工程项目成本管理的六个环节
项目成本实施的六个步骤
项目成本实施的六个步骤1. 项目准备阶段在项目成本实施的过程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
它包括以下几个步骤：•确定项目目标和范围：在这一步骤中，需要明确项目的目标和预期成果，以及项目的范围和约束条件。
这将为后续的成本估计和控制提供基础。
•制定项目计划：在制定项目计划的过程中，需要确定项目的关键任务和里程碑，并制定项目的时间表和资源计划。
这将有助于后续的成本控制和调整。
•进行成本估计：在项目准备阶段，需要进行初步的成本估计，以确定项目的预算约束。
这通常包括对项目资源和工时的估计，以及相关成本的估计。
2. 成本控制阶段成本控制是项目成本实施过程中的核心环节，它包括以下几个步骤：•监测成本：在项目实施过程中，需要不断地监测项目的成本状况，比较实际成本和预算成本的差异，并及时采取相应的措施进行调整。
•调整成本：当项目实施过程中出现成本超支或低于预期时，需要及时调整项目的成本，以确保项目可以按时完成并达到预期的成果。
•控制成本变化：在项目实施过程中，成本变化是不可避免的。
通过制定变更管理措施，及时处理和控制成本变化，可以避免因成本变化导致的项目风险和问题。
3. 成本估算阶段成本估算是项目成本实施过程中的重要环节，它包括以下几个步骤：•收集成本数据：在成本估算阶段，需要收集相关的成本数据，包括项目资源的成本信息以及相关的成本指标。
•分析成本数据：通过对收集到的成本数据进行分析，可以了解项目的成本状况，并为后续的成本估算和控制提供依据。
•进行成本估算：在分析成本数据的基础上，进行具体的成本估算工作，包括对项目资源和工时进行估算，以及相关成本的估算。
4. 成本调整阶段成本调整是项目成本实施过程中的一个重要环节，它包括以下几个步骤：•调整成本估算：在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现成本估算发生偏差的情况。
在这种情况下，需要对成本估算进行调整，以确保项目可以按时完成。
•调整项目计划：成本调整常常需要对项目计划进行相应的调整。
项目成本核算管理的具体内容包括
项目成本核算管理的具体内容包括：1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核与审计六个环节。
要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。
对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。
在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。
材料费的控制材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。
材料用量的控制：材料用量按照施工定额和工程量控制。
采购计划控制项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。
实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。
计量控制为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
工程成本管理的6项具体工作内容
工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的.生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理作者：庞利平来源：《现代装饰·理论》2013年第02期摘要：近几年，我国经济发展迅速，建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在一定程度上就是成本竞争，如何以最小的投入，发挥出最大的经济效益，成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。
这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个建筑工程过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行管理。
施工项目成本管理划分为六个环节，分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。
关键词：成本管理；成本控制一成本预测建筑成本预测是成本管理的基础。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。
并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性。
成不预测，首先是按照施工工序将总成本层层分解，再依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。
如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。
比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
项目的成本目标、工期目标、质量目标，三者时间相互联系、相互依存、相互制约。
在施工该过程中要保证工程质量一次性合格，可以减少损失，降低成本。
同时合理安排工期可以减少赶工引起的管理成本和生产成本以及资源的浪费。
二成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，也是降低项目成本的指导文件，设立目标成本的依据。
浅谈工程项目内部成本控制及措施
浅谈工程项目内部成本控制及措施企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；（2）项目经理部编制目标成本；（3）项目经理部实施目标成本；（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
建设工程项目管理模考试题一
目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。
一．
技术
二．
管理 1
三．
组织
四．
经济
答案解析：四大纠偏措施。动态控制原理。
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○ 50358—2005)的规定，工程总承包项目管理的范围 ○ 应由( )。
规范性标准规定
双方约定
法律法规规定
合同约定 1
○ 答案: 1 ○ 答案解析：总承包管理的内容，必须会。P15
4.建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错
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工程项目成本管理的六个环节
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节内容：
–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
–施工成本计划；到底如果进行成本控制。
–施工成本控制；
–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
–施工成本考核等环节。
分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。
（一）成本预测
成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。
（二）成本计划
成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：
1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；
2、是降低项目成本的指导性文件；
3、是设立目标成本的依据。
成本计划的内容：
由直接成本计划和间接成本计划组成。
项目成本计划的编制方法：
1）目标利润法；
2）技术进步法；
3）按实计算法；
4）定率估算法（历史资料法）。
三、成本控制
成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
其是成本管理的核心。
成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
四、成本核算
是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。
前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。
作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、成本分析
成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行析。
找出成本形成的原因。
项目成本分析的方法：
1）比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比。
2）因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3）差额计算法：
4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。
综合成本分析法：
1）分部分项工程成本分析；
2）月度成本分析；
3）年度成本分析；
4）竣工成本的综合分析。
六、成本考核
成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。
考核指标：成本降低率或降低额。
成本降低率是相对值；成本降低额是绝对值。