企业文化建设的思考
对于企业文化的建设有什么看法和建议
对于企业文化的建设有什么看法和建议：如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
提炼企业经营理念并加以宣讲，行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。
因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
企业文化建设不足的反思和改进
企业文化建设不足的反思和改进企业文化是一个组织内部的精神核心，它涵盖了企业的价值观、行为准则和工作方式等方面。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
然而，在实际运营中，我们常常会发现企业文化建设存在一些不足之处，需要进行反思和改进。
首先，企业文化建设过于功利化。
在追求利润最大化的同时，一些企业忽视了对员工的关怀和培养。
他们过分强调业绩和结果，而忽视了员工的个人发展和幸福感。
这种功利化的企业文化容易导致员工的流失和士气低落。
因此，我们需要反思并改进企业文化，注重员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
其次，企业文化建设缺乏多样性和包容性。
一些企业只追求统一性和一致性，忽视了员工的多样性和个体差异。
他们对员工的要求过于刻板和僵化，不容忍员工的不同观点和行为方式。
这样的企业文化会导致员工的创新能力和团队合作能力受到限制。
因此，我们需要反思并改进企业文化，鼓励员工表达自己的观点和想法，尊重和包容不同的声音，建立一个开放和包容的工作环境。
另外，企业文化建设缺乏长远的视野和战略规划。
一些企业在文化建设上只注重眼前的利益和短期目标，忽视了长期的发展和可持续性。
他们没有清晰的愿景和核心价值观，缺乏对未来的规划和引领。
这样的企业文化容易导致企业的发展停滞不前。
因此，我们需要反思并改进企业文化，明确企业的愿景和使命，制定长期的发展战略，引领企业持续创新和发展。
此外，企业文化建设缺乏有效的传播和落地。
一些企业在制定了一套完善的企业文化理念后，却未能将其有效地传达给员工和外界。
他们缺乏有效的沟通渠道和传播方式，导致企业文化只停留在口头上，无法真正融入员工的行为和思维中。
因此，我们需要反思并改进企业文化，建立有效的沟通渠道，培养良好的企业文化氛围，确保企业文化能够真正落地和贯彻。
综上所述，企业文化建设不足需要进行反思和改进。
我们应该注重员工的个人发展，鼓励员工的多样性和创新，制定长远的发展战略，建立有效的沟通渠道。
农业银行企业文化建设心得体范本
农业银行企业文化建设心得体范本农业银行是中国最大的商业银行之一，其企业文化建设对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
在我所任职的部门中，我们以农业银行企业文化的核心价值观为指导，积极探索适合本部门的文化建设路径。
下文将以我所在部门为例，谈谈我对农业银行企业文化建设的体验和思考。
一、核心价值观引领员工行为农业银行的核心价值观包括“诚实守信、责任担当、价值创造、服务至上”。
这些价值观以行为准则为基础，引导员工在工作中遵守道义、恪守职责、主动创新、以客户为中心。
在我们部门内，这些核心价值观成为每位员工的行为准则，深入融入到我们的工作中。
例如，在与客户接触的过程中，我们始终坚持诚实守信的原则。
无论遇到多大的困难和压力，我们都会坦诚面对客户，不隐瞒任何信息，以保证客户的利益最大化。
责任担当是我们工作中的另一个重要原则，我们积极主动地承担工作责任，愿意为顾客提供全方位的解决方案，并及时跟进事务的进展。
通过这些行为，我们与客户建立了深厚的信任关系，为公司树立了良好的形象。
二、文化建设与员工发展相结合企业文化的建设不能脱离员工个人发展的需要，只有紧密结合两者，才能形成一个有机的整体。
农业银行在文化建设中注重员工的培养和发展，通过提供各种培训和学习机会，让员工不断提升自身的能力和素质。
在我们部门，我们注重员工的职业发展规划，并提供相应的培训资源。
每年，我们都会组织不同层次的培训课程，包括业务知识的学习、管理技能的提升等。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的交流和学习活动，以便了解最新的行业发展动态。
这些培训和学习机会为员工提供了广阔的发展空间，也促使他们在工作中能够更好地发挥自己的能力。
三、激发员工的创新潜能农业银行企业文化的一个重要特点是鼓励员工创新，激发他们的潜能。
创新是农业银行不断发展的重要动力，也是我们部门的核心竞争力。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
每年，我们都会举办创新大赛，鼓励员工围绕业务和运营中的难题提出解决方案，并给予一定的奖励和荣誉。
企业文化建设心得体会
企业文化建设心得体会企业文化建设心得体会1近期公司要求从领导到员工、上上下下都对我们海航企业文化进行学习，于是公司掀起了第一波学习企业文化的风潮，而我也不例外。
经过对海航企业文化海航同仁行为标准十言的学习，我对海航有了新的认识和理解。
在陈董苍劲有力的行书十言中，让我最深有体会的是这句：“凡事以预立而不劳〞。
这句话不仅可以作为员工和领导工作的一种态度和作风，也可以作为幸福美满生活的一种习惯和信条。
这句话启示我们：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的实施方案时，就要将这件事情、这份工作任务或这个实施方案将在这开展过程中的把所有好的、坏的问题以及预防措施都提前想到，而且这些对策和应对方案都必须是可行的，不管消极的可能性将有多大，都要这样去做，这就要求我们在实施方案和落实工作之前，就要以更高的眼光和智慧，来看待这些事情、这份工作和这套实施方案，只有这样才不至于在问题发生或困难来临时惊慌失措、迷茫四顾、毫无对策。
也正如孙子兵法云所云：运筹帷幄，进退自如。
说的口语化一点，即不打无准备之仗。
其实关于预和立，我们的古人和历来都曾留下至理名言，他们的智慧是值得我们现代人借鉴和学习的，如：“预那么立，不预那么废〞、“凡事相及为预〞等，都充分表示了预防的重要性。
“备胎〞不仅仅只是一种需求，更是一种智慧的表达随着社会的高速开展和互联网时代的来临，各种资讯和信息充满着整个地球的每一个角落，现处的这个社会可谓是一个资讯爆炸的时代，任何一种资讯和一个意识、思想的改变都会牵动我们人身上的每一根神经，而以金钱为中心，以追逐财富为最高人生目标的人类社会中，这种思想和行为的变化更是惊人的。
所以你会发现，如今的社会里唯一不变的就是变化，不管我们之前把事情想的多么完美，把方案做的多么完善，把工作做的多么顺利和流畅，我们总在时间的流逝中看到开展中的不完美和漏洞，甚至潜在的危险和后患。
这些问题是值得我们思考和深思的，我们要在变化的事态当中，拿出应对的方案和措施，以备不时之需。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是一个重要而复杂的过程，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
下面是我对企业文化建设的一些建议和意见：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它体现了企业的理念、信念和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和弘扬，以形成共同的价值观念。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，鼓励员工互相帮助、相互支持，营造一个和谐、稳定的工作环境。
3. 提倡创新和学习：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供相应的培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，推动企业的创新发展。
4. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起一套有效的内部沟通机制，保证信息的传递和交流畅通无阻，减少信息的滞后和误解，提高员工的参与度和归属感。
5. 倡导诚信和公平：企业应该坚持诚信和公平原则，建立公正的激励机制和评价体系，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献力量。
6. 建立健康的工作生活平衡：企业应该重视员工的身心健康，提供相应的福利和关怀，帮助员工实现工作和生活的平衡，提高员工的生产力和工作效率。
7. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设和团队活动，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
8. 倡导员工参与和共享：企业应该鼓励员工参与企业决策和管理的过程，让员工感受到自己的付出和贡献得到认可和回报，增加员工的归属感和荣誉感。
9. 建立良好的企业形象：企业应该注重建立良好的企业形象，通过公益活动、社会责任等方式，积极参与社会事务，树立企业的良好形象和声誉。
10. 建立有效的奖惩机制：企业应该建立起一套有效的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，形成良好的员工激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任心。
企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议随着企业日益增长，企业文化建设变得愈发重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，它直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。
目前在企业文化建设中还存在着一些问题，例如缺乏凝聚力、无法贯彻落实等。
本文将结合实际情况，分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏凝聚力一些企业文化建设缺乏凝聚力，导致员工缺乏共同的价值观和行为规范。
在这样的企业中，员工往往缺乏团队精神和对企业的归属感，影响了企业整体的稳定和发展。
2. 无法贯彻落实有些企业在制定企业文化建设方案时，过于抽象或者离实际落实较远，导致无法真正贯彻到每个员工和每个部门。
这样，企业文化就只是一个虚无缥缈的理念，无法真正影响员工的行为和态度。
3. 缺乏引导和激励在一些企业中，缺乏对员工积极的引导和激励措施。
企业文化建设并不是一劳永逸的工作，而是需要不断引导和激励员工去贯彻和践行企业文化的价值观和行为规范。
如果企业在这方面做得不够，就会导致企业文化建设难以取得成效。
1. 建立明确的价值观和行为规范企业文化建设的首要任务是建立明确的价值观和行为规范。
企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将这些内容贯穿在企业的各个方面。
明确员工在组织中的角色、责任和行为规范，营造积极向上、团结互助的企业氛围。
2. 加强教育和培训企业文化建设需要不断的教育和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
企业可以通过不同形式的培训和教育活动，使员工内化企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 贯彻到每个员工和每个部门企业文化建设不仅仅是领导层的责任，每个员工和每个部门都应该参与其中。
企业可以通过设立专门的文化建设团队或者委员会，加强对企业文化的贯彻和践行，让每个员工都能够理解、认同和贯彻企业的文化，从而形成有力的凝聚力。
4. 引导和激励企业需要不断引导和激励员工，使员工在工作中能够自发地贯彻企业文化的核心价值观和行为规范。
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企业文化建设的思考
摘要：企业文化建设通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
根据企业文化的形成特点及国内外的成功经验，企业文化建设应做到准确把握内容，大力宣传贯彻，积极强化吸收。
关键词：企业文化；企业精神；职工；
Abstract: According to the formation characteristics of enterprise culture and successful experiences at home and abroad, the enterprise culture construction should be accurately grasp the content, publicize energetically carry out, active absorption enhancement.
Key words: enterprise culture; the spirit of enterprise; staff;
中图分类号：P285.2+8 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
当前企业文化建设现状从目前企业文化发展来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且基层有些企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了企业文化的进一步深入开展。
主要表现在：1、认识肤浅化。
目前，企业文化建设在基层企业还属于新鲜事物，不少员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。
一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。
二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。
三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。
这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。
2、目标短期化。
企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，加之有点企业负责人在企业文化建设中不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。
少数负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。
3、工作表面化。
企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外
在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。
企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。
制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。
观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
目前不少基层企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视不足，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。
4、内容趋同化。
企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。
然而，现实中不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
5、约束软弱化。
企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸得着，易量化。
目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化，加之一些单位对企业文化认识较为肤浅，导致部分单位在开展企业文化建设时往往是头重脚轻；效益好时搞点所谓的企业文化活动，效益差时少搞甚至不搞。
企业文化建设成为业余生活的点缀。
6、地位边缘化。
目前，虽然绝大多数企业都设置了企业文化部门，配备了相应的工作人员，但由于认识上的偏差，一些公司企业文化部门在开展工作时难以得到本单位负责人和其他部门及员工的全力支持，游离于本单位中心工作之外，使得本单位企业文化建设被虚化，只是走走形式工作落不到实处。
少数单位的企业文化部门工作甚至处于拾遗补缺的尴尬境地。
科学确立企业文化的内容
要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的目标和任务考虑文化模式。
生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。
文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。
要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。
例如，社会化大生产经济要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务的质量。
这些都是不以民族和企业特点为转移的。
但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。
例如，投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见的卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。
要对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
特别要善于发扬本企业的优良传统。
要博采众长，借鉴和吸收其他民族和企业的优秀文化。
对于外来的企业文化，要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。
同时，采借别人的长处、精华，进行必要的改造以适用于自己的企业。
如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快就被改造成世界著名的QC小组活动。
要重视个性发展。
一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。
我国企业的自觉地文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。
首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在自己的经验基础上发展本企业的文化个性。
要着眼企业发展战略，注重培育企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。
企业精神的内容要与企业的发展战略相适应。
例如，40年来，株洲时代集团公司员工辛勤耕耘，铸就“团结和谐，求实创新，拼搏奉献”的企业精神，正是有了这种精神，株洲时代集团公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
宣传倡导，贯彻落实
一要广泛宣传，形成共识。
大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
二要领导带头，身体力行。
企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。
要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行为向全体成员灌输企业的价值观。