工程项目质量管理论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目质量及管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定以及国家经济利益。
本文从工程项目质量的概念、影响因素以及管理措施等方面进行分析，旨在提高工程项目质量管理水平，确保工程质量。
一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保工程项目达到预期的质量标准。
工程项目质量不仅关系到工程本身的使用功能和安全性能，还涉及到国家法律法规、行业标准和社会道德等方面。
因此，加强工程项目质量管理，提高工程质量，对于促进我国建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量的概念及影响因素1. 工程项目质量的概念工程项目质量是指工程项目在满足设计要求、使用要求和社会要求的基础上，所具备的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性等综合性能。
具体包括以下方面：（1）适用性：工程项目满足使用要求的能力。
（2）安全性：工程项目在使用过程中保障人民群众生命财产安全的能力。
（3）可靠性：工程项目在使用过程中稳定、可靠的能力。
（4）耐久性：工程项目在使用过程中保持性能和功能的能力。
（5）经济性：工程项目在满足使用要求的前提下，成本效益最大化。
2. 工程项目质量的影响因素（1）设计质量：设计是工程项目质量的源头，设计质量的高低直接影响到工程项目的整体质量。
（2）施工质量：施工是工程项目质量的关键环节，施工质量的好坏直接决定了工程项目的最终质量。
（3）材料质量：材料是工程项目的物质基础，材料质量的好坏直接影响到工程项目的质量。
（4）人员素质：人员素质是工程项目质量保证的重要条件，包括设计人员、施工人员、管理人员等。
（5）管理措施：管理措施是工程项目质量控制的保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
三、工程项目质量管理措施1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标。
（2）明确质量职责，落实质量责任。
（3）建立健全质量管理制度，规范质量行为。
工程项目施工质量控制对策研究论文（含5篇）
工程项目施工质量控制对策研究论文（含5篇）第一篇：工程项目施工质量控制对策研究论文摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场的质量控制是非常重要的，值得人们去思考、讨论。
关键词：项目管理；质量控制工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。
在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。
所以对于每个施工单位来讲，要想实现每一个工程项目的预期目标，应面向工程项目而建立质量控制系统，制定施工质量控制目标，运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。
施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。
1施工准备质量控制施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。
1.1编制施工质量计划1.1.1按照GB/T19000质量管理体系标准、工程特点及施工条件分析以及合同中要求的质量总目标编制质量计划，施工质量计划的内容包括：质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；质量总目标及其分解目标。
1.1.2设置质量控制点根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定目标总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。
如：地基处理、工程测量、设备采购、大体积砼及分部分项工程中必须进行重点控制的专题等。
1.1.3施工质量计划编制、审批程序施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提高工程监理或建设单位批准确认后执行。
1.2施工生产要素的质量控制影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。
工程项目的质量管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目质量管理成为保证工程顺利进行、提高工程质量、实现经济效益和社会效益的关键。
本文从工程项目质量管理的现状、重要性、主要内容和实施策略等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目质量管理提供参考。
关键词：工程项目；质量管理；现状；重要性；内容；策略一、引言工程项目质量管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、实现经济效益和社会效益的重要手段。
工程项目质量管理贯穿于工程项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
本文旨在分析我国工程项目质量管理的现状，探讨其重要性，并提出相应的质量管理策略。
二、工程项目质量管理的现状1. 质量管理意识不强。
部分工程项目管理者对质量管理的重要性认识不足，存在“重进度、轻质量”的现象。
2. 质量管理体系不完善。
部分工程项目缺乏健全的质量管理体系，导致质量管理难以有效实施。
3. 质量管理人员素质参差不齐。
部分工程项目管理人员缺乏质量管理知识和技能，难以胜任质量管理岗位。
4. 质量检测手段落后。
部分工程项目检测手段落后，难以满足工程质量要求。
三、工程项目质量管理的重要性1. 确保工程顺利进行。
良好的质量管理能够保证工程进度，降低工程风险。
2. 提高工程质量。
质量管理有助于发现和解决工程质量问题，提高工程质量水平。
3. 实现经济效益。
优质工程能够提高企业声誉，吸引更多客户，实现经济效益。
4. 促进社会和谐。
高质量工程能够满足人民群众对美好生活的需求，促进社会和谐。
四、工程项目质量管理的主要内容1. 质量策划。
明确项目质量目标、质量方针和质量责任。
2. 质量控制。
对工程项目的各个环节进行监督、检查和纠正，确保工程质量符合要求。
3. 质量保证。
建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
4. 质量改进。
对工程质量问题进行总结和改进，提高工程质量水平。
五、工程项目质量管理实施策略1. 加强质量管理意识。
提高工程项目管理者对质量管理重要性的认识，强化质量管理意识。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目质量管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目质量管理作为保证工程质量、提高企业竞争力的重要手段，已经成为建筑行业关注的焦点。
本文通过对工程项目质量管理的现状进行分析，提出了相应的对策建议，以期为我国工程项目质量管理提供参考。
关键词：工程项目；质量管理；现状；对策一、引言工程项目质量管理是指为确保工程项目满足设计要求、合同规定和法规标准，对工程项目进行全面、系统、动态的管理活动。
随着市场竞争的加剧，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，我国工程项目质量管理仍存在诸多问题，亟待解决。
二、工程项目质量管理的现状1. 质量意识薄弱。
部分企业对工程项目质量管理的重要性认识不足，缺乏全面的质量管理体系，导致工程质量问题频发。
2. 质量管理制度不健全。
部分企业质量管理规章制度不完善，执行力度不够，使得质量管理流于形式。
3. 质量管理人员素质参差不齐。
部分企业质量管理人员的专业素质和责任心不足，影响工程质量管理效果。
4. 质量控制手段落后。
部分企业仍采用传统的质量控制方法，缺乏科学、现代化的质量控制手段。
5. 质量监督体系不完善。
部分工程质量监督机构职能不清，监管力度不足，导致工程质量问题难以得到有效控制。
三、工程项目质量管理的对策1. 提高质量意识。
企业应加强员工的质量教育，提高全员质量意识，形成人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。
2. 完善质量管理制度。
企业应根据国家法律法规和行业标准，建立健全质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理工作有章可循。
3. 加强质量管理队伍建设。
企业应注重质量管理人员的培养和选拔，提高其专业素质和责任心，确保质量管理队伍的稳定性。
4. 推进质量控制手段现代化。
企业应采用先进的检测设备和技术，提高工程质量检测的准确性和效率。
5. 完善质量监督体系。
政府相关部门应加强对工程项目的质量监督，确保工程质量符合国家标准。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目质量管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量管理作为保证工程质量和安全的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从工程项目质量管理的内涵、重要性、现状及改进措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目质量管理提供参考。
关键词：工程项目；质量管理；现状；改进措施一、引言工程项目质量管理是指在整个工程项目生命周期中，为确保工程质量、安全、投资、进度等目标的实现，采取的一系列管理活动。
工程项目质量管理对于提高工程质量、保障人民生命财产安全、促进建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量管理的内涵工程项目质量管理包括以下几个方面：1. 质量策划：明确工程项目质量目标、质量管理体系、质量保证措施等。
2. 质量控制：对工程项目的设计、施工、验收等环节进行全过程质量控制。
3. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程项目质量达到预定目标。
4. 质量改进：持续改进工程项目质量管理水平，提高工程质量。
三、工程项目质量管理的重要性1. 提高工程质量：通过有效的质量管理，确保工程项目质量达到国家标准和客户要求。
2. 保障人民生命财产安全：工程质量直接关系到人民生命财产安全，良好的质量管理可以降低事故发生概率。
3. 促进建筑行业健康发展：工程项目质量管理是建筑行业健康发展的基石，有助于提高行业整体水平。
4. 提升企业竞争力：良好的工程质量可以提升企业在市场竞争中的地位，为企业创造更大的经济效益。
四、我国工程项目质量管理现状1. 质量管理体系不健全：部分企业质量管理体系不完善，难以满足工程项目质量管理需求。
2. 质量控制力度不足：施工过程中，对质量问题的检查、整改力度不够，导致质量问题频发。
3. 质量管理人员素质不高：部分质量管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任质量管理岗位。
五、改进措施1. 完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各环节的质量管理职责和标准。
2. 加强质量控制：强化施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
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工程项目质量管理论文范文
程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!
工程项目质量管理论文篇一
浅谈工程项目质量管理
摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料
建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底
项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。
笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。
项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。
另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚
手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。
项目的项目管理实施规划(组织设计)须经施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
重大的方案还须经专家论证，另需要求的是项目管理实施规划(组织设计)、施工方案应报监理审查批准后方可实施。
应对工程进行全方位、全过程的质量策划，提出质量控制的要点、难点、重点，针对这些点制定解决方案和措施。
在工程实施过程中应体现工程的质量亮点、特色，工程质量的特色是通过策划、措施、实施、总结几个步骤实现的，应提前对工程质量进行策划，并要与工程的实际相结合。
技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。
编制的技术交底应具有可操作性、针对性，重要分部、分项要单独交底;同时交底的内容应通俗易懂，使职工能理解、操作所用的施工方法、标准规范。
二、组建高素质、高效率的项目管理机构
项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。
在项目机构中，项目经理是行政负责人。
作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。
组织领导项目总工等编写项目管理实施规划(施工组织设计)，指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。
必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。
专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。
组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验。
项目经理除具有较高的综合素质外，应有较强的公关能力、掌制全局的能力和工作协调能力，还必须有工程创优的观念、积极性。
三、编制作业指导书，开展质量意识教育，严格把握进场材料关
1、编制施工作业指导书。
对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准应有指导性的文件，根据规范要求的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，编制高于规范、规程的施工作业指导书(公司应制定高于规范要求的企业标准)，这是提高工程质量的保证性文件。
作业指导书应报监理审查通过后按要求实施。
2、加强工程质量意识教育。
操作人员的技术水准和质量意识是决定工程质量的一个重要要素。
对具体的工程操作者进行质量意识、职业道德教育是工程质量管理的必要手段。
项目部应对工程质量制定奖惩分明的制度，并严格执行。
3、严格控制进场材料(设备)。
工程材料(设备)直接关系到工程质量的优劣，工程材料(设备)是质量管理的一项重要的工作，必须加强对工程材料(设备)的采购、进场的把关，严格执行进场材料(设备)的监理质量报验、报审制度，不合格的材料(设备)不得进场、不得用于工程，同时应提高采购人员的素质。
四、工程质量的过程控制
应当把质量的过程控制作为质量管理的日常性工作。
质量管理须转变原先的事后检查把关的观念，应将质量管理工作的关口前移，转到事前控制，达到“预防为主”的目的，严格工程质量的过程控制。
1、工序质量控制。
工序质量是工程质量形成、质量管理的基础工作，一方面要监督每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面要检查工序完成质量是否达到相关的质量标准要求。
2、应设置质量控制点。
应根据工程特点，工程的重要性、复杂性、质量标准的要求，全面合理的设置工程质量控制点。
3、进行质量预控。
对需要重点控制的关键部位、重点工序和薄弱环节，事先分析可能造成工程质量隐患的因素，找出对策，采取相应的措施进行预控。
4、完善“三检”制度。
每道工序完成后班组应进行自检，合格后报项目部质检员检查。
下道工序实施前应对上道工序进行检查，不合格不得进入下道工序施工。
分部工程、单位工程应在班组、项目部、公司级检查合格的基础上报监理组织检查验收。
5、加强巡视检查。
公司质检部门对项目的工程质量必须严格检查把关，加强对项目质量的公司级检查力度，对违章操作、质量隐患和不符合规程、规范要求的要责令整改，防患于未然。
五、重视对工程资料的的收集和整理工作
工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。
工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。
在工程实践中发现很多施工单位在工程完工后补充资料，这样不仅不能够反映工程的真实情况，若发生质量事故，影响事故的调查的正确性。
所以项目部应对工程资料保证其的同步性、真实性、准确性。
建议施工企业采集工程影像资料，对施工过程的关键部位、重点工序和薄弱环节等实施摄像及数码照片采集，留取能反映施工的写真资料。
须知“百年大计，质量第一”，只有不断的提高工程质量，提高工程的项目质量管理水平，建筑企业才能赢得市场，企业才能发展壮大。