工程项目管理模式研究文献综述范文
工程施工管理相关文献(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程施工管理水平，众多学者对工程施工管理进行了深入研究，取得了丰硕的成果。
本文将对工程施工管理相关文献进行综述，以期为我国工程施工管理提供有益的借鉴。
二、工程施工管理相关文献综述1. 工程施工质量管理（1）文献《建筑工程施工质量管理研究》指出，工程施工质量管理应从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。
同时，强调施工过程中应注重施工工艺、材料、人员等要素的管控。
（2）文献《建筑工程施工质量管理体系研究》探讨了建筑工程施工质量管理体系的建设，包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
2. 工程施工进度管理（1）文献《建筑工程施工进度管理研究》分析了影响工程施工进度的因素，如设计变更、施工方案、资源分配等，并提出相应的管理措施。
（2）文献《基于关键路径法的建筑工程施工进度控制研究》介绍了关键路径法在建筑工程施工进度控制中的应用，以提高施工进度。
3. 工程施工成本管理（1）文献《建筑工程施工成本管理研究》从成本预测、成本控制、成本核算等方面分析了建筑工程施工成本管理，以降低成本。
（2）文献《基于BIM技术的建筑工程施工成本管理研究》探讨了BIM技术在建筑工程施工成本管理中的应用，以提高成本管理效率。
4. 工程施工安全管理（1）文献《建筑工程施工安全管理研究》分析了工程施工安全管理的现状，提出了加强安全管理的措施，如安全教育培训、安全检查、应急预案等。
（2）文献《基于风险管理的建筑工程施工安全管理研究》探讨了风险管理在建筑工程施工安全管理中的应用，以提高安全管理水平。
三、结论工程施工管理是工程建设过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
通过对相关文献的综述，可以看出，我国学者在工程施工管理方面取得了丰硕的成果。
为进一步提高工程施工管理水平，应继续深入研究工程施工管理理论，并将其应用于实践，为我国工程建设事业贡献力量。
工程项目管理论文文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保工程顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
本文从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；现代化建设；应用；挑战一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制与评价的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在现代化建设中的应用越来越广泛。
然而，工程项目管理在实施过程中也面临着诸多挑战。
本文将从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨。
二、工程项目管理的内涵1. 项目目标管理：明确项目目标，确保项目按照预定目标顺利实施。
2. 项目范围管理：界定项目范围，确保项目范围明确、可控。
3. 项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
4. 项目成本管理：有效控制项目成本，降低项目投资。
5. 项目质量管理：确保项目质量符合规定标准，提高项目质量。
6. 项目人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队协作效率。
7. 项目沟通管理：加强项目沟通，确保项目信息畅通。
8. 项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险。
三、工程项目管理在现代化建设中的应用1. 提高工程质量：通过项目管理的规范化、系统化，确保工程质量符合规定标准。
2. 降低工程成本：通过成本管理、材料管理等方面的优化，降低工程成本。
3. 缩短工程周期：合理安排项目进度，提高工程进度，缩短工程周期。
4. 提高项目管理水平：培养项目管理人才，提高项目管理水平。
5. 促进产业升级：推动工程项目管理在产业升级中的应用，提高产业竞争力。
四、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺：我国工程项目管理人才储备不足，难以满足现代化建设需求。
2. 项目管理理念落后：部分企业对工程项目管理重视程度不够，导致项目管理水平低下。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成功实施和目标的达成。
本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管理的相关文献进行了综述。
通过对不同研究角度、管理方法和实践案例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风险类型及其应对策略。
旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。
一、概述工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。
有效的风险管理是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目目标的顺利实现。
不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理模式概述（一）传统工程项目管理模式传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部管理模式和工程承包管理模式等。
在这些模式下，项目管理的职责和权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责任不明确等问题。
（二）新型工程项目管理模式随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。
这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项目环境。
三、工程项目管理模式下的风险管理关键要素（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，它要求全面、系统地分析工程项目各个阶段可能面临的风险因素。
在工程项目管理模式下，风险识别需要结合项目的特点、管理模式、合同条款等多方面因素进行综合考虑。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
工程项目管理的文献综诉
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，总结了工程项目管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为国家、企业和社会关注的焦点。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
二、工程项目管理的理论基础1.项目管理的理论框架项目管理的理论框架主要包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等。
项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段；项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾；项目管理知识体系包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。
2.工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础主要包括系统论、控制论、信息论等。
系统论强调工程项目作为一个复杂系统，需要从整体和部分的关系中研究工程项目管理；控制论强调工程项目管理需要通过制定计划和监控，确保项目目标的实现；信息论强调工程项目管理需要有效收集、处理和传递信息。
三、工程项目管理的实践应用1.工程项目管理的方法工程项目管理的实践应用主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模等；项目计划阶段主要包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划等；项目执行阶段主要包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等；项目监控阶段主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目评估等。
2.工程项目管理的工具与技术工程项目管理的工具与技术主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理等。
工程项目管理研究综述
摘要：工程项目管理是现代工程建设的核心，随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文对工程项目管理的研究进行了综述，从工程项目管理的概念、原则、方法、团队建设、风险管理等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理的研究和实践提供参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理研究旨在提高工程项目管理的效率和效益，降低项目风险，实现工程项目目标的顺利实现。
本文对工程项目管理的研究进行了综述，以期为相关研究和实践提供参考。
二、工程项目管理的概念与原则1. 概念工程项目管理是指以项目为对象，运用科学的方法和手段，对项目进行策划、设计、施工、验收和交付等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理的核心是项目目标管理，包括进度、成本、质量、安全、环境等方面。
2. 原则（1）目标导向原则：工程项目管理应以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
（2）系统管理原则：工程项目管理应采用系统化的方法，将项目分解为各个阶段和环节，进行综合管理。
（3）风险管理原则：工程项目管理应注重风险识别、评估和应对，降低项目风险。
（4）团队协作原则：工程项目管理应注重团队建设，发挥团队协作的优势，提高项目管理效率。
三、工程项目管理的方法1. 项目策划方法项目策划是工程项目管理的起点，主要包括项目可行性研究、项目决策和项目计划等。
常用的项目策划方法有SWOT分析、PEST分析、价值工程等。
2. 项目设计方法项目设计是工程项目管理的关键环节，主要包括工程设计、施工设计和设备设计等。
常用的项目设计方法有系统工程、建筑信息模型（BIM）等。
3. 项目施工方法项目施工是工程项目管理的核心环节，主要包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
常用的项目施工方法有网络计划技术、流水施工法等。
4. 项目验收方法项目验收是工程项目管理的终点，主要包括竣工验收、交付使用和保修期等。
工程项目管理模式研究文献综述范文
工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。
1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、当前项目管理公司的主要业务范围4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。
二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。
（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，风险管理成为了工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
本文将从以下几个方面对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述：一、风险管理的基本概念风险管理是指在项目实施过程中，通过对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
二、工程项目管理模式的风险管理工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程项目管理模式的风险管理包括项目风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
三、工程项目管理模式的风险管理方法1.风险识别方法风险识别是指通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，以确定项目中的潜在风险。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法、场景分析法等。
2.风险评估方法风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定风险的严重程度和可能性。
常用的风险评估方法包括定性评估法、定量评估法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。
3.风险控制方法风险控制是指通过采取措施，减少或消除风险对项目的影响。
常用的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。
4.风险监测方法风险监测是指对项目中可能出现的风险进行监测和控制，以保证项目的顺利进行和成功实施。
常用的风险监测方法包括风险跟踪、风险报告、风险评估等。
四、工程项目管理模式的风险管理案例1.某公司新建厂房项目该公司新建厂房项目，由于地理位置偏远，交通不便，施工难度大，存在较大的风险。
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工程项目管理模式研究文献综述
随着工程项目的复杂化和规模的扩大，项目管理成为了现代工程领域的重要而
具有挑战性的问题，各种项目管理模式的研究与实践也不断涌现。
本文主要针对工程项目管理模式进行文献综述，以期为工程项目管理提供思路和建议。
1. 传统的工程项目管理模式
传统的工程项目管理模式主要是指基于BPM（Business Process Management）框架和MSP（Microsoft Project）等工具将项目分解成多个子任务，然后对子任务
进行计划、执行和监控的管理模式。
在这种模式下，项目的进度、成本、质量等因素被视为基本的目标，关键路径法和EVM（Earned Value Management）等方法被
用于分析和控制项目进度和成本。
然而，传统的工程项目管理方法在应对更复杂的工程项目时存在一定的局限性，如处理不确定性和风险、协同治理、在日益推进的技术和方法论中保持敏捷性和创新性等方面缺乏优势。
2. 敏捷项目管理模式
敏捷项目管理模式是一种基于灵活和敏捷的方法、流程和技术，旨在使团队快
速响应变化，提高项目交付效率和质量的能力。
敏捷管理模式最初是为软件开发项目设计的，但现在已经被广泛应用于各种类型的工程项目中。
在敏捷项目管理模式下，以用户需求为中心，重视团队合作和持续改进，采用
迭代和增量化方法，通过交付可工作的软件并与客户保持高效沟通来完成项目。
同时，通过日常的短会议、任务板和迭代回顾等手段，改善团队的协作效率和项目的进度、成本和质量等方面。
3. 基于BIM的工程项目管理模式
BIM（Building Information Modeling）是一种将数字技术应用于建筑设计和施
工过程的方法，通过建筑信息的数字模型实现协同设计和施工过程中的协同管理，从而提高项目效率和质量。
基于BIM的工程项目管理模式借鉴了敏捷项目管理模
式中的协作管理思想，在BIM的数字模型和工作流程中实现了工程项目的管理、
协调和监控。
在基于BIM的工程项目管理模式下，通过信息共享和协作，加强团队内和团队间的沟通和协作。
并在BIM数字模型中进行协同工作流程的管理和监控，实现项
目实时掌控和高效管理。
基于BIM数字技术平台的管理策略，可以实现从项目模
型信息到生命周期管理等全方位的管理覆盖，提高工程项目管理的整体效能和工程质量。
4.
本文描述了传统的工程项目管理模式、敏捷项目管理模式和基于BIM的工程项目管理模式，并比较了它们之间的优缺点。
随着工程项目的不断发展和变化，以及新的技术和思想的不断涌现，工程项目管理模式的研究和实践还需要不断地改进和创新。
本文的综述结果有助于工程项目管理者更好地理解各种项目管理模式的优劣和适用范围，选择最适合自己项目的管理方法。