能够分享企业未来的成功。