培训效果评估总结5篇
培训总结工作总结5篇
培训总结工作总结5篇篇1==========引言--随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于员工的培训需求也在不断增加。
为了更好地适应市场需求，提高员工的专业技能和综合素质，我司近期举办了一系列培训活动。
本报告将对本次培训活动进行全面总结，以便更好地了解培训效果，为未来的培训工作提供参考。
培训概况----本次培训活动共涉及三个主要方面，包括技能培训、团队建设和沟通技巧提升。
在技能培训环节，我们针对公司现有员工的技能短板，开展了针对性的培训课程，如数据分析、市场营销等。
团队建设方面，我们通过一系列团队活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
沟通技巧提升环节，我们邀请了专业讲师，为员工们带来了关于有效沟通、倾听技巧等方面的精彩讲座。
培训效果----经过一段时间的学习和实践，我们可以明显看到培训效果的提升。
在技能培训方面，员工们纷纷表示自己在数据分析、市场营销等方面有了更为深入的了解和掌握。
团队建设方面，通过团队活动，员工们不仅增进了彼此之间的了解，还提升了团队协作效率和整体战斗力。
在沟通技巧提升方面，员工们表示自己的沟通能力有了显著提高，能够更好地与同事和客户进行沟通和协作。
培训亮点与不足--------本次培训活动的亮点在于我们针对员工的需求和实际情况，制定了全面而细致的培训计划，并邀请了业内专家进行授课和指导。
同时，我们还注重培训过程中的互动和体验，让员工们能够在实际操作中学习和掌握相关知识。
然而，在培训过程中，我们也发现了一些不足之处。
例如，部分员工表示自己在某些课程上存在困难，需要更多的时间和资源来进行巩固和学习。
此外，由于培训时间安排较紧，部分员工可能没有充分吸收和消化所学知识。
未来展望----针对本次培训活动存在的问题和不足，我们将进一步优化和改进未来的培训计划。
首先，我们将更加注重员工的需求和实际情况，制定更为个性化和贴合实际的培训方案。
其次，我们将加强培训过程中的互动和体验环节，让员工们能够更好地吸收和消化所学知识。
关于培训工作总结5篇
关于培训工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们成功举办了多场培训活动，旨在提升团队的专业技能和综合素质。
本文将对这些培训活动进行全面总结，分析培训效果、存在的问题以及改进措施，为未来的培训工作提供参考。
二、培训概况我们举办的培训活动涵盖了多个领域和层次，包括专业技能培训、团队协作培训以及领导力培训等。
这些培训活动不仅提升了团队成员的专业技能，还加强了团队之间的沟通和协作。
在培训形式上，我们采用了线上和线下相结合的方式，以满足不同团队成员的需求。
三、培训效果分析通过问卷调查和实际表现评估，我们发现培训活动取得了显著效果。
团队成员的专业技能得到了明显提升，特别是在专业技能培训方面，团队成员能够更好地运用所学知识解决实际问题。
同时，团队协作能力和领导力也得到了加强，团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，团队整体执行力有所提升。
四、存在的问题及改进措施在培训过程中，我们也发现了一些问题。
首先，部分团队成员对培训内容不够重视，未能充分吸收培训知识。
其次，由于培训时间安排较紧，部分团队成员未能充分消化所学内容。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强对团队成员的培训意识培养，引导他们认识到培训的重要性；二是适当延长培训时间，让团队成员有足够的时间消化所学内容。
五、未来展望未来，我们将继续加强培训工作，提升团队的整体素质和竞争力。
我们计划在以下几个方面进行重点投入：一是增加培训的种类和层次，以满足不同团队成员的需求；二是创新培训形式，采用更加生动、互动的方式，提高团队成员的参与度和学习效果；三是加强对培训效果的跟踪和评估，及时调整和优化培训方案。
六、结论总的来说，我们过去的培训工作取得了显著成果，为团队的进一步发展提供了有力支持。
然而，仍存在一些问题和挑战需要我们在未来的工作中不断改进和优化。
我们相信，通过持续的努力和创新，我们的培训工作将更加完善，为团队的繁荣发展做出更大贡献。
篇2一、引言在过去的一段时间里，我们成功举办了多场培训活动，旨在提升团队的专业技能和综合素质。
员工培训总结报告5篇
员工培训总结报告5篇篇1一、培训背景与目标在过去的一段时间里，为了提高员工的业务水平和综合素质，我们精心策划并组织实施了一系列员工培训活动。
本次培训旨在帮助员工掌握新知识、新技能，提升工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培训内容与形式本次培训涵盖了多个方面，包括业务技能、团队协作、沟通技巧等。
我们采用了多种培训形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，以适应不同员工的学习需求和兴趣。
同时，我们还邀请了行业内的专家和学者进行授课，确保了培训内容的专业性和实用性。
三、培训效果与成果经过一段时间的学习和实践，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
他们能够更好地适应工作岗位的要求，积极参与团队协作，提高工作效率和服务质量。
此外，本次培训还增强了员工的沟通能力和团队协作精神，为公司创造了更加和谐、高效的工作环境。
四、存在的问题与改进建议在培训过程中，我们也发现了一些问题。
例如，部分员工对某些培训内容不够感兴趣，导致学习效果不佳；另外，由于培训时间安排较紧，部分员工可能没有充分吸收所学知识。
针对这些问题，我们建议在未来培训中更加注重员工的个体差异和学习进度，同时适当延长培训时间，让员工有足够的时间消化所学知识。
五、总结与展望本次员工培训活动取得了显著成效，员工的业务水平和综合素质得到了全面提升。
在未来的工作中，我们将继续加强员工培训工作，不断更新培训内容和方法，以适应公司不断发展的需求。
同时，我们也希望员工能够充分认识到培训的重要性，积极参与培训活动，不断提升自己的能力和素质。
六、后续计划与建议为了进一步巩固和提升员工的培训成果，我们制定了以下后续计划和建议：首先，我们将定期组织员工进行知识更新和技能提升的培训活动，确保员工能够掌握最新的业务知识和技能。
其次，我们将建立完善的培训考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈，以便及时调整和改进培训内容和方法。
最后，我们将鼓励员工在日常工作中积极应用所学知识，将培训成果转化为实际工作能力，为公司的发展做出更大贡献。
安全教育培训效果总结参考范本(5篇)
安全教育培训效果总结参考范本安全生产教育培训工作是贯彻企业经营方针和目标、实现安全生产、提高员工安全素质、减少人为失误的重要途径。
围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真开展员工安全教育培训工作，现将____年安全教育培训工作总结总结如下：一、安全教育基本情况____年充分利用宣传栏、集中学习、专家讲座、视频培训和班组安全教育等各类载体开展安全教育培训，全年共组织安全教育培训____次，人次，安全考核____次，达标率____%，并建立安全教育一人一卡台帐建设，使全处所有员工充分认识到安全工作的重要性，逐步实现安全意识从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、____年安全教育开展情况为切实做好我处的安全教育工作，规范安全生产培训管理工作，建立健全管理制度，确定专人，明确职责，加强了对处全体人员和外协单位人员安全培训的管理工作，主要做好以下几方面工作。
（一）高度重视，专人负责____处历来高度重视安全生产培训教育工作，把培训教育工作作为抓好安全生产工作的源头工作来认真组织实施。
为了更加完善安全培训考试体系，年初制定了全年培训计划，做到统一教材、统一考试标准和统一证书管理;专人负责做好了每期培训和档案的管理工作和具体事务。
（二）理论结合实际，做好内部讲师讲课____年安全教育培训工作坚持结合实际，聘请既有政策理论水平又有实践经验的专家授课，同时又在单位内部挖掘业务技术骨干担任内部讲师，促进好的员工从“台下”向“台上”转变，受到全体参训人员的好评。
今年安全教育的内容主要从安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面来开展。
安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。
通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性;通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。
培训总结报告范文5篇
培训总结报告范文5篇篇1一、培训背景与目标本次培训是由公司组织的专业技能提升培训，旨在提高员工的专业技能水平，以满足公司业务发展的需要。
培训时间为一周，共涉及五个方面的内容，包括项目管理、沟通技巧、团队协作、时间管理和领导力培养。
二、培训内容与安排1. 项目管理：介绍了项目管理的基本概念、原理和方法，以及如何制定项目计划、优化项目流程和进行项目风险管理。
通过案例分析和实践操作，使学员掌握项目管理的核心技能。
2. 沟通技巧：针对职场中常见的沟通场景，如汇报工作、提出建议和解决冲突等，详细讲解了沟通技巧和注意事项。
通过角色扮演和模拟演练，提高学员的沟通能力和表达能力。
3. 团队协作：探讨了团队协作的重要性、优势和方法，以及如何处理团队冲突和分歧。
通过团队建设活动和小组讨论，增强学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 时间管理：介绍了时间管理的基本原则和方法，如制定计划、设置优先级和避免拖延等。
通过时间管理工具的使用和实践操作，帮助学员提高工作效率和时间管理能力。
5. 领导力培养：针对基层管理者和潜在管理者，讲解了领导力的基本概念、要素和培养方法。
通过案例分析和互动讨论，使学员了解如何带领团队、做出决策和解决难题。
三、培训效果与反馈本次培训采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演和团队活动等，以全面提高学员的学习效果和实践能力。
同时，培训过程中还设置了多个互动环节和小组讨论，以激发学员的学习兴趣和积极性。
从学员的反馈来看，本次培训取得了显著的效果。
学员们普遍认为，通过本次培训，他们不仅提高了专业技能水平，还增强了团队协作精神和沟通能力。
此外，学员们还表示，本次培训的内容和安排非常合理，教学方式多样有趣，互动环节和小组讨论也让他们受益匪浅。
四、问题与改进建议尽管本次培训取得了显著的效果，但仍存在一些问题和不足之处。
例如，部分学员反映在时间管理方面仍存在困难，需要更多的指导和帮助；此外，对于一些较为复杂的概念和技能，部分学员表示需要更多的时间来消化和理解。
培训效果总结报告（精选5篇）
培训效果总结报告（精选5篇）培训效果总结报告篇1建设一支具有良好的政治、业务素质的专业教师队伍，是我园教育改革、发展的根本大计和教育工作的永恒主题。
20xx-20xx学年度结合我园的实际情况，园本培训工作在各级领导的支持下，真抓实干，确立以园为本的园本培训工作体系，创造性地开展园本培训活动，促进了教师队伍的整体水平、素质的提高。
现将一年的如下：一、提高认识、转变观念，园本培训思想深入人心1、认真学习园本培训文件，领会园本培训精神。
自开展园本培训以来，我园多次组织全体教师认真学习有关园本培训文件，让每一位教师都了解文件内容，做到目标明确，为园本培训工作的开展打下了良好的基础。
2、大力开展园本培训宣传工作，转变专业技术人员观念。
我们开展多种形式的园本培训宣传活动，让每一位教师都懂得现代园本培训的重要性，园本培训是全面实施素质教育的重要保证，是提高教学质量手段，是提高专业技术人员个人才能的途径。
二、工作细致、措施得力，园本培训工作全面展开今年组织了全园教师参加了教师职业道德、有关法律法规、学校培训。
以自主学习主要组织形式，使教师深入了解了职业道德、有关法律法规、学校规章制度等为主要内容，通过学习活动，使教师树立了正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，建立了新型的师生关系，塑造了良好的教师形象。
回顾本学年的教师园本培训工作，在教育局和教师进修学校的高度重视和正确领导下，在全体教师的积极参与下，按要求完成了本年度的园本培训工作任务。
在今后的工作中，将在园本培训的基础上，继续突出园本培训培训内容的针对性，实效性，提高专业技术人员队伍素质，促进教育教学质量的全面提升。
培训效果总结报告篇2本学期开学之后，我很幸运地被学校推荐参加了江苏省办的网络班主任培训。
这对于我——一个教龄和“班主任龄”还不到半年的青年教师来说，无疑是雪中送炭。
成为老师以来的感受，就是恨自己学识太少，虽然在师范大学里也学过很多班级管理的专业知识，但是一旦运用到实践，碰到千变万化、实实在在的问题时，才意识到那实在是杯水车薪。
培训效果评估总结5篇
培训效果评估总结5篇随着经济全球化发展，知识更新速度加快，企业员工培训将日益成为企业的一项重要业务，今后企业的竞争将是企业员工素质的竞争，开发一个功能完善的软件来辅助员工管理培训业务是增强企业竞争力的一项重要措施。
这里山草香为大家分享了5篇培训效果评估总结，希望在培训效果评价的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。
一、培训工作情况20x年培训课程主要集中为以下几类：一）新员工入职培训二）交楼团队建设培训三）各岗位技能培训二、培训效果分析一）取得的成绩1、优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地点与设施设备，满意度提升；邀请到了XXX担任《物业行业基础知识与职业前景》课程的讲师，此课程讲解尤其精彩，主题突出，切合实际，生动流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各课程的针对性增强，给新员工关于我司培训留下不错印象。
2、团队建设培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。
表示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性，并提高士气，增强部门交流与沟通；3、充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，合理安排时间；根据培训工作计划，在工作时间外做好员工培训，切实实施培训计划。
二）存在的问题与不足长与员工发展；更重要的是，缺少经验与学习的新手以这样的服务质量应对首次入住业主，未免给业主留下不好的印象，会为我们日后的工作带来不好的影响，甚至会影响我们恒大的整体品牌形象。
2、知识管理与学习体系不完善。
公司制度、行业知识、职位技能准则等资料没有统一管理与更新，造成员工学习困难，出现表示想了解学习但又不知道到哪里去得到资料的情况。
3、文件管理体系不完善。
交楼体系没有建立，所需资料与表格没有统一管理、规范与更新，造成工作效率低下，浪费了工作时间，影响日常业务、管理、培训等方面工作。
公司内部培训总结报告5篇
公司内部培训总结报告5篇篇1一、培训背景与目标本次培训是由公司组织的专业技能提升培训，旨在提高员工的专业技能水平，以满足公司业务发展的需要。
培训对象为公司内部员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层管理人员。
培训的目标是使员工掌握最新的专业技能，提高工作效率，为公司的持续发展做出贡献。
二、培训内容与方法本次培训内容涵盖了多个专业领域，包括但不限于项目管理、沟通技巧、团队建设等。
我们采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、互动讨论等，以确保员工能够全面、深入地理解培训内容。
此外，我们还邀请了行业内的专家进行授课，他们带来了丰富的实践经验和前沿的理论知识，为培训增添了极大的价值。
三、培训效果评估为了全面评估培训效果，我们采用了多种评估方法。
首先，我们对员工的理论知识进行了考核，通过闭卷考试和开卷考试的形式，检验员工对所学知识的掌握程度。
其次，我们观察了员工在实际工作中的表现，通过绩效评估和同事评价的方式，评估员工在工作中运用所学技能的能力。
最后，我们还收集了员工对培训的反馈意见，以便不断改进和优化后续的培训计划。
经过综合评估，我们发现本次培训取得了显著的效果。
员工的专业技能得到了明显提升，工作效率也有所提高。
同时，员工对培训的内容和方法也给予了高度评价，认为本次培训对他们的工作和职业发展有着重要的意义。
四、存在问题与改进建议尽管本次培训取得了显著的效果，但在实际操作中仍存在一些问题。
例如，部分员工反映培训内容过于理论化，与实际工作存在一定的脱节；部分讲座的讲解速度过快，导致员工无法充分理解等。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：1. 在设计培训内容时，应更加注重与实际工作的结合，确保培训内容具有实际应用价值。
2. 在讲解过程中，应适当放慢速度，给予员工充分的时间消化和理解。
3. 增加互动环节，如提问、讨论等，以提高员工的参与度和学习效果。
4. 鼓励员工在培训过程中积极参与，提出自己的问题和观点，以增强培训的针对性和实效性。
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培训效果评估总结5篇
随着经济全球化发展，知识更新速度加快，企业员工培训将日益成为
企业的一项重要业务，今后企业的竞争将是企业员工素质的竞争，开发一
个功能完善的软件来辅助员工管理培训业务是增强企业竞争力的一项重要
措施。
这里山草香为大家分享了5篇培训效果评估总结，希望在培训效果
评价的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。
一、培训工作情况
20x年培训课程主要集中为以下几类：
一）新员工入职培训
二）交楼团队建设培训
三）各岗位技能培训
二、培训效果分析
一）取得的成绩
1、优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地
点与设施设备，满意度提升；邀请到了XXX担任《物业行业基础知识与职
业前景》课程的讲师，此课程讲解尤其精彩，主题突出，切合实际，生动
流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各
课程的针对性增强，给新员工关于我司培训留下不错印象。
2、团队建设培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。
表示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性，并提高士气，增强部门交流与沟通；
3、充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，合理安排时间；根据培训工作计划，在工作时间外做好员工培训，切实实施培训计划。
二）存在的问题与不足
长与员工发展；更重要的是，缺少经验与学习的新手以这样的服务质量应对首次入住业主，未免给业主留下不好的印象，会为我们日后的工作带来不好的影响，甚至会影响我们恒大的整体品牌形象。
2、知识管理与学习体系不完善。
公司制度、行业知识、职位技能准则等资料没有统一管理与更新，造成员工学习困难，出现表示想了解学习但又不知道到哪里去得到资料的情况。
3、文件管理体系不完善。
交楼体系没有建立，所需资料与表格没有统一管理、规范与更新，造成工作效率低下，浪费了工作时间，影响日常业务、管理、培训等方面工作。
4、很多岗位培训有任务了事、走形式的趋势。
缺少培训技巧、形式的创新及新观点新内容的灌输，使培训缺乏吸引力，降低培训的成效。
5、培训内容与对象的选择，针对性有待提高。
存在老员工重复参与已认知知识的培训，而对于行业最前沿知识的汲取和对职业知识更深层次的学习与研讨的机会却极少的情况，影响人才的培养与发展。
6、维保修人员年龄较大，学习与接受能力较差，学习兴趣与动机较
为欠缺。
7、公司的企业文化与特色未转换进工作及其他培训当中，帮助员工
从培训中增强认同感与归属感的工作不足。
8、课程的的技术层面存在以下不足：讲师授课经验不足，紧张，言
语组织不流畅，缺乏培训技巧；课程生硬，照本宣科，形式单一，全场性
实用性互动不佳，气氛带动不够；课程主题不突出，逻辑与条理不清晰；
普通话不正，对所介绍人物、所讲述课程内容与知识认识与了解不够深入，讲述不流畅，不够吸引力。
三、改进策略
1、尽快结合各项目部门落实新项目储备人员培养体系建设工作，优
化新项目自主招聘与培训体系，大力推动与深化新项目新员工培训上岗课
程体系完善。
2、与相关部门做好沟通协调，研讨具恒大特色的知识管理与分享体系，尽快做好知识管理体系管理人员确定与培训，并不断收集、丰富、定
期更新与完善知识体系。
3、将文件管理体系纳入公司交楼管理体系的重要项目，同时联合其
他文件管理体系一起，加强文件的统一管理，包括维护更新与发布传递。
4、开展TTT培训，激活培训管理与创新工作，学习国内外优秀培训
技术，调动所有讲师，反思总结学习，开发具自己特色与吸引力的课程。
5、不断开发讲师资源，邀请经验丰富而又培训课讲得好的领导或员
工给大家分享，每一个月或两个月由培训管理部统筹举办至少一次别具特
色或有分量的主题培训课程。
6、打造全员学习的管理氛围，构建学分制培训制度，学分为员工评
级加薪提供参考。
7、多与员工沟通交流，挖掘不同员工的兴趣点与吸引点，针对性地
完善不同对象的培训课程。
8、研究公司历史与企业文化，开发出具公司特色文化，并以讲师做
事作风、课程案例、思维方式等多种形式注入到各培训课堂及日常工作中。
9、各讲师加强培训技术的个人修炼与经验积累，不断总结不足，学
习先进；在加强各培训管理部对培训课程的督查与建议反馈的工作，同时
也应收集学员的反馈意见，务求让培训工作稳步向前发展。
员工培训的主要目的篇二
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工
初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的
欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事
之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
员工培训目的有以下几种：
(1)降低员工流失率。
我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他
越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那
些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应
地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他的职位，他是干
什么的，你希望他做到什么。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。
其实换句话说也就是降低流失率。
(6)减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。
一次
好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。
我们套用联想的一句话叫"
入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的
方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实
这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
员工培训的基本要素篇三
在员工的培训中，过程指导尤为重要。
很多管理者在培训员工的过程中，通常也会有"过程指导"的内容，但大部分员工经过"过程指导"后仍是
一知半解，达不到管理者的要求，主要原因是培训者(师傅)没有完全掌握
过程指导的技巧。
经过总结分析，发现过程指导有五个关键要素，这五个关键要素缺一
不可。
员工过程指导的`五个关键要素分别为：1、样板；2、协同；3、观察；
4、纠正；
5、强化。
样板即根据各项标准要求所做出来的模板，是员工日常工作的参照物。
培训者必须按各种工作标准做出样子来，以最直观的方式让被培训者
明白什么是正确的。
协同即带领、陪同员工完成各项工作。
培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作，一方面使被培训者更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。
观察即通过对员工工作的全过程进行观察，以了解员工工作中的优缺点。
经过"样板"和"协同"后，被培训者已具备一定的操作技能，这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了，而要让其独立完成。
这时，培训者一定要站在被培训者旁边，选取不影响被培训者工作的位置进行观察，并进行记录，对做得不足的地方进行标注。
纠正即根据观察被培训者工作的结果，指出做得好的和做得不足的地方，然后对做得不足的地方进行纠正。
纠正是确保过程指导效果的一个重要环节，但培训者在纠正时要注意以下几个要点：
1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬，最好是当众表扬；
2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边，单独进行讲解，同时多做演示动作，以加强记忆。
强化即按照样板标准坚持做下去，最终形成习惯。
强化是一个长期的过程，培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做，而且要根据样板标准做出考核指标，没达到标准的要进行处罚。
这五个步骤有效完成后，被培训者也就可以"出师"了。
员工培训的工作难点篇四
1、如何提高培训项目的针对性和实效性？这一点是关键，也是大方向。
建议培训项目负责人和培训讲师都要多关注企业的问题所在，从实际
出发，不要盲目跟风。
市场上的培训课程很多也很杂，要善于选择，取我
真正之所需。
只有从实际出发，精心设计培训计划，才能为培训的实施打
好基础。
2、培训项目的`实施。
培训计划制定后，实施也很重要。
包括合适的
培训机构或培训老师的选择、培训环节的落实以及相关服务流程的衔接。
3、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。
如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训项目给予
最充分的肯定和后续培训的支持。
员工培训效果怎么评价篇五
1、对课程的适用性评价
2、对老师的专业度评价
3、对学员自己的掌握度评介
4、学员回到工作场景后对绩效的影响度评价
我们一般都只做前二项，最多到第三项。