XX机场集团组织架构部门职能与岗位说明书
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、办公室 (3)2、规划部 (4)3、企划发展部（改革办公室） (4)4、人力资源部 (5)5、财务部 (5)6、安全质量部 (7)7、市场拓展部 (8)8、党群工作部 (9)9、纪检监察审计部 (10)10、工会办公室 (10)11、飞行区管理中心 (11)12、航站区管理中心 (12)13、场区管理中心 (12)14、值班经理室 (13)15、应急保障部 (13)16、信息导航管理部 (14)17、安检护卫部 (14)18、基本建设管理部 (15)19、动力机电与能源管理部 (15)20、商业广告及房地产租赁管理部 (16)21、机务维修工程公司 (16)22、航空地勤服务公司 (16)23、三期建设指挥部 (17)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室主要职责为协助公司领导处理日常工作，综合协调公司各部门间的工作；负责董事会的日常工作；负责公司公文处理、文电起草核稿、印信、信息、保密和档案管理工作；负责公司对外联系、接待、与驻场单位协调等工作；负责公司重要会议管理、重要活动组织协调及公司领导内外事活动安排；根据公司工作重点和公司领导要求，参与或组织调查研究，及时反映情况，提出建议；督促检查公司各部门落实公司文件、会议决定事项及公司领导批示的执行情况；组织办理公司承办的人大、政协有关提案、建议和质询，接待和处理人民群众来信来访；负责公司的行政管理工作，督促检查公司的工作、生活秩序；负责公司职工制服、劳保用品和公司机关办公用品的采购、发放、管理工作；负责公司车辆、驾驶员的管理工作；负责公司领导内勤服务及行政用车的管理工作；指导公司各部门的办公室业务工作；完成公司交办的其他工作任务。
办公室下设后勤服务中心（非职能部门），具体负责食堂、集体宿舍、车辆管理、公积金管理等工作。
2、规划部规划部负责研究和编制公司中长期战略发展规划；对机场发展规划实施统一管理和监督、检查；负责机场总体规划、控制性详细规划的研究、编制和实施管理工作；负责公司建设项目的论证和可行性研究，为公司立项提供决策建议；负责机场范围内其他单位建设项目的规划管理；负责与外部规划的衔接配套；完成公司交办的其他任务。
某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书
制定和执行机场集团的人力资源政策 ，包括招聘、培训、绩效评估和员工 关系管理等
负责员工入职、离职和劳动合同等事 务的处理
协助总经理进行内部团队建设和人才 培养，组织员工培训和发展计划
负责员工福利和薪酬管理，制定和调 整薪酬方案
财务专员
总结词：负责机场集团的财务
管理和会计工作
01
详细描述
02
人力资源规划
制定和实施人力资源 战略，确保公司人力 资源的合理配置。
招聘与选拔
负责招聘、选拔和安 置公司所需人才，确 保员工素质符合公司 要求。
培训与发展
组织员工培训，提升 员工技能和素质，促 进个人职业发展。
绩效管理
制定和实施员工绩效 考核体整员工薪酬 福利政策，确保员工 待遇公平合理。
负责编制机场集团的财务报表
，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等
03
负责机场集团的日常账务处理
，包括收入、支出和成本的核
算等
04
监控和分析机场集团的财务状
况，提供财务分析和建议
05
负责税务申报和审计工作，确 保财务工作的合规性和准确性
06
THANKS
感谢观看
分支机构
分支机构管理
负责分支机构的设立、运营以及与总 部之间的协调工作。
业务拓展
负责分支机构所在地区的业务拓展， 包括航线开发、市场营销等。
客户服务
负责分支机构所在地区的客户服务工 作，包括旅客咨询、投诉处理等。
财务管理
负责分支机构的财务管理工作，包括 财务预算、核算等。
02
部门职能
人力资源部
某机场集团组织架构部 门职能和岗位说明书
xx年xx月xx日
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
2019年东方航空公司组织架构和部门职能
2019年东方航空公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务会计部 (3)
4、规划发展部 (3)
5、法律合规部 (4)
6、安全监察部 (4)
7、运行管理部 (5)
8、飞行技术管理部 (5)
9、保卫部 (6)
10、董事办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责公司公文管理、外事管理、行政管理、档案管理等有关规章制度和标准、程序的制定、实施及监督检查；负责公司工作会议、总经理办公会议等重要会议的组织、有关文件的起草和决议的督查落实工作；负责与外国航空公司就航空市场问题进行交流、谈判，开展国际合作业务；负责公司行政管理和办公秩序管理；负责公司对外联络、内部接待工作的管理与协调；负责公司重大社会活动的组织、协调工作等。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
2020年山东航空公司组织架构和部门职能
2020年山东航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、飞行部 (3)2、飞行技术管理部 (3)3、航空安全管理部 (4)4、标准质量管理部 (4)5、运行风险控制中心 (5)6、工程技术公司 (5)7、营销委员会 (5)8、货运部 (6)9、客舱服务部 (6)10、地面服务部 (6)（1）主基地生产保障 (6)（2）手册标准 (7)（3）人员资质 (7)（4）外委管控 (7)（5）过程管理 (7)（6）品质分析 (7)11、空保支队 (7)12、青岛分公司、厦门分公司、重庆分公司、烟台分公司 (8)（1）协调指挥 (8)（2）区域监管 (8)（3）旅客服务 (9)（4）综合保障 (9)（5）人员资质 (9)（6）外委管控 (9)13、北京分公司 (9)14、乌鲁木齐运营基地 (10)15、财务部 (10)16、信息管理部 (10)17、服务发展部 (11)18、综合办公室 (11)19、综合保障部 (11)20、保卫部 (12)21、培训部 (12)22、投资与采购部 (13)23、人力资源部 (13)24、山航青岛胶东机场基地建设指挥部 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行部飞行部是公司航班飞行和安全生产的生力军，是公司重要的生产业务部门。
依据民航局的管理规章和公司运行手册，合理组织航班生产运营，完成公司下达的飞行任务，执行运行标准、落实飞行技术管理规定和各项飞行训练计划，负责飞行安全管理和飞行队伍管理，为公司打造一支高素质、专业化的飞行团队。
2、飞行技术管理部飞行技术管理部是公司总体管控飞行训练、技术标准、资料翻译、执照档案的管理支持部门。
具体贯彻落实公司战略规划和部署，制定。
机场集团组织架构部门职能与岗位说明书
安全岗位
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总结词：负责机场集团的安全管理和监督工作，确保机场 运营安全和符合法规要求
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详细描述
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制定和实施安全管理制度和操作规程，确保员工严格遵守 安全规定
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负责安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能 力
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机场集团组织架构部门职能与岗位说明书
目录 CONTENTS
• 机场集团概述 • 部门职能 • 岗位说明书
01
机场集团概述
机场集团简介
1 2 3
机场集团定义
机场集团是指由多个机场组成的综合性企业，负 责机场的规划、建设、运营和管理等业务。
机场集团发展历程
随着航空业的快速发展，机场数量不断增加，为 了提高运营效率和管理水平，机场集团逐渐形成 并发展壮大。
对机场设施设备和运营过程进行安全检查和监督，及时发 现和消除安全隐患
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与相关安全机构和政府部门保持沟通和协作，共同维护机 场安全运营环境
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负责制定品牌推广和营销策略，提高机场 集团品牌知名度和美誉度。
客户关系管理
产品开发与创新
负责建立和维护客户关系，提高客户满意 度和忠诚度。
负责开发和创新产品和服务，满足市场需 求，提高市场竞争力。
安全部门
安全管理制度制定与实施
负责制定和完善安全管理制度，监督安全管理制 度的实施情况，确保机场安全运行。
总结词：负责机场集团人力资源管理工作，包 括招聘、培训、绩效评估等
01
制定人力资源计划，根据业务发展需求招 聘和选拔合适的人才
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
通用航空组织结构设计及岗位说明书.pdf
斯迈通用航空有限公司组织结构图.doc职位说明书职位说明书：总经理职位名称总经理职位数量1直接上级董事会直接下级各副总职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1.负责规划公司整体发展战略；2.负责公司业务开拓以寻求新的经济增长点；3.负责公司日常事务的全面管理，包括市场营销、客户维系及飞行任务等工作；4.负责与局方、军方建立顺畅的沟通交流平台和良好的工作关系。
任职资格1.本科及以上学历，市场营销、交通运输等专业，8年以上大中型企业管理经验，有大型民航公司或知名通航公司管理工作经验者优先；2.通晓企业管理知识，熟悉民航的相关政策法规、通航的市场运作模式、国际通航业的发展动态和方向者优先；3.具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责1组织公司安全运行与管理工作，并根据公司业务发展的需要，提出改进安全运行管理的方法，不断提高公司的运行安全性。
2组织解决飞行运行安全、方面的重大技术问题，处理飞行方面涉及外单位的重大问题。
3组织处置航空器在运行中发生的紧急或特殊情况，在总经理的授权下负责公司应急处置程序的启动和管理，协同飞行副总经理管理飞行人员的技术、训练工作等。
4负责公司运行手册的审批和《运行规范》的修订，并提请总经理批准；审核公司有关管理性手册、规章和制度，监督公司运行标准的贯彻和落实。
5检查机组工作及时发现和解决涉及安全方面的问题，提出预防措施，指导分管部门不断完善安全管理工作；确保航空安全法规在公司有效执行。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；任职资格1运行指挥、交通运输或相关专业本科以上学历，8年以上大中型民航、通航公司管理工作经验；2熟悉民航的相关政策法规，熟悉通航的运营管理模式，掌握国际通航业的发展动态和方向；3具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
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通
然
管
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气
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文
离
幼
急
生
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救
活
中
休
中
中
保
心
保
心
心
障
障
/
中
中
医
心
心
院
公
空
物
务
港
流
机
俱
公
公
乐
司
司
部
空
机
京
浦
港
场
瑞
东
花
宾
大
民
园
馆
厦
航
酒
置
店
业
总裁办公会
岗位名称 总裁办公会 组 织 关 系
上 上级岗位：下 平级岗位：_ 级 关 系
所属部门 集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决
XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明 书
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
绩
划
划
效
领
域
创新/学习： 员工满意度 员工技能
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础
关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议
代拟上报国家上级主管部门的文件
岗
起草总裁的其他重要文件
位
总结集团公司管理经验
职
责
主 要 绩
财务表现： 实际发生费用与预算
差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量
效
有效工作建议数
和管理制度改革方面的决策
岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域
集团总裁
岗位名称 总裁
所属部门 集团公司
总裁
组 织 关 系
规
主 要 管 理
行政 高级 经理
副总 财务 裁 总监
投资 总监
划 发 展 总
信息 技术 总监
政策 研究 室
人力 资源 总监
投资 委员 会
权 限
监
要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
理部门工作经历
任 职
能力/技能 ：
要
求
深入了解公司法、民航法、企业法、政府主 管部门等有关政策法规等
较强的政策分析能力
较强的文字组织和公文书写能力
政策研究室
岗
位
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴
使
命
研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报
投
股
资
权
项
监
目
控
行政高级 经理
副总裁
3 3 21
扩
行 政
公 关
法安 律全 事
建 项 目
务
公安分局
运行保障 部
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机
天
机场建
金飞民
首都机
其
其
其
场股份
津
设总公
航经济
场房地
它
它
它
有限公
机
司/咨
发展中
产公司
全
控
参
司
场
询公司
心
资
股
股
子
子
公
公
公
司
司
司
水
暖
天
电
教育背景： 资历经验：
任 能力/技能 职： 要 求
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
综合保障 部总经理
运行保障 部总经理
公安分 局局长
下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、
上 下 级 关 系
人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级
任
经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 职
综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 要
公安分局局长
求
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
主 财务表现：
内部运营：
要 EVA（经济价值附加 安全事故
绩
值）
流程质量
效 实际发生费用与预算 内部客户满意度
领 域
差异率 非主营业务收入比例
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁
组 织 关 系
经营绩效部
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管
障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权
策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
主 要
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权
管 理 权 限
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
教育背景：
资历经验：
能力/技能 ：
集团总裁
岗 位 使 命
参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策