4某科技培训体系(内部资料)
科技管理培训方案
科技管理培训方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，思绪如同一缕缕轻烟，慢慢升腾。
10年的方案写作经验，让我在面对“科技管理培训方案”这个主题时，内心充满了灵感。
一、培训背景在这个科技飞速发展的时代，企业要想保持竞争力，就必须拥有一支具备科技管理能力的人才队伍。
为此，我们针对企业现状，结合科技管理发展趋势，制定了这份培训方案。
二、培训目标1.提高学员对科技管理的认识，掌握科技管理的基本原理和方法。
2.培养学员的科技管理思维，提升团队协作能力。
3.提高学员在科技项目管理、研发创新、技术转移等方面的实际操作能力。
三、培训对象企业内部从事科技管理、研发、技术转移等岗位的员工。
四、培训内容1.科技管理概述：介绍科技管理的定义、特点、发展趋势等。
2.科技项目管理：包括项目策划、项目申报、项目实施、项目验收等环节的操作方法和注意事项。
3.研发创新管理：从创新理念、创新方法、创新成果转化等方面进行讲解。
4.技术转移与成果转化：涉及技术转移的基本原理、技术评估、成果转化策略等。
5.团队协作与沟通：通过案例分析，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
6.实战演练：结合企业实际，进行科技管理案例分析，让学员在实践中提升能力。
五、培训形式1.线下课程：采用面对面授课方式，让学员充分参与讨论，提高学习效果。
2.在线课程：通过互联网平台，提供丰富的学习资源，满足学员自主学习需求。
3.实战演练：结合企业实际，进行科技管理案例分析，让学员在实践中提升能力。
4.互动交流：组织学员间的互动交流，分享经验，共同成长。
六、培训时间为期一个月，每周安排一次线下课程，每次课程时间为2天。
在线课程和实战演练贯穿整个培训过程。
七、培训师资1.聘请具有丰富科技管理经验的专家、教授担任主讲教师。
2.邀请企业内部具有实际操作经验的技术和管理人员担任辅导教师。
3.聘请专业培训师进行团队协作与沟通方面的培训。
八、培训效果评估1.学员满意度调查：在培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。
培训体系及制度方案
培训体系及制度方案一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的进步，人才的培养与发展已经成为每个组织都必须重视的事项之一、一个完善的培训体系及制度方案不仅可以提高员工的综合素质和能力，还能够帮助组织更好地应对市场竞争和变化。
本文将提出一种培训体系及制度方案。
二、培训体系设计1.培训目标确定首先，需要根据组织的发展目标和员工的职业发展规划，确定培训的目标。
培训目标可以分为三个层面，即个人职业发展目标、组织目标以及员工和组织共同的发展目标。
2.培训需求分析在确定培训目标的基础上，进行培训需求分析。
通过调查问卷、面谈、员工绩效评估等方式，了解员工在知识、技能和态度方面的缺陷和需求。
以此为基础，制定培训计划。
3.培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定全面的培训计划。
培训计划可以包括课程设置、培训方法、培训时间、培训地点等。
同时，还需要确定培训师资的选择和培训资源的准备。
4.培训实施与评估根据培训计划，组织培训活动。
培训可以分为内部培训和外部培训。
内部培训可以是由内部员工担任讲师进行，也可以邀请外部专家进行培训。
培训结束后，需要进行培训效果评估。
可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式来评估培训效果。
根据评估结果，对培训体系进行调整和优化。
三、制度方案设计1.培训管理制度制定一套完善的培训管理制度，明确培训的各个环节和流程。
制度可以包括培训需求申请、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训资料归档等。
通过制度的规范，可以确保培训的有效性和高效性。
2.培训费用报销制度制定培训费用报销制度，明确员工参加培训的费用可以报销的范围和标准。
同时，也要明确员工需要提供的相关报销材料和流程。
3.培训成果奖励机制为了鼓励员工参与培训和提高培训的积极性，可以制定一套培训成果奖励机制。
员工参与培训并通过考核的，可以获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
这有助于增强员工的学习动力和培训的实效性。
4.培训反馈和改进机制建立培训反馈和改进机制，鼓励员工提出对培训的意见和建议。
4-腾讯培训体系(内部资料)(PPT28页)
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学习氛围建设
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培训营销理念
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腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
注：所有数字的统计口径为2010年第1季 2
QQ空间间(Qzone)
• 国内最大的SNS网站 • 活跃账户数4.28亿
在全球互联网公司中市值排名第三
全球Top互联网公司市值比较 单位：亿美元
1,470
570
350
309
290
Google Amazon Tencent
数据来源：雅虎财经2010年8月23日的数据 3
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
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岗位培训
•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技 能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。
“1+1” 导师制
•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导 师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路 披荆斩棘，获得成就。
14
专业人才培养－攀登/大雁、学历教育…
实验室内部培训体系的建立与管理
实验室内部培训体系的建立与管理一、前言实验室内部培训体系的建立与管理，是实验室内部管理的重要组成部分。
随着科技的不断发展，实验室工作也越来越复杂，需要员工具备更加专业的知识和技能。
因此，建立一个完善的内部培训体系，能够有效提高员工素质和能力水平，促进实验室的发展。
二、内部培训体系建立1. 建立培训目标在建立内部培训体系之前，需要明确培训目标。
这包括明确培训对象、培训内容、培训方法等。
例如，在实验室中可以分为技术人员、管理人员等不同对象，针对不同对象制定相应的培训计划。
2. 制定培训计划制定合理的内部培训计划是建立内部培训体系的重要步骤。
在制定计划时需要考虑以下几个方面：（1）确定时间：根据实验室工作安排和员工空闲时间确定合理的时间。
（2）确定内容：根据前期调研和需求分析确定合适的内容。
（3）确定方式：根据内容选择合适的培训方式，例如课堂讲授、现场演示、实践操作等。
3. 建立培训资料建立培训资料是内部培训体系建立的重要环节。
培训资料包括课件、PPT、教材等。
在建立时需要注意以下几个方面：（1）内容准确：培训资料要准确反映实验室工作中的实际情况。
（2）易于理解：培训资料应该简洁明了，易于员工理解。
（3）易于更新：随着科技的不断发展，实验室工作也在不断变化，因此需要及时更新相关的培训资料。
三、内部培训体系管理1. 建立评估机制建立内部培训体系之后，需要建立相应的评估机制。
这可以通过问卷调查、考试等方式进行。
通过评估可以了解员工对于内部培训效果的反馈和学习成果情况，从而调整和改进内部培训计划和方式。
2. 确定奖惩机制为了鼓励员工积极参与内部培训活动，需要建立相应的奖惩机制。
例如，在学习成绩优秀或者参与培训活动积极的员工可以给予相应的奖励，而未能达到要求的员工则需要进行相应的惩罚。
3. 建立档案管理内部培训体系建立之后，需要建立相应的档案管理。
这包括员工培训记录、学习成绩、证书等。
通过档案管理可以了解员工参与内部培训的情况，为员工职业发展和晋升提供参考。
各体系培训资料
2023年运送管理部各原则体系培训资料一、ISO9001：20231、原则号：GB/T19001-2023 ISO9001：2023）原则名称：质量管理体系—规定；2012年4月12日体系版本号“G/0”改为“G/1”；2023年3月企业任命李全同志担任质量管理体系管理者代表，分管负责企业质量管理工作。
2、质量方针：依托科技进步，推进管理创新，争创一流产品，实现顾客满意。
3、企业价值观：诚信即品牌产品即人品。
4、质量管理理念：以人为本质量第一。
5、运送管理部在质量管理体系中旳职责：a.负责物资运送和防护旳生产、组织和管理工作；b.按照年度、月度生产经营计划旳规定，负责组织和贯彻本单位质量目旳和计划指标旳分解和实行，保证按计划完毕；c.负责对本单位建筑物、工作场所进行管理，对有关旳运送设施设备及软件进行管理、维护，保证正常运行和使用；d.负责进口氧化铝旳陆运物流管理工作。
e. 负责组织作业人员旳质量教育培训，增强职工旳质量意识。
6、设备管理“三好”：管好，用好，修好；“四会”：会操作，会保养，会检查，会排除故障。
“五定”：定点、定质、定量、定期、定人。
7、企业产品防护包括：标识、搬运、包装、贮存和保护。
8、四不放过：事故原因不清不放过，事故责任者未经处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防备措施不放过。
9、企业特殊工种包括：电、焊、司炉、压力容器工，起重、叉车及其他机动车辆驾驶员、检查分析人员、计量检定及内审员。
10、顾客满意度分为五级，即很满意、满意、一般、不满意、很不满意。
二、ISO14001：20231、ISO14001：2023环境管理体系于2012年4月12日换版（F版），管理者代表：张建宇副总经理。
2、环境原因：一种组织旳活动、产品和服务中能于环境发生互相作用旳要素。
重要环境原因是指具有或可以产生重大环境影响旳环境原因。
3、企业环境方针：树环境保护典范，建花园工厂，做文明员工，创一流企业。
ISO9000内部培训资料
2015/7/29
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确定审核的重点
公司的管理重点 已出现的问题 合同特别要求 标准要求的重点 上次审核的信息 产品/服务的重要性
2015/7/29
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确定审核的策略
审核的方法
A 按部门--考虑涉及的主要活动及涉及的相关要求 B 按要求--考虑涉及的部门
审核的路线
在程序文件中明确大致时间 具体时间用通知或审核实施计划形式通知相
关部门
可不必编制年度内部审核进度计划
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分散式审核的进度安排
编制年度内部审核进度计划 对计划进行滚动修改
2015/7/29
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审核准备
确定审核组
编制审核实施计划
制定检查表 审核前沟通
2015/7/29
9
体系审核的分类
外部审核 乙方审核－－第二方审核 丙方审核－－第三方审核
内部审核
甲方审核－－第一方审核
2015/7/29 10
第二方审核
管理体系标准的要求 提供选择、评价和认可供方的论据 帮助组织改进其体系
增加双方对管理要求的相互了解
建立供应链式调节，向JIT、TQM发展
这种情况称为“一体化审核”。
当两个或两个以上审核机构合作，共同审核同一个受审 核方（3.9.8）时，这种情况称为“联合审核”。
2015/7/29 5
3.9.2 审核方案audit programme 针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组 （一次或多次）审核（3.9.1） 3.9.3 审核准则audit criteria 用作依据的一组方针、程序（3.4.5）或要求（ 3.1.2） 3.9.4 审核证据audit evidence 与审核准则（3.9.3）有关的并且能够证实的记 录（3.7.6）、事实陈述或其他信息（3.7.1）
科技培训方案5篇
科技培训方案5篇作为职业人，做任何工作都应有计划，以明确目的，当我们对计划的具体实施感到迷茫时。
我们要为此安排好一份独特的方案，方案有利于降低工作中的失误，方案你知道怎样去撰写吗？本篇优秀的“科技培训方案”文章是小编认真挑选的结果，建议您将本页面加入收藏以便随时学习！科技培训方案篇1科技培训方案是一种提高员工技能、知识和专业技能的重要计划，旨在为员工提供培训课程和资源，使其能够更好地应对公司的需求和目标。
随着科技发展的不断推进和数字化技术的不断变革，科技培训方案已经成为企业发展的关键要素之一。
在本文中，我们将探讨科技培训方案的内容、目标和重要性，并提供一些有关如何实施一项成功的科技培训方案的建议。
首先，科技培训方案应该包含以下内容：1.技术培训：这是提高员工技能和知识的基础，包括经常更新的行业趋势、技术、工具等的培训。
2. 操作手册和规程：这些文件提供了公司政策和规定的清晰指南，以确保员工在日常操作中遵循最佳实践。
3. 培训课程和课程材料：它包括视频、学习资料、演示文稿等资源，以便员工可以随时随地学习。
4. 专业培训：这是帮助员工掌握他们当前工作需要的专业知识和技能的计划。
5. 个人提升和发展的计划：它包括员工能够在职业生涯中提高技能和知识的特定计划和资源。
其次，科技培训方案的主要目标是：1. 提高员工技能和知识，以便他们能够胜任自己的工作。
2. 改善员工表现，提高生产力和效率。
3. 促进员工的个人发展和职业生涯。
4. 提高企业的竞争力和创新能力。
最后，科技培训方案的重要性不言而喻。
在当前的竞争环境中，企业需要不断发展和改进才能维持竞争力。
由于技术和技能屡破新天，公司必须进行不断的更新和升级以保持竞争优势。
而这需要员工具备相应的技能和知识。
科技培训方案的实施将有助于公司培养出拥有高技能和知识的员工，从而实现企业目标，并提高产品和服务的质量。
下面是实施一项成功的科技培训方案的五个建议：1. 建立清晰的培训目标：明确目标能够提高培训的效果和质量，让员工知道他们需要达到的标准。
培训体系建立资料讲解
根据科技、管
理等发展动态，结 合企业发展目标和 竞争战略做出培训 分析后确立的动态 培训课程
员工个人 成长培训
课程
根据员工的职 业生涯规划，当员 工需要提升的时候 进行的培训课程。
课程体系-课程设置
岗位技能培训课程设置：
销售员
电话销售技巧 专业销售技巧
主动行销 人际关系行销 优质客户服务 一线人员客户服务
时间管理 沟通技巧
呈现技巧
销售主管
增值型销售技巧 大客户管理 大单销售技巧 全面客户满意 销售预测 渠道管理 客户关系营销 销售谈判技巧
商务谈判技巧
经销商管理技巧
媒体管理 项目销售
不同层次的胜任力模型：
销售经理
高阶市场管理 产品经营管理 客户服务策略 销售的财务管理 国际商务沟通
区域管理 价格管理 项目管理
培训管理系统
培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。
组织体系
组织设置 人员分工
培训体系
课程体系 讲师体系 支持体系
课程库 课程设置 培训咨询公司 企业培训单位 内部专业讲师 内部兼职讲师 硬件
软件
知识管理 素质模型
E化 设施 制度 流程
组织体系
首席学习官 CSO
外聘讲师筛选： 培训机构讲师选择：
✓ 培训机构筛选：名单收集机构资质评审机构能力评价 谈判 签约 ✓ 讲师与课程选择：确立主题审查课程大纲 小组面谈 试讲试听签约 入讲师库
内部讲师 认证：TTT 评价：节省成本数目；课时数；开发新课 程数；学员满意度；自身技能提高
课程体系-资料库
案例库：发掘价值案例，提炼分析归类形成案例库；针对需求分析，寻找外部资源 培训素材：依类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等整理入库 培训课件：建立课件模板，将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、
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网业务
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拥有5大领先的互联网平台
腾讯网 ()
• 流量最高的中国门户网站
无线门户
• 国内领先的无线门户网站 • WAP门户流量增长强劲
• 国内最大的在线小区 • 活跃账号数5.60亿 • 最高同时在线数1.1亿
QQ游戏
• 国内第一休闲游戏平台 • 最高同时在线625万
注：所有数字的统计口径为2010年第1季 2
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腾讯学院的培训哲学—Learning for
8
腾讯学院倡导的学习文化
学习不仅 是福利
学习不仅 是上课
学习型 组织
学习不仅是 学院的事
学习不仅 是投入
9
腾讯学院战略定位
愿景：
成为互联网行业最受尊 敬的企业大学
使命:
通过提供多样的学习与发展方式, 成为员工3A学习的知识银行
成为经理人培养团队的黄埔军校 成为公司知识管理的最佳平台
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9.1420.9.14Monday, September 14, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:29:1401:29:1401:299/14/2020 1:29:14 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1401:29:1401:29Sep-2014-Sep-20
“腾讯公益慈善基金会”
• 中国最早成立的互联网公益基金会 • 资金雄厚 • 利用web 2.0技术 鼓励用户参与和互动 • 范围多样，从帮助低收入地区儿童到环境保护
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一个充满活力及专业的公司
� >10,000 雇员 � 全体员工平均年龄: 28岁 � >25% 拥有硕士或更高学位 � 管理团队平均年龄: <40岁
岗位培训
•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技 能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。
“1+1” 导师制
•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导 师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路 披荆斩棘，获得成就。
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专业人才培养－攀登/大雁、学历教育…
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领导力发展项目成功实践－－飞龙计划
为公司业务及战略发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门 级管理干部的人才资源
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多样的培养方式
开班
计划说明
与老板对话
与老学员对话
行动学习
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打造３A的Q-LEARNING在线学习系统
引进国际领先的Sumtotal培训 管理系统，着力打造AAA（any time、 any where、any way ），全方位、 多形式、重实效的培训支撑平台。
( 3A: anytime, anywhere, anyway)
职责：
规划人才发展，提升人员能力 组织实施培训，保证项目质量 完善课件师资，建设企业大学 加强知识管理，促成学习组织
成功要素:
高层的支持 自主的研发
BU的需求 标杆的学习
持续的改进
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腾讯学院组织架构
学院领导委员会
腾讯学院
副院长 助理院长
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。01:29:1401:29:1401:29Monday, September 14, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。20.9.1420.9.1401:29:1401:29:14September 14, 2020
– PDI选课 – 在线学习 – 在线考试 – 基于资格能力的课程体系 – 培训计划制定 – 交流论坛 – 视频教室（会议） – 资料中心 – 学习档案 – 混合式培训 – ……
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学习氛围建设
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培训营销理念
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腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
QQ空间间(Qzone)
• 国内最大的SNS网站 • 活跃账户数4.28亿
在全球互联网公司中市值排名第三
全球Top互联网公司市值比较 单位：亿美元
1,470
570
350
309
290
Google Amazon Tencent
数据来源：雅虎财经2010年8月完善的新人培训体系
人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才，新员工入 职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司，完成向 “腾讯人 ” 的转变；掌握基本的职场能力，完成向 “职业人 ”的转变。这包括：
新员工 封闭培训
•入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同 时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入 的了解，还将获得全面提升职业素养的训练。
5
企业文化
愿景 使命 价值观 企业精神 经营理念 管理理念
最受尊敬的互联网企业
通过互联网服务提升人类生活质量
正直，尽责，合作，创新
锐意进取，追求卓越
一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台 关心员工成长，强化执行能力， 追求高效和谐，平衡激励约束
6
2007.8.24, 腾讯公司宣布成立自己的 企业大学－－腾讯学院。 2007.9.10, 腾讯学院举办了成立仪式。
腾讯的十一年发展历程
中国第一个移动增 值业务移动动QQ
年收入超过过100 亿
2010.
成立公益慈善 基金会
香港主板上市
2007.5 2005.2
2009.
2008.6
QQ同时在线 超过1亿
纳入香港恒生 指数成份股
1998.11
2001.8
2004.6
1999.2ຫໍສະໝຸດ 2000.6中国最早的互联网 增值业务务QQ秀
11
双通道的员工职业发展体系
-- 建立于2005年 -- 帮助员工根据自身特点有效规
划管理职业生涯 -- 提高专业能力和长期工作绩效 -- 最终实现员工职业发展与公司
经营发展的双赢。
12
腾讯学院培训体系总览图
干部 培训
职业 培训
技术族培训
技术3级培训 技术2级培训 技术1级培训
后备高层干部培训 现任中层干部培训 后备中层干部培训现任基层干部培训 后备基层干部培训