公司管理层拓展培训方案.
常州公司拓展活动方案策划
常州公司拓展活动方案策划常州公司拓展活动方案策划一、活动背景近年来，常州企业发展迅速，市场竞争异常激烈。
为了增强公司的组织能力、提高团队合作和沟通能力，激发员工的创造力和合作意识，提高员工的凝聚力和团队意识，公司决定组织一次拓展活动。
二、活动目标1. 提高员工的凝聚力和团队意识，促进团队合作；2. 激发员工的创造力和合作意识，增强公司的创新能力；3. 锻炼员工的沟通能力和组织能力，提高整体组织效能。
三、活动时间和地点时间：2022年6月10日（星期六）全天地点：常州附近的拓展基地四、活动内容1. 员工沟通活动沟通是团队合作的基础，通过各种沟通活动，帮助员工提高沟通技巧和团队协作能力。
活动内容包括：沟通比赛、情景模拟、建立亲密圈和分享会等。
2. 团队合作项目通过实际的团队合作项目，锻炼员工的团队意识和团队合作能力。
活动内容包括：团队拼图、团队赛跑、团队绳索行进和团队建设等。
3. 创新思维训练提供一些创新思维训练的活动，帮助员工培养创新思维和解决问题的能力。
活动内容包括：智力游戏、创新思维训练、头脑风暴和团队创意大赛等。
4. 团队建设培训组织专业的团队建设培训，提供一些团队建设的知识和技能。
培训内容包括：团队动力学、团队合作模式、团队领导和团队决策等。
五、活动预算活动经费预算为10万元，包括场地租赁、设备租赁、教练费用、餐饮费用和交通费用等。
六、活动组织和执行1. 活动组织机构活动组织由公司人力资源部门和行政部门共同负责，并结合外聘活动策划师进行具体策划和组织。
2. 活动执行步骤（1）确定活动目标和内容：由公司管理层和活动组织机构共同确定活动目标和内容。
（2）筹备工作：负责场地租赁、设备租赁、教练招聘和其他相关事宜。
（3）活动宣传：通过公司内部和外部渠道进行活动宣传，确保员工对活动的了解和参与。
（4）活动实施：按照活动计划和安排，组织员工进行各项活动。
（5）活动总结：对活动进行总结和评估，提供改进建议并将活动经验用于员工培训和发展。
高管拓展方案
1.合规性：确保活动内容符合国家法律法规，尊重参与者的合法权益。
2.安全保障：加强活动现场安全管理，确保参与者的人身安全。
3.专业性：聘请具备丰富经验的培训师和教练，保证活动质量。
4.跟踪评估：对拓展活动进行全程跟踪，评估活动效果，为后续改进提供依据。
五、预期效果
1.提高高管团队的个人综合素质，提升企业竞争力；
7.市场趋势分析：邀请行业专家进行市场趋势分析讲座，帮助高管团队把握市场动态，提高市场敏感度。
四、实施保障
1.合规性：确保活动内容符合国家法律法规，尊重参与者的合法权益。
2.安全保障：加强活动现场安全管理，确保参与者的人身安全。
3.专业性：聘请具备丰富经验的培训师和教练，保证活动质量。
4.跟踪评估：对拓展活动进行全程跟踪，评估活动效果，为后续改进提供依据。
2.增强高管团队的团队协作能力，提高企业执行力；
3.强化高管团队的企业文化认同感，促进企业内部团结；
4.增强高管团队对市场变化的敏感度，助力企业持续发展。
六、总结
本高管拓展方案旨在通过一系列合法合规的拓展活动，提升企业高管团队的综合素质和团队协作能力，以应对日益激烈的市场竞争。方案实施过程中，需注重合规性、安全保障、专业性和跟踪评估，确保活动取得预期效果，助力企业实现战略目标。
五、预期效果
1.提高高管团队的个人综合素质，提升企业竞争力；
2.增强高管团队的团队协作能力，提高企业执行力；
3.强化高管团队的企业文化认同感，促进企业内部团结；
4.增强高管团队对市场变化的敏感度，助力企业持续发展。
六、总结
本高管拓展方案旨在通过一系列详细、有针对性的拓展活动，全面提升企业高管团队的综合素质和团队协作能力。在方案实施过程中，应注重合规性、安全保障、专业性和跟踪评估，确保活动取得预期效果，助力企业实现战略目标。通过本方案的实施，企业高管团队将更好地应对市场变化，推动企业持续、稳定发展。
管理层培训方案(4篇)
管理层培训方案（4篇）管理层培训方案（精选4篇）管理层培训方案篇1一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。
使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。
2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。
第三阶段实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。
2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。
因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。
管理层团建活动方案策划
管理层团建活动方案策划团建活动方案一、活动目的和背景团建活动是组织内部管理层成员之间进行沟通、合作和增进彼此了解的重要方式。
通过团建活动，可以提高管理层成员之间的团队合作能力，促进彼此的协作和沟通，增强彼此的认同感，从而推动整个组织的发展。
二、活动时间和地点活动时间定于每年的春季和秋季各一次，每次活动持续2-3天。
地点确定为郊外度假村或者乡村农庄，以便于提供良好的休闲环境和活动场地。
三、活动内容1.学习与培训组织适量的管理层培训课程，包括领导能力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等。
通过系统的培训，提升管理层的专业能力和业务素养。
2.团队合作游戏安排各种团队合作游戏，包括团队拓展、解谜游戏、角色扮演等。
通过游戏，促进管理层成员之间的相互了解和沟通，加强团队的凝聚力和协作能力。
3.户外拓展运动安排一些户外拓展运动项目，如攀岩、射箭、蹦极等。
通过这些活动，可以提高管理层成员的勇气、信心和团队合作精神，培养管理层的决策能力和应变能力。
4.文化交流活动安排文化交流活动，如文艺晚会、工艺品展览等。
通过这些活动，可以让管理层成员了解不同的文化，增进彼此的交流与理解。
5.晚会和晚餐举办一场欢乐的晚会，组织各种文艺节目和游戏活动。
同时安排一次盛大的晚餐，以示庆祝和感谢。
四、活动预算经费预算如下：1.场地租赁费用：xxxx元2.住宿餐饮费用：xxxx元3.培训和拓展费用：xxxx元4.各类活动物资费用：xxxx元5.奖励和礼品费用：xxxx元6.其他支出：xxxx元总计：xxxx元五、活动筹备和组织1.确定活动策划小组：由公司管理层成员中的一些人员组成策划小组，负责活动的筹备和组织。
2.活动宣传：通过公司内部电子邮件、公告栏等渠道宣传活动，向所有管理层成员通报活动内容和时间地点。
3.活动报名：通过电子表格方式进行管理层报名，了解报名情况并统计参与人数。
4.预定场地和住宿：根据活动时间和预算，选择合适的场地和住宿，进行预定。
【推荐】管理层培训方案（通用10篇）
管理层培训方案【推荐】管理层培训方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的管理层培训方案，欢迎大家分享。
管理层培训方案篇1一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。
2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当；四、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
管理层培训方案篇2一、培训背景1.随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经不足以满足公司的需求；2.为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素质。
二、培训目的1.迅速提高管理层的综合管理能力；2.以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力；4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
三、培训定位及目标1.管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业的发展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺垫；四、培训时间暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。
企业管理层管理能力提升培训培训活动方案
企业管理层管理能力提升培训培训活动方案随着企业发展的不断壮大以及市场的不断变化，企业管理层的管理能力和素质对企业发展至关重要。
因此，为了提升企业管理层的管理能力，我们决定开展一场针对企业管理层的管理能力提升培训活动，其中包括以下方案。
一、培训目标1.提升企业管理层的全局策划能力，使其能够预见全局动向，灵活应对，实现企业跨越式发展。
2.提升企业管理层的沟通协调能力，使其能够与员工、客户、供应商等多方建立和谐的沟通关系。
3.提升企业管理层的领导能力，使其能够激发员工的潜力，推动企业不断创新、快速发展。
二、培训内容1.战略管理通过对企业战略规划、竞争对手分析、市场营销策略等方面的讲解，提升企业管理层的全局策划能力。
2.沟通协调通过对沟通技巧、人际关系处理、谈判技巧等方面的讲解，提升企业管理层的沟通协调能力。
3.领导力通过对领导力训练、激发员工的能力、团队管理等方面的讲解和培训，提升企业管理层的领导能力。
三、培训方式1.研讨会式培训邀请知名企业管理专家分享经验、讲解实战案例，通过互动讲解和研讨，让学员更好地理解和掌握管理能力提升的方法和技巧。
2.案例分析式培训选择一些成功或失败的企业案例，分析其成功或失败的原因和经验教训，引导学员从中汲取经验。
3.现场指导式培训由专业导师指导企业管理层实地走访一些成功的企业或者行业前沿企业，了解其成功的经验和管理模式，为企业管理层提供宝贵的参考。
四、实施过程1.确定培训时间和地点。
2.邀请相关专家和导师。
3.确定培训内容和方式。
4.制定详细培训计划，包括培训标准、培训流程、内容和时间等。
5.进行培训。
按照培训计划，完成各项培训任务。
6.培训后评估。
对培训效果进行评估和总结，为今后的培训活动提供参考。
五、总结通过对企业管理层管理能力提升培训方案的设计和实施，可以帮助企业管理层更好地提升管理能力，促进企业快速发展。
因此，我们建议企业在日常管理中注重培养和提升管理干部的能力和素质，为企业的发展和壮大打下扎实的基础。
管理团队活动方案
管理团队活动方案管理团队活动方案公司管理团队拓展训练方案一、团队拓展训练目的根据公司目前的管理现状，为加强各部门管理层之间的沟通，建立融洽的团队气氛，减少彼此之间的不信任和日常工作中由于信息传递失真所造成的误解，公司特组织本次团队拓展训练。
将各位管理人员放置在一个特殊的环境中，让参与者以新颖的方式去亲身体验，引导各位缓解情绪压力和调整心态，加强认识，改善人际关系，促进人与人之间的交流与沟通、彼此信任，通过团队协作使学员能突破心理障碍、建立相互配合，相互支持的团队精神及合作意识，进而打造一支充满凝聚力的、气氛融洽的管理队伍，提高工作效率和相互协作能力。
二、参加人员本次拓展训练参加人员计划为：集团总监（2人）、总经理（1人）、各部门经理（9人）、各部门主管（19人，含副主管），法律顾问（1人），一共32人。
三、拓展训练时间训练日期计划安排在11月周末（具体时间待定），两天一夜。
四、拓展供应商拓展训练能达到什么样的效果，一方面取决于培训机构的资质能力和讲师的经验，另一方面取决于我方学员的学习心态。
本次拓展训练经多方联系，基本确定以下候选供应商：1、人众人教育（GROUP）深圳公司总部位于北京，成立于1995年3月15日，是国内第一家专业从事户外体验式培训的机构。
迄今为止，也是国内最知名、最专业的.拓展训练培训服务机构。
1996年正式创立“拓展训练”品牌，目前在国内开设了十二家分公司。
参加了中央电视台《绝对挑战》《赢在中国》等节目的制作。
全国排行前五位高校的EMBA/MBA班体验式培训指定供应商。
2、深圳市西点企业管理咨询有限公司总部设在深圳，下辖广州、柳州两家分公司。
拥有多名经验丰富的拓展老师，其中4名拓展培训服务超过6年的老师。
西点人低调做人，高调做事，一直秉承“3C”治学理念：“能力、品格和承诺”。
团队造就精英，培训再创辉煌。
西点不仅让学员“来了激动，体验后触动，回去了行动”，而且令学员思想上受震撼，理念上有提升，行动中见成果。
拓展培训方案6篇
拓展培训方案6篇第一篇：拓展培训方案经过人力资源部门半个多月的策划和组织，我们有幸在4月14到4月15这两天到浙江嘉兴南北湖进行为期两天的拓展训练。
怀揣着激动和好奇的心情参加了这次拓展训练，因为我是第一次参加拓展训练，给我留下了深刻的印象。
我们这次培训的项目有破冰、信任背摔、空中拉杆、七巧板、毕业墙、皮艇竞技等等很多好玩的游戏。
下面是我的启发和感悟。
一、团队需要竞争这次拓展训练始终是我们“给力队”和“永之队”两队之间的竞争，竞争把伙伴们的积极性调动起来了，这样培训才会人人参与，更加的有效果。
胜利者高声欢呼，失败者马上总结经验教训，准备再战。
团队活力来自于竞争，成功也源于竞争，优秀的团队更需要竞争！二、团队需要核心正式进行拓展活动之前，要求两个队选出队长，队蜜，安全员，取队名、绘制队旗、选定队歌。
大家不约而同把选队长当作首要任务。
我们队很快选出了队长。
接下来队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地出色完成了后面的各项任务。
有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。
说明了团队中核心人物的重要性！三、团队需要信任，团队需要合作我们培训项目中其中有一个叫做“信任背摔”。
顾名思义，信任，就是亳无保留的去相信自己的队友，当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。
如果台上的人摔下来的时候，下面的人跑了，拆台，嘻嘻哈哈没进入状态等等，那么这将会是一个非常危险的游戏！！所以大家之间要建立起信任。
对我新乡最深的不是自己体验的那会，而是台上的人问“准备好了么？”下面的人异口同声的说道“准备好了，请相信我们，1.2、3、跳！”这是相互之间的信任！！完成背摔的必备条件一一精诚合作。
这样才会顺利的完成这次项目。
四、团队人员之间要相互激励我们的第二个项目是“空中技杆”0在空地上竖立一根8米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为202X年有独占全球业界的计划。
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6、清楚的认知作为中层管理者的角色
7、培养中层干部的执行能力 8、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
方案思路
1.将参与活动的人员，分配好各自角色。
2.通过特定要求的团队组建方式，重新创建自己的团队文化。 3.通过活动的整体项目搭配，在每个项目中实践和感受，不断学习和超越，创新和改进，凝聚和团结，突 显竞争优势。 4.通过每一个项目，不断的突破、挑战、竞争，完成最终的团队目标，并与实际工作相结合，共同分享感 悟和进行总结。
【摩斯密码】
的前提下，用时最短的队伍获胜。 项目目标：
团队中的标准化运作。
做事的认真和严谨度。 蝴蝶效应。 体验高效而强大执行力。 没有任何借口。
勇攀高峰
山高人为峰。。。
尖峰奇景，三海同存， 高耸如云的山峰，会让我们望而却步，还是心生 挑战的欲望。。。 大汗淋漓的全身，颤抖痉挛的小腿，都将是我们
最直接的感觉
【破冰开营】
项目介绍： 团队PK项目，各队成员相互协作，按照规则优先取完本 队所有水的队为获胜队。
项目目标：
【群龙取水】
活跃团队氛围； 团队分工与协作； 标准、规范的重要性； 系统思考，找到解决问题的核心和关键点。 没有不可能，暂时没有找到方法。
体验市场竞争的魅力。
项目介绍： 团队所有成员在不允许说话并蒙住双眼的情况下 通过各种方式将教练所提供的数学数字从最后一名队 员依次往前传至最前面的队友，在保证数字传递正确
07：30 - 08：30 08：30 - 10：00 10：00 - 11：30
行程安排
11：30 - 12：40
12：50 - 13：00
13：00 - 14：00 14：10
出发前往农家乐
农家乐特色午餐（千福湾野菜馆） 返回各项目，活动圆满结
六、项目介绍
项目介绍： 互动游戏、理念铺垫； 完成团队6个任务：分小组、起队名、选队长、设 计队徽、创作队歌、队训并进行团队风采展示； 讲解培训安全说明、注意事项与培训期间的具体 时间安排。 项目目标： 了解拓展训练的起源与培训形式、为后边的培训 做好理念铺垫； 使学员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的 隔膜； 初步建立团队，在全体成员共同完成一项任务的 过程中，营造团队气氛，奠定团队训练基础； 为活动做好心理准备，完成团队组建及风采展示， 敞开心灵，创造融洽、欢愉的气氛进入接下来的活动 情景„„
凝心聚力，共创辉煌！
一、课程规划
1.培训需求分析
企业中层管理人员是一个企业的中流砥柱，这个层面的员工对企业发展和企业战略的实施是至关重要的，而影响 这个层面工作效绩的主要因素是：领导力，部门执行力，被动或主动，团队协作能力，团队氛围等。 在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而沟通的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是 密不可分的：良好的沟通意味着有效的管理。 没有沟通，就没有管理。有效的沟通可以充分地表现自己的智慧和能力，实现企业的目标。对企业内部而言，有 效的沟通直接影响着执行力、团队协作能力、团队氛围。
二、体验式学习优势
和别人一起做 90% 自己做70%
写 50%
听 25%
体验式的学习让你全身心的投入
体验式的学习让你接受全方位的刺激
三、培训目标
1、革新观念，培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维 2、掌握分析和解决问题的技巧和步骤 2、加强同事间有效沟通与合作，创造积极的工作氛围 5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
完成任务之后，继续前行
神奇铁钉 把教练提供的十三个钉子，利用团队的智慧完成看 似不可能完成的任务，就是在不借助任何外力辅助 的前提条件下，用其中一颗钉子将另外的十二根钉 子支撑起来，并且保持五秒钟时间。 完成任务之后，继续前行
终极任务内容介绍
首先，完成爬上途中所有的任务内容，获得零散拼图板块
其次，把这些道具带到山顶
七仙岭，我们来了。。。
爬山？---无聊？？---简单？？？
爬山，概念中从来都是个人挑战的项目。 我们这一次的勇攀高峰就是要与众不同。你都要跟你选择好的团队一起挑战。
来看看，我们如何挑战吧？！
爬山任务内容介绍
爬山过程中，本小队创意合影十张
爬山任务内容介绍
爬山过程中，本小队利用智慧完成的各种任务
九宫格密码 利用九宫格游戏，破译相应位置的数字，将所有数 字连接起来组成一个电话号码，拨通这个号码，说 出“携手同心”，如果电话那头对应的是“卓越同 行”，即为通过 完成任务之后，继续前行
穿越纸壁 利用教官提供的一张A4大小的纸张，通过团队的智 慧，将这张纸撕成一个闭合的环，并且确保团队中 最胖，最壮的那个人可以通过这个纸环。
然后，在山顶上找到拼图所需要的底版图片 再然后，收集本队伍中小队所有的图片，拼贴并且粘住，
最终，拼图完成，本队合影，任务结束
目标，最先完成拼图的团队，给予大奖及奖品
七、培训备案： 1.在培训过程中，如遇到短暂的雷阵雨情况，我们将暂时停止培训到进行场地旁进行避雨。 如遇小雨天气，我们将提供活动用雨衣或将项目顺序进行调整在会议室内继续进行活动，产生的 费用双方协商解决。
四、培训课程概况
活动主题：凝心聚力 共创辉煌 活动时间：2015年 9 月 活动规模：102人 活动地点：七仙岭君澜度假酒店 活动形式：团队项目、激情互动、体验分享、案例剖析、角色扮演、情景模拟
五、详细流程安排
第一天
08：00
指定地点集合清点人数，
登车出发
08：10 - 09：30
一路欢歌笑语到达七仙岭希尔顿酒店 带车参考游戏：教练说，嘴巴手指不一样
09：30 - 10：00 10：40 - 12：00
行李寄存行李房，指定集合 破冰开营，团队组建 分房，团队午餐，回房休息（脏鸭子农家乐） 拓展项目：群龙取水 点评与分享
行程安排
12：00 - 14：00 14：00 - 16：00 16：00 - 18：00 18：00 - 19：30 19：30 - 21：30
拓展项目：摩斯密码 点评与分享 希尔顿酒店宴会厅就餐 趣味晚会,参考项目：皇后大道东，时装秀，协力爆气球，情 人岛，支援前线等
21: 30
当天活动结束，自由活动，享受温泉沐浴
第二天 07：00 自助早餐 登车出发前往七仙岭登山点，安全讲解 挑战七仙岭，定向通关 登顶，有序下山 返回酒店，回房收拾退房