财务部团队建设.ppt
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公司财务部工作计划书PPT
针对可能出现的风险和挑战，我们已提前 制定应对措施，以确保公司在复杂多变的 市场环境中稳健发展。
持续改进与优化
团队协作与沟通
我们将持续关注行业动态和最佳实践，对 工作流程进行持续改进和优化，提高整体 工作效率。
我们重视团队协作和沟通，将定期组织内 部培训和团队建设活动，以增强团队凝聚 力和执行力。
对未来发展趋势的预测与应对策略
节能减排
推行节能减排措施，降低企业 能耗和排放，提高企业形象。
人力资源管理
优化人力资源配置，提高员工 绩效，降低人力成本。
优化税收筹划方案
税收政策研究
深入研究税收政策法规，为企业制定合理的 税收筹划方案。
税收优惠申请
积极申请税收优惠政策，降低企业税负，提 高企业竞争力。
税务风险管理
加强税务风险管理，防范税务风险，确保企 业合规经营。
公司财务部工作计 划书
contents
目录
• 引言 • 上年度工作总结 • 本年度工作计划 • 重点任务与目标 • 团队建设与培训 • 信息化建设与数字化转型 • 风险防范与内部控制体系优化 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
提高公司财务管理水平，规范财务操作流程，确保公司资金安全，为公司长期 发展提供有力保障。
背景
随着公司业务规模的不断扩大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应公司 发展的需要，财务部需要制定一份详细的工作计划，以提高工作效率和质量。
财务部角色与职责
• 角色定位：作为公司核心管理部门之一，财务部负责全面管理 公司的财务活动，包括资金筹措、预算编制、成本控制、税务 筹划、财务报告等方面。
财务部角色与职责
信息化建设与数字化 转型
财务部工作汇报ppt
财务部工作汇报ppt这里是一份财务部工作汇报PPT，共计，供参考：第一部分：工作概述自上次汇报以来，我们财务部门一直在积极地为公司的发展和运作提供支持和服务。
我们持续优化财务工作流程和系统，保证了财务信息的及时、准确和完整。
同时，我们也加强了对公司各项预算和经营计划的跟踪和分析，为公司管理层提供及时的决策参考。
下面就是我们最近工作的一些重点。
第二部分：工作重点1.财务流程和系统优化今年，我们积极推进了公司财务流程和系统的优化，包括：（1）制定并实施新的内部审计流程，提高了内部审核的效率和质量。
（2）完善了公司外部审计委托和合同签订流程，确保了公司合规运营。
（3）对公司财务软件进行了升级和优化，提高了财务信息处理和报表生成的效率和准确性。
（4）优化了公司的会计核算流程，提高了会计准确性和信息透明度。
2.预算和经营计划的实施为了支持公司的发展计划，我们一直注意跟踪预算和经营计划的执行情况，并提供决策参考。
我们着重于以下几个重点：（1）与各业务部门密切合作，提高了预算编制的准确性和可实施性。
（2）对预算执行情况进行定期跟踪和分析，及时向管理层报告，并提出建议和风险警示。
（3）制定并提供各种财务分析报告，包括KPI分析、成本分析和利润分析等，为管理层决策提供支持和参考。
3.风险和合规管理作为财务部门，我们一直把风险和合规管理作为重点工作之一。
我们采取以下措施：（1）加强对公司各项财务活动的审计和监督，避免财务风险和违规行为的发生。
（2）密切跟踪税法和财务法规的最新变化，及时制定并实施相应的应对措施。
（3）定期开展培训和沟通，提高全公司员工的财税意识和合规意识。
第三部分：工作结果由于我们的不断努力和改进，我们已经实现了以下一些成果：1.财务流程和系统优化方案的顺利实施，提高了财务信息的准确性和处理效率。
2.预算和经营计划的执行情况和财务报告的及时提交和分析，得到了公司管理层的认可和支持。
3.我们加强了风险和合规管理，大大降低了财务风险和合规风险，提高了公司整体的运营稳定性。
企业财务部工作总结PPT
企业财务部工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 部门工作概述 • 财务核算工作总结 • 税务管理工作总结 • 资金管理工作总结 • 预算管理工作总结 • 团队建设与培训工作总结
01
部门工作概述
部门职责与目标
部门职责
企业财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、税务申报 、财务分析、资金管理等工作，旨在确保企业的财务稳健、 合规和高效运营。
总结
通过财务分析报告的撰写与汇报，为 企业决策提供了有力的数据支持。
03
税务管理工作总结
纳税申报与税款缴纳
1 2 3
按时申报与缴纳
企业财务部门应按照国家税收法规规定，按时 进行纳税申报，并确保税款及时、足额缴纳。
电子申报与缴款
为提高申报效率与准确性，企业应积极采用电 子申报和缴款方式，减少手工操作，降低出错 风险。
银行账户管理与清理
对企业银行账户进行全面梳理，建立银行账户使 用规范。
严格控制银行账户的开立、撤销及使用，确保账 户信息准确、完整。
定期对银行账户进行清理，撤销不必要或无效的 账户，提高账户管理效率。
资金使用效率分析与提升
对企业资金使用情况进行全面 分析，掌握资金使用效率。
针对分析结果，提出优化建议 ，提高资金使用效率。
详细描述
按照企业财务制度和国家相关法规要求，编制各类财务报表，确保报表数据的准确性和及时性，同时对财务报表进行严格 的审核，确保报表的完整性和规范性。
总结
通过财务报表的编制与审核，确保了报表数据的准确性和完整性。
财务分析报告撰写与汇报
总结词
详细描述
客观、深入、有价值
通过对企业财务数据的深入分析，撰 写财务分析报告，为企业决策提供数 据支持，同时将财务分析结果进行汇 报，确保管理层能够充分了解企业财 务状况。
xx年xx月xx日
目 录
• 部门工作概述 • 财务核算工作总结 • 税务管理工作总结 • 资金管理工作总结 • 预算管理工作总结 • 团队建设与培训工作总结
01
部门工作概述
部门职责与目标
部门职责
企业财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、税务申报 、财务分析、资金管理等工作，旨在确保企业的财务稳健、 合规和高效运营。
总结
通过财务分析报告的撰写与汇报，为 企业决策提供了有力的数据支持。
03
税务管理工作总结
纳税申报与税款缴纳
1 2 3
按时申报与缴纳
企业财务部门应按照国家税收法规规定，按时 进行纳税申报，并确保税款及时、足额缴纳。
电子申报与缴款
为提高申报效率与准确性，企业应积极采用电 子申报和缴款方式，减少手工操作，降低出错 风险。
银行账户管理与清理
对企业银行账户进行全面梳理，建立银行账户使 用规范。
严格控制银行账户的开立、撤销及使用，确保账 户信息准确、完整。
定期对银行账户进行清理，撤销不必要或无效的 账户，提高账户管理效率。
资金使用效率分析与提升
对企业资金使用情况进行全面 分析，掌握资金使用效率。
针对分析结果，提出优化建议 ，提高资金使用效率。
详细描述
按照企业财务制度和国家相关法规要求，编制各类财务报表，确保报表数据的准确性和及时性，同时对财务报表进行严格 的审核，确保报表的完整性和规范性。
总结
通过财务报表的编制与审核，确保了报表数据的准确性和完整性。
财务分析报告撰写与汇报
总结词
详细描述
客观、深入、有价值
通过对企业财务数据的深入分析，撰 写财务分析报告，为企业决策提供数 据支持，同时将财务分析结果进行汇 报，确保管理层能够充分了解企业财 务状况。
财务部工作总结及反思PPT
系统整合
实现财务系统与业务系统、OA系统等无缝对接，提高数据共享程 度。
移动端应用
开发移动端财务应用，方便员工随时随地进行财务操作。
数据安全
加强系统安全防护措施，确保财务数据安全可靠。
CHAPTER 04
风险识别、评估及应对措施制定
内部风险点识别和评估结果反馈
资金管理风险
通过对资金流动、使用及安全等方面的检查，发现部分资 金存在滞留、使用不规范等问题，已及时采取措施加以纠 正。
财务报告风险
定期自查财务报告，发现部分数据不准确、披露不全等问 题，已加强财务报告审核和内部控制，确保信息真实可靠 。
税务管理风险
经评估发现，公司在税务政策理解和执行方面存在偏差， 可能导致税务违规风险。已加强税务政策学习，规范税务 操作。
外部政策法规变化影响分析
税收政策调整
国家税收政策调整可能导致公司税负增加。已密切关注政策动向， 提前预测税收成本并做好资金安排。
风险防范
关注税收法规变化，及时应对潜 在税务风险。
CHAPTER 02
团队建设与协作
人员配置及岗位职责明确
岗位设置
根据业务需求，合理设置财务岗位，如会计、出 纳、财务分析等。
职责划分
明确各岗位职责，确保工作内容无重叠，提高工 作效率。
专业要求
根据岗位需求，制定专业要求和技能标准，选拔 合适人选。
金融监管政策变化
金融监管政策调整可能影响公司融资成本和资本市场运作。已与金 融机构保持良好沟通，确保融资稳定。
行业标准更新
行业标准更新可能要求公司投入更多资源进行合规改造。已组织专业 团队跟踪标准动态，及时更新内部管理制度。
风险应对策略制定和执行情况回顾
实现财务系统与业务系统、OA系统等无缝对接，提高数据共享程 度。
移动端应用
开发移动端财务应用，方便员工随时随地进行财务操作。
数据安全
加强系统安全防护措施，确保财务数据安全可靠。
CHAPTER 04
风险识别、评估及应对措施制定
内部风险点识别和评估结果反馈
资金管理风险
通过对资金流动、使用及安全等方面的检查，发现部分资 金存在滞留、使用不规范等问题，已及时采取措施加以纠 正。
财务报告风险
定期自查财务报告，发现部分数据不准确、披露不全等问 题，已加强财务报告审核和内部控制，确保信息真实可靠 。
税务管理风险
经评估发现，公司在税务政策理解和执行方面存在偏差， 可能导致税务违规风险。已加强税务政策学习，规范税务 操作。
外部政策法规变化影响分析
税收政策调整
国家税收政策调整可能导致公司税负增加。已密切关注政策动向， 提前预测税收成本并做好资金安排。
风险防范
关注税收法规变化，及时应对潜 在税务风险。
CHAPTER 02
团队建设与协作
人员配置及岗位职责明确
岗位设置
根据业务需求，合理设置财务岗位，如会计、出 纳、财务分析等。
职责划分
明确各岗位职责，确保工作内容无重叠，提高工 作效率。
专业要求
根据岗位需求，制定专业要求和技能标准，选拔 合适人选。
金融监管政策变化
金融监管政策调整可能影响公司融资成本和资本市场运作。已与金 融机构保持良好沟通，确保融资稳定。
行业标准更新
行业标准更新可能要求公司投入更多资源进行合规改造。已组织专业 团队跟踪标准动态，及时更新内部管理制度。
风险应对策略制定和执行情况回顾
财务部工作总结报告PPT
报告时间与范围
报告时间
说明本次工作总结报告的时间范围，包括起始时 间和结束时间。
范围
阐述本次工作总结报告所涵盖的内容范围，如财 务报表分析、成本控制、预算管理、税务管理等 方面。
工作人员与职责
工作人员
列出参与本次工作总结报告的财务团队成员名单，包括姓名、职位等信息。
职责
概述财务团队成员在本次工作总结报告中的具体职责和分工，如数据收集与分析、问题诊断、 措施制定等。
提高工作效率
推进财务数字化转型 ，优化工作流程，提 高工作效率。
培养团队能力
加强团队成员培训， 提升专业技能和综合 素质，增强团队凝聚 力。
设定明确目标
根据公司战略和业务 发展需求，设定明确 的财务工作目标，确 保财务工作与公司发 展保持一致。
THANKS
感谢观看
。
问题整改
对检查中发现的问题进行整改，包 括补缴税款、完善合同等方面，确 保公司业务合规运营。
合规培训
组织员工进行合规培训，提高员工 的合规意识和风险意识。
外部沟通与协调
与外部审计师沟通
与金融机构沟通
协助外部审计师完成年度审计工作， 提供必要的财务数据和资料。
与银行、保监会等金融机构保持沟通 ，及时了解监管政策变化，为公司提 供合理的融资建议。
重要财务指标完成情况
01 营业收入
通过优化销售策略，营业 收入实现了XX%的增长。
03 成本控制
通过精细化管理，成功将
成本降低XX%，提高了整
体利润率。
02 现金流管理
通过加强应收账款催收和 库存管理，现金流状况得 到显著改善。
04 税务合规
全年无一起税务违规事件
，确保了公司稳健经营。
酒店财务培训ppt完整版
酒店餐饮收入管理
餐饮收入来源
酒店餐饮收入主要来源于餐厅 、宴会厅、会议室等场所的餐
饮销售和服务。
菜单设计与定价
酒店应注重菜单设计，提供多 样化、高品质的菜品，并根据 市场需求和成本制定合理的定 价策略。
餐饮服务管理
酒店应建立规范的餐饮服务流 程，提高服务质量和效率，满 足客户需求。
客户反馈与改进
通过收集客户反馈，不断改进 菜品和服务质量，提高客户满
03
酒店成本管理
直接成本与间接成本
直接成本
与酒店经营直接相关的成本，如食材 、员工工资等。
间接成本
与酒店经营间接相关的成本，如租金 、水电费、广告费等。
成本核算与分析
成本核算
对酒店经营过程中产生的各种成本进行记录、分类和汇总。
成本分析
通过对比历史数据、行业标准和实际情况，对酒店成本进行 深入分析，找出存在的问题和优化空间。
酒店财务的日常工作内容
01
制定和执行财务管理制 度，确保酒店的财务操 作符合相关法规和规定 。
02
负责酒店的资金管理， 包括收付款、现金流管 理等。
03
负责酒店的成本核算和 控制，制定成本控制措 施。
04
负责酒店的收入核算和 税务申报，确保酒店财 务数据的准确性和及时 性。
02
酒店收入管理
酒店客房收入管理
合同管理
加强合同管理，明确合同条款，确保 合同履行，避免因合同纠纷引起的收 入损失。
操作风险控制
制定详细的业务流程规范，确保各项 财务操作符合规定，降低操作失误的 风险。
建立完善的财务信息系统，加强系统 安全防护，防止因系统故障或被攻击 导致的财务数据泄露或损失。
总结词
财务部部门年度总结PPT
电子档案管理体系建设
阐述电子档案管理体系的建设情况，包括档案分类、存储、 检索、利用等方面。
实施效果评估
评估电子档案管理实施在档案安全性、便捷性、规范性等方 面的提升效果。
下一年度信息化建设规划
系统升级与功能拓展
根据业务需求和技术发展趋势，规划财务信息化系统的升级和功 能拓展。
数据治理与安全保障
加强财务数据治理，提高数据质量，强化网络安全保障措施，确保 系统稳定运行。
培训规划
针对新员工制定入职培训计划，并持续关注行业 动态，为团队成员提供专业技能提升课程。
人才梯队建设
建立和完善人才梯队，培养和储备具备潜力的中 坚力量。
03
流程优化与信息化推进
业务流程梳理及改进成果展示
业务流程梳理
全面梳理业务流程，包括报销、核算、预算、审计等环节，明确流程节点和责 任人。
改进成果展示
项目部协作案例
03
参与项目部项目立项，提供项目预算和资金规划，确保项目资
金充足。
对其他部门提供支持举措介绍
提供专业财务培训
性。
制定财务流程文档
明确各部门涉及财务事务的操作流程，提高工作效率。
实时解答财务问题
对其他部门在财务方面的问题给予及时解答和支持。
下一年度内控和风险管理计划
制定年度审计计划
持续完善内部控制体系
根据公司战略目标和业务发展需求，制定 下一年度的内部审计计划，确保审计工作 覆盖公司重要业务流程和关键风险点。
结合公司业务发展和市场变化，持续完善 公司内部控制体系，提高风险防范能力。
加强风险监测和预警
推进合规文化建设
通过定期收集和分析行业动态、法律法规 变化等信息，加强对公司面临风险的监测 和预警，及时应对潜在风险。
阐述电子档案管理体系的建设情况，包括档案分类、存储、 检索、利用等方面。
实施效果评估
评估电子档案管理实施在档案安全性、便捷性、规范性等方 面的提升效果。
下一年度信息化建设规划
系统升级与功能拓展
根据业务需求和技术发展趋势，规划财务信息化系统的升级和功 能拓展。
数据治理与安全保障
加强财务数据治理，提高数据质量，强化网络安全保障措施，确保 系统稳定运行。
培训规划
针对新员工制定入职培训计划，并持续关注行业 动态，为团队成员提供专业技能提升课程。
人才梯队建设
建立和完善人才梯队，培养和储备具备潜力的中 坚力量。
03
流程优化与信息化推进
业务流程梳理及改进成果展示
业务流程梳理
全面梳理业务流程，包括报销、核算、预算、审计等环节，明确流程节点和责 任人。
改进成果展示
项目部协作案例
03
参与项目部项目立项，提供项目预算和资金规划，确保项目资
金充足。
对其他部门提供支持举措介绍
提供专业财务培训
性。
制定财务流程文档
明确各部门涉及财务事务的操作流程，提高工作效率。
实时解答财务问题
对其他部门在财务方面的问题给予及时解答和支持。
下一年度内控和风险管理计划
制定年度审计计划
持续完善内部控制体系
根据公司战略目标和业务发展需求，制定 下一年度的内部审计计划，确保审计工作 覆盖公司重要业务流程和关键风险点。
结合公司业务发展和市场变化，持续完善 公司内部控制体系，提高风险防范能力。
加强风险监测和预警
推进合规文化建设
通过定期收集和分析行业动态、法律法规 变化等信息，加强对公司面临风险的监测 和预警，及时应对潜在风险。
财务部年度优秀工作总结PPT
完成财务相关信息系统建设，如预算管理系统、报销管理系统等 。
应用效果评估
定期对信息系统应用效果进行评估，收集用户反馈，持续改进。
数据整合
实现各业务系统数据整合，提高数据质量和共享程度。
数据治理与安全保障措施
数据治理
建立完善的数据治理体系，规范数据采集、存储、使用和共享。
安全保障
加强网络安全防护，定期进行安全检查和漏洞修补。
跨部门沟通
信息共享平台
建立部门内部信息共享平台，方便团 队成员随时查阅文件、了解工作进展 。
与其他部门保持密切沟通，协调资源 、解决问题，提高整体工作效率。
培训与人才发展举措
新员工培训
为新入职员工提供系统的财务知识培训，帮助他 们快速融入团队。
专业技能提升
定期组织专业培训课程，提高团队成员在财务分 析、税务筹划等方面的能力。
严格按照会计准则编制财 务报告，确保数据真实、 完整、准确。
报告发布时效性
提前完成财务报告编制工 作，确保按时发布，满足 内外部需求。
信息披露透明度
加强财务报告信息披露， 提高公司透明度，增强投 资者信心。
成本控制与效益提升
成本控制措施
实施全面预算管理，加强 成本核算，降低运营成本 。
效益提升途径
期待与同事们携手共进，共同创造公司和个人更加美 好的未来。
THANKS
感谢观看
珍视团队合作与友谊
珍视与同事们共同度过的每一个时刻，感恩大家在工作中建立的深厚友谊。
对未来发展充满信心和期待
坚定公司发展信心
对公司未来发展充满信心，相信在全体员工的共同努 力下，公司将取得更加辉煌的成就。
期待个人成长与突破
期待自己在未来的工作中不断成长和突破，为公司创 造更多价值。
应用效果评估
定期对信息系统应用效果进行评估，收集用户反馈，持续改进。
数据整合
实现各业务系统数据整合，提高数据质量和共享程度。
数据治理与安全保障措施
数据治理
建立完善的数据治理体系，规范数据采集、存储、使用和共享。
安全保障
加强网络安全防护，定期进行安全检查和漏洞修补。
跨部门沟通
信息共享平台
建立部门内部信息共享平台，方便团 队成员随时查阅文件、了解工作进展 。
与其他部门保持密切沟通，协调资源 、解决问题，提高整体工作效率。
培训与人才发展举措
新员工培训
为新入职员工提供系统的财务知识培训，帮助他 们快速融入团队。
专业技能提升
定期组织专业培训课程，提高团队成员在财务分 析、税务筹划等方面的能力。
严格按照会计准则编制财 务报告，确保数据真实、 完整、准确。
报告发布时效性
提前完成财务报告编制工 作，确保按时发布，满足 内外部需求。
信息披露透明度
加强财务报告信息披露， 提高公司透明度，增强投 资者信心。
成本控制与效益提升
成本控制措施
实施全面预算管理，加强 成本核算，降低运营成本 。
效益提升途径
期待与同事们携手共进，共同创造公司和个人更加美 好的未来。
THANKS
感谢观看
珍视团队合作与友谊
珍视与同事们共同度过的每一个时刻，感恩大家在工作中建立的深厚友谊。
对未来发展充满信心和期待
坚定公司发展信心
对公司未来发展充满信心，相信在全体员工的共同努 力下，公司将取得更加辉煌的成就。
期待个人成长与突破
期待自己在未来的工作中不断成长和突破，为公司创 造更多价值。
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四、结束语
心若改变，态度就会改变， 态度改变，行为就会改变， 行为改变，习惯就会改变， 习惯改变，性格就会改变， 性格改变，人生就会改变！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
➢ 创新思维
➢ 职业操守
会计职业道德规范教育以爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高 技能、参与管理和强化服务为主要内容的会计职业道德规范是会计职业道德教育的 核心内容，贯穿于会计职业道德教育的始终。会计人员应牢记为人民服务的宗旨， 端正为人民服务的态度，掌握为人民服务的本领，熟知为人民服务的内容，树立为 人民服务的精神。要有高度的自觉性，经常用会计职业道德规范来衡量自己在职业 实践中的一切言行。
三、团队建设途径
D.言行令止，强力执行
➢ 执行力是团队良性运行的根本保障 ➢ 愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法 ➢ 执行力低的原因 目标不确定/指令不明确/人员不到位/渠道不畅通/结构不合理/职责
不清楚/轻重不分/跟踪不到位/标准不统一/奖罚不分明/团队不 合作/文化不务实/培训跟不上/职业操守不忠/EQ不过关
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五 日2020年8月5日星期三
➢ 为公司领导及时提供可靠的财务信息和经济信息。
二、团队建设目的
B.通过更好的团队合作来提升绩效
➢ 分工协作，步调一致 ➢ 关系融洽，氛围和谐 ➢ 沟通顺畅，言行令止 ➢ 干劲激昂，蓬勃向上
C.鹰一样的个人，雁一样的团队
鹰，拼搏、勇猛、敏锐、主动，搏击于长空之中 雁，关爱、合作、团结、激励，列阵在苍穹之下
➢ 监督公司预算执行，厉行节约，合理使用资金。
➢ 积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握有关法 律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表及有关资料。
➢ 加强财务核算，及时、准确、完整地记帐、算帐、报帐。
➢ 正确反映公司的财务状况和经营成果，照章纳税，依法接受相关监督 部门及审计机构的检查、监督。
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
三、团队建设途径
A.搭建框架、定位角色 B.相互尊重，友好合作 C.和谐沟通、顺畅交流 D.言行令止，强力执行 E.绩效考核、激励拉动 F.加强学习、提升自我
三、团队建设途径
A.搭建框架、定位角色
➢ 选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩 ➢ 有明确的分工和责任 ➢ 队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持 ➢ 共同的目标 ➢ 有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径 ➢ 维持纪律的严肃性 ➢ 保证质量，追求不断改进 ➢ 有一个好的领导
三、团队建设途径
E.绩效考核、激励拉动
绩效考核是对行为和结果的评价与监督
➢ 向他们描绘远景，设定清楚的目标 ➢ 授予他们权力，赋予工作使命感 ➢ 听他们倾诉，给予他们认同感 ➢ 奖励他们的成就，给予他们认可感 ➢ 对拖拉延误、工作不达标进行负激励
三、团队建设途径
F.加强学习、提升自我
➢ 专业知识
财务团队建设
目 录 / contents
01 财务系统团队建设必要 02 团队建设的目的 03 团队建设途径 04 结束语
一、财务系统团队建设必要性
1.当前状况 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较 弱和不善于合作。 2.发展所需 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实 实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员 。 3.自身原因 一些财务人员对工作不认真，对上级领导安排的工作任务拖延推 诿，执行力不强。
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
四、结束语
财务团队的建设并非一朝一夕之功，这是一项长期而 又系统的工程，需要各位财务人员不断加强自身的学 习，需要漫长的积累和不断的调整与修正。期待通过 大家的坚持和不断改进，将我们的财务团队建设成一 个同心协力、知识互补、能力增值、性格互容、锐意 创新的高效团队。这对团队的成员、团队本身以及公 司均大有益处，让我们一起努力吧！
二、团队建设目的
A. 更好的履行财务职能
➢ 贯彻执行国家财务管理制度和税收制度，执行公司统一财务制度。
➢ 建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算，反映、分析财务 计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
➢ 积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进 公司取得较好的经济效益。
三、团队建设途径
B.相互尊重，友好合作
➢ 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础 ➢ 赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳光 ➢ 善待别人，善待自己， ➢ 当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位思考 ➢ 好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
C.和谐沟通、顺畅交流
➢ 沟通交流是团队最基本的特点 ➢ “虽然老张工作认真踏实，但是做事太慢，效率不高” ➢ “虽然老张做事太慢，效率不高，但是工作认真踏实” ➢ 良好的沟通能够达到意想不到的效果